科研項目的研究目標為科研產品,工作內容包含方案設計、工程研制、設計定型等,項目全過程中始終貫穿著數據,需在數據分析的基礎上開展科研項目管理,以提升管理質量.但從當前現狀來看,科研項目管理方法中尚未有效的融合數據分析,還需要做出進一步的改進.本文在介紹科研項目管理特點及難點的基礎上,探討了基于數據分析的科研項目管理方法.

隨著近幾年我國經濟的平穩較快發展,各行各業都在這種經濟背景下蓬勃發展,建筑業同樣也迎來了新的更廣闊的發展前景,同時因為建筑行業一直以來都是社會的基礎性產業,對一個國家的經濟有著重大的影響,所以它自然會引廣大人民的關注,這就要求施工工程的質量要符合各項標準,那么怎樣才能有效提高工程項目的質量成為業內人士當下研究的焦點,本文正是對工程項目的管理方法進行研究,并提出一些具有可行性的建議,以期對未來建筑業的發展起到促進作用。

本文將關鍵鏈理論引入軍品科研項目開發的項目管理中,介紹了關鍵鏈法的詳細操作辦法,總結了其軍品科研項目關鍵鏈管理技術的標準操作流程和注意事項,為軍品科研項目開發的時間管理提供很好的借鑒和參考.

淺論工程項目管理中的進度管理方法——項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質量管理、費用管理等主要項目目標的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。

項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質量管理、費用管理等主要項目目標的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。

項目管理工作保證了工程完成保質保量。而工程項目有較強的臨時性,狀況也比較特殊,這造成了進度管理向著多個方面發展,而且,管理包含各種子項目,例如質量,花費以及時間,這些項目之間相互影響和交錯,實施證明,采用較為先進的管理辦法可能實現工作效率的提升。這些辦法在國際上受到肯定,因此有一定的普及意義,下面介紹這些辦法,從以下幾個方面說明辦法的有效性。

項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質量管理、費用管理等主要項目目標的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。本人在近幾年的項目工程管理實踐中，努力實踐國際上較先進的進度管理方法，在實際的項目進度管理中取的一定的效果。本文從六個方面論述項目進度管理的方法。

工程項目管理方法的概述 工程項目管理方法的概述提要：項目管理是一個管理學 分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具 和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下 工程項目管理方法的概述 項目管理方法是關于如何進行項目管理的方法，是可在 大部分項目中應用的方法。主要有：階段化管理、量化管理 和優化管理三個方面。 概 述 項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運 用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源 限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對 一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體。這包括策 劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法 是關于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用 的方法。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管 理和優化管理三個方面。 階段化管理 階段化管理指的是從立項之初直到系統運行維護的全 過程。根據目前工

隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程項目管理方法的智能化構建體系必將走向進步和成熟。ew-529

在概括現代工程項目兩個顯著特征的基礎上,對海心沙項目進行了簡要介紹。通過對該工程與一般大型工程項目特征的對比分析,全面總結和介紹該工程項目若干新的管理思想與方法。這些方法主要包括互適性的項目管理新機制、診斷工程項目實施狀態的新方法、"四分度"工程項目進度控制新技術、基于hall原理的三維結構工程管理分析系統、工程項目"五日"監管新技術、多層次動態管理的項目文化新模式以及基于循證科學的工程質量管理新方法。

采用矩陣式管理和風險抵押考核、無標底招標采購模式,通過優化設計和施工方案、探索項目投融資途徑、加強施工質量過程控制等管理方法,節省了工程投資,保證了項目的工程進度和質量目標。

大型工程建設項目管理方法的研究與實踐 一、工程建設社會化管理的組織模式 項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的 管理組織方式,業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計浦東國際機場的項目管 理組織時,機場項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式,形成了按投資 多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充 分利用改革的成果,運用市場經濟的運作機制,實行浦東國際機場工程建設的社會化管理。 浦東國際機場的投資是多元化的,投資多元化必然涉及到工程項目的管理組織問題。作 為機場建設管理的主體,機場項目業主當仁不讓地對機場總體規劃與設計實施強有力的統 一領導與管理。場內任何項目的規劃設計均必須符合機場總體規劃的要求,決不允許各行其 是。對于工程的實施,則在制定統一的規則和要求后,組建由相關單位構

大型工程建設項目管理方法的研究與實踐 一、工程建設社會化管理的組織模式 項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管 理組織方式,業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計浦東國際機場的項目管理 組織時,機場項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式,形成了按投資多元 化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用 改革的成果,運用市場經濟的運作機制,實行浦東國際機場工程建設的社會化管理。 浦東國際機場的投資是多元化的,投資多元化必然涉及到工程項目的管理組織問題。作 為機場建設管理的主體,機場項目業主當仁不讓地對機場總體規劃與設計實施強有力的統 一領導與管理。場內任何項目的規劃設計均必須符合機場總體規劃的要求,決不允許各行其 是。對于工程的實施,則在制定統一的規則和要求后,組建由相

傳統的工程項目管理三要素為成本、工期、質量,本文在此基礎上增加了安全和環境兩個要素,構成了工程項目的五要素管理方法。對于該方法在工程項目中的具體實施,本文建立了基于五要素的評價模型。

案例大型工程建設項目管理方法的研究與實踐(1) 導讀：項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式, 業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。... 上海浦東國際機場是一個超大型的城市基礎設施建設項目,一期工程于1995年6月正式啟 動,1999年9月16日建成通航。浦東國際機場定位于亞太地區的國際樞紐機場,總體 規劃有四條長4000米、寬60米的主跑道;四座規模各約為30萬平方米的單元式航站 樓。第一期工程建設一條主跑道、一座航站樓及相應的配套設施,設計的旅客處理能力為2 000萬人次/年;貨物處理能力75萬噸/年。浦東國際機場建設指揮部作為機場建設的 項目業主,在工程建設過程中,深化改革,對在當今社會

土木工程管理不僅僅是一種工作管理，更是一種社會活動，隨著建筑行業的蓬勃發展，土木工程也日益增多，多則易亂，于是就誕生了土木工程管理這個詞，工程管理有一定的標準，首先以項目管理為例，它是建立在客觀經濟規律的基礎上，一切管理活動的開展都以它為前提，才能保證項目規范、有效的開展。本文針對土木工程項目開展的幾個方面進行研究分析，希望對施工質量、進度和管理方面有所幫助。

在建工程項目管理中最注重的有幾個大的方面,其中包括對工程質量的監督、工程進度的跟進以及施工安全和成本計算.目前來看,國際上的管理水平仍處在先進水平之列,在施工現場都配備有專業的計劃工程師來監督管理項目的進度.在一些大型以及超大型的項目開發中,管理制度的不斷完善使得項目支出得到了有效的控制.我國目前對項目施工管理制度仍然不夠重視,本文通過對油田地面工程項目的進度進行探討,總結出了影響施工進度的幾個主要原因,并通過一系列探討提出了幾點內容.

本文從施工管理三大指標進度、質量、成本的管理角度出發,闡述了施工進度管理在項目管理中的作用,并提出了做好施工進度管理工作的一些建議。

近年來，我國社會得到快速發展，不斷進步的科學與經濟使人們對生活質量水平提出了越來越高的要求。為了使人們對建筑工程質量的需求得到滿足，施工單位要將建筑工程施工質量的提升作為出發點，從而使人們的生命財產安全得到有效保障。在施工過程中，質量管理是工程項目管理的關鍵，而想要提升工程質量，就需要在施工過程中采取科學有效的管理方法q因此，施工單位需要將施工質量管理工作貫穿于整個施工過程中q本文主要圍繞工程項目施工質量管理的重要性，詳細分析了影響工程項目施工質量的因素及施工質量管理方法的應用措施，以期為有關方面的需要提供參考借鑒。

工程項目管理是一個比較繁雜的過程，亦是一項比較有創造性的活動，觸及范圍廣，影響要素多，成就了工程項目管理的必要性。工程項目管理是對項目建設整個周期的管理．各個階段都有其不同形式的管理方法。本文就工程項目管理的定義、特點及其在各階段的管理方法進行論述．探討如何做好工程項目管理這一工作．為工程項目建設提供最佳效益。

以寧夏建工集團施工的自治區某綜合服務中心大樓工程項目部實施項目法施工過程中的現場管理為例,論述工程項目管理應以人為本,加強隊伍建設;加強生產過程、材料、機具的管理,確保工程項目能保質、安全、文明施工。

在工程建設項目當中，項目的進度管理對于降低工程投資成本，確保項目按時完成，優化資源配置具有重要意義，因此我們一定要重視項目的進度管理。文章主要探討了工程建設項目進度管理的方法和措施。