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[碩士]東宇銀海住宅區項目成本管理研究
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[碩士]東宇銀海住宅區項目成本管理研究——學科專業： 項目管理 授予學位： 碩士 學位年度： 2012 【中文摘要】我國房地產行業的發展已經日趨成熟,市場化程度日益提高。日益增多的競爭使得市場供應量短期內大幅增加,消費者可以選擇的余地也隨之大為...
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通信代維項目成本管理研究
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1/24 摘要 通信網絡代維（外包）的服務模式已成為國際上通信網絡運維的一種模式； 在國內，通信網絡運維領域中代維服務是一個迅速發展的產業，這種服務模式在 各通信運營企業已不同程度被采用。 大量的通信代維公司應運而生，很多的設備廠商也在利用自身的優勢逐漸進 入代為市場。通信代維行業的競爭逐漸進入白熱化階段，成本控制能力將被用來 作為衡量企業能否繼續生存的重要標志。 根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在項目實施過程中，對項目整 體成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強 化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標 利潤、創造良好經濟效益的目的的過程。由此可見，加強項目成本管理是企業積 蓄財力，增強企業競爭力的必要條件。 作者通過對上海貝爾在浙江聯通臺州地區代維工作，總結了成本管理在通信 代維項目中的經驗
工程項目成本管理研究
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房地產施工項目成本管理研究
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4.6
中國海洋大學 碩士學位論文 房地產施工項目成本管理研究 姓名：匡曉東
施工企業項目成本管理研究 施工企業項目成本管理研究
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4.8
一直以來,中國施工企業項目成本管理都是一個不太成功的環節,也是學術界一直在研究的重要課題。分析施工企業成本管理存在的問題的基礎,詳細研究施工項目成本管理的特點,在此基礎上提出提高項目成本管理的框架性建議,有助于加強項目成本管理,對施工企業效益的提高有重要意義。
東宇銀海住宅區項目成本管理研究熱門文檔
建筑施工項目成本管理研究
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4.8
針對如何降低項目成本這一嚴峻課題,從項目經理、體制、施工過程控制三方面分析了項目成本管理中存在的普遍問題,具體闡述了提高項目成本管理效率的方法,并提出建議,以期取得良好的經濟效益。
礦建施工項目成本管理研究
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4.5
在激烈的市場競爭中,隨著同質化程度的不斷加強,為了實現自身利益最大化,企業需要對自身的成本進行控制。對于礦建企業來說,需要對項目成本加強管理,以此增加項目收益。對此,本文通過分析礦建施工項目成本管理存在的問題,提出礦建施工項目成本管理的具體措施,為礦建企業組織開展成本管理工作提供參考。
裝飾企業項目成本管理研究
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4.6
隨著經濟的快速發展,也促使了房地產企業的較大發展,這就直接使得建筑裝飾企業迅猛的發展起來;但是隨著建筑裝飾行業的不斷增多,也加深了行業內的市場競爭。在激烈的競爭下,建筑裝飾企業為了更好的生存發展,為了更好的提高企業經濟效益,提高自己的市場競爭力,使企業能夠穩定的快速發展下去,就必須加強成本管理。本文分析了我國裝飾企業成本管理的現狀和存在的問題,并提出相應對策。
地鐵施工項目成本管理研究
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4.5
隨著城鎮的現代化發展步伐的加快，嚴重的交通問題已成為城市發展的一個重大障礙，城市公共交通的建設問題逐漸
建筑施工項目成本管理研究?? 建筑施工項目成本管理研究??
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4.4
加強建筑施工項目成本管理，能促進企業經濟效益的提升，使企業實現更好更快的發展。研究了加強建筑施工項目成本管理的意義，分析了建筑施工項目成本管理中存在問題，介紹了建筑施工項目成本管理的主要內容，并提出了建筑施工項目成本管理的對策。
東宇銀海住宅區項目成本管理研究精華文檔
企業工程項目成本管理研究
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4.4
工程項目成本管理貫穿于項目施工的整個過程,是項目降低成本、提高經濟效益的基本途徑,是提高項目競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。一、成本節制原則成本節制的方向是工程項目,其主要對象則是對職員的管理行為,適當利用財力、人力、物力,縮減本錢,擴大效益。筆者針對成本節制,總結了以下幾點原則。(一)節減原則成本節制的基本原則是節減,主動締造條件才是節減,而不是消極的節制,著手于成本事前監督與流程管制,通過施行過程中時常查驗是
基于精益建造的施工項目成本管理研究
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4.4
將精益建造理論應用到施工項目成本管理中，采用新的成本管理技術，可以改善傳統建造模式成本管理的局限，降低企業成本，提升企業競爭力。在闡述精益建造理論的基礎上，提出精益建造成本管理模式較傳統成本管理模式的優勢，構建了精益建造成本管理模型。該模型使管理人員對精益建造成本管理有了系統全面的認識，也為建設工程項目的成本管理開拓了全新的思維領域。
施工企業項目成本管理研究
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4.8
根據住建部和建筑業協會聯合發布的《2016年建筑業發展統計分析》數據顯示,建筑業企業截止2016年底達到83017個,建筑業總產值達到193566.78億元。目前我國建筑市場普遍采取低價中標的市場交易模式,中標后工程施工組織方式落后,施工過程中成本管理工作粗放等原因造成了部分建筑業企業大而不強、利潤不高、核心競爭力偏弱等問題。施工企業要想獲得長足發展,贏得更高利潤,成本控制是提高企業效益、提升企業核心競爭力的有效手段。因此,做好成本管理工作就成了各施工企業不斷探索的課題。
建筑施工項目成本管理研究 建筑施工項目成本管理研究
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4.6
建筑施工項目成本管理直接關系到建筑工程的施工質量以及整體的經濟效益,甚至關系到建筑行業的長期發展進程,本文從成本管理制度、管理意識、以及人、材、機等具體的成本控制工作出發,對建筑施工項目成本管理進行了探究。
房地產項目成本管理研究 房地產項目成本管理研究
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4.3
成本管理是房地產企業的重要管理活動之一。隨著改革開放,市場經濟的不斷完善,房地產市場競爭也日益激烈,成本管理逐漸引起房地產開發商的重視,但還是有很多房地產企業對成本管理的認識不夠充分,在具體實踐中存在很多誤區。本文是以房地產項目成本管理為研究對象,首先對成本管理的概念及構成進行概述,并在此基礎上,從房地產開發企業的角度出發,對現階段我國房地產行業成本管理的現狀及問題進行剖析,并以此研究得到項目成本管理的建議及對策。
東宇銀海住宅區項目成本管理研究最新文檔
建筑項目成本管理研究——以R項目為例 建筑項目成本管理研究——以R項目為例
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頁數：2P
4.6
目前,建筑業僅以3%的產值利潤率艱難支撐著企業負重前行,低項目成本競爭已成為建筑企業最具競爭力的手段。以r項目為例,通過分析該項目成本的偏差,深入探討該項目成本管理存在的問題,并據此提出相關改進建議,以期豐富項目成本管理研究、對類似項目成本管理效率的改善提供參考。
基于供應鏈管理理論的群體工程項目成本管理研究
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4.5
隨著我國城鎮化的快速發展，建筑業迎來了一個群體工程建設的浪潮，而傳統的成本管理方式制約了施工總承包企業的發展。應用供應鏈管理思想，以供應鏈成本管理組織架構為支撐，從生產維度、關系維度提出了群體工程供應鏈成本管理措施，并建立了相應的績效評價體系。
基于量本利分析法的工程項目成本管理研究
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4.3
量本利分析法是一種廣泛應用于管理決策領域的數學分析方法,通過清晰的數學關系將產量、成本和利潤這三個重要企業指標聯系起來,為企業管理者預測,計劃與決策提供重要的數學支撐,為科學預測與科學決策提供有力的保障.在工程項目成本管理過程中,利用量本利分析法可以有效判斷施工企業對于當前市場需求變化的適應能力,為企業工程項目的實施與決策提供參考依據[1].文章對量本利分析法進行了全面闡述,通過量本利分析法在工程實例中的應用,進一步說明方法的可行性與有效性.
水利工程項目成本管理研究
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4.8
與一般的土建項目相比，水利工程更具有復雜性，這種復雜性增加了水利工程成本管理的難度，提高水利工程成本管理是理論與務實需要。梳理水利工程成本管理存在的問題并提出提高成本管理的措施，對促進企業發展，提升企業效益，增強企業競爭力具有一定的積極意義。
EPC工程總承包項目成本管理研究
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4.3
在epc工程總承包模式中,成本管理是項目管理的核心內容,成本管理效益的高低直接決定著整個epc項目的效益。在傳統的工程成本管理中存在著諸多問題,嚴重制約著epc工程總承包項目的順利實施與發展。因此,必須在現有的基礎上努力探尋一種全新的、科學的、高效的成本管理體系,為促進epc工程總承包項目的發展奠定基礎。文章就epc工程總承包項目成本管理的相關內容進行探討。
建筑施工項目成本管理研究 建筑施工項目成本管理研究
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4.4
建筑施工項目成本管理直接關系到建筑工程的施工質量以及整體的經濟效益,甚至關系到建筑行業的長期發展進程,本文從成本管理制度、管理意識、以及人、材、機等具體的成本控制工作出發,對建筑施工項目成本管理進行了探究。
公路施工項目成本管理研究 公路施工項目成本管理研究
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4.5
由于我國傳統的建筑管理機制存在一些問題，因此工程建設管理機制之中的很多缺點也慢慢地顯現了出來。這時，一套科學的成本管理方案就顯得尤為重要了。文章提出了在這個過程中出現的問題，并且做出了分析，而且提出了一些相應的對策。希望可以為公路工程施工項目管理提供一些參考，從而使成本管理的更加科學，效率更高。
![[碩士]山東WM職業學院教學樓工程項目成本管理研究](https://files.zjtcn.com/group1/M00/57/16/CgoBZ2AvxJ2AU4PoAAA4UX_zqUA218.jpg)
![[碩士]山東WM職業學院教學樓工程項目成本管理研究](https://files.zjtcn.com/group1/M00/57/16/CgoBZ2AvxKeAXDQtAAA4UX_zqUA568.jpg)
建設工程項目成本管理研究
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4.5
成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,做好成本管理工作,對于降低建設項目的生產成本、提高利潤率、促進企業的長遠發展具有重要意義。本文分析了建設項目成本管理的任務,并對成本管理在建設工程項目中的實踐應用進行了詳細的探討。
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職位：電站工程師
擅長專業：土建 安裝 裝飾 市政 園林
