2012年二級建造師《建設工程施工管理》 考前突破試卷5 第1題(多項選擇題)(每題2.00分)題目分類:未按章節分類的試題>多項選擇題> 雙代號網絡圖中虛工作的特點有（）。 a.虛工作要占用時間 b.虛工作不消耗資源 c.實際工作中不存在虛工作 d.工作用虛箭線表示 e.虛箭線和實箭線不可以交叉 正確答案：b,c,d, 解析答疑：為避免轉載,請在該網頁頂部下載品智考試軟件后查看解析 第146題(多項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一部分施工管理>多項選擇題> 在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制，項目經理崗位是保 證工程項目建設（）的重要崗位。 a.質量 b.投資 c.安全 d.工期 e.效益 正確答案：a,c,d, 解析答疑：為避免轉載,請在該網頁頂部下載品智考試軟件后查看解析 第

2014二級建造師《建設工程施工管理》押題密卷3 一、單項選擇題(共70題，合計70分) 1．信息管理部門負責與（）協同組織收集、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和 報告。 a.項目經理b.監理人員c.業主方d.其他工作部門 2．通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現（

二級建造師考卷《建設工程施工管理》b.計算出施工費用的實際發生額 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選c.計算出該施工項目的總成本和單位成本 項中，只有1個最符合題意）d.按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集 1.項目的目標控制是項目管理的（）任務。

二級建造師考卷《建設工程施工管理》b.計算出施工費用的實際發生額 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選c.計算出該施工項目的總成本和單位成本 項中，只有1個最符合題意）d.按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集 1.項目的目標控制是項目管理的（）任務。

海南省2015年二級建造師建設工程施工管理考試試卷 一、單項選擇題（共20題，每題3分，每題的備選項中，只有1個事最符合 題意） 1、曳引式電梯的主參數包括（）。 a.額定曳引力 b.額定載人數 c.額定載重量 d.額定速度 e.轎廂尺寸 答案cd參見教材p140 2、鋼結構制作和安裝單位應按規定分別進行高強度螺栓連接摩擦面的（）試驗 和復驗，其結果應符合設計要求。 a.扭矩系數b.緊固軸力 c.彎矩系數d.抗滑移系數 答案d參見教材p79 3、鍋爐安裝完畢后要進行烘爐，烘爐目的是（）。 a.清除鍋內的鐵銹、油脂和污垢 b.避免受熱面結垢而影響傳熱 c.使鍋爐磚墻緩慢干燥，在使用時不致損裂 d.防止受熱面燒壞 答案c參見教材p71 4、涂漆及補口之前進行噴砂除銹處理，其除銹等級質量應達到（）級。 a.sa2.5b.sa2 c.sa3d.st

《建設工程施工管理復習題集》綜合測試題（三） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.甲企業是某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲自行分包的分包單位，丙企業為該工程項目業主指定的分包單位，這三家企業在施工及 管理中的正確關系是（）。 a.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務b.甲企業負責組織和指揮乙企業與丙企業的施工 c.丙企業只聽從業主的指令d.丙企業可指揮乙企業的施工 2.新源職業技術學

二級建造師建設工程施工管理章節重點測試題 1．編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的（）的工作。 a．使用階段 b．決策階段 c．設計階段 d．實施階段 答案：b

工程施工管理重點測試 一填空 1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 2.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任

廣西上半年二級建造師建設工程施工管理 考試試卷 資料僅供參考 廣西上半年二級建造師建設工程施工管理考試試卷 一、單項選擇題（共20題，每題3分，每題的備選項中，只有1個事最符 合題意） 1、工作載荷和固定設備的地腳螺栓預緊力均勻傳遞給基礎，關于墊鐵設置敘述 正確的有（）。 a.接縫兩側各安放一組墊鐵 b.相鄰兩墊鐵組間的距離宜為600～1000mm c.每組墊鐵的數量不宜超過5塊 d.每個地腳螺栓旁至少應有一組墊鐵 e.墊鐵的厚度不宜小于3mm 答案acd參見教材p37 2、30層（層高3m）的住宅高層建筑在結構施工中，應設置（）均壓環。 a.10圈 b.15圈 c.20圈 d.30圈 答案a參見教材p112 3、管道的防腐方法主要有（）等。 a.涂漆b.襯里 c.靜電保護d.陽極保護 e.陰極保護 答案abce參見教材p104 4、

www.***.***建設工程教育網 2005二級建造師《建設工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應進行項目目標的()，它的原理是項目目標控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動態控制 d．系統控制 2、運用動態控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 實際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4） 找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國，項目經理是一個()的名稱。 a．專業人士 b．技術職稱 c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進度計劃時，應將重點放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源

2013二級建造師《建設工程施工管理》考試大綱（完整版） 注（2013二級建造師考試大綱不變（沿用2009年大綱）） ※2z100000建設工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項目管理

工程施工管理重點測試 一填空 1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 2.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任

二級建造師建設工程施工管理最新習題二 一、單選題 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設工程項目管理的內涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(). a)運營期 b）實施期 c）周期 d）施工 標準答案：b 2、 項目的設計前準備階段的主要工作是().

2012年全國二級建造師考試 《建設工程施工管理》考前練習題（b版重點強化部分） （建議做完a版基礎練習后再做本部分） 2z101000施工管理 一、單選題 1．某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝， 則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體的項目管理。 a．業主 b．設計方 c．施工總承包方 d．項目監理方 答案：c 2.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。 a決策階段的工作b實施階段的工作 c設計準備階段的工作d施工階段的工作 答案：a 3．對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是()。 a．項目結構圖 b．組織結構圖 c．合同結構圖 d．工作流程圖 答案：a 4.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（）。 a邏輯關系b協作關系c合同關系d指

2011二級建造師《建設工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 1．對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。 a．業主方b．施工方c．供貨方d．設計方

2018年二建《建設工程施工管理》2z101010施工方的項目管理 3月9日 2018年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。業主方的項目管理是管理的核心。 2.建設工程項目管理的內涵是

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

2012年二級建造師考試建設工程施工管理考前模擬2 1、在施工過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制包括()。 a.將項目子目標分解 b．確定目標控制的實際值 c．收集項目目標的實際值

1 09年二級建造師《建設工程管理》 第一章重點內容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內涵 業主方：投資目標和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標和成本控制； 設計方和建設項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調（通過投標，獲得一部分 施工任務，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂 ③不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔 對其的組織和管理責任 ④負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負責組織和指揮分包施工

學習必備歡迎下載 2018年二級建造師建設工程施工管理重點總結 第一章：施工管理 動態控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。 第一節：施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（單選） 2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而 言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3.業主方的項目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方項目管 理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選） 5.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資

二級建造師《建設工程施工管理》習題庫 【2008年考題】 場景（一）某施工企業承擔了一幢六層房屋的施工 任務。根據項目管理目標責任書中規定的各項職責，該 工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結 構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第 二層施工時，旁站監理員發現施工工人未按施工組織設 計中的要求進行操作，存在質量隱患。 根據場景（一），回答下列問題： 1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標責 任書的依據。 a．項目合同文件 b．項目管理實施規劃 c．組織的管理制度 d．組織的經營方針和目標 【答案】b．編制項目管理目標責任書應依據下列資 料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大 綱、組織的經營方針和目標。 2．施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是 （）。 a．組建項目經理部 b．制定內部計酬辦法 c．簽訂合同 d．選擇分包方 【答案】b．項目經理應

精品文檔 2018年二級建造師建設工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項目管理