epc總承包項目風險管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設計-采購-施工合同，是一種包括設計、設備采購、施工、 安裝和調試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀60年代。 傳統承包模式中，材料與工程設備通常是由項目總承包單位采購，但業主可保留 對部分重要工程設備和特殊材料的采購權。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設計（engineering），工程材料和設備的采購（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業主時能夠立即運行。 從epc的實踐看，即使業主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同 模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

對于一個工程總承包公司而言，其優勢就在于它的綜合管理能力，這是項目取得收益的基礎。工程公司的項目管理能力主要體現在項目控制的水平上，費用控制是項目控制最重要的崗位之一。文章系統地論述了項目費用控制的原則、關鍵步驟以及各個環節中費用控制的要點及需要采取的措施,提出了通過實施費用控制使epc總承包商確保工程利潤的針對性的方法。

結合epc總承包項目稅務籌劃的特點,根據相關法規和實務經驗,對總、分包合同,企業日常收入成本核算等方面提出幾點稅務籌劃要點,以供廣大實務工作者參考。

序號資質專業類別同類項目類別同類工程類別工程范圍包括 1樁基工程 各類房屋建筑地基與基礎、構筑物 地基與基礎（混凝土、混凝土攪拌 樁、各類型成品樁） 2基坑圍護工程房屋建筑基坑圍護 3軟弱地基處理工程軟土質處理 4地基與基礎工程其他地基與基礎工程 5土石方工程專業承包土石方工程土石方工程各類挖方或填方土石方工程 6民用建筑裝飾裝修工程各類民用房屋建筑裝飾裝修工程 7客站建筑裝飾裝修工程 各類汽車客運站、港口客運站、鐵 路旅客站、空港航站樓、地鐵車站 、輕軌車站、交通樞紐換乘站等客 站等房屋建筑裝飾裝修工程 8公用堂館建筑裝飾裝修工程 各類賓館、商場、超級市場、圖書 館、博物館、檔案館、展覽館、紀 念館、影劇院、文化館、音樂廳、 禮堂、娛樂場所等房屋建筑裝飾裝 修工程 9其他公用建筑裝飾裝修工程各類公用房屋建筑裝飾裝修工程 附件二： 地基與基礎工程專

隨著經濟和科技的發展,在中央及地方政府的引導下,epc總承包模式逐漸發展成為工程建設領域的主流建設模式。epc總承包模式是指總承包單位受建設單位委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工和試運行等進行承包。通常總承包單位在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、進度和造價進行負責。本文從epc總承包模式項目管理中發現的問題進行研究分析并尋找解決方案,為進一步加強epc總承包的項目管理工作提供思路。

以新余鋼鐵公司2×360m2燒結機工程總承包項目的施工管理實踐為案例,剖析了項目施工管理成功的主要因素,并就epc工程總承包項目施工管理的一些管理特點或要點,提出了應注意的一些事項。

近年來，隨著建筑行業的快速發展，epc工程總承包開始發展起來，epc總承包是指業主將工程的設計、采購和施工委托給一家工程總承包商，而總承包商則要對工程的安全、質量、進度和造價負責，而總承包商可以將工程任務分包給分包商，但分包商需要對總承包商負責，這是建筑領域承發包的總趨勢。項目實施過程中，交易雙方的行為由總承包合同來進行規范，在合同的約束下履行各自的權利和義務。但在epc總承包項目實施過程中，還存在著一些不確定的因素和風險，這必然會對工程的進度、質量、安全和成本目標的實現帶來一定的影響，所以需要加強epc總承包項目施工過程的風險管理。本文從epc承包模式的特點入手，分析了epc工程總承包項目的風險，并進一步對epc總承包項目的風險管理進行了具體的闡述。

淺談epc總承包項目特點及投標報價——對于業主來講,最少的投資能建造出優質且滿意的工程項目,是他們最終的目的.而對于epc總承包商來說,滿足業主需求的同時有更強的市場競爭力,其投標報價合理顯得尤其重要.基于此,筆者對epc總承包工程項目中影響投標報價的主要因...

建筑工程epc總承包項目管理培訓講義——項目的基本特性　　（1）項目的相對性。項目相對于確定的主體而存在。同一個工程，不同的管理主體構成不同的項目；業主的工作構成業主的一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。　　（2）項目的臨時性。項目完...

epc總承包模式是最近幾年國際上比較流行的項目管理模式,能夠實現對項目質量、進度和成本的有效控制,也因此受到了建筑行業的廣泛關注。一、epc總承包模式概述1.概念與分類epc即engineeringprocurementconstruct,是指企業按照合同規定對工程建設全過程承包的一種組織模式。在實際應用中,可以將epc總承包分為兩種不同的類型：（1）epc（maxs/c）：

epc工程總承包項目管理模式及優勢 陳昌旺0913020104環境工程0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計，采購，施工，試運行服務等工 作，并對承包工程的質量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發展方向。

本文以epc總承包項目hse系統化管理中的pdca循環為核心,簡述了hse管理體系六要素,指出了hse管理工作中的具體理念及方法。

中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司環保安評處環境工程室項目管理作業指導書 1 目錄 第一部分工程項目建設管理機構及權力、職責------------------------------------------------------5 一、工程管理組織機構----------------------------------------------5 （一）工程項目組織機構--------------------------------------------5 （二）項目管理組織機構--------------------------------------------5 （三）監理組織機構------------------------------------------------6 （四）設計采購施工總承包（epc）組織機構-----------

epc總承包項目中的風險管理 作者1周勃，作者2夏玲 （中國聯合工程公司能源與環境工程公司，浙江省杭州市，郵編：310052） 摘要：epc總承包模式是建設方對項目風險的一種轉移，而相對于承包商，如何有效合理規避epc總承包 項目中所面臨的風險，成為總承包商在國內外工程承包市場上能否最終盈利的關鍵問題。本文講述epc總承包 模式中的風險管理，按照項目階段的順序來介紹epc模式下主要風險及應對措施和總體的應對策略。 關鍵詞：工程建設；epc總承包；風險管理；策略 隨著國內外工程建設行業業務的進程加快、力度加強，目前工程市場對企業在工程承包方面的經營要求越 來越高。由于業主對資源配置、工程進度和綜合效益等方面的需求，epc總承包模式（設計、采購、施工、試 運行）目前已成為大型、中型項目建設方通常選用的發包模式，epc合同一般均為“總價包干合同”，除

在企業的生存與發展中,財務管理的質量好壞占有舉足輕重的地位,而在epc中也一樣,所謂epc是英文engineering（工程設計）procurement（設備采購）和construction（主持建設）的縮寫。指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作。目前,我國在epc總承包項目中的財務管理工作上還存在一些問題,在一定程度上影響到財務管理工作的有效開展,據此,為了提高財務管理工作質量,我們必須加大力度對目前epc總承包項目下的財務管理問題充分改善。

文章簡述了epc總承包涉及的稅收種類和工程承包中遇到的稅收難題,通過對稅法的理解,解決如何從合同方面進行合理避稅問題。

文章簡述了epc總承包涉及的稅收種類和工程承包中遇到的稅收難題,通過對稅法的理解,解決如何從合同方面進行合理避稅問題。

近年來，國家政策激勵企業實施“走出去”戰略，中石化上海工程公司響應號召，向沙特市場進軍，通過招投標的方式取得了當地的多個項目。本文將通過介紹上海工程公司在其中一個項目上進行風險管理、進度管理的實例，與讀者分享海外總承包項目管理的經驗。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業中開始得到廣泛應用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

海外工程項目的承包涉及項目所在國的政治、軍事、經濟、法律、文化、宗教、自然環境等許多方面,其中的風險多而復雜。本文結合具體的案例,對海外epc工程項目風險管理的特點及其步驟作了分析,并給出了風險防范、減少風險損失的建議。

隨著社會經濟的飛速發展,各種工程項目建設對工程施工建設安全、質量、進度等的要求也是更高,尤其是城市基礎建設項目,建設周期較長,涉及環節多,質量安全的要求較高,施工難度較大,其需要一個專業性較強的管理團隊進行實施。本文就結合作者的實際工作經驗,從epc工程的總承包造價管理進行入手,對epc工程的總成包項目造價管理中存在的問題進行探討,并提出了加強應對的措施,供相關從業者參考。

epc總承包項目的財務管理是工程項目管理的重要組成部分,是以提高項目效益為中心,對工程項目整個生命周期內資金運動及其涉及的經濟、財務、稅務等各方面財務關系、事項,行使組織、計劃、調度、監督和調節職能,合理地籌集、分配和使用資金的一種綜合性管理工作。本文從項目實施過程將epc總承包項目的財務管理分為項目前期、項目執行過程以及項目竣工驗收后等三個階段,并針對各自階段的不同特點,分別進行分析。