近年來,在國家“走出去”戰略的指引下,我國對外工程承包業務發展迅速,無論是承攬項目規模,還是項目運作水平都在快速提升。目前,從完成營業收入看,我國已躋身國際工程承包六強,并形成了多元化的市場格局;從行業分布來看,我國對外承包

我國的建筑企業如何在國際市場競爭中立于不敗之地,成為每個對外工程承包企業迫切考慮和要解決的問題。努力提高我國對外工程承包企業的國際競爭力,是加快我國國際工程承包企業發展的關鍵,本文通過分析研究國際工程承包市場現狀和發展趨勢,分析我國建筑企業的優勢和劣勢,提出了提高我國國際工程承包企業競爭力的對策,以供參考。

房地產企業如何在發展中不斷集聚能量，形成自己的核心競爭力，是當前行業內部都關注的一個課題。在瞬息萬變的信息社會，企業多建造一個小區，多服務一個客戶，多積累一點信息，多進行一些信息加工和分析，便可獲得快一點的反應速度，多一些的客戶滿意，更準確的市場決策。日積月累，企業競爭力和地位將不斷加強和提升。

對外工程承包企業在編制全面預算時,一般采用自下而上、上下結合的編制方法,這樣不僅有利于保證預算的可行性,也有利于預算的貫徹、實施。對外工程承包企業全面預算管理特點鮮明的行業特色。我國對外工程承包企業擔負著實施中央\"走出去\"戰略的重要任務。

據統計,我國目前正在從事對外工程承包的企業逾2000家,其中大部分工程項目位于發展中國家。應該說,這些企業在國內工程承包市場的競爭環境是比較規范的。然而,在海外經營環境下,由于種種主客觀因素的影響,一些企業采取競相壓價、低價中標等惡性競爭方式。這看上去似乎是遵循市場規律進行充分競爭的結果。事實上,當從國家層面站在戰略高度審視這一問題時,其弊遠大于利,因為惡性競爭最終損害了國家利益。本文針對這一問題的現狀,結合其形式和特點,在深入分析問題出現的原因和可能造成的影響及后果的基礎上,提出了一些應對措施。

我國加入wto之后,作為國際市場競爭主體的企業,有必要了解自己和其他同行企業的國際競爭力水平和狀況。本文從企業外部運行環境和內部整合能力兩個方面出發,設置了一套衡量企業國際競爭力水平的指標體系,并利用相應數學模型介紹了定性指標和定量指標的測度方法。

海螺集團在制定"十二五"戰略發展規劃時,明確了四大戰略,其中國際化戰略位居首位。省委、省政府對海螺"十二五"發展寄予厚望:海螺是一個經受得住市場激烈打拼沖擊的企業,走出去是最有優勢、最有條件的,也應該能走得好,海螺應該義無反顧,乘勢而進,向世界級大企業集團和世界500強企業目標邁進。"海螺集團走出去實施國際化戰略是公司實現可持續發展的內在要求和必然選擇,也是當今國內外經濟形勢發展推動大集團有所作為

長期以來,中國的工程承包企業主要采用設計—施工總承包模式、指定分包模式、建設管理模式和項目管理模式等橫向發展的工程交易模式。在目前特定的社會歷史背景和經濟發展條件下,我國的工程承包企業已經在上述橫向發展的工程交易模式基礎上發展出多種向上下游產業縱向延伸的工程交易模式。通過分析新出現的各種向上下游產業縱向延伸的工程交易模式的特征,在工程交易模式方面提出了提高企業以核心技術為主的專業整合能力、整合以核心業務為主的產業鏈和與利益相關者建立戰略同盟等優化中國對外工程承包企業競爭優勢的對策。

論述了中國工程承包企業所面臨的新機遇與挑戰,對目前阻礙中國承包企業競爭力提高的諸多因素進行了分析,提出了相應的發展戰略措施。中國的工程承包企業只有充分利用自己的競爭優勢,才能得到不斷的發展。

近年來，隨著國內建筑業市場日趨飽和，國內大型建筑承包商紛紛把目標轉向海外市場，而“走出去”和“一帶一路”戰略的提出更是給大型建筑業國企提供了開拓海外市場的政策指引。以中國建筑、中國交建、中國鐵建、中國電建為首的數十家建筑業龍頭在新型市場國家已經取得了矚目成績，然而，在這一市場中機遇和挑戰并存。匯率風險就是其中不可避免但又影響深遠的風險之一。本文以對外工程承包企業，匯率風險為重點，結合自己在建筑行業的實踐經驗和查閱的相關資料，就該行業面臨匯率風險的成因、現狀進行分析，力圖為建筑業防范匯率風險、減少匯兌損失提出有效建議。

在國家\"走出去\"戰略的指引下和全球化的背景下,中國承包企業紛紛拓展海外工程市場,尋求新的發展機會。在機遇與挑戰并存的時候,中國承包商應把握優勢,制定清晰的國際化戰略,找準市場定位;同時加大學習能力,盡快了解國際規則以適應國際工程承包市場的要求;提升自身的管理水平進而制訂標準、樹立品牌,在國際競爭中確立自己的地位。

目前，在國際市場上參與競爭的我國工程承包企業數量眾多，被商務部授予對外承包工程資格的企業達3000余家。但這些企業中具有工程總承包能力和強大經濟技術實力的大企業少，小而專、小而精的專業公司少，經營范圍、經營方式趨同的中型企業很多，體現不出各自的目標市場和優劣勢，導致市場競爭的無序和混亂。

隨著北京服務貿易國際化的進程加快,作為服務貿易領域里重要力量的建筑服務貿易在建筑業的支持下發展迅猛,本文通過對北京建筑服務貿易現狀和國際市場競爭力的分析,同時利用波特的"鉆石模型"分析了北京建筑服務貿易的影響因素,并提出相應的建議對策。

全球經濟尚未走出金融海嘯的影響,受到能源漲價、世界經濟放緩、人民幣升值加快等因素制約,加之國內玻璃出口退稅降低、環保壓力增大等多重壓力,玻璃原片行業遇到了嚴峻的挑戰。本文采用貿易競爭指數、市場占有率指數、質量與附加值指數等相關指標對中國玻璃原片行業進行了國際競爭力分析,在此基礎上提出了提升該行業國際競爭力的相關建議。

加入世貿組織,就意味著國內企業與國外大企業展開激烈的競爭,而這種競爭主要體現在制度的競爭,是公司治理效率的競爭。沒有完善的公司治理,國內企業在利用國際資本市場籌集資金方面首先就會輸給自己的競爭對手,在產品市場的競爭就會更加困難。所以要提高我國企業的國際競爭力,公司治理問題將是我國目前企業改革的關鍵。

從資源優勢,市場需求,相關產業支持,企業戰略等方面對中國竹地板產業的國際競爭力進行評價,得出中國竹地板具有較強的國際競爭力。同時,提出保持和加強國際競爭力的對策,如技術創新,創造自主品牌,加強森林認證和生態設計等。

據國家商務部統計，2013年我國外派各類勞務人員52．7萬人，其中對外承包工程項下派出勞務27．1萬人，超過總人數的50％。如何提高國外項目中方勞務的管理水平，已經成為企業增強國際競爭力的重要因素。

利用fao統計數據庫1961—2008年數據,選取了加拿大、德國、奧地利等國作為比較對象,使用國際市場占有率、貿易競爭指數、產業內貿易指數、貿易條件指數和顯示性比較優勢指數等五類指標,對中國刨花板產業國際競爭力進行定量評價和國際比較,認為中國刨花板總體上國際競爭力較弱,產業發展的主要基礎在于滿足國內需求。

本文利用“價值鏈”分析方法,構建了國際工程企業“價值鏈”的模型。揭示了國際工程市場上決定工程企業成敗的關鍵在于:發達國家實力雄厚的工程企業在“價值鏈”的“戰略環節”形成了優勢,并能保證價值鏈各環節緊密聯系,實現利潤最大化;而發展中國家由于沒有把握價值鏈上的關鍵節點,從而導致在競爭中處于比較弱勢。本文強調了核心價值鏈的重要性,提出我國工程承包企業只有把握價值鏈核心環節———工程咨詢和融資服務,才能取得長足發展。

環境對國際工程承包至關重要——任何企業進入一個新的市場領域都要先作好市場調查。首先要搞清市場要素，海外的國際工程市場情況千變萬化，各國不同，因此所具備的市場要素情況也大不相同，當地市場的人工、材料、機械、交通運輸、稅收等因素都將直接影響到工程...

動車組、水立方、新一代運載火箭發動機,與這些中外聞名的創新成果并駕齊驅的,是由中國建材國際工程有限公司設計建成的東莞南玻日產250噸太陽能光伏玻璃生產線項目。而這只是該公司近年來所取得的大批創新型成果之一。創新技術、創新體系、創新人才大大提升了該公司在國際市場中的競爭力。

歐盟委員會非食品類快速預警系統日前召回3款中國產led燈具。其中“atopsun”牌燈具和“gtindustrial”牌燈具帶電部件與易接觸金屬之間的電絕緣不足，用戶有被電擊的危險，2款產品均不符合《歐盟低電壓指令》及歐洲相關標準en60598要求；