錦江帆影項(xiàng)目部人員配置架構(gòu)圖 秩序維護(hù)隊(duì)班長：（1人） 秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)長（1人） 秩序維護(hù)隊(duì)班長（1人） 客服（1人） 經(jīng)理（1人） 秩序維護(hù)隊(duì)（15人）保潔（11人） 保潔主管（1人） 保潔員（10人） 秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)員（6人）秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)員（6人） 收費(fèi)員（1人） 工程部（3人）

錦江帆影項(xiàng)目部人員配置架構(gòu)圖 秩序維護(hù)隊(duì)班長：（1人） 秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)長（1人） 秩序維護(hù)隊(duì)班長（1人） 客服（1人） 經(jīng)理（1人） 秩序維護(hù)隊(duì)（15人）保潔（11人） 保潔主管（1人） 保潔員（10人） 秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)員（6人）秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)員（6人） 收費(fèi)員（1人） 工程部（3人）

×××監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理組織架構(gòu)圖 主要崗位職責(zé)分工 1、總監(jiān)（×××） 代表公司，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理部 工作和對外協(xié)調(diào)工作。 所有文件的終審。 主持有關(guān)的圖紙交底、會審及各種 會議。 3、土建工程師（×××） 全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)勤管理。 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主報(bào)建、招標(biāo)及預(yù)算審核的組 織。 建立必要的監(jiān)理工作程序。 4、電氣工程師（×××）： 全面負(fù)責(zé)安裝工程設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理。 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理工作。 兼現(xiàn)場安全工程師。 5、給排水工程師：(×××) 全面工設(shè)計(jì)監(jiān)理。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)及 施工監(jiān)理工作。 建立必要的監(jiān)理工作程序。 7、造價(jià)工程師：（×××） 負(fù)責(zé)工程預(yù)算的審核。 負(fù)責(zé)工程款的審核工作。 負(fù)責(zé)成本控制的統(tǒng)計(jì)、分析。 6、通風(fēng)空調(diào)工程師：(×××) 負(fù)責(zé)暖通專業(yè)設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理工作。 建立必要的監(jiān)理工作程序。 2、總監(jiān)代表（×××）： 協(xié)助總監(jiān)做好項(xiàng)目

30 1、根據(jù)工程的設(shè)計(jì)規(guī)模，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)，建立施工現(xiàn)場的工程組織架構(gòu)，主要人員的工 作分工如下： 序號職位崗位職責(zé) 1總負(fù)責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)管理工作，包括人員調(diào)配、進(jìn)度協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi) 統(tǒng)籌、品質(zhì)保證，保證工程按期按質(zhì)按量完成。 2 項(xiàng)目 經(jīng)理 1、對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量安全、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)及經(jīng)濟(jì)核算 等工作負(fù)責(zé)。 2、主編項(xiàng)目工程總體計(jì)劃，月施工計(jì)劃，月檢總體計(jì)劃。 3、按施工組織設(shè)計(jì)或方案及各類施工工藝按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組 織施工人員對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行自檢，評定驗(yàn)收、填寫 相關(guān)表格，對施工過程出現(xiàn)不合格及時處理，確保工程質(zhì)量。 4、對施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照國家及上級主管部 門的安全規(guī)定，提供適宜的施工環(huán)境。 5、若施工過程出現(xiàn)緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即做出處理，按故 障程度分級上報(bào)有關(guān)部門。 3 技術(shù) 負(fù)責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)

精品文檔 精品文檔 項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理 辦公室副項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總工財(cái)務(wù)室 資 料 員 1 名 試 驗(yàn) 員 1 名 質(zhì) 檢 員 1 名 安 全 員 1 名 計(jì) 劃 員 1 名 施工組： 主施工 員1名 施工員2 名 測量組： 測量員 2名 測量助 理2名 材料、設(shè)備組： 材料科長1名 監(jiān)理1名 收料員1名 發(fā)料員1名 文員1名 廚師1名 司機(jī)1名 出納1名 作業(yè)工區(qū) 精品文檔 精品文檔 精品文檔 精品文檔 人員配置說明： 項(xiàng)目經(jīng)理1人 技術(shù)總工1人可兼職質(zhì)檢員 副經(jīng)理1人可兼職主施工員 資料員1人 實(shí)驗(yàn)員1人 安全員1人 質(zhì)檢員1人 計(jì)劃員1人 主施工員1人 施工員2人 測量員2人 測量助理2人 材料科長1人 監(jiān)理1人 收料員1人 發(fā)料員1人 出納1人 文員

精品文檔 精品文檔 項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理 辦公室副項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總工財(cái)務(wù)室 資 料 員 1 名 試 驗(yàn) 員 1 名 質(zhì) 檢 員 1 名 安 全 員 1 名 計(jì) 劃 員 1 名 施工組： 主施工 員1名 施工員2 名 測量組： 測量員 2名 測量助 理2名 材料、設(shè)備組： 材料科長1名 監(jiān)理1名 收料員1名 發(fā)料員1名 文員1名 廚師1名 司機(jī)1名 出納1名 作業(yè)工區(qū) 精品文檔 精品文檔 精品文檔 精品文檔 人員配置說明： 項(xiàng)目經(jīng)理1人 技術(shù)總工1人可兼職質(zhì)檢員 副經(jīng)理1人可兼職主施工員 資料員1人 實(shí)驗(yàn)員1人 安全員1人 質(zhì)檢員1人 計(jì)劃員1人 主施工員1人 施工員2人 測量員2人 測量助理2人 材料科長1人 監(jiān)理1人 收料員1人 發(fā)料員1人 出納1人 文員

質(zhì)量部 一、質(zhì)量部組織架構(gòu)： 二、質(zhì)量部崗位工作職責(zé)： 1、質(zhì)量部經(jīng)理崗位工作職責(zé)： 第一條質(zhì)量部經(jīng)理對總經(jīng)理、副總經(jīng)理（管理者代表）直接負(fù)責(zé)，協(xié)助副總經(jīng)理（管理者 代表）做好內(nèi)部審核的計(jì)劃、組織、實(shí)施工作； 第二條負(fù)責(zé)公司行政人事制度﹑質(zhì)量方針﹑政策的遵照與執(zhí)行； 第三條本部門工作之領(lǐng)導(dǎo)、推動。所屬職能人員工作的監(jiān)督與評價(jià)； 第四條負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊、程序文件、工作文件的編寫與審核，保證質(zhì)量制度的推動執(zhí)行； 第五條負(fù)責(zé)組織品質(zhì)檢驗(yàn)體系的設(shè)計(jì)，窗體、規(guī)程的擬定； 第六條負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、質(zhì)量仲裁、質(zhì)量執(zhí)行效果的簽定，公司各部門質(zhì)量業(yè)績的考核； 第七條負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的研究、改善；質(zhì)量信息的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)； 第八條負(fù)責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行； 第九條負(fù)責(zé)組織不合格品的評審； 第十條負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。

裝飾工程主要施工人員計(jì)劃安排表 工種數(shù)量過場時間退場時間備注 倉庫保管以工期天數(shù) 計(jì) 材料員 機(jī)械工 雜工 電工 云石工 天花工 油漆工 木工 乳膠漆工

1 中國人民健康保險(xiǎn)股份有限公司北京分公司 2019年母親節(jié)客戶答謝會流程 日期：2019年5月12日上午(上午)** 序號時間內(nèi)容負(fù)責(zé)人音樂 18:50入場簽到、迎賓組暖場音樂 29:00--9:10 《保險(xiǎn)讓生活更美好》《公 司介紹》 音效組聲音適中、循環(huán) 39:20宣布會場紀(jì)律主持人（盧）聲音適中 49:30請出司儀開場白主持人（盧）上臺歡快音樂 59:35公司介紹馮提示有獎問答 69:45—9:50幸運(yùn)抽獎馮歡快音樂 79:50—9:55領(lǐng)導(dǎo)致辭*總（劉）上臺音樂 910:00—10:40專題講授講師，馮 上臺音樂 電腦音頻 1010:40—10:50獎品炒作主持人（盧）背景音樂 1110:50—11:30溝通交流/促成精英/促成組輕松音樂 12 13 結(jié)束音樂

姓名委托日期計(jì)劃完成日期 土建 裝飾 水電 鋼筋 控制 工 程 概 況 審 核 人 員 太湖縣城西鄉(xiāng)農(nóng)村財(cái)政服務(wù)廳工程 校 核 人 員 操作人員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 專 業(yè) 造 價(jià) 人 員

序號姓名職務(wù)聯(lián)系電話 1廠長 2副廠長 3工程部 4工程經(jīng)營部 5司磅員 6拌和機(jī)操作 7測量員 8司機(jī) 9司機(jī) 10油面負(fù)責(zé) 11外圍保安 12炊事員 13實(shí)驗(yàn)員 14路面隊(duì)長 15路面隊(duì) 16路面隊(duì) 17路面隊(duì) 18路面隊(duì) 19路面隊(duì) 20封層車負(fù)責(zé)人 21乳化瀝青車司機(jī) 22油車司機(jī) 23水車司機(jī) 24路面隊(duì)長 2015-5-12 辦公室電話：029-************* 瀝青路面人員通訊錄

紅谷灘新區(qū)九龍湖學(xué)校校園文化建設(shè)實(shí)施方案 （黃作民） 校園文化是一個不斷建設(shè)、反思、提高的整體工程，是學(xué)校可持 續(xù)發(fā)展的動力，是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個性魅力 與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，更是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在 需要。為了進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，切實(shí)落實(shí)區(qū)教育中心下達(dá)的各項(xiàng)工 作任務(wù)，強(qiáng)化我校教育教學(xué)管理水平，營造良好的育人氛圍，提升學(xué) 校的辦學(xué)品位，特制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十八大以來會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹教育方針，不斷深 化課程改革，以中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會主義榮辱觀為導(dǎo)向，以優(yōu) 化、美化、凈化校園文化環(huán)境為重點(diǎn)，以打造“生態(tài)校園”為發(fā)展目標(biāo)， 促進(jìn)學(xué)生健康成長和教師的專業(yè)成長，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定基 礎(chǔ)。 二、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：黃作民 副組長：吳小國、朱美鳳 成員：黃書生、程凱、熊玉琴、萬聽聽、朱文華、陶李、 黃小燕 三、實(shí)施原

46 項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 項(xiàng)目部總指揮職責(zé)：1、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及參建各方的總協(xié)調(diào)及應(yīng)對。 2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)文件、會議文件的審查。 3、負(fù)責(zé)各施工節(jié)點(diǎn)、周、月進(jìn)度計(jì)劃的完成監(jiān)督。 4、負(fù)責(zé)各施工作業(yè)、設(shè)計(jì)任務(wù)總體部署、監(jiān)督、合理性、適用性審查。 5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審查。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體任務(wù)實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)展情況監(jiān)督、檢查、督促。 8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員碰頭會、總結(jié)會。 9、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧； 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1、現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量總負(fù)責(zé)、現(xiàn)場內(nèi)外安全總負(fù)責(zé)。每天組織并參加施工作業(yè)質(zhì)量檢查及安全隱患排查，并做好記錄。 2、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān) 工程項(xiàng)目經(jīng)理：劉煒 鋼結(jié)構(gòu)子分部負(fù)責(zé)人：張亞晨質(zhì)量技術(shù)組生產(chǎn)安全組材料設(shè)備組 質(zhì) 檢 員 ： 周 濤 取 樣 員 ：

序號步驟具體環(huán)節(jié)活動內(nèi)容及有關(guān)要求責(zé)任部門時間安排 1學(xué)習(xí)中央“基層組織建設(shè)年”、省委部署的領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”活動，市、縣有關(guān)會議和文件精 神。 2開展調(diào)研和座談活動，征求各方面對活動開展的意見建議。 3研究通過活動工作方案以及相關(guān)文件，籌備召開動員大會。 4召開鎮(zhèn)黨委教育實(shí)踐活動動員大會，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)作動員部署，下發(fā)工作方案、工作計(jì)劃表等相關(guān)文件， 部分黨組織作表態(tài)發(fā)言。 2月29日 5結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部“三解三促”活動，鎮(zhèn)黨委、各部門負(fù)責(zé)人深入聯(lián)系點(diǎn)動員部署，指導(dǎo)基層開展調(diào)查摸底。 6鎮(zhèn)各黨（總）支部召開動員部署會議，成立教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各黨（工）委實(shí)際情況，制定實(shí) 施意見，完善工作方案。 7各黨（總）支部搭建工作班子，落實(shí)辦公地點(diǎn)、健全辦公機(jī)構(gòu)，人員分工、工作計(jì)劃表等內(nèi)容全部上墻。 8著重圍繞黨組織作用發(fā)揮、黨員隊(duì)伍思想狀況、黨組織書記素質(zhì)能力

工程部日常工作安排表 時間內(nèi)容 每 天 上班后10分鐘，清理辦公區(qū)衛(wèi)生，下班前10分鐘，整理辦公資料 部門晨會，對昨天工作小結(jié)、本日工作安排，重點(diǎn)工作交底。 施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工跟進(jìn)管理 考勤記錄、工程付款記錄、天氣記錄，發(fā)文、發(fā)函、報(bào)告、來函、來文工作處理 填寫工作日志、監(jiān)理日志、工作記錄、會議記錄 每 周 周一 工程部周工作總結(jié)、計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)送相關(guān)部門 上午工程部周例會、下午監(jiān)理部周例會 周二 檢查各崗位工作情況：勞動紀(jì)律，工作記錄，工作質(zhì)量 參加公司周會，傳達(dá)布置領(lǐng)導(dǎo)指示、要求 周三專業(yè)技能、規(guī)章制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 周四檢查工程監(jiān)理資料、工程施工技術(shù)資料 周五 施工現(xiàn)場質(zhì)量安全周檢查 確定值班人員名單 周六 整理文件資料、歸檔 辦公區(qū)大掃除（下午） 周日工程部、監(jiān)理部周工作報(bào)表、下周計(jì)劃報(bào)總工和總經(jīng)理 每 月 1日工程部員工月述職書，員工月考評表 2

硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院 學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)程安排表 專業(yè)工程造價(jià)學(xué)號090000112姓名顧超逸 論文（設(shè)計(jì)）題目 新海宜二期生產(chǎn)廠房施工 組織設(shè)計(jì) 指導(dǎo)教師孫淑萍 第一階段完 成任務(wù)及時 間安排 3月15日前完成開題報(bào)告 第二階段完 成任務(wù)及時 間安排 3月15日至4月15日完成論文初稿 第三階段完 成任務(wù)及時 間安排 4月15日至5月9日完成論文二稿 第四階段完 成任務(wù)及時 間安排 5月9日至5月14日論文定稿 第五階段完 成任務(wù)及時 間安排 5月14日至5月20日論文答辯 備注 本課題于2012年5月完成編寫

.word.格式. .資料分享. 南昌九龍湖公園垂直綠化工程 專項(xiàng)施工方案 施工方：上海建工二建集團(tuán) 2016年7月15日 .word.格式. .資料分享. 一、工程概況 1、總述 南昌九龍湖公園公共廁所垂直綠化工程，施工面積約55平方，按結(jié)構(gòu)要求， 龍骨采用熱鍍鋅方通，可與墻體局部拉接，所有包邊收口采用304型玫瑰金不 銹鋼，采用自動滴灌系統(tǒng)，選配具較強(qiáng)適應(yīng)性、抗逆性植物，創(chuàng)造與周邊環(huán)境相 協(xié)調(diào)的景觀。 2、現(xiàn)場概況 九龍湖公園垂直綠化工程施工區(qū)域位于上圖建筑外墻。 九龍湖公園垂直綠化工程包括全部植物購買、制

質(zhì)量部 一、質(zhì)量部組織架構(gòu)： 二、質(zhì)量部崗位工作職責(zé)： 1、質(zhì)量部經(jīng)理崗位工作職責(zé)： 第一條質(zhì)量部經(jīng)理對總經(jīng)理、副總經(jīng)理（管理者代表）直接負(fù)責(zé)，協(xié)助副總經(jīng)理（管理者 代表）做好內(nèi)部審核的計(jì)劃、組織、實(shí)施工作； 第二條負(fù)責(zé)公司行政人事制度﹑質(zhì)量方針﹑政策的遵照與執(zhí)行； 第三條本部門工作之領(lǐng)導(dǎo)、推動。所屬職能人員工作的監(jiān)督與評價(jià)； 第四條負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊、程序文件、工作文件的編寫與審核，保證質(zhì)量制度的推動執(zhí)行； 第五條負(fù)責(zé)組織品質(zhì)檢驗(yàn)體系的設(shè)計(jì)，窗體、規(guī)程的擬定； 第六條負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、質(zhì)量仲裁、質(zhì)量執(zhí)行效果的簽定，公司各部門質(zhì)量業(yè)績的考核； 第七條負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的研究、改善；質(zhì)量信息的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)； 第八條負(fù)責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行； 第九條負(fù)責(zé)組織不合格品的評審； 第十條負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。

xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 組織架構(gòu)及人員職責(zé) 一、公司組織架構(gòu) 二、主要領(lǐng)導(dǎo)工作分工 1、董事長：xxx 主抓公司全面方針政策，批準(zhǔn)決定涉及公司經(jīng)營發(fā)展的 重大事宜。 1、決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針，審批年度經(jīng)營計(jì)劃、 設(shè)計(jì)方案、施工方案、銷售方案、宣傳推廣計(jì)劃等。 2、對外簽訂合同的審批。 3、決定對外投資、分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤銷事宜。 4、人員聘用、解聘審批。 5、定期審閱財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)票據(jù)審批。 6、重要規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程審批。 董事長 總經(jīng)理 行政總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 部 辦 公 室 黨 支 部 工 程 部 拆 遷 辦 公 室 設(shè) 備 租 賃 處 建 筑 公 司 商 貿(mào) 公 司 銷 售 部 7、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要文件、報(bào)表、資料。 8、負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的對外協(xié)調(diào)溝通，與主管部門、重要客 戶、合作伙伴的關(guān)系維護(hù)。 2、總經(jīng)理：xxx 全面主持公司的日常工作

附件3： 考試科目時間安排 表1 時間 科目 年級 1月8日（星期日） 上午下午 語文數(shù)學(xué)英語品德與社會、科學(xué) 一8：00－9：0010：00－11：00 二8：00－9：0010：00－11：00 三8：00－9：3010：00－11：302：00－3：003：20－4：20 表2 時間 科目 年級 1月9日（星期一） 上午下午 語文數(shù)學(xué)英語品德與社會、科學(xué) 四8：00－9：3010：00－11：302：00－3：003：20－4：20 五8：00－9：3010：00－11：302：00－3：003：20－4：20 六8：00－9：3010：00－11：302：00－3：003：20－4：20

東北電業(yè)管理局第四工程公司霍林河 電廠300mw機(jī)組工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目部管理副經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師 物 資 供 應(yīng) 部 管 理 部 綜 合 辦 公 室 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 保 證 部 安 全 監(jiān) 察 部 東北電業(yè)管理局第四工程公司霍林河 電廠300mw機(jī)組工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位人員名單 一、經(jīng)理部：4人 項(xiàng)目部經(jīng)理：楊如坤項(xiàng)目部管理副經(jīng)理：李耕武 項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理：王良明項(xiàng)目部總工程師：蔡明哲 二、管理部：5人 計(jì)劃員：劉曉鵬、韓鵬博財(cái)務(wù)會計(jì)：邵明偉 財(cái)務(wù)出納：闞越工資員：劉立華 三、綜合辦公室：2人 負(fù)責(zé)人：牟春風(fēng)小車司機(jī)：趙文君 四、物資供應(yīng)部：7人 部長：高永峰計(jì)劃員：賈曉明 保管員：王曉梅、白洪鵬、李少華、王君、高淑梅 五、工程技術(shù)部：9人 部長：王振東鍋爐專工：薛云海、張革 汽

裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說明書 前言 為打造一流的裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營造公司 更競爭力的發(fā)展空間，同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工手冊》， 本手冊作為指導(dǎo)員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以 修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《員工手冊》，并主動應(yīng)用到工作 和生活中去。 愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在公司周圍，積極參與公司建設(shè)，充分施展個人的 才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲粝耄?愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙 卑的態(tài)度，真誠的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過程 中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！ 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！ 該系列手冊共分八部分，為《企業(yè)文化篇》、《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》、《企 業(yè)制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服務(wù)規(guī)范手篇