近年來,我國的經濟水平大幅度的提高,科學技術也在蓬勃發展,建筑行業也隨之不斷進步.隨著我國的建筑業管理體制的改革深化,以工程項目管理為主的水利水電施工企業的運營管理制度也在發生翻天覆地的變化.這就對水利水電相關的施工企業提出了新的要求,要保證嚴格規范的施工,深化規范管理企業項目,尤其要重點提高水利水電項目工程的質量、進程、降低成本,增強安全管理等.本文通過研究分析與水利水電工程相關的項目管理,旨在提高水利水電企業的項目施工質量,從而促進水利水電企業的發展.

水利水電工程是國家基本建設的重要組成部分,水利水電工程是在與江河湖水、地上地下水文、復雜地形等自然條件斗爭中進行的,施工條件艱難且復雜.要保證施工全過程順利進行,就要做好施工組織設計,科學地進行施工項目管理.

水利水電工程在中國目前的建設以及城市未來的規劃與發展的過程當中是非常重要的一個環節。目前國家對水利工程的質量要求也越來越嚴格。

當前,伴隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高,各種工程不斷興起,尤其是水利工程,更是發展迅速。水利工程作為一項重要工程,不但能夠保障和服務農民,還能夠促進社會經濟的健康發展。然而,水利工程項目管理過程中卻存在眾多問題,尤其是管理體制方面,更是問題重重,嚴重影響到水利工程項目管理體制真正作用的發揮。對此,本文將從以下幾點進行簡要介紹。

當前,伴隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高,各種工程不斷興起,尤其是水利工程,更是發展迅速。水利工程作為一項重要工程,不但能夠保障和服務農民,還能夠促進社會經濟的健康發展。然而,水利工程項目管理過程中卻存在眾多問題,尤其是管理體制方面,更是問題重重,嚴重影響到水利工程項目管理體制真正作用的發揮。對此,本文將從以下幾點進行簡要介紹。

從上世紀80年代至今,從最早的魯布革到二灘、小浪底的成功實踐,經過這十幾年的艱苦跋涉和摸索,我國基本確立了以“項目業主負責制、招標投標制和建設監理制”(簡稱“三制”)為主要內容的新的項目管理體制。中國的水利水電工程建設項目管理體制改革已取得顯著成效,水電業主及其相應的外部環境已經基本具備了按照國際慣例進行大規模工程建設的條件。

作為水利水電工程施工企業,如何提高項目施工管理水平,既要為業主提供一個合格、優良的建筑產品,又要取得一定的社會效益和經濟效益,一直是施工企業不斷追求的目標,這就要求施工企業要在管理上狠下功夫。

據調查顯示，我國的水能資源十分豐富，各項水利水電工程的建設發展也蒸蒸日上。以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業，其經營管理體制也發生了很大的變化，水電建設選擇合理的項目管理模式對工程建設成敗具有重要影響。本論文總結了現行水利水電項目管理模式的歷史形成過程，結合我國具體的實際情況，深入探討了一種符合科學發展觀要求的水電工程管理模式。

我國現行的水利水電事業的狀況是體系落后,創新意識滯后,管理不到位,經濟意識落后與技術意識。這主要是由于計劃經濟體制下的人員環境較為傳統保守,還沒有適應市場經濟的發展模式,存在著制度落后于發展的問題,延遲了前進的步伐。所以應當及時轉變觀念。本文細致總結了水利水電問題的現行情況,對其中的關鍵病癥加以分析,找到解決方法。

我國水利水電施工企業施工存在著項目管理水平落后,價值意識淡薄,價值創新功能不足,價值創新的配套政策嚴重缺乏等問題,制約著工程的和諧發展,因此加強水利水電工程項目管理,勢在必行。文中闡述了水利水電工程項目管理現狀,分析了其存在問題,探討了加強水利水電工程項目管理策略。

水利水電工程投標競爭日益激烈，低價中標對承包商項目管理提出了更高的要求。為此，采用一種新的項目管理思路，包括：項目部大的分包合同由施工局統一組織簽訂；項目部對廠、隊的結算調整為考核；注重隊伍建設；對生產、質量、進度實行分片管理，專人統一負責制，等等，從而大大提高了施工管理水平，獲取了良好的經濟效益；

水利水電工程項目傳統管理包括"三控兩管一協調",而執行控制目前作為一種全新的理念提出以后,逐漸得到工程控制管理人員的認可。在水電工程項目管理的執行控制過程中,需要對結果進行合理的約束,保證工程管理最終驗收得到最佳結果。

水利水電工程作為重要的基礎設施和基礎產業,與我國經濟發展和國計民生息息相關,對促進社會和諧發展有著重要作用。水利水電項目管理因為其生產組織的特點,決定了其項目管理復雜,工作跨越交叉組織較多,這就對項目管理模式提出了更高的要求。本問就安全質量、進度成本、人力技術、設備材料方面對水利水電管理運作中的問題進行簡單論述。

水利水電工程是我國的一項公共建設項目,水利水電工程的建設對于減少非可再生資源的消耗,實現可持續發展有著重要意義,并且對人們生命財產安全起著保護作用。本文就水利水工程項目管理的現狀、存在的問題進行分析,并提出相應的解決措施,以促進我國水利水電事業的發展。

中國作為一個淡水資源極為豐富的國家,水利水電工程也在不斷的增多,蓬勃發展起來,為了能夠更好的發展水利水電工程,就必須做好項目管理工作,因為好的項目管理可以提高工程的整體進度,可以減少成本,還可以保障良好的操作質量。本文就水利水電工程項目管理模式的種類和其作用進行了全面的論述,希望能夠有一定的借鑒意義。

隨著經濟的快速發展，工程項目施工管理工作不斷的完善，通過多年的實踐證明，在水利水電工程項目管理工作中，加強施工質量管理，建立健全管理體系，落實質量責任制，提高施工質量，保證施工安全，并利用現代化的管理技術和管理手段對水利水電工程項目的建設是非常重要的。

1.前言 　　水利水電工程具有規模宏大、地理地質條件復雜、技術難度高、工程施工管理項目繁多等特點.及時掌握準確、完善的信息,可使項目業主和監理工程師及時作出全面、正確、科學的判斷和決策,采取有力措施,使工程項目能夠在合理的限期內以合理的代價與合格的質量實現其預定的目標.因此,工程項目信息管理在水利水電工程項目管理中占有十分重要位置. 　　……

水利水電工程建設是我國的基礎性設施建設,為我國的農田灌溉、水利發電工程作出貢獻。基于此,主要針對我國現代水利水電工程建設期間的項目管理模式作簡要的闡述。

針對水利水電工程的項目管理,在提出工程建設特點的基礎上,從人員、材料、機械設備、技術、進度與安全六方面深入剖析對應的管理模式和方法,為工程的順利建成及發展奠定良好基礎。

我國水利水電工程項目管理始于1987年推廣的魯布革電站工程的施工管理經驗。魯布革電站是我國水利水電工程第一個實行國際招投標的工程項目,由日本的大成公司中標,當時報價最低,工程實施過程中項目管理及技術人員只有30人,通過分包和先進科學的項目管理,使工程提前完成,比合同工期縮短122天,先進科學的項目管理方法還表現在費用的降低和質量的提高方面,所以我國的工程人員看到了項目管理的重要性。從魯布革電站工程以后,我國就逐步推廣魯布革電站工程的項目管理方法,從項目經理負責制入手,在人材機、資金、技術、進度、質量、安全等各方面實行全過程、全員、全企業的全過程項目管理。

隨著我國現代化建設腳步的加快,我國在水利水電工程方面的投資力度也逐漸加大,我國用電緊張的情況有了很大程度的緩解.但是水利水電工程的項目規模普遍比較大,工作量較大、勞動強度較高,伴隨的施工危險系數也非常高,因此對水利水電工程項目加強管理就顯得非常重要.本文便針對水利水電工程項目管理模式進行了淺要探究,以供同行借鑒.

水利水電工程的建設需要較強的專業性,包含很多環節多,內容也頗為復雜。在水利水電工程項目建設的過程中,采取科學的管理方法與管理措施,確保施工過程中能夠跟上所制定的計劃是非常重要的。本文簡述水利水電工程項目管理中出現的問題,并且提出一些解決措施。