大型公共建筑建設中業主與項目管理公司的演化博弈
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演化博弈論的應用及進一步發展是當今經濟領域研究的前沿。文章為大型公共建筑工程構建了演化博弈系統,并通過穩定性與參數分析說明了整個項目管理的動態演化過程。研究結果及工程實踐表明,演化博弈論的有效應用可以實現大型公共建筑建設項目的整體目標,促進項目管理公司的長遠發展。
大型公共建筑的項目管理
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大型公共建筑的項目管理(業主方)經驗總結 一、項目管理總體思路 1、明確項目建設各階段的主要工作內容 1)將整個工程建設分為:項目前期報建、設計、招標、施工、竣工驗收及移交 這五個階段,其中的二次深化(如:裝修、外立面、園林景觀等)設計和專 業分包(如:外立面、空調、消防、市政等)可在施工階段穿插進行。如果 設計時間充裕并且業主決策穩定,可以提前完成深化設計,便于成本控制。 2)項目前期報建以辦理土地證、用地規劃許可證、建設規劃許可證以及施工許 可證,為主要控制對象; 設計階段分為:方案設計、初步設計、擴大初步設計以及施工圖設計,還包 括消防、抗震、人民防空和防雷等專項設計的報審。 招標分為:招標代理、設計、監理、總包、專業分包和設備材料供應等內容。 施工分為:基礎、地下室、地上結構、設備(空調、消防、上下水、強電、 弱電)安裝、外立面裝修、室內裝修、室外園林市政等主要內容。以開工、
國家加大對大型公共建筑建設管理力度
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為進一步加大對大型公共建筑工程建設管理力度,建設部、國家發展和改革委員會、財政部、監察部和審計署等五部委日前聯合出臺《關于加強大型公共建筑工程建設管理的若干意見》(以下簡稱《若干意見》),要求各地在大型公共建筑工程建設中要貫徹落實科學發展觀。進一步端正建設指導思想。規范建筑設計方案評選,強化大型公共建筑節能管理,推進建設實施方式改革。并加強監督檢查。堅持遵循適用、經濟。在可能條件下注意美觀的原則。要以人為本,立足國情,弘揚歷史文化,反映時代特征,鼓勵自主創新。建設單位應立足國內組織設計方案招標,避免盲目搞國際招標;
對于大型公共建筑風險特性的管理
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本文主要是結合現今大型的公共建筑所存在的風險特性對其風險管理工作進行簡要的分析,并且采取具有較高科學性的管理思想以及系統化的管理措施,把大型的公共建筑當成一個系統來對其進行風險管理,確保其風險管理工作的可靠性、安全性與可持續性。
論大型公共建筑工程的全面項目管理
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隨著社會主義現代化建設的進行,城鎮化現代化建設成為發展的重點,大型公共建筑則成為了社會生活中不能缺少的重要工程項目而如何確保大型公共建筑的建設工程能夠全面及時正確的完成就不得不提到大型公共建筑全面項目管理的重要性,全面項目管理是一項綜合性極強的工作,一個大型建筑從最初到建設完畢都需要有全面的項目管理作為指導。這樣才能夠保證大型公共建筑工程的順利進行。
我國大型公共建筑能源管理的現狀與前景
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介紹了與既有大型公共建筑能源管理有關的基本概念和運作方式,總結了我國大型公共建筑能源管理的現狀,對解決能源管理中存在的問題提出了建議。
工程建設中業主方項目管理探討
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從投資管理、合同管理、質量管理、進度管理和安全管理等方面,研究工程建設項目管理的業主方怎么樣提升建設工程的項目管理水平,以供交流。
大型公共建筑群建設項目造價管理難點及對策
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分析大型公共建筑群建設項目造價管理特點及難點,從管理理念及模式著手探討此類項目造價管理的有效方式,提出綜合性造價管理、前期充分調研、積極與設計互動、全方位風險動態跟蹤控制等新型管理理念,并設計矩陣式造價管理模式,為解決大型公共建筑群建設項目造價管理問題提供參考.
大型公共建筑項目管理實踐——廣州白云國際會議中心項目管理介紹
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廣州白云國際會議中心項目選址于規劃中的廣州市城市副中心——白云新城北片區的核心地帶(原東方樂園舊址:廣州市自云大道南1045號),東鄰云溪生態公園,眺望白云山,南臨廣州體育館,西面毗臨即將開發建設的白云新城。
大型公共建筑能耗動態模型的研究與應用
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通過分析大型公共建筑能耗數據所具有的海量性、隨機性、序列性等特征,建立了基于多元線性回歸與一階自回歸算法的大型公共建筑能耗動態模型。研究了模型參數估計問題,結合f與χ2兩種方法,理論驗證了模型顯著性與有效性;根據西安市某大型公共建筑能耗數據,實驗驗證了該模型的逼真性、可行性與強健性。因此,該模型能對既有與新建大型公共建筑能耗進行實時動態預測,解決了節能定量化研究、定額用能的"瓶頸"問題,為大型公共建筑能耗審計及等節能制度的實現提供科學指導。
超大型公共建筑 物業管理的特點及其服務
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**資訊http://www.***.*** 多樣性 超大型公共建筑服務對象的多元化決定了物業管理方洼的多樣 性=超大型公共建筑物業管理的多樣化主要體現在管理系統多樣 化、服務體系多樣化、經營活動多樣化時空安排多樣化.因此每 體系每活動、每一過程均要有相關的物業管理對應措施: 交叉性 超大型公共建筑物業管理的交叉性由兩方面決定:第一方面是 ^流、物流經濟流”交甥進行。第二方面是交叉施工、交叉作 業、交叉公眾活動。因此.其物業管理體系和模式惟有針對不同場 臺不同要求采用動志管理針對性管理、應急管理、個勝化服務, 才能完成這種特殊環境、特殊場臺的交叉管理與服務。 靈活性 超大型公菇建筑的多種功能、多種情況多種層次結構決定了 其管理服務所應具備的靈活性。 在管理服務過程中,同一功能設施同一場地同環境同 一時間要滿足
工程建設項目中業主的項目管理
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工程建設項目業主作為未來工程項目的所有者和建設市場上的買方,對項目目標實現起主導作用,是工程項目的責任主體,工程項目業主應當依法認真履行自己的職責。本人有幸于零七年至零九年在南昌市重大重點工程洪都大橋項目中擔任業主代表,參與其項目管理,從中受益頗多。
項目實施中業主與承包商的博弈分析
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通過對業主與承包商在工程項目實施階段的博弈分析,建立了道德風險模型,并對模型進行求解和貝葉斯分析,得出了影響承包商敗德行為和與業主監督水平相關的主要因素。在此基礎上解決如何以最優激勵機制或監督設計等方法解決承包商的敗德問題,縮小業主與承包商的目標差異。運用激勵機制設計理論,定量分析了業主應該如何選擇監督水平,以使監督水平達到最優。
大型公共建筑施工臨電設計研究與探討
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大型公共建筑由于建筑面積大、施工工期長、施工技術難度大,施工臨電設計往往較為困難。通過對大型公共建筑施工臨時用電組織設計計算的具體實例,對臨時用電施工設計進行探討,為臨電設計提供參考,為工程建筑提供用電安全保障,節約成本。
大型公共建筑安全運營風險管理
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大型公共建筑的建設已成為城市穩定發展的支撐,其安全運營就成為保障城市安全的重要因素。主要分析了大型公共建筑安全運營的風險管理問題與解決問題的具體策略,為日后理論研究奠定基礎。
大型公共建筑施工總承包管理
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隨著我國經濟的快速發展,我國的建筑行業得到了前所未有的發展,建筑工程也得到了人們越來越多的重視.大型公共建筑已經成為我國建筑領域的重要組成部分.對于大型公共建筑來說一般都采用施工總承包模式進行項目管理,采用此種方式進行大型建筑項目的管理,可以提升項目的施工效率,縮短施工工期,同時還可有效的降低施工成本,對于建設單位以及施工單位都是非常有利的.本文主要介紹了施工總承包管理的相關內容,希望對有關人士能有所幫助.
大型公共建筑安全營運風險管理
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我國社會經濟體制的改革帶動了各個行業的發展,現階段我國大型公共建筑項目工程的發展速度十分迅猛,隨之而來的是大型公共建筑項目工程建設量的提升,在大型公共建筑項目工程整體構建中安全營運風險管理是重要的組成部分,在發展過程中已經收到人們的廣泛關注。大型公共建筑安全營運風險管理是時大型公共建筑項目整體工程中每一個細節不可或缺的環節。在大型公共建筑中應用安全營運風險管理策略,能夠提升該大型公共建筑物的利用率、實用性以及穩定性等等,同時可以賦予該大型公共建筑物舒適性、便利性以及安全性等優勢。當前大型公共建筑項目工程已經成為社會發展的主要構成因素,為了保證大型公共建筑項目工程安全營運,就要將工程整體質量與安全管理制度落實到實處,下文將以此為主線分析大型公共建筑項目工程現狀及問題,進一步提出完善安全營運風險管理的相應措施。
大型公共建筑綠色施工管理分析
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綠色施工作為在建筑業落實可持續發展戰略的重要手段和關鍵環節,已經被越來越多的業內人士所了解和接受。而在進行大型公共建筑工程的建設工作中,大部分施工單位為了能夠達到行業與政府部門對于綠色施工的要求,通常會應用一些降低噪音、防治環境污染的工程措施。但是,施工環節中施工單位沒有真正樹立起系統的綠色施工管理理念,并且對施工技術的應用與管理缺乏合理性、科學性。因而,施工單位要提高綠色施工管理方案的系統性、規范性,確保工程項目的順利開展。
試論大型公共建筑的功能與相關政策內涵
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大型公共建筑,是現代城市的標志性形象,具有鮮明的個性特征。它不同于其他工業品或藝術形式,是龐大的、綜合性很強的、特殊的物質產品,涉及到共同生產的許多部門和專業分工,還要依賴有效的協作、強有力的管理等。可以說,在大型公共建筑上凝聚的不僅是建筑技術、外觀規劃等問題,更有經濟、管理、組織甚至政治問題。
某大型公共建筑的能耗分析及對策
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為了掌握公共建筑集中空調系統的能耗狀況,以某大型公共建筑為例,通過對用電、用氣及用水情況,及相關運行設備等方面進行了能耗測試和分析,得出公共建筑的主要的能耗對象為集中空調系統,且公共建筑空調系統存在設計選型偏大、設備運行效率低、運行管理不規范、缺乏室溫控制等諸多問題。提出了針對大型公共建筑的節能改造方面的建議。
大型公共建筑空調系統的節能設計與優化管理分析
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本文主要通過對廣西大型公共建筑空調系統的節能技術以及優化管理進行了探討,對空調的有關運行管理以及節能中的一些裝機容量、調冷熱源方式、能耗水平的方式進行分析與總結.
工程建設中業主方項目管理存在的問題及對策
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本文對目前業主方在項目管理過程中存在風險管理意識淡薄,對監理單位的管理不規范,不重視進度控制,不重視安全控制等問題進行了探討,并針對這些存在的問題提出了一些對策。
試論工程建設中業主方項目管理
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業主方是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者,也是項目管理是管理的核心。本文從項目管理理論和從業實踐兩個角度提出業主方在管理建設工程中應強調四個關鍵環節:即項目前期、招投標階段、施工階段和收尾階段管理、進行了探討。僅供大家參考。
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職位:木門結構工程師
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林