項目融資涉及的資金規模大、期限長、參與方眾多且結構復雜，還具有“有限追索”的特點，即對借款人擁有的項目之外的財產，原則上沒有追索權或只有有限追索權，這導致項目融資的風險很大。因此，企業在項目融資的過程中如何進行有效的風險管理就顯得尤為重要。

將國際上最新的全面風險管理(亦稱為:企業風險管理)理念引入到大型工程項目管理中,該理念提出了以全過程、全部風險、全方位、全面組織措施為特征,以風險管理環境體系、風險管理目標制度體系、風險管理流程體系、風險管理方法體系為四大支柱,客觀、科學、動態、完善的現代大型工程項目的全面風險管理體系。

該文結合筆者多年建筑項目工程造價管理實踐，運用風險管理的基本原理，結合某城中村改造項目為實例，對建筑項目在工程實施階段造價風險的因素進行了分析，詳細闡述了工程造價風險的應對策略和防范措施，為進行大型項目工程造價風險管理提供了技術上和方法上的支持。

項目是在復雜的自然環境和社會環境中進行的,面臨著多種因素的影響,風險無時不在,無處不在。項目風險評價是指在項目風險識別和風險估計的基礎上,綜合考慮項目各風險之間的相互影響、相互作用以及對項目的總體影響,然后與風險評價基準進行比較,確定是否要對項目采取控制措施。

工程項目風險因素存在于工程項目全壽命周期的每個階段,其種類繁多,相互之間的關系十分復雜,影響到工程項目的成敗。集成風險管理已成為風險管理的主要發展方向,為應對日益復雜的風險提供了較為系統的解決方法,利用系統思想方法把集成風險管理的理念融入到工程項目風險管理中具有重要的理論意義和實踐意義。文章對國內外集成風險管理研究的現狀進行了綜述,提出了工程項目集成風險管理研討廳模型,并闡述其內在功能。

隨著國家對科研工作的重視程度和資金投入的力度增大,科研單位承擔的科研項目也逐年增多,對于科研項目的快速增長,國家對科研管理的質量要求越來越高,科研項目管理工作就越顯得非常重要,而項目立項申論證工作正是開展項目研究的關鍵,本文針對目前科研項目管理中存在的一些薄弱環節,提幾點改進的建議。

本文分析了海外大型工程項目風險特點,同時探討了海外大型工程項目風險主要來源,研究了注重控制設備材料費、加強施工費用控制以及落實項目管理費用控制等海外大型工程項目成本控制措施,并提出了注重規避地域環境風險、加強業務風險控制以及落實項目自身風險控制等海外大型項目風險控制措施,以期為海外大型工程項目成本管理及風險控制,確保海外大型工程項目建設的順利開展。

基于行為博弈理論,構建了特大型工程項目復雜風險組合性均衡評價模型。在項目風險評價中,不僅綜合考慮了風險發生的可能性和價值影響,還嵌入了項目關聯主體的價值偏好和動態博弈因素,從而使項目復雜風險評價具有更為合理的主體行為基礎。文章首先從博弈視角分析了特大型工程項目復雜風險評價的特殊性,其次運用模糊層次法、行為實驗方法設計指標體系和參數,最后對模型進行算例分析,得出項目分類風險和組合性風險指數。可為特大型工程項目復雜風險動態評價和監控提供實用的分析工具。

本文分析了海外大型工程項目風險特點,同時探討了海外大型工程項目風險主要來源,研究了注重控制設備材料費、加強施工費用控制以及落實項目管理費用控制等海外大型工程項目成本控制措施,并提出了注重規避地域環境風險、加強業務風險控制以及落實項目自身風險控制等海外大型項目風險控制措施,以期為海外大型工程項目成本管理及風險控制,確保海外大型工程項目建設的順利開展。

影響全面預算管理實施效果的因素眾多,但做好頂層設計、完善工作體系、創新編制方法和優化管理流程至關重要。本文通過對上述關鍵因素的分析,論述如何更加有效地開展全面預算管理。

基于行為博弈理論構建了特大型工程項目復雜風險組合性均衡評價模型。在項目風險評價中,不僅要綜合考慮風險發生的可能性和價值影響,還應嵌入項目關聯主體的價值偏好和動態博弈因素,從而使項目復雜風險評價具有更為合理的主體行為基礎。首先從博弈視角分析了特大型工程項目復雜風險評價的特殊性,其次運用模糊層次法、行為實驗方法設計指標體系和參數,最后對模型進行算例分析,得出項目分類風險和組合性風險指數。

進入二十一世紀,大型及超大型工程項目不斷涌現,它的系統化管理成為一個新的課題,必須要靠我們自己在工程建設過程中,不斷探索,求實創新,不斷地進行研究、實踐和總結。

利用dea-tobit分析方法對已竣工的15個大型工程項目的風險管控效率進行了實證分析,通過分析不僅得到了15個大型工程項目風險管控效率的相對值,明確了各個項目的風險管控效率,而且通過進一步分析得到大型工程項目風險管控過程中各階段投入與風險管控效率之間的關系。結果表明:在有限的風險管控資源條件下,風險規劃、風險評價和風險控制階段的風險管控投入與風險管控效率呈正相關關系,風險識別階段的風險管控投入與風險管控效率呈負相關關系,風險估計階段的風險管控投入與風險管控效率無顯著關系。

國際大型工程項目風險管控措施分析 馬澤方 摘要：在國際大型工程項目的進行中，企業面臨著各種各樣的風險，風險之間交錯復雜，容易令企業 造成損失。企業要管理風險，最重要的是要能識別風險，提高企業的風險識別和評估能力是一個企業進行 風險管理控制的重要因素。其次對于各種不同風險，應在風險分析和評估后根據公司對于風險的偏好和承 受程度采取相應的策略：風險回避、風險預防、風險轉移、風險自留策略等。 關鍵詞：國際工程項目;風險分析;風險管理 前言 隨著中國綜合國力的增強，中國企業，尤其是國有大型企業的實力已經比較強大，能夠 參與到國際大型工程項目的承包競爭中。由于國際工程項目具有復雜性、周期長、風險大等 特點，所以工程的風險的管理控制十分重要。工程項目風險管理就是對工程項目在壽命周期 內可能遇到的風險進行識別、估計、評價，采取風險應對措施，以最低成本實現工程項目的 最大保障

軟件項目風險管理是指項目管理團隊通過風險識別、風險量化和風險控制,采用多種管理方法、技術和工具,對軟件項目所涉及的各種風險實施有效的控制和管理,采取主動行動,盡量使風險事件的有利后果(帶來的機會)最大,而使風險事件所帶來

建筑工程項目是一項系統復雜工程,其自身存在著許多風險。本文從建筑工程存在的風險因素出發,詳細講解了建筑工程項目的幾點處理措施及管理措施,介紹了防范建筑工程項目風險的方法,為優質建筑項目工程的建設提供了借鑒。

25《商場現代化》2010年10月（中旬刊）總第626期 經營管理 隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質量 及風險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期 長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個 可能存在高風險的工程項目，因此，加強對建筑工程項目的風險管 理，不僅有利于保證建筑工程項目質量，確保工程順利，實時完 成，而且也是增大企業效益，適應當前建筑市場要求的必然措施。 一、建筑工程項目主要風險因素 建筑工程項目從立項到完工的整個過程都是在事先規化好的條 件下進行的，但是在實際操作過程中，項目中的任何一個條件都可 能發生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風險因素，而 建筑工程項目主要遇到的風險因素有： 1.進度風險。進度風險指的是由于建筑工程項目施工過程中 各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照 工期完

本文根據多年從事裝飾工程技術管理的經驗，提出了幾個當前裝飾工程管理中需要關注的問題，同業內人士進行探討和進一步交流，以求提高裝飾工程的管理水平，趕超高速發展的行業趨勢。

現代工程項目的風險越來越大,對工程項目的不同參與方而言,工程項目的風險管理是項目管理的重要內容之一,不少工程項目因忽視了風險管理或因對風險估計不足或判斷錯誤,從而在經營過程中遭受巨額虧損。風險管理直接影響企業的經濟效益。做好風險管理工作,可避免許多不必要的損失,從而降低成本,增加企業利潤。

按照走中國特色農業現代化道路的要求,加快轉變農業發展方式,力爭在全國率先實現農業現代化。這是胡錦濤總書記對江蘇提出的殷切期望。省委、省政府認真貫徹落實胡總書記的重要指示,決定組織實施農業現代化工程。實施農業現代化工程,涉及許多內

超大型工程項目管理研究——科學技術是第一生產力,技術科學和管理科學是推動生產力發展的兩個輪子。管理科學是對包括技術在內的各種生產資料進行優化配置的科學,在一定程度上講,管理科學比技術科學具備更強大的推動力。工程建設的成功關鍵取決于項目管理,對像三...

分析了國內工程項目管理團隊建設的現狀和存在的問題,通過對項目管理團隊建設過程主要活動內容的設計,總結出加快我國工程項目管理團隊建設的建議,為我國大型工程項目管理團隊建設提供一定的參考。