項目機械設備一覽表 施工區域：達豐倉儲庫房h1、h2、h3廠房： 序號設備名稱臺數出廠日期安裝日期驗收日期 1電鋸3臺2011.11.102011.11.14 2空壓機8臺2011.11.52011.11.14 3切割機3臺2011.11.22011.11.14 4套絲機6臺2011.11.22011.11.14 5調直切斷機3臺2011.11.102011.11.14 6電焊機4臺2011.11.52011.11.14 7切斷機3臺2011.11.42011.11.14 8彎曲機8臺2011.11.122011.11.14 9 10 11 填表人：年月日 重慶市建設工程施工安全管理總站監制 項目機械設備一覽表 施工區域：久順勞務f1bf1c 序號設備名稱臺數出廠日期安

項目機械設備季度需用計劃表——項目機械設備季度需用計劃表，可供參考。　　……　　1頁，編制于2014年。

在建項目機械設備運轉記錄表——在建項目機械設備運轉記錄表，可供參考。　　……　　1頁，編制于2014年。

項目機械設備一覽表 序號設備名稱出廠日期安裝日期驗收日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 填表人：年月日 封面 檔號 編制單位 編制部門 密級 保管期限 共1卷第1卷

項目機械設備一覽表 施工區域：達豐倉儲庫房h1、h2、h3廠房： 序號設備名稱臺數出廠日期安裝日期驗收日期 1電鋸3臺2011.11.102011.11.14 2空壓機8臺2011.11.52011.11.14 3切割機3臺2011.11.22011.11.14 4套絲機6臺2011.11.22011.11.14 5調直切斷機3臺2011.11.102011.11.14 6電焊機4臺2011.11.52011.11.14 7切斷機3臺2011.11.42011.11.14 8彎曲機8臺2011.11.122011.11.14 9 10 11 填表人：年月日 重慶市建設工程施工安全管理總站監制 項目機械設備一覽表 施工區域：久順勞務f1bf1c 序號設備名稱臺數出廠日期安

項目機械設備一覽表 序號設備名稱出廠日期安裝日期驗收日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 填表人：年月日 封面 檔號 編制單位 編制部門 密級 保管期限 共1卷第1卷

現代化設備在施工中的使用，施工提升了工程施工的效率，縮短了施工工期，在降低施工成本的同時提升了企業的生產力，這些理想施工目標的獲得離不開機械工程的發展。因此，有關人員要根據工程情況，提升施工機械設備的管理能力，從而提高整個工程項目的獲益，促進我國建筑工程的發展。鑒于此，本文對項目機械設備的成本管理進行了分析探討。

機械費用是工程項目成本的重要組成部分,而機械設備管理的各個重要環節的把控直接影響到機械費用的大小,合理配置機械設備,做好維護保養,控制設備油耗及用油管理是機械成本管理控制的關鍵,是節約機械成本提高機械經濟效益的重要手段。

進入二十一世紀,大型及超大型工程項目不斷涌現,它的系統化管理成為一個新的課題,必須要靠我們自己在工程建設過程中,不斷探索,求實創新,不斷地進行研究、實踐和總結。

1 工程項目機械設備物資管理辦法 一、項目部職責 1、項目部要建立健全車輛機械設備管理制度 2、項目部要設立車輛機械設備管理機構，制定設備 管理的各項制度及相關職責。 3、項目部要建立機械設備安全操作規程。 4、項目部車輛機械設備使用時要進行安全技術交底。 5、因項目管理部人員較少，設備、油料、材料根據實 際情況可設相應管理人員。 二、內部車輛機械管理 1、項目部無權購置車輛機械設備，需根據標書要求和 工程實際向公司提出設備配置清單（車輛機械設備的規格、 型號、數量）報公司物資設備處。 2、公司物資設備處根據項目所報的需求并結合公司 車輛機械的實際情況出具《工程項目資產調配申請表》，經 公司主管領導審批后統一調配。 3、項目部應配備專職車輛機械調度員，負責對車輛 機械設備使用、保養、維修的管理，同時要認真填寫車輛機 械設備工作日志。 4、車輛、機械設備的日常維護、小修由項目

工程項目機械設備、設施責任人一覽表 年月日 工程名稱分項目部負責人安全員 責任人落實情況 機械設備、設施名稱 驗收責任人 管理使用責任人 維護保養責任人 檢查責任人 備注

機械設備管理的任務是充分發揮設備的效能,達到穩定提高工程質量的目的,取得良好的投資效益。

序號設備名稱型號單位租賃單價（元） 一土方機械 1挖掘機 1-1挖掘機日立、現代ex200元/月.臺20000.00-24000.00 1-2小松挖掘機pc200元/月.臺25000.00 1-3小松挖掘機pc220元/月.臺26000.00－30000.00 1-4挖掘機卡特320元/月.臺28000.00－32000.00 2推土機 2-1推土機ty120元/月.臺8500.00 2-2推土機ty140元/月.臺13000.00 2-3推土機ty160元/月.臺19000.00 2-4推土機ty180元/月.臺23500.00 2-5推土機ty200元/月.臺25000.00 2-6推土機ty220元/月.臺26000.00 2-7推土機t140元/月.臺14000.00 2-8

工程機械裝備是企業實力的體現，是建筑企業生產、經營、發展重要的物質基礎。面對嚴酷的市場競爭，大多數建筑企業采用低價競標的做法，使得本來就處于微利狀態的生產建筑企業更加困難，降低生產成本的壓力更大。因此，加強建筑工程項目機械設備的科學有效管理，對于生產建筑企業降低成本提高利潤有重要意義。盡管我國各生產建筑企業在建筑工程項目機械設備管理方面取得了很大成就，積累了豐富的經驗，但是在實際的工程項目機械設備管理中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國生產建筑企業在建筑工程項目機械設備管理方面存在問題，針對問題提出相應的解決策略，為我國生產建筑企業在建筑工程項目機械設備管理方面的進一步發展提供一些可行性的思路。

大型工程項目的風險分析——大型工程項目的風險分析

大型工程項目進度評價和控制是降低工程成本的有效途徑,也是工程項目管理中的重要組成部分。工程項目進度評價和控制研究工作具有重要的作用和意義,科學合理的進行項目進度評價和有效的控制,能在確保工程項目質量的前提下,縮短工程工期。下面本文將分析大型工程項目進度評價體系,并且提出如何有效控制工程項目進度方法,希望幫助相關單位有效開展工程進度評價和控制工作。

結合工程項目投資生產周期長、資源消耗大、占用資金多、控制環節多的特點,以大型工程項目的跟蹤審計作為研究對象,運用規范研究方法,界定了大型工程項目跟蹤審計的涵義,演繹了大型工程項目跟蹤審計的特征和內容,從而使工程項目的跟蹤審計體現出自己的特色并充分發揮作用。

機械設備作為公路工程項目中的重要組成部分，其使用性能能否得到順利的發揮，則在縮短工期、提高施工效率、節省施工投資上有著極其重要的作用。而機械性能的發揮與機械設備管理有著密切聯系。在此，本文針對公路工程項目機械設備管理這一問題，做以下論述。

公路工程施工機械化的發展，給設備管理帶來了新的機遇和挑戰。如何更大地發揮設備的作用，提高設備的使用效率和效益，成為公路工程項目管理的重要課題。本文就公路工程項目機械設備管理存在的問題及應采取的措施發表一些看法。

機械設備管理水平的高低對建筑企業的經濟效益有巨大的影響。為使建筑施工企業能在競爭中占據有利的一席之地，就必須加強對機械設備的管理。因此，本文探討了建筑工程項目機械設備管理。

作為建筑業物資技術資源基礎的建筑機械設備,在建筑施工中發揮著極其重要的作用。為贏得更高的經濟效益,同時在優勝劣汰的嚴峻考驗中不受較大沖擊,當前建筑施工企業迫切需要加強對施工機械設備的管理,落實到位各項舉措,并科學合理的運營。

近幾年,隨著我國公路工程建設規模逐年加大,公路工程施工機械設備的數量和種類都在不斷增加,施工機械化水平也在不斷提高。但同時,機械設備安全事故頻發,機械設備的安全管理水平仍需進一步的提升,現對公路工程項目施工中機械設備安全管理的要點進行分析,并提出幾點看法與建議。