國有大型建筑施工企業人才短缺現象分析 萬品德 摘要：目前國有大型建筑施工企業的人才短缺問題已經成為制約企業發展 的重要因素。本文結合國有大型建筑施工企業人才現狀，從企業管理機制和行業 特點對國有大型建筑施工企業人才短缺問題產生的原因進行了認真剖析，指出國 有建筑施工企業落后的管理體制、用人機制和人才流失是導致人才短缺的重要原 因。從深化企業體制改革、推進人才引進、培養、激勵以及企業文化建設等方面， 提出了解決人才短缺問題的對策，力求為國有大型建筑施工企業有效解決人才短 缺問題提供一些積極而有價值的建議。 關鍵詞：國有大型建筑施工企業；人才；人才短缺問題 一、國有大型建筑施工企業人才短缺現狀 我國目前正處于工業化、城鎮化加速發展的歷史時期，國民經濟的持續高速增長，帶來 了巨大的建設需求，建筑市場興旺發達，建設速度前所未有。建筑業做為國民經濟的支柱產 業，為促進經濟發展和

在建筑施工中項目管理是十分重要的工作,當前的項目管理工作已經由原先的單一性管理轉變到了多項目管理.隨著經濟的發展和人們生活水平的提高,建筑項目的數量日趨增多,同時項目的規模日益增大,這也給建筑施工管理帶來了更多的困難和問題.在本文中,對多項目管理理論、當前存在的問題和發展對策等進行了詳細的分析和闡述.

結合青建集團股份公司的實際,介紹了建筑施工企業技術中心的組建、運行管理及實施效果,對大型建筑施工企業如何加強技術中心建設、開展技術創新工作,具有積極的借鑒意義。

隨著國有建筑企業改革逐步深入,網絡時代的到來,信訪穩定工作將面臨新的形勢,新的問題,要牢牢樹立\"信訪無小事\"的觀念,把發展當作第一要務的同時,將穩定當作第一責任,堅持'三位一體'總體思路,堅持陽光、責任、法制信訪,確保國有建筑企業穩定局面,為企業發展創造一個良好的環境.

國有大型建筑施工企業薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現代企業制度重要組成部分之一,本文對當前國有大型建筑施工企業薪酬制度存 在的主要問題進行了深入分析,并結合現代企業制度的要求和國有大中型建筑施工企業實 際,提出了國有大型建筑施工企業薪酬制度改革思路和對策措施。 關鍵詞企業改革薪酬制度 國有大型建筑施工企業經歷了國家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級工資 制、計件工資制、技術等級工資制、項目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現象導致企業內 部薪酬標準不統一,付薪依據不明確,薪酬調整難操作等問題,國有大型建筑施工企業原有的薪酬 制度已不適應新形勢的需要,隨著市場經濟發展和現代企業制度的建立,如何建立適應市場經濟發 展和現代企業制度要求的企業薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關心和積極探討

本文從提高創新意識,完善創新制度,健全創新體系,搭建創新平臺、培養創新人才方面,闡述了中國華冶科工集團實現"科技興企",讓企業成為創新主體和受益者的科技創新之路。

近年來，隨著我國建筑行業的不斷發展，對建筑工程招投標制度進行了重大改革，也是我國建筑行業走向市場的必然結果。縱觀我國目前建筑市場的現實，市場競爭日益激烈，施工企業工程任務短缺和在建項目收益下滑的問題也更加突出，施工企業面對這種新的市場環境，就必須在注重提高企業內在素質的同時，加強工程投標工作的研究，應用投標工作的策略與技巧，提高投標質量，這是施工企業在市場競爭中生存和發展的重要保證。

本文對我國大型建筑施工企業現有的多項目管理模式進行了分析，找出了其中存在的問題和不足，并提出了多項目管理企業結構的要求，旨在為提高我國大型建筑施工企業的多項目管理水平提供幫助。

在我國社會經濟飛速發展的過程中,市場經濟蓬勃發展,經濟體系不斷發生變革,越來越多的行業加入了深化改革的大潮中。其中,建筑施工企業尤為突出,它為我國的經濟發展提供了巨大的保障作用。然而,就目前而言,大型建筑施工企業還存在著諸多問題,這些問題如果不能及時解決,將會對我國的市場經濟體系造成巨大的沖擊。本文就以當今大型建筑施工企業內部存在的財務管理方面的問題進行了簡要探究,并對解決所存在的問題提出了相關建議。

國有大型建筑施工企業薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現代企業制度重要組成部分之一,本文對當前國有大型建筑施工企業薪酬制度存 在的主要問題進行了深入分析,并結合現代企業制度的要求和國有大中型建筑施工企業實 際,提出了國有大型建筑施工企業薪酬制度改革思路和對策措施。 關鍵詞企業改革薪酬制度 國有大型建筑施工企業經歷了國家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級工資 制、計件工資制、技術等級工資制、項目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現象導致企業內 部薪酬標準不統一,付薪依據不明確,薪酬調整難操作等問題,國有大型建筑施工企業原有的薪酬 制度已不適應新形勢的需要,隨著市場經濟發展和現代企業制度的建立,如何建立適應市場經濟發 展和現代企業制度要求的企業薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關心和積極探討

大型建筑施工企業多項目管理研究

本文闡述了多項目管理的定義，單項目管理與多項目管理的區別，開展多項目管理的重要性以及多項目管理模式在大型建筑施工企業中的應用，僅供參考。

大型建筑施工企業在經營過程中,面臨著各種稅務問題。本文對大型建筑施工企業稅務風險管控進行深入的研究和分析,并提出可靠的建議,以供建筑施工企業對稅務管理和風險控制工作進行參考。

隨著bim技術逐漸滲入我國建筑行業,各大施工企業在推廣bim過程中也并非十分順利,形式主義及拒絕接受新事物的現象頻頻出現.通過對一些大型建筑施工企業進行調查研究,從宏觀和微觀層面分別總結出一些典型的阻礙因素,通過分析這些阻礙因素,提出了一些針對性的解決方法,為一些在bim中徘徊迷茫以及剛引入bim技術的施工企業提供一個正確的引導,避免一些阻礙的影響.

薪酬制度是現代企業制度重要組成部分之一，本文對當前國有大型建筑施工企業薪酬制度存在的主要問題進行了深入分析，并結合現代企業制度的要求和國有大中型建筑施工企業實際，提出了國有大型建筑施工企業薪酬制度改革思路和對策措施。

淺析大型建筑施工企業基于產業布局的組織/產權結構建設 我國建筑施工企業經過多年發展，大型施工企業集團往往存在多業務（涉及多個不同行 業，如房屋建筑、市政工程、基礎設施等）、跨區域（在全國不同地區開展業務）、多價值鏈 環節（涉及投融資、設計咨詢、建筑施工、專業承包、產品制造等）等特點，產業布局與組 織結構的匹配、與產權結構的匹配是企業在發展過程中需要重點解決的問題，法人組織層級、 內部管理單元層級與產權管理方式的設置合理與否，很大程度上影響到企業戰略目標是否能 夠順利實現。本文試圖從建筑施工行業的基本特性出發，結合行業內先進企業發展歷程，對 基于企業產業布局的組織結構建設進行解析。 一、建筑施工行業的基本特性及對組織/產權結構的要求 建筑施工行業可以概括為：產品多樣化、市場分散化、生產固定化三個主要特點。產品 多樣化指企業的產品（建筑工程）往往標的較大，即使是

本文以大型建筑施工企業為切入點,首先對\"營改增\"可能帶來的影響進行了分析,然后運用理論與實際相結合的方式,針對\"營改增\"帶來的負面影響,提出了適用于大型建筑施工企業的應對措施,以期能夠為該類企業及從事相關工作的人員提供參考。

薪酬制度是現代企業制度重要組成部分之一，本文對當前國有大型建筑施工企業薪酬制度存在的主要問題進行了深入分析，并結合現代企業制度的要求和國有大中型建筑施工企業實際，提出了國有大型建筑施工企業薪酬制度改革思路和對策措施。

大型建筑施工企業安全生產形勢分析與對策 (2)

最近幾年里,在建筑行業普遍以\"安全第一,預防為主\"作為其發展的第一要義,把安全建設放在首位,在一系列的實踐中,總結了豐富的關于安全生產的管理經驗。政府方面也在不斷完善相關法律法規,促進了安全生產管理水平的提升[1]。然而,盡管多方都做了這么多努力,建筑行業的事故率還是處在一個較高的水平,事故多發,必然對國家社會和人民的生命財產安全構成了極大的危險和造成了極大的損失。因此為了促進經濟社會的發展,必須降低建筑行業事故的發生率,保障建筑施工安全。

研究目的:本文通過對全國建筑施工領域安全生產現狀和某大型建筑施工企業近年安全生產情況介紹,對大型建筑施工企業安全生產面臨的內外部形勢進行系統分析,針對性地提出大型施工企業在企業轉型、產業結構調整時期,仍要解決好主營業務—建筑施工領域的安全生產問題,遏制生產安全事故,并以此保證企業快速發展、平穩轉型和實現\"走出去\"戰略。研究結論:面對建筑施工安全生產嚴峻形勢,建筑施工企業要堅持科學發展、安全發展,樹立安全生產事故皆可防可控的\"零事故\"理念,采取強化企業執行力建設、完善安全生產組織保障體系、健全安全生產規章制度、加大隱患排查治理力度、加強安全生產教育培訓、充分發揮科技支撐作用、嚴格關鍵工序和重要環節卡控等對策措施。同時提出在國家和行業層面需要進一步健全法律法規體系,規范建筑市場資質準入、招投標流程和概算編制,優化工程設計,科學設定工期,規范監理行為,減少地方干擾,正確引導社會輿論監督等建議措施。這些對策措施對大型建筑施工企業做好安全生產工作和逐步實現本質安全,促進大型施工企業科學發展、安全發展、健康發展具有借鑒意義。

第1頁共6頁 大型建筑施工企業內部會計控制案例 特征碼標簽特征碼] 大型建筑施工企業內部會計控制案例 1引言 自2009年1月1日開始，企業執行新的內部控制規范。建筑企業 在施工生產過程中，既涉及到物料的采購、保管以及領用和消耗，勞 動力的組織管理、績效考核和調配，機械設備的使用、以及維護等， 同時還受到施工現場進度、質量、安全等諸多因素影響，因而建筑施 工企業的內控管理顯得更加重要而復雜。加強企業內部控制措施，已 成為提高企業管理水平，規避企業經營與財務風險，提升建筑施工企 業競爭力的重點。 2建筑施工企業內部會計控制的原理 2.1建筑施工企業內部會計控制的原則 建筑施工企業建立和完善內部會計控制，可以規范企業會計行為，保 證會計資料真實、完整，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，避 免或降低經營投標、工程施工、物資采購、資金收