同業對標是現代企業管理的重手段，它求公司各級提高認識，加強同業對標工作的組織及領導，加強組織協調加大工作力度，發揮專業部門的主導作用，強化管理改進。文章主結合同業對標管理實施的原理，從電力企業開展同業對標管理的措施進行探討。

為提高電力企業運行的效率和質量,電力企業中引進了同業對標管理。針對現有綜合評價方法的缺點和不足,結合電力同業對標的具體需要,提出了以層次分析法解決權重分配,以多維距離法解決企業指標的優劣的層次距離綜合評價法,為電力同業對標管理工作的深入開展,提供理論支持。實際算例驗證了本文方法的實用性、可靠性及均衡性。

本文根據電力企業指標數據的特點，對各種綜合評價方法在電力企業同業對標中的適用性進行分析，得出適合電力企業同業對標管理的綜合性評價方法及其具體步驟。最后結合電力企業同業對標指標體系，對電力指標進行了算例分析，驗證綜合評價方法的可行性與合理性。

在全球信息化時代下,人們對于信息技術的依賴越來越明顯,信息技術已成為當前時代發展的一種象征。信息技術所涉及到的范圍非常廣泛,其中不乏有企業、政府單位、辦公、教育等多個行業。將信息技術應用于電力企業內部以及企業之間的指標評比交流活動,可以激勵企業努力提高經營水平,促進管理業績提升。本文主要探討了信息技術應用在電力企業同業對標管理中的意義和具體方法。

隨著電力體制的不斷變更，電力企業面臨諸多挑戰，實行成本標管理，可以有效防范經營風險。同業對標，是企業標管理中行之有效的措施之一。本文主要針對電力企業如何開展成本對標管理為切入點進行分析，結合當下電力企業成本同業對標現狀，從培養良好的對標找差意識、設置企業成本對標管理機構、在進行對標時，要結合企業發展戰略、不斷用現代化信息技術實現標管理提升這四方面進行深入探索與研究，主要目的在于提高電力企業的經濟效益，增加電力企業的前進發展的動力。

電力資源對于人民生產和生產具有至關重要的作用,電力企業的運轉情況直接關系到其轄區內人民的用電質量.隨著國家經濟發展速度的不斷提升,企業深化體制改革的推進,電力企業的發展情況各不相同,部分企業由于各項管理問題的不完善,導致企業發展受到限制,生產質量不高.本文將對目前店里企業管理中存在的主要問題進行分析,提出相應的優化管理措施,提高電力企業管理質量.

電力企業物資管理協調及控制方法 【摘要】針對電力企業物資管理協調及控制方法問題，提出電力企業物資管 理的作用，有合理分配電能、積極創造收益、熱情指導生產和規劃發展探，討新 時期電力企業物資管理的賀信環節，計劃環節，采購環節，使用環節，儲備環節 和電力物資管理控制的主要方法，系統化管理、信息化管理、自動化管理和規范 化管理。 【關鍵詞】電力企業；物資管理；控制方法 近期，我國市場經濟保持了較為良好的收益增長趨勢。電力企業為工業化生 產提供了充足的電能，與社會經濟發展存在著密切的聯系。物資管理是電力企業 日常管理的重點內容，通過協調物資的計劃、采購、使用等多個環節，既能降低 物質資源能耗，又能維持正常的供電生產供應活動。掌握物資管理的核心環節及 控制方法是電力企業管理中極為關鍵的一環。 1.電力企業物資管理的作用 國家在電網建設階段對電力企業的經營狀況給予了高度重視，要求與廣大

綜合指標評價方法在電力同業對標管理信息系統中的應用研 究 作者：曹軍輝，王偉 作者單位：國網北京經濟技術研究院 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/conference_6281931.aspx

工會作為企業中的群眾組織,對于維護企業職工的合法權益,增強企業的核心競爭力具有重要的作用。經過幾十年的發展和改革,我國企業中的工會組織在企業管理中發揮著越來越多的作用,但是一些問題和矛盾也逐漸凸顯出來。本文對電力企業工會組織在工作中出現的一些問題進行了探討和研究,并且提出了加強工會組織在企業中發揮作用的建議,希望能對相關工作者有所幫助

電力企業招標和投標的過程必須遵守相應的規范,以凈化市場,提高企業經濟效益。闡述招投標的基本概念及特征,在此基礎上分析電力企業招投標中存在的問題,并提出相應的對策與措施,以提高招投標過程的科學合理性。

電力行業是國民經濟發展的基礎,電力企業的生產經營活動與社會的穩定和發展息息相關。電力營銷是現階段電力企業經營管理的核心,同時也是電力企業生產經營成果的最終體現。隨著電力市場化進程的日益加速和電力企業的競爭日趨激烈,如何建立和完善電力營銷管理機制和市場營銷體系已成為電力企業廣泛關注的問題。本文在分析了目前我國電力營銷的現狀和問題的基礎上,提出了電力企業營銷管理的相應策略。

電力企業為我國國民經濟的發展做出了重要的貢獻，這篇文章著重講述了財務管理對企業的重要意義，著眼現在，為電力企業加強自身的財務管理提出了新的方法：發展新的財務管理理念、加大力度控制財務、對企業會計核算進行規范監督、加強風險管理機制的建設、投入精力對財務人員進行培訓。

電力在我國居民生活和生產、社會發展中一直占據著不可撼動的重要支柱地位，電力企業發展的好壞直接影響著國民生產、制造活動和日常生活能否正常進行，進而直接影響經濟發展和社會進步。鑒于電力行業的特殊性質，黨務工作在整個電力企業的運行、發展中尤為重要，尤其在形勢發生重大轉變的當代，創新電力企業黨務工作方法已然成為了必然趨勢和要求。本文從電力企業黨務工作現存問題出發，探討了如何通過加強其與企業日常管理、遠期規劃、人力資源管理等方面的聯系，結合各項方針政策來創新黨務工作的舉措。

為貫徹落實國家電網關于同業對標相關政策,推動公司同業對標管理工作.公司通過研發\"同業對標考核管理系統\

本文主要論述施工項目進行的有效管理和控制,分析了電力企業工程施工管理中存在的問題及任務和意義沒,并提出了相關解決方法。

文章結合水電企業自身的特點,從供應鏈與價值鏈管理的結合、信息化管理的意義、信息搜集等在企業中的運用進行物資管理分析。

本文簡單分析了電力企業人力資源開發管理存在的問題,針對電力企業人力資源開發管理創新展開了深入的研究分析,結合本次研究,發表了一些自己的建議看法,希望可以對電力企業人力資源開發管理起到一定的參考和幫助,提高人力資源開發管理有效性,促進電力企業的發展進步。

同業對標是電力企業實現卓越運營目標的有力工具和評價手段,是企業基礎管理的重要內容.本文論述了如何通過\"預算、預控、預測、預警\"加強對標全過程管理,為企業全面提升對標管理水平提供了一種新的策略.

在今天,\"競爭\"已經成為行業發展的必經之路,企業想要在這條路上謀求安身立命之所,就必須借助同業對標手段,以形成\"標桿促發展\"的形式。本文旨在從同業對標的概念、優勢出發,探索如何讓其在電力企業實行中有序、高效。

首先分析了電力企業實施績效管理的必然性,進而針對目前電力企業績效管理實施過程中發現的一些問題進行了研究,最后提出了加強電力企業員工績效管理的措施。

在當前我國十二五發展規劃中,中央政府與全國各地地方政府都要求放棄單一的gdp考核體制,基本將環境成本納入各項中央與地方經濟分析和決策過程。而電力企業環境成本的控制必然會大幅度減少電力企業消耗率和污染物排放量,為建設可持續發展社會,合理地開發和利用自然資源,保持良好的生態環境做出貢獻。會計核算是電力企業會計工作中的基礎性工作，本文首先闡述了電力企業會計核算普遍存在的問題，然后針對電力企業會計核算工作中出現的問題提出了相應的對策。

作為電力企業管理中較為先進的管理模式,對標管理方式可以找到企業與其它同行優秀企業之間的差距,并及時作出合理的改善,從而達到提高自身管理水平的目的。對標管理主要是通過在領先地位企業中明確相關業務流程的優秀標準,從而改善自身的企業水平。本文介紹了電力企業中對標系統的系統建設原則、對標指標評價管理的特點及對標管理的要點,從而提高電力企業的對標管理水平。