大唐南京發電廠生產任務管理實施細則 第一章總則 第一條為了規范生產任務管理，保證生產現場人員行為的可控在控，防止人員責任事故發生，根據《中國大唐 集團公司生產任務管理辦法》要求,結合本廠實際，制定《大唐南京發電廠生產任務管理實施細則》。 第二條生產任務管理實行生產任務單制度。沒有生產任務單不能開票工作，防止現場人員作業的隨意性，杜絕 無票作業。 第三條生產任務單包括管理任務單、工作任務單、操作任務單三種，其工作流程為生成生產任務單、下達生產 任務單、接收生產任務單、執行生產任務單、終結生產任務單五個環節。 第四條管理任務和工作任務單適用范圍 一、安全生產的重要管理工作安排需要使用管理任務單，如：重大危險源評估、季節性安全檢查、專項安全檢 查等。 二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任務單。 1.生產區域的日常巡視檢查類工作。例如：點檢巡

云南省瀾滄江 大灣水電站土建主體地下工程 （合同編號：nzd2008/s02） 達標投產檔案管理 監理實施細則（試行） 2010年3月 審查： 校核： 編寫： 信息管理監理實施細則 長江勘測規劃設計研究院大灣水電站機電工程監理部1 1總則 1.1根據大灣水電站建設項目達標投產檔案管理考核標準和籌建處下 發的“關于印發《云南華能瀾滄江水電有限公司大灣水電建設項目前期工 程文件材料立卷歸檔辦法》的通知”（糯籌辦[2005]16號）、“關于轉發《大 灣水電站工程項目文件材料編制、歸檔要求及檔案整理辦法》的通知”（糯 籌辦[2008]7號）文件要求，結合我部的工作實際，特制訂本細則。 1.2本細則適用于大灣水電站機電工程信息管理工作。 1.3本細則編寫的依據是： (1)國家和部委頒布的有關規程、規范； (2)工程建設

-1- 附件7 “雙優化”工作實施細則（2011版） 一、總則 為切實加強規范施工組織設計（方案）優化和設計優化工作，鼓勵 和調動廣大員工“雙優化”的積極性，通過技術優化不斷提高項目經濟效 益，特制定此辦法。 二、“雙優化”定義 “雙優化”即施工組織設計（施工方案）和設計優化。 1、施工組織設計優化，是指對項目責任成本下達時考慮的施工組織 設計進行的優化。 2、施工方案優化，是指公司對項目編制報審的施工方案提出的優化。 3、設計優化，是指對施工圖提出的優化。 三、組織機構及職責 1、公司技術中心是全公司“雙優化”工作的歸口管理部門。 其主要職責是： 1）負責制定公司“雙優化”考核指標，與所屬各單位和直管項目部簽 訂年度考核責任書。 2）負責檢查所屬各單位“雙優化”實施情況。 3）負責考核所屬各單位總工“雙優化”完成情況。 2、公司成立以總經理為組長的雙優化工作領

中鐵十六局集團第四工程有限公司 責任成本管理實施細則 中鐵十六局集團第四工程有限公司 責任成本管理中心 二o一三年八月十五 目錄 1第一章總則???????????????1 2第二章機構和職責????????????3 3第三章責任成本管理工作流程???????15 4第四章責任成本預算的編制與分解?????22 5第五章關鍵環節的管理??????????34 6第六章責任成本會計核算?????????39 7第七章責任成本分析???????????42 8第八章考核兌現?????????????44 9第九章基礎工作與臺帳管理????????44 10第十章責任成本管理工作督察與獎懲????45 11第十一章附則?????????????47 中鐵十六局集團第四工程有限公司 責

大唐甘肅發電有限公司“大缺陷”管理系統 管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為提升大唐甘肅發電有限公司安全生產管理水 平，全面落實安全生產管理的制度和責任，突出閉環管理和 事前管控，樹立管理問題也是缺陷的理念，擴大缺陷管理范 圍，增加管理缺陷，公司開發建設了“大缺陷”管理系統。 “大缺陷”管理系統是公司推動管理提升的重要舉措和夯實 安全生產基礎、提升安全生產管理水平的重要抓手。依據中 國大唐集團公司“兩落實”督查有關要求及《中國大唐集團 公司安全生產隱患排查治理工作規定》、《中國大唐集團公司 設備缺陷管理辦法》等有關規定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于甘肅公司所屬各發電企業，承接 公司系統檢修、維護工作的外委單位。 第三條“大缺陷”是管理缺陷和設備缺陷的統稱；文中 所指“缺陷”包含管理缺陷和設備缺陷。 第四條“大缺陷”管理系統重在發揮管理責任主體的工 作效能，落實制度，

大唐國際托克托發電有限責任公司 班組標準化建設實施細則 【制度摘要】 業務類別公司管理類 適用范圍適用于大唐國際托克托發電有限責任公司（以下簡稱托電公司）各部 門、云發公司、外委項目部、國電清新。 廢止說明無 內容概要《大唐國際托克托發電有限責任公司班組標準化建設實施細則》是 依據中國大唐集團公司、托電公司有關規定，結合托電實際制定的一部適用于全 公司班組管理的指導意見。《細則》共分九章六十七條，班組是企業的“細胞”， 是企業各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質文明和精神文明） 建設的第一線。此辦法的頒布實施，主要為加強和規范全公司班組建設和管理， 培養具有創新精神，綜合素質較高的班組，提高班組管理水平和工作效率。班組 標準化管理，堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進，努力做到安全管 理規范化、生產管理精細化、危急管理系統化、綜合管理簡易化、

1 電網建設工程 達標投產考核評定實施細則 第一章總則 第一條為全面提高電網工程的建設質量和整體移交水平， 根據《電網建設工程達標投產考核評定標準》（以下簡稱《標準》） 及中國電力建設企業協會《電力工程達標投產管理辦法》（2006 版）的有關規定，結合省公司實際情況，制定本實施細則。 第二條省公司電網工程在項目實施開始就應按《標準》要 求開展達標投產工作。對500kv電網建設工程項目強制性要求按 本實施細則進行考核評定。 第二章職責分工 第三條電網建設工程達標投產工作由省公司工程建設部負 責協調，各工程建設單位具體實施，根據《標準》要求，由建設 單位組織各參建單位（部門）成立達標投產工作小組，工作小組 成員包括：工程（規建）部、生技部、安監部、檔案室、調度中 心、運行部門以及設計、監理、施工、調試、試驗等單位。相關 單位（部門）分別對工程項目實施前期材料、安全質量進度

-3- 大唐吉林發電有限公司建設工程 安全文明施工樣板工地考核管理實施細則 第一章總則 第一條為進一步貫徹中國大唐集團公司《安全文明施 工樣板工地考核管理辦法》，提高建設項目的安全文明施工 水平，實現建設項目安全文明施工管理的標準化、規范化， 樹立具有大唐集團公司特色的安全文明施工項目形象，確保 工程建設安全、優質、順利地進行，根據國家、行業等有關 規定，結合大唐吉林發電有限公司（簡稱：省公司）工程建 設實際，制定本細則。 第二條本細則適用于省公司管理的新建、改建、擴建 的電力工程建設項目。 第三條省公司成立“創建安全文明施工樣板工地”考 評領導小組，負責組織省公司管理的工程項目檢查、考評和 申報工作，組長由分管副總經理擔任，副組長由工程管理部 主任擔任，成員有工程管理部、安全生產部和項目公司有關 人員（機構見附件1），常務機構設在工程管理部。各項目公 司要從工程開工準

-3- 大唐吉林發電有限公司建設工程 安全文明施工樣板工地考核管理實施細則 第一章總則 第一條為進一步貫徹中國大唐集團公司《安全文明施 工樣板工地考核管理辦法》，提高建設項目的安全文明施工 水平，實現建設項目安全文明施工管理的標準化、規范化， 樹立具有大唐集團公司特色的安全文明施工項目形象，確保 工程建設安全、優質、順利地進行，根據國家、行業等有關 規定，結合大唐吉林發電有限公司（簡稱：省公司）工程建 設實際，制定本細則。 第二條本細則適用于省公司管理的新建、改建、擴建 的電力工程建設項目。 第三條省公司成立“創建安全文明施工樣板工地”考 評領導小組，負責組織省公司管理的工程項目檢查、考評和 申報工作，組長由分管副總經理擔任，副組長由工程管理部 主任擔任，成員有工程管理部、安全生產部和項目公司有關 人員（機構見附件1），常務機構設在工程管理部。各項目公 司要從工程開工準

1 電網建設工程 達標投產考核評定實施細則 第一章總則 第一條為全面提高電網工程的建設質量和整體移交水平， 根據《電網建設工程達標投產考核評定標準》（以下簡稱《標準》） 及中國電力建設企業協會《電力工程達標投產管理辦法》（2006 版）的有關規定，結合省公司實際情況，制定本實施細則。 第二條省公司電網工程在項目實施開始就應按《標準》要 求開展達標投產工作。對500kv電網建設工程項目強制性要求按 本實施細則進行考核評定。 第二章職責分工 第三條電網建設工程達標投產工作由省公司工程建設部負 責協調，各工程建設單位具體實施，根據《標準》要求，由建設 單位組織各參建單位（部門）成立達標投產工作小組，工作小組 成員包括：工程（規建）部、生技部、安監部、檔案室、調度中 心、運行部門以及設計、監理、施工、調試、試驗等單位。相關 單位（部門）分別對工程項目實施前期材料、安全質量進度

大唐國際發電股份有限公司 采購管理規定（試行） 【制度摘要】 業務類別公司治理與管控 適用范圍公司全系統 廢止說明無 內容概要《大唐國際發電股份有限公司采購管理規定（試行）》是依據國家相關 法律法規及中國大唐集團公司采購管理相關制度和要求制定的公司全系統采購管 理的綱領性文件。本《規定》共分十二章六十三條，主要規定了公司采購管理的 范圍、組織機構及各級職責，明確了采購管理各階段、環節（包括采購方式、采 購計劃、組織實施、合同管理、供應商管理等）的管理程序和要求。 第一章總則 第一條為規范大唐國際發電股份有限公司（以下簡稱: 大唐國際）采購管理，提高采購效率和質量，降低采購成本， 防范采購風險，根據國家相關法律法規及中國大唐集團公司 （以下簡稱:集團公司）采購管理相關制度，制定本規定。 第二條本規定適用于大唐國際本部、各專業（區域）公 司及基層企業的采購管理。 第三條

1.在財務預算編制和執行過程中,采用了自下而上、自上而下相結合的方法,建立全員參與的責任制體系

大唐發電股份有限公司深化財務預算管理的實踐

1 大唐國際發電股份有限公司 運行部門管理規范 第一章總則 第一條為規范大唐國際系統各企業發電部在發電生 產運行部門管理工作中的行為，提高發電企業的運行部門 管理水平，健全責任制，保證發電設備能夠在安全，經濟， 可靠，環保的良好狀態下運行，根據發電企業的生產特點， 制定管理規范。 第二條本管理規范適用于大唐國際區域公司、專業公 司及直屬直管基層企業發電部部門管理。 第二章發電部部門管理的任務和目標 第三條發電部運行部門管理是發電企業管理的重要 組成部分，其主要任務是： (一)通過對運行的計劃、組織、指揮、控制和協調，保 證電力生產的安全、經濟、環保，實現公司的整體利益最 大化； (二)認真貫徹“以人為本”、“安全第一、預防為主、綜 合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，服從調度命令， 嚴守調度紀律，牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的 思想意識，確保電力生產安全； 2

1 附件： 大唐國際發電股份有限公司 安全管理指導意見 （2009版） 第一章總則 第一條為堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生 產方針，落實三級責任主體安全生產責任，指導和規范各級安全 監督人員的日常管理工作，實現大唐國際發電股份有限公司（以 下簡稱大唐國際）安全管理規范化、程序化和標準化，特制定本 指導意見。 第二條本指導意見包括安全目標管理、安全生產責任制管 理、安全監督重點工作及日常管理、重大危險源監督、應急管理、 安全性評價、發包工程安全監督、外委項目部安全監督、特種設 備安全監督、起重設備安全監督、事故管理、安全信息報告等內 容。 第三條本指導意見適用于大唐國際系統各單位。 第二章安全目標管理 第四條制定安全目標 （一）由安全監督部門組織提出，安全生產委員會審議通過 本企業年度安全生產目標。 2 （二）制定安全目標的原則要求 基層企業制定安全目標必須

－1－ 為了全面貫徹落實公司2009年工作會議精神，完善三級責 任主體的管理體系，進一步加強公司的設備點檢定修管理，公司 組織修訂了《大唐國際發電股份有限公司點檢定修管理制度 （2009年版）》，現印發給你們。本制度適用于公司系統各企業， 非電企業結合各自行業特點，必須遵照執行。新制度代替原《大 唐國際發電股份公司點檢定修管理制度》（大唐國際生〔2006〕 27號）。 普通 普_通 大唐國際發電股份有限公司文件 大唐國際制〔2009〕77號 關于印發《大唐國際發電股份有限公司點檢定 修管理制度（2009年版）》的通知 各專業、區域公司，各直屬直管基層企業，本部各部門: －2－ 附件:大唐國際發電股份有限公司點檢定修管理制度 主題詞：生產管理制度通知 大唐國際總經理工作部2009年9月9日印發 二○○九年九月九日 －3－ 附件： 大唐國際發電

吉林省電力有限公司工作票實施細則 （試行） 第一章總則 第一條為規范工作票的填用和執行，加強工作票的管理 和考核，嚴格現場安全管理和工作秩序，提高安全作業水平， 防止發生人員責任事件，保障現場作業安全，依據《國家電網 公司電力安全工作規程》（國家電網安監〔2009〕664號，以下 簡稱《安規》），結合公司實際，制定《吉林省電力有限公司工 作票實施細則（試行）》（以下簡稱《細則》）。 第二條本《細則》適用于公司所屬生產性企業和單位。 各級生產人員必須熟悉本《細則》，并嚴格貫徹執行。 第二章一般規定 第三條工作票的種類及填用 本《細則》規定的工作票種類包括：電氣工作票（第一種 工作票、第二種工作票、工作任務單、帶電作業工作票、事故 應急搶修單、二次工作安全措施票）、安全施工作業票和動火工 作票（一級動火工作票、二級動火工作票），其中電力電纜工作 票、配電站（開閉所）

江西貴溪電廠“上大壓小”工程達標投產實施細則 -2- 目錄 前言..................................................................1 1范圍..................................................................1 2規范性引用文件.........................................................1 3組織機構...............................................................1 4職責..................................................................

【meiwei81-優質實用版文檔】 【meiwei81-優質實用版文檔】 附件7 “雙優化”工作實施細則（20xx版） 一、總則 為切實加強規范施工組織設計（方案）優化和設計優化工作，鼓勵 和調動廣大員工“雙優化”的積極性，通過技術優化不斷提高項目經濟效 益，特制定此辦法。 二、“雙優化”定義 “雙優化”即施工組織設計（施工方案）和設計優化。 1、施工組織設計優化，是指對項目責任成本下達時考慮的施工組織 設計進行的優化。 2、施工方案優化，是指公司對項目編制報審的施工方案提出的優化。 3、設計優化，是指對施工圖提出的優化。 三、組織機構及職責 1、公司技術中心是全公司“雙優化”工作的歸口管理部門。 其主要職責是： 1）負責制定公司“雙優化”考核指標，與所屬各單位和直管項目部簽 訂年度考核責任書。 2）負責檢查所屬各單位“雙優化”實施情況。 3）負責考核所屬各單位總

1 能源工程技術有限公司項目部 hse管理要點工作實施細則 1總則 1.1目的 為規范項目部hse管理，實現hse管理工作規范化、標準化， 確保hse管理工作基本水平，推動公司生產良性運營，特制定本細 則。 1.2釋義 本細則所列hse管理要點工作是公司為了確保建設項目hse 管理整體水平，要求項目部必須實施完成的hse管理工作，不包括 各種hse管理活動和各分公司、項目部自行安排的特色工作內容。 1.3管理原則 1.3.1規范化原則 指對本細則所列hse管理要點工作，項目部必須按照公司規定 的統一規定，規范完成，即職責分工要規范，工作方法要規范，實 施內容要規范，達成標準要規范。 1.3.2可追蹤原則 指項目部hse管理要點工作實施過程必須有效記錄，保證其可 追蹤性。這些記錄既是上級hse管理部門檢查工程項目部hse管理 工作，實施hse管理

技術管理實施細則 編制： 審核： 批準： 中國建筑股份有限公司 石家莊高速公路項目指揮部 二零一六年十二月 目錄 第一章施工項目技術管理概述........................................................................1 1.1基本概念...............................................................................................1 1.2施工項目技術管理的基本任務...........................................................1 1.3施工項目技術管理的作用..............................................

技術管理實施細則 編制： 審核： 批準： 中國建筑股份有限公司 石家莊高速公路項目指揮部 二零一六年十二月 目錄 第一章施工項目技術管理概述........................................................................1 1.1基本概念...............................................................................................1 1.2施工項目技術管理的基本任務...........................................................1 1.3施工項目技術管理的作用..............................................