本文首先介紹了pdca循環(huán)的基本原理,接著分析了pdca循環(huán)在地勘項目管理中應(yīng)用的可行性,最后在上述基礎(chǔ)上,詳細闡述pdca循環(huán)原理在地勘項目管理中的應(yīng)用,并舉例說明。

目的:探討應(yīng)用項目管理結(jié)合pdca循環(huán)方法在提高住院患者用藥宣教中的效果。方法:由科內(nèi)7人組成項目管理小組,通過項目管理的方法和步驟,結(jié)合pdca、魚骨圖、甘特圖等質(zhì)量管理工具,完善用藥知識宣教的方法及工作,改進工作流程。將項目管理實施前2015年1-8月手術(shù)后患者300例設(shè)為對照組,項目管理實施后2016年1-8月手術(shù)后患者300例設(shè)為干預(yù)組,采用問卷調(diào)查法調(diào)查手術(shù)后患者的用藥知識知曉率。結(jié)果:手術(shù)后患者在知曉本人用藥名稱、藥物作用及藥物的副作用方面比較,差異有統(tǒng)計學(xué)意義。患者對護士服務(wù)的總體滿意度提高了。結(jié)論:項目管理是一種科學(xué)的管理手段,將項目管理的方法應(yīng)用于住院患者用藥宣教中,能明顯提高住院患者用藥依從性和用藥知識的知曉率,從而提高患者的滿意度和對護理工作的認可度,也提高了護士解決問題的能力,掌握了運用科學(xué)管理工具進行分析問題、解決問題的方法,增強了團隊凝聚力和價值感。項目管理方法的應(yīng)用能解決臨床常見的問題,提高護理工作質(zhì)量,值得臨床推廣應(yīng)用。

科研創(chuàng)新是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵點,是學(xué)科發(fā)展的持續(xù)推動力,一所三級綜合性醫(yī)院要提升核心競爭力,必須依靠科技創(chuàng)新。因此,運用科學(xué)的管理方法、有效的管理工具來提高科研管理水平,成為醫(yī)院管理方面一個重要命題。連云港市第一人民醫(yī)院自2011年以來將pdca循環(huán)應(yīng)用于科研項目管理過程中,5年周期下來,取得了一定成效,達到了持續(xù)改進的目的。文章就pdca循環(huán)在醫(yī)院科研項目管理中的運用進行了具體研究。

結(jié)合污水處理廠生產(chǎn)管理運行實際,具體介紹了pdca循環(huán)的四個階段和八個步驟在污水處理項目運行管理中的操作,結(jié)果表明,在污水處理項目中引進pdca循環(huán)有效改善了出水水質(zhì),提升了管理水平。

在整個鐵路項目工程中，為了確保正常有序的項目建設(shè)，需要設(shè)定多元化的目標(biāo)，并根據(jù)相應(yīng)的計劃逐步實現(xiàn)。在多個施工目標(biāo)中，時間、質(zhì)量以及成本的局限性和影響性最大。我們必須確保鐵路工程保證高質(zhì)量的同時提高施工效率，并節(jié)約施工成本。因此，在鐵路工程施工中，將pdca循環(huán)應(yīng)用于各個環(huán)節(jié)中，從而有效地對鐵路項目進行科學(xué)合理的控制和管理，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，確保鐵路工程項目順利完工。

項目管理的pdca循環(huán) 過程方法的理解 iso9000族標(biāo)準(zhǔn)將“過程”定義為“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。” 輸入和輸出可以是有形或無形的。輸入可包括設(shè)備、材料、元件、能量、信息和財務(wù)資源等。 要在過程中實施活動，就應(yīng)該分配適當(dāng)?shù)馁Y源。測量系統(tǒng)可用來收集信息和數(shù)據(jù)，以分析過 程業(yè)績，以及輸入和輸出的特性（見圖1） 圖1過程方法 iso9001：2000強調(diào)組織識別、實施、管理和持續(xù)改進其質(zhì)量管理體系所需過程的有效性， 并管理這些過程的相互作用，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。iso9004：2000為組織通過關(guān)注業(yè)績改 進而超越iso9001：2000提供了指南。除了過程的有效性，iso9004：2000還建議評價過程 的效率。 可通過內(nèi)部和外部評定過程來評估并按成熟比例來評價過程的有效性和效率，并評價其成熟 度水平。成熟度水平的典型劃分是從“

項目管理的pdca循環(huán) 過程方法的理解 iso9000族標(biāo)準(zhǔn)將“過程”定義為“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。” 輸入和輸出可以是有形或無形的。輸入可包括設(shè)備、材料、元件、能量、信息和財務(wù)資源等。 要在過程中實施活動，就應(yīng)該分配適當(dāng)?shù)馁Y源。測量系統(tǒng)可用來收集信息和數(shù)據(jù)，以分析過 程業(yè)績，以及輸入和輸出的特性（見圖1） 圖1過程方法 iso9001：2000強調(diào)組織識別、實施、管理和持續(xù)改進其質(zhì)量管理體系所需過程的有效性， 并管理這些過程的相互作用，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。iso9004：2000為組織通過關(guān)注業(yè)績改 進而超越iso9001：2000提供了指南。除了過程的有效性，iso9004：2000還建議評價過程 的效率。 可通過內(nèi)部和外部評定過程來評估并按成熟比例來評價過程的有效性和效率，并評價其成熟 度水平。成熟度水平的典型劃分是從“

掙值法作為一種有效的項目管理工具,在建筑施工項目集成管理中起著重要的作用。介紹了掙值法的基本概念和理論,闡述了該方法在建筑施工項目管理中的應(yīng)用過程,提出了一些我國在應(yīng)用中的應(yīng)對對策。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，輸電線路工程也在快速發(fā)展，這就給輸電線路施工管理提出了更高的要求，為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，在項目管理中應(yīng)用pdca程序進行科學(xué)管理是十分必要的。本文從質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理等多方面闡述了輸電線路項目管理的pdca程序。

將pdca循環(huán)管理這一理論引入到鐵路工程項目管理之中,談?wù)摿似湓陧椖抗芾碇械母鞣矫娴膽?yīng)用。運用pacd循環(huán)管理理論可以將鐵路工程項目管理這一綜合型的服務(wù)改變。讓其在動態(tài)形態(tài)之中,并且在每一次的動態(tài)循環(huán)中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而形成科學(xué)高效的管理手段,確保鐵路工程項目的順利完成。

實踐證明pdca循環(huán)對于提高管理質(zhì)量具有重要的應(yīng)用價值。pdca管理循環(huán)為預(yù)算績效管理提供了一套衡量標(biāo)準(zhǔn),兩者在根本目的上是一致的,適應(yīng)國家中期財政規(guī)劃管理的要求,在財政支出滾動規(guī)劃中貫徹pdca工作思路,對深入推進預(yù)算績效管理具有現(xiàn)實意義。在單位預(yù)算績效管理工作中,從目標(biāo)設(shè)定、績效運行、績效評價到評價結(jié)果應(yīng)用等各環(huán)節(jié),循環(huán)運用pdca工作方法,周而復(fù)始,每完成一個循環(huán)質(zhì)量即提高一步,從而不斷提高預(yù)算績效管理質(zhì)量。

隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展和建設(shè)規(guī)模的不斷擴大；建筑工程質(zhì)量既是社會關(guān)注的熱點。這是因為建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程本身的適用性和建筑項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，還會直接影響公共利益和公眾安全，因而建筑工程質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的熱點，黨和國家一直高度重視建筑工程質(zhì)量工作，建筑工程質(zhì)量管理一直是各級建設(shè)部門工作的重要內(nèi)容。本文主要對pdca循環(huán)在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用進行分析探討。

介紹了iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的\"過程方法\"及pdca循環(huán),將pdca循環(huán)貫穿于科研項目運行全過程,確保項目執(zhí)行的每道環(huán)節(jié)、每個步驟、各個階段按要求嚴格進行質(zhì)量管理,從而達到\"優(yōu)良成果\"的最終目的。并以\"跨流域長距離引調(diào)水工程系統(tǒng)風(fēng)險分析和安全保障關(guān)鍵技術(shù)研究\"項目為例,介紹了pdca循環(huán)方法在科研項目中的應(yīng)用。

介紹了pdca循環(huán)模型的基本構(gòu)成和特點,結(jié)合青海省科技計劃項目管理改革實踐,以該模型的\"計劃、執(zhí)行、檢查、處理\"4個環(huán)節(jié)的理論為指導(dǎo),設(shè)計構(gòu)建了省級科技計劃項目的過程控制模式,并對科技計劃項目管理過程中的部分做法和存在的問題做了表述。

工程結(jié)算審核工作是工程投資建設(shè)的收口環(huán)節(jié),將pdca循環(huán)法應(yīng)用于工程結(jié)算審核管理中,形成了一套從制定、執(zhí)行到實現(xiàn)計劃的循環(huán)管理過程,加快了結(jié)算工作進度,提高了工程結(jié)算審核管理水平.

本文主要針對pdca循環(huán)模式在電力基建項目管理中的應(yīng)用進行分析。首先,研究pdca循環(huán)模式的適應(yīng)性,對其幾個流程進行研究,在此基礎(chǔ)上對電力基建項目管理中pdca循環(huán)模式的應(yīng)用效果進行研究。

針對掙值理論不能集成控制工程質(zhì)量目標(biāo)的弊端,在借鑒前人已經(jīng)引入質(zhì)量掙值概念研究的基礎(chǔ)上,提出了質(zhì)量掙值的算法及度量,并以某小區(qū)工程為例分析了引入質(zhì)量指標(biāo)的工程成本、進度、質(zhì)量的執(zhí)行情況,為掙值理論實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、進度集成控制研究提供了可操作性。

wbs是workbreakdownstructures的縮寫,譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項目中,由于目標(biāo)和范圍可以確定,項目實施工作和管理工作也可以確定。本文對wbs在施工項目管理中的應(yīng)用進行了探討.

介紹了施工項目管理設(shè)計和應(yīng)用cerp的理論基礎(chǔ)知識，從施工項目生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、質(zhì)量控制計劃、成本控制計劃等方面探討了運用erp原理設(shè)計施工項目cerp系統(tǒng)的技術(shù)，并對建立cerp系統(tǒng)的注意事項作了總結(jié)，以促進項目管理向科學(xué)化、嚴謹化方向發(fā)展。

工程項目質(zhì)量管理是一個綜合的系統(tǒng)管理過程，完備的工程質(zhì)量管理體系是實現(xiàn)工程目標(biāo)的保證。pdca循環(huán)是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，該方法應(yīng)用于工程項目管理中，可有效實現(xiàn)工程項目的安全、質(zhì)量、進度和投資控制，使工程項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

wbs是workbreakdownstructures的縮寫,譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項目中,由于目標(biāo)和范圍可以確定,項目實施工作和管理工作也可以確定。本文對wbs在施工項目管理中的應(yīng)用進行了探討.

價值工程在施工項目管理中的應(yīng)用 劉同進 (中國葛洲壩集團第八工程公司) 　　所謂價值工程又稱為價值分析,是一門技術(shù)與經(jīng) 濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它是指通過集體智慧和 有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析,使目標(biāo)以 最低的總成本,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從 而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值;即通過對產(chǎn)品的功能分析, 研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。運用 在工程施工項目管理中,它是降低成本提高經(jīng)濟效益 的有效方法。 1　質(zhì)量、進度、成本三大控制手段的統(tǒng)一 傳統(tǒng)的工程施工項目管理,往往把質(zhì)量管理、進度 管理和成本管理劃分成幾個相對獨立甚至對立的部 門;把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé),把加快進度看 成是生產(chǎn)管理部門的事,把降低成本則看成是財務(wù)部 的職責(zé)。由于這幾個部門的分工不同,業(yè)務(wù)要求不同, 因而處理問題的觀點和方法也就不盡相同。一般情況 下,技術(shù)部門為了