1/14 項目編號：nc_erp 項目名稱：xx集團管理信息化項目 文檔編號:ht_nc_erp_0101 xx集團管理信息化項目 nc-erp系統管理制度 （版本：1.0） 編寫人：xxx 確認簽字： 確認日期： 審閱人：xxx 確認簽字： 確認日期： 2/14 xx集團nc-erp管理信息系統管理制度 第一章總則 1.1為了加強公司信息系統的安全、規范管理，促進信息化工作的發展，根據財政部《信息化管理 辦法》和《信息化工作規范》，結合集團信息化工作的特點，特制定本辦法。 1.2管理各直屬單位及下級單位的信息化工作 1.3信息化工作的主要任務是： 1.3.1研究并制定信息化發展規劃，并組織實施。 1.3.2制定信息化管理規章及專業標準、規范，并組織實施 1.3.3引導信息化軟件質量不斷提高。 1.3.4組織和管理信息化人才培

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進管理辦法 為適應市場經濟和公司持續高效發展的需要，積極吸引 各類高素質專業技術人才和技能人才，進一步優化人才結構 和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業經濟效益和 市場核心競爭力，根據公司相關規定，結合公司實際，特制 定本辦法。 一、組織機構及職責 為了更好的開展公司人才引進工作，特設立人才引進專 項管理辦公室，辦公室設在人力資源部，成立人才引進領導 小組，由總經理任組長，主管人力資源領導任副組長，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項管理員：xxx （一）領導小組職責 1.領導和部署企業人才引進工作，對有關人才引進工作 重大事項進行決策和協調； 2.審定企業引進人才崗位和計劃，制定和落實相關政策 措施，實施引進人才的認定、考核、監督等工作，協

******建筑勞務有限公司 管 理 辦 法 ****建筑勞務有限公司 二〇一一年十一月 晉中市陸鑫建筑勞務有限公司管理辦法 -1- 一、總則 為了加強企業勞務分包管理，維護企業經濟秩序，規范勞務分包行為， 保證工程質量和施工安全，根據《中華人民共和國建筑法》等相關法律法規 及公司相關文件要求，并結合公司實際情況，特制定本辦法。 本辦法適用于公司范圍內所有工程項目的勞務分包作業實施及管理。 二、管理機構 三、管理制度 （一）工作紀律 公司董事會 總經理 （全面管理） 財務主任總工程師 （施工、質量、安全） 辦公室主任 砌筑作業鋼筋作業混凝土作業模板作業腳手架作業焊接作業 晉中市陸鑫建筑勞務有限公司管理辦法 -2- 1、總則 為了嚴明勞動紀律，規范工作行為，提高勞動效率，優質高效地完 成各自的本職工作，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司所有員工。 3、具體辦法 3

某置業有限公司招標管理辦法——1.目的　　規范公司招標活動，以合理低價選擇合適的投標單位，維護公司的權益?！　?.適用范圍和招標范圍　　2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進行招標工作的經辦人員、審批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法...

共4頁第1頁 計量設備管理辦法 1.定義 自動化儀表、計量設備管理分為自動化儀器儀表和計量檢 測設備兩大類。用于生產線工藝過程控制能夠實現自動檢測、 自動控制、自動顯示記錄的設備以及用于自動保護聯鎖的儀表 列為自動化儀表。用于計量檢驗、測量和試驗的儀器列為計量 設備。機電、工藝設備自帶的僅供監視的儀器儀表列為計量器 具，納入計量器具管理。 2.管理職責 設備動力部是自動化儀表、計量設備管理主管部門，計量 設備專業管理部門。各二級機構根據《設備管理實施細則》和 《計量檢測體系程序文件》等規定制度，加強自動化儀表、計 量設備的管理。 2.1設備動力部職責 2.1.1貫徹執行上級有關計量、自動化設備方面的法令、法規， 負責組織制定和修訂專業管理制度和實施細則； 2.1.2負責監督、檢查自動化儀表計量設備管理制度的貫徹實 施； 2.1.3負責自動化儀表計量設備專業技術管理和技術

-1- xx建設有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴肅性和安全性，有效地維護公司利益，杜絕違法違規 行為的發生，依據公司規范運營、防范風險的管理規定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財務印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報送和出具的公函、 文件、簽署的協議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權委托書、各

項目管理有限有限公司監理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監理部職責 第三章公司監理部人員崗位職責 1、公司監理部經理崗位職責 2、公司監理部副經理崗位職責 3、公司監理部主管安全工程師崗位職責 4、公司監理部主管質量工程師崗位職責 第四章對項目監理部人員的管理 1、項目監理部組織機構的建立與人員調配、網掛人員的管理 2、對項目監理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項目監理部人員專業培訓與繼續教育 4、對項目監理部人員考核管理 第五章對項目監理部質量控制的管理 第六章對項目監理部進度控制的管理 第七章對項目監理部投資控制的管理 第八章對項目監理部安全控制的管理 第九章對項目監理部專項檢查的管理 第十章對項目監理部定期檢查的管理 第十一章對監理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理 第十二章對項目監理部資料檔案的管理 第十三章附則 第一章總則 ****項目管

. . 項目管理有限有限公司監理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監理部職責 第三章公司監理部人員崗位職責 1、公司監理部經理崗位職責 2、公司監理部副經理崗位職責 3、公司監理部主管安全工程師崗位職責 4、公司監理部主管質量工程師崗位職責 第四章對項目監理部人員的管理 1、項目監理部組織機構的建立與人員調配、網掛人員的管理 2、對項目監理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項目監理部人員專業培訓與繼續教育 4、對項目監理部人員考核管理 第五章對項目監理部質量控制的管理 第六章對項目監理部進度控制的管理 第七章對項目監理部投資控制的管理 第八章對項目監理部安全控制的管理 第九章對項目監理部專項檢查的管理 第十章對項目監理部定期檢查的管理 第十一章對監理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理 第十二章對項目監理部資料檔案的管理 . . 第十三章附則 .

1 附件 大唐國際發電股份有限公司電煤集中 采購供應管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為進一步增強公司電煤保障供應能力，提高電 煤成本管控水平，決定推行電煤集中采購供應管理，特制定 本管理辦法。 第二條電煤集中采購供應是指由公司所屬北京大唐燃 料有限公司（包括大唐國際（香港）有限公司，以下并稱“燃 料公司”）向煤炭企業集中采購電煤，并向公司所屬相關基層 火電企業集中供應電煤的業務。 第三條電煤集中采購供應范圍涵蓋公司所屬沿?；鶎?火電企業全部發電用煤，公司位于京津唐地區基層火電企業 鐵路運輸長期協議煤和須經太原煤炭交易中心結算的市場 煤供應。待條件具備時逐步過渡到公司全部基層火電企業用 煤的集中采購供應。 第二章工作職責 第四條公司燃料管理領導小組職責 燃料管理領導小組是公司燃料管理工作的領導機構。 1.負責公司燃料管理的總體協調和領導工作； 2.負責國家、集團公司有關燃料

大唐國際發電股份有限公司 采購管理規定（試行） 【制度摘要】 業務類別公司治理與管控 適用范圍公司全系統 廢止說明無 內容概要《大唐國際發電股份有限公司采購管理規定（試行）》是依據國家相關 法律法規及中國大唐集團公司采購管理相關制度和要求制定的公司全系統采購管 理的綱領性文件。本《規定》共分十二章六十三條，主要規定了公司采購管理的 范圍、組織機構及各級職責，明確了采購管理各階段、環節（包括采購方式、采 購計劃、組織實施、合同管理、供應商管理等）的管理程序和要求。 第一章總則 第一條為規范大唐國際發電股份有限公司（以下簡稱: 大唐國際）采購管理，提高采購效率和質量，降低采購成本， 防范采購風險，根據國家相關法律法規及中國大唐集團公司 （以下簡稱:集團公司）采購管理相關制度，制定本規定。 第二條本規定適用于大唐國際本部、各專業（區域）公 司及基層企業的采購管理。 第三條

1.在財務預算編制和執行過程中,采用了自下而上、自上而下相結合的方法,建立全員參與的責任制體系

大唐發電股份有限公司深化財務預算管理的實踐

1 附件： 大唐國際發電股份有限公司 基建工程檔案管理辦法 第一章總則 第一條為做好大唐國際發電股份有限公司基建工程 （以下簡稱大唐國際工程）檔案管理工作，統一工程文件的 編制和檔案整理規范，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于大唐國際工程文件編制、工程檔 案整理、移交和竣工驗收。工程各參建單位均應遵照本辦法 執行。 第二章引用文件及術語 第三條引用文件 （一）《科學技術檔案案卷構成的一般要求》 （gb/t11822—2008） （二）《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規 范》（da/t28—2002） （三）《電力工程達標投產管理辦法(2006年版)》 （中電建協工[2006]6號文） 2 （四）《重大建設項目檔案驗收辦法》（檔發[2006]2 號） （五）《中國大唐集團公司水電建設工程達標投產考核 管理辦法（2009版）》（大唐集團制[2010

附件： 大唐吉林發電有限公司火電機組 達標投產考核管理實施細則（2008年修訂） 第一章總則 第一條為貫徹中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）對 火電建設達標投產的總體要求，鞏固達標成果，進一步促進達 標投產工作持續深入的開展，量化考核標準，穩步提高火電機 組的建設質量和整體移交水平，為機組的安全穩定運行奠定基 礎，結合大唐吉林發電有限公司（以下簡稱省公司）工程實際， 制定本細則。 第二條本細則適用于省公司管理的新建、改建、擴建火電 工程建設項目。 第三條達標考核必須以國家、電力行業和集團公司有關火 電建設的現行標準、規程以及項目批準的有關文件、設計資料、 合同等為主要依據。在工程建設過程中，所有參建單位要成立 達標投產管理組織機構，制定具體的工作規劃，并認真執行； 必須堅持“安全可靠、經濟適用、符合國情”的原則，認真貫 徹本辦法，嚴禁以達標為名提高裝飾和建設標準。 第四條

1 大唐國際發電股份有限公司 運行部門管理規范 第一章總則 第一條為規范大唐國際系統各企業發電部在發電生 產運行部門管理工作中的行為，提高發電企業的運行部門 管理水平，健全責任制，保證發電設備能夠在安全，經濟， 可靠，環保的良好狀態下運行，根據發電企業的生產特點， 制定管理規范。 第二條本管理規范適用于大唐國際區域公司、專業公 司及直屬直管基層企業發電部部門管理。 第二章發電部部門管理的任務和目標 第三條發電部運行部門管理是發電企業管理的重要 組成部分，其主要任務是： (一)通過對運行的計劃、組織、指揮、控制和協調，保 證電力生產的安全、經濟、環保，實現公司的整體利益最 大化； (二)認真貫徹“以人為本”、“安全第一、預防為主、綜 合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，服從調度命令， 嚴守調度紀律，牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的 思想意識，確保電力生產安全； 2

附件： 大唐吉林發電有限公司火電機組 達標投產考核管理實施細則（2008年修訂） 第一章總則 第一條為貫徹中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）對 火電建設達標投產的總體要求，鞏固達標成果，進一步促進達 標投產工作持續深入的開展，量化考核標準，穩步提高火電機 組的建設質量和整體移交水平，為機組的安全穩定運行奠定基 礎，結合大唐吉林發電有限公司（以下簡稱省公司）工程實際， 制定本細則。 第二條本細則適用于省公司管理的新建、改建、擴建火電 工程建設項目。 第三條達標考核必須以國家、電力行業和集團公司有關火 電建設的現行標準、規程以及項目批準的有關文件、設計資料、 合同等為主要依據。在工程建設過程中，所有參建單位要成立 達標投產管理組織機構，制定具體的工作規劃，并認真執行； 必須堅持“安全可靠、經濟適用、符合國情”的原則，認真貫 徹本辦法，嚴禁以達標為名提高裝飾和建設標準。 第四條

1 附件： 大唐國際發電股份有限公司 安全管理指導意見 （2009版） 第一章總則 第一條為堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生 產方針，落實三級責任主體安全生產責任，指導和規范各級安全 監督人員的日常管理工作，實現大唐國際發電股份有限公司（以 下簡稱大唐國際）安全管理規范化、程序化和標準化，特制定本 指導意見。 第二條本指導意見包括安全目標管理、安全生產責任制管 理、安全監督重點工作及日常管理、重大危險源監督、應急管理、 安全性評價、發包工程安全監督、外委項目部安全監督、特種設 備安全監督、起重設備安全監督、事故管理、安全信息報告等內 容。 第三條本指導意見適用于大唐國際系統各單位。 第二章安全目標管理 第四條制定安全目標 （一）由安全監督部門組織提出，安全生產委員會審議通過 本企業年度安全生產目標。 2 （二）制定安全目標的原則要求 基層企業制定安全目標必須

-1- xx發電有限責任公司 物資管理辦法 第一章總則 第一條規范xxxx發電有限責任公司物資管理工作。 第二條本辦法適用于xxxx發電有限責任公司物資管理工 作，本辦法綜合了xxxx發電有限責任公司物資管理過程的計劃、 采購、驗收、入庫、報銷、倉儲、出庫、稽核、統計等相關規定。 第二章術語和定義 第三條物資指企業運行需要的生產資料（除燃煤、燃油） 總和。其中包括原材料、設備、備品備件、辦公用品、文教宣傳 用品、勞保用品、衛生福利用品等。 第四條廢舊物資指企業在生產經營過程中，廢棄或淘汰的 無再使用價值的材料、設備和用品。 第五條倉儲物資指存放在物資倉庫暫時停止流動的物資。 第六條現場物資指為了方便生產使用，直接存放在生產現 場，但未進入生產領域的物資。 第七條包裝物指為滿足物資運輸和保管而使用的包裝材 料。 第八條物資需用計劃指各部門為完成工作任務

天然氣銷售有限公司自動化系統管理辦法(試行)(燃氣工程網)文庫.txt遇事瀟灑一點，看世 糊涂一點。相親是經銷，戀愛叫直銷，拋繡球招親則為圍標。沒有準備請不要開始，沒有能 力請不要承諾。愛情這東西，沒得到可能是缺憾，不表白就會有遺憾，可是如果自不量力， 就只能抱憾了。本文由qq75129貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 勝利油田天然氣銷售有限公司自動化系統管理辦法（試行）自動化系統管理辦法（試 行） 中國石化勝利油田天然氣銷售有限公司 目 第一章第二章 錄 總則??1職責??1 第一條部門主要職責??1第二條所屬單位主要職責??2第三章測量儀表及 系統??3第三條就地指示儀表的管理內容??3第四條過程檢測儀表及機柜的維護 管理內容??

XXX工程有限公司備用金管理辦法

員工勞動合同管理辦法 為規范勞動合同管理，依法維護公司和員工的合法權益，明確各自的權利和義務，根據 《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱勞動合同法）和《中華 人民共和國勞動合同實施條例》及相關法律法規，根據公司實際，制定本辦法。 第一條、勞動合同的組成。 公司勞動合同包括《勞動合同》本件、《保密協議》、《競業限制協議》等，公司各項規章 制度、崗位職責、操作規程、績效考核規定、薪酬福利規定及內部通知、文件、調函均視為 勞動合同附件，與勞動合同具有同等法律效力。 第二條、勞動合同的簽訂。 （一）、符合《勞動合同法》規定的具有勞動主體資格的員工均應訂立《勞動合同》，超 過國家法定退休年齡被公司返聘的均應訂立《返聘協議》。未簽定勞動合同及勞務協議的，不 得錄用為公司員工。 （二）、新員工入職必須簽訂勞動合同，簽訂勞動合同的主體雙方為公司的法人代表或法 人代

北京某房地產有限公司招標管理辦法——1.目的　　為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購條件和要求，眾多的投標人按照同等條件進行競爭，將采購活動置于透明的環境之中，來保證招標項目獲得最佳的質量和成本?！　?.適用范圍　　公司項目...