2z102020建設工程定額 一、單選題：每題的備選項中，只有一個最符合題意。 1．施工定額以工序作為研究對象，表示產品生產與生產消耗的數量關系。從性質上看，施工定額是 （）。 a．社會性的定額 b．企業性的定額 c．地區性的定額 d．行業性的定額 正確答案:b解題思路：施工企業在進行工程項目管理過程中，可以利用施工定額來編制施工作業 計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等，因此施工定額要 根據施工企業生產與組織的技術水平和管理水平編制，而不能根據社會的平均水平編制。所以施工 定額是企業性的定額，而不是社會性的定額，因此選項a不正確。地區性、行業性也具有平均性與社 會性的特點，因此選項c、d也不正確。 2．已知砌筑1m3標準磚墻需要標準磚的凈用量為521.7塊，每塊標準磚的尺寸為240mm×115mm×53m m，標準磚和砂漿的損耗率

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 1/2 二級建造師施工管理習題集(二)(1) 2z1010xx年b.xx年 c.xx年d.xx年 10國際上建造師的執業范圍比我國規定的建造師的 執業范圍()。 a.寬b.窄 c.相同d.無法確定 11xx年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經理 必須由()擔任。 a.取得建造師執業資格證書的人員b.取得建造 師注冊證書的人員 c.取得中級職稱的技術人員d.取得中級 職稱的管理人員 12在我國，建造師是一種()的名稱。 a.工作崗位

二級建造師施工管理專業試題 2007-7-99:2 1、關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。 a.可以通過對項目承擔組織內的成員進行重新分配 b.可以通過招標來獲取特定的人員 c.必須在組織內部安排人員 d.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 2、團隊建設的任務之一是（）。 a.明確每個團隊成員的職責和權限 b.形成合適的團隊機制，提高工作效率 c.通過招標、簽訂服務合同等方式獲取項目團隊的特定人員 d.選擇合適的獲取人員的政策和方法 3、組織和人力資源規劃是（）的過程。 a.對項目承擔組織內的成員進行重新分配 b.明確項目管理班子成員職責 c.識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系 d.進行團隊建設、提高人員積極性 4、為實現項目目標，項目人力資源管理的目的是（）。 a.減少項目實施中的技術風險 b.降低項目的人力成本 c.

1、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是 相對于（）。 a.總進度規劃的實際進度b.里程碑事件的實際進度 c.各子系統的實際進度d.各分項工作的實際進度 2項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。 a.靜態控制b.動態控制 c.主動控制d.被動控制 3運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項 工程的施工質量，還包括（）。 a.設計圖紙質量b.建筑材料、設備質量 c.業主決策質量d.監理規劃質量 4在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃 值是（） a.施工預算b.工程合同價 c.實際施工成本d

成都經邦人才資源開發有限公司2011國家二級建造師考試施工管理各章復習思考題 成都市一環路南二段中科院成都分院計算機研究所舊樓215辦公區成都經邦人才資源開發有限公司 tel：400-6699-343（全國統一咨詢熱線）經邦人才網www.***.***email:jbrczl@126.com 1 建設工程施工管理復習思考題 第一章施工管理 1、項目管理的核心任務（）。 a、組織協調b、目標控制c、合同管理d、風險管理 項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 2、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）。 a、施工組織設計工作b、計劃和協調工作c、組織和管理工作d、籌劃和準備工作 3、（）的項目管理是管理的核心。 a、業主方b、設計方c、施工方d、供貨方 4、某工廠項目的業主方項目管理的進度目標是該項目的（）。 a、立項

文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2012年二級建造師考試《施工管理》 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.建設工程項目生產過程的總集成者是()。 a.業主方b.供貨方c.施工方d.設計方 2.某工廠建成可以投入生產的時間，屬于業主方項目管理目標中的()。 a.質量目標b.成本目標c.進度目標d.投資目標 3.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。 a.審批階段b.實施階段c.決策階段d.使用階段 4.在國際上，()結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。 a.線性組織

1 全國二級建造師執業資格考試(第三版) 《建設工程施工管理》 2010網上增值服務（1） 1．本考試用書的復習方法及應試要領如何？ 本考試用書體現了二級建造師從事建設工程施工管理應當具有的知識結構 和業務能力規格，是考試命題的依據，讀者應全面學習。但是，該書內容廣泛， 對于應試人員來說，復習應有重點，注重掌握與能力相關的內容，最好是邊看書 邊做題，邊學習邊應用，以便加深理解和記憶。考試前，應利用模擬試題進行自 我測試，熟悉題型，把握時間，檢查復習效果，體驗考試過程。 2．本考試用書的結構是如何編排的？ 本考試用書為綱目式結構，按節、目、條的層次編寫。“節”反映的是“學 科”；“目”反映的是“知識能力結構”；“條”反映的是知識點。其中“目”按掌 握70％、熟悉20％、了解10％的比例和順序來表述。 3．本科目考試的時間及題型怎樣？ 本科目考試時間為3小時，題型

學習必備歡迎下載 注冊 1項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 2建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用

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1、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是 相對于（）。 a.總進度規劃的實際進度b.里程碑事件的實際進度 c.各子系統的實際進度d.各分項工作的實際進度 2項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。 a.靜態控制b.動態控制 c.主動控制d.被動控制 3運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項 工程的施工質量，還包括（）。 a.設計圖紙質量b.建筑材料、設備質量 c.業主決策質量d.監理規劃質量 4在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃 值是（） a.施工預算b.工程合同價 c.實際施工成本d

1 1.項目管理的核心是目標 控制 2.建設工程項目管理的內 涵： （1）自項目開始至項目完 成。指的是項目的實施期。 （2）通過項目策劃和項目 控制。指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作。 （3）實現項目的費用目標、 進度目標、質量目標。費用 目標對業主是投資目標；對 施工方而言是成本目標。 3.業主方的項目管理是管 理的核心。 4.項目管理的類型：業主方 （投資方、開發方、咨詢公 司等代表業主方利益的）， 設計方，施工方（施工總承 包方和分包方），供貨方（材 料和設備供應方），建設項 目工程總承包方的施工管 理（1.設計施工綜合承包， 2.設計施工采購綜合承包， 及epc承包）。（沒有監理方） 5.業主方進度目標知識：項 目交付使用的時間目標。 （1）工場建成可以投入生 產（2）道路建成可以通車。 （3）辦公樓可以啟用（4） 旅館可以開業。 6.質量目標知識

1/22 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際 進度)。 2．工程經管最基本的方法論是工程目標的(動態控制)。 3．運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建筑 材料、設備質量)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本 項)。 6．運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解；(1)收集施工成 本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，一般的工程成本控制的周期為(一個月)。 8．在施工

09《施工管理》考題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。 a．決策階段的工作 b．實施階段的工作 c．設計準備階段的工作 d．施工階段的工作 2．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。 a．總承包管理方 b．業主方 c．設計方 d．咨詢機構 3．某住宅小區工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是（）。 a．項目結構圖 b．組織結構圖 c．工作流程圖 d．合同結構圖 4．組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（）。 a．邏輯關系 b．協作關系 c．合同關系 d．指令關系 5．下圖反映的是某建設項目業主、項目總承包人、分包人之間的（）。 a．協作關系 c．管理關系 b．指令關系 d．合同關系 6．施工項目管理機構

2012年二級建造師建設工程施工管理許劍平 2012年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目的實施階段包括哪些階段？上圖

《建設工程施工管理》練習 二級建造師 （1） 1．項目實施過程應進行（），它是項目管理最基本的方法論。 a．項目目標的動態控制

1、風險等級評估表2、事件風險量的區域 風險等級后果 輕度損失中度損失重大損失 可能性 很大34

2018年二級建造師施工管理真題及答案 （完整版） 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設計-施

2017年二級建造師施工管理真題及答案解析 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。 a.投資目標 b.成本目標

2010年二級建造師施工管理真題及答案詳解

二級建造師施工管理 培訓資料 湖北京倫職業培訓學院 網址：www.jlosta.org 二級建造師《建設工程施工管理》模擬試題(一) 一、單項選擇題（共70題，每題1分，共70分，在每小題列出的四個備選項中只有一個最符合題意， 請將其代碼填寫在題后括號內，錯選、多選或未選均無分） 場景1:乙監理單位接受甲建設單位委托對某工程項目實施監理，該工程項目的設計單位是丙設計院，施工 單位是丁建筑施工單位。在監理過程中，乙監理單位的工程監理人員張某發現丙設計院的排水工程設計不 符合建筑工程質量標準；丁建筑施工單位的消防通道施工不符合設計要求。 根據場景1，回答下列問題： 1．建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代 表（b）對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。 a．政府主管部門b．建設單位c．設計單位d．監理單

施工項目管理目標的動態控制 1.動態控制的工作程序：準備工作（目標分解，確定計劃值）→動態跟蹤和控制（收集實際 值，定期比較，糾偏）→調整目標（如有必要）。【必考知識點，掌握排序】 2.動態控制的糾偏措施：1．組織措施2．管理措施（合同措施）3．經濟措施4．技術措施。 【每年必考，重點掌握教材舉例】 3.動態控制的核心：定期進行計劃值和實際值比較，目標偏離時采取糾偏措施。【比較簡 單，考的頻率較高】 一、單項選擇題(共70分，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題 意) 1、建筑安裝工程費按造價形成，由()組成。 a.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金 b.人工費十材料費+施工機具使用費+措施項目費+規費+稅金 c.人工費十材料費+施工機具使用費+其他項目費+規費+稅金 d.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目

2011年二級建造師施工管理練習題（1）a．單位工程或分部分項工程 1．在施工質量政府監督的實施過程中，檢查項目參與各方質保體系b．單 項工程或單位工程 的組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度建設情況屬 c．單位工程或分部工程來源：考試大 于()。d．分部工程或分項工程 a．建立質量監督檔案的工作 b．開工前的質量監督工作9．特大傷亡事故是指一次死亡人數大于或等于 ()人的事故。 c．施工過程中的質量監督工作a．3 d．竣工階段的質量監督工作b．10來源：考試大c．8 2．由企業的最高領導者所發布的一個企業的質量宗旨和質量方向是d．5 指()。 a．質量目標10．防止噪聲污染的最根本措施是()。 b．質量方針a．從聲源上降低噪聲 c．質量戰略b．采用隔聲裝置 d．質