東莞市加強建設工程管理 有不良行為者至少一年不得投標
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近日從東莞市檢察院獲悉,對有不良行為的投標人,從不良行為發生之日起l至3年內禁止參加東莞的招投標活動。
村級建設工程管理匾待加強
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近幾年來,隨著新農村建設的推進,村級各項建設工程日益增多,如何加強管理的問題,已提上了議事日程。對此,江蘇省常熟市梅李鎮財政分局抽調專門人員,對全鎮15個行政村2006-2007年兩年中的建設工程情況進行了一次全面調查。從發現的一些問題看,必須引起足夠的重視。
村級建設工程管理亟待加強
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近幾年來,隨著新農村建設的推進,村級各項建設工程日益增多,如何加強管理的問題,已提上了議事日程。對此,江蘇省常熟市梅李鎮財政分局抽調專門人員,對全鎮15個行政村2006—2007年兩年中的建設工程情
關于加強東莞市建設工程地基基礎檢測管理的通知
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關于加強東莞市建設工程地基基礎檢測管理的通知(東建質安〔2010〕102號) 各鎮(街)規劃建設辦,松山湖規劃住建局,虎門港、生態園管委會,各有關單位: 為進一步加強我市建設工程地基基礎檢測管理,確保工程質量,依據《建設工程質量管理條例》、《建設工程 質量檢測管理辦法》(建設部令第141號)和《建筑基樁檢測技術規范》(jgj106-2003)、《廣東省建筑地基基礎 檢測規范》(dbj15-60-2008),現就我市建設工程地基基礎檢測的管理工作通知如下: 一、在我市從事建設工程地基基礎檢測業務的檢測單位應當向市住建局申領《信用管理手冊》,未取得《信用 管理手冊》的檢測單位不得在我市從事檢測活動。 二、檢測方法和檢測數量的調整。為進一步貫徹落實《建筑基樁檢測技術規范》(jgj106-2003)和《廣東省 建筑地基基礎檢測規范》(dbj15-60-2008),嚴格我
東莞市建設工程施工
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1 南城建設工程施工 招標文件 (施工總承包) 項目名稱:鴨仔塘美高樓安裝工程 建設單位:東莞市南城區勝和鴨仔塘股份經濟合作社 2016年6月 2 第一章招標說明 一、工程概況 1、工程名稱:鴨仔塘美高樓安裝工程 2、工程規模:祥見圖紙、清單 3、工程地點:勝和鴨仔塘村 4、已具備滿足施工要求的招標圖紙 二、招標范圍、要求及補充說明 本工程位于鴨仔塘,包括圖紙及工程量清單中的所有內容,包括但不限于: 給排水、防雷、電氣、室外排水。 三、中標原則 按《關于進一步規范房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標活動的通知(試 行)》(東建函【2007】191號文)及《關于進一步規范房屋建筑和市政基礎設施 工程招標程序及定標方式的通知(試行)》(東建市【2009】36號)執行。 1、無需評技術標的最低投標價法: (1)公開商務標(投標報價)報價,
加強建設工程管理降低工程造價
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在工程項目管理中,如何有效地進行工程造價的管理,并在確保工程質量的前提下,降低工程造價,是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價,一般是指某項工程建設所花費的全部費用,即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調控建設工程造價,已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。
加強建設工程管理提高工程質量
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建設工程是一個商品、產品,不可能實行更換或重做,質量不只發生在施工階段,也不僅僅是施工單位的問題,貫穿項目全過程的質量管理是第一要務。
談高校如何加強基本建設工程管理
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目前,各高校紛紛上規模、上臺階、增加硬件投入、增加基本建設投資。而基建這一問題,歷年來為人們所關注,尤其在高校,國家投資先天不足,政府貼息貸款,國債項目遠不能解決發展問題,大多數高校都要靠自籌資金來搞基建。因此教職工的眼光就更加注重了基建,因為基本建設市場可操作性及伸縮性很大,長期以來一直成為人們關注的熱門話題。而在基建問題上,
加強建設工程管理 實現三大目標控制
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作為建設工程三大控制目標的工程造價控制、工程質量控制和工程進度控制相輔相成,缺一不可。不能為追求速度而忽視質量、造價,也不能因為重視質量、造價而放慢建設速度。為有效實現三大控制目標,應從建設工程的各個方面、各個階段加以控制和實施,從而實現預期的控制目標。
關于加強水利建設工程管理的探討
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水利是國民經濟的基礎產業,抓好工程管理,確保工程安全是保證工程正常運行,擴大再生產的關鍵。結合工作實際,針對如何加強水利工程的管理工作進行了論述。
加強鐵路建設工程管理相關措施探討
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隨著我國鐵路建設規模不斷增長,鐵路工程建設任務非常繁重,只有采取現代化的管理方法和手段,才能切實促進工程項目整體質量的提升,為建設高標準鐵路工程提供有力支持。
加強鐵路建設工程管理相關措施探討
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隨著我國鐵路建設規模不斷增長,鐵路工程建設任務非常繁重,只有采取現代化的管理方法和手段,才能切實促進工程項目整體質量的提升,為建設高標準鐵路工程提供有力支持。
如何加強電網建設工程管理
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為確保電力工程建設安全有效的進行,解除隱患,有效的采取一些加強電力工程建設的安全管理措施意義重大。本文以電力工程建設的安全施工入手,結合當前電力建設工程中尚存問題進行了簡要的分析探討,并提出相應的解決措施,意在為完善我國電力建設工程的安全管理提供參考。
關于加強建設工程管理與監督的思考
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在工程建設領域,特別是工程項目承發包中問題突出,秩序混亂,不正當競爭和消極腐敗現象相當嚴重,直接影響宏觀調控和市場經濟的健康發展,因此必須深入貫徹中央關于工程建設領域開展反腐敗,反不正當競爭的斗爭精神,加強對工程建設,特別是招標投標的監督與管理。
建設工程管理審批流程
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建設工程管理審批流程 一、編制說明 (一)編制原則 規范建設工程管理行為,落實依法行政的原則;提高審批速度和服務質量,加強 效能建設的原則;精簡、統一、效能、便民,體現流程創新的原則;公開、公平、 公正,優化建設投資環境的原則。 (二)基本情況 建設工程管理流程按照項目報批、建設、驗收的基本順序編制。根據項目內容的 不同,共分成三個流程,即:一般建設項目(非經營性土地項目)、房地產項目、其 他經營性土地項目(如:寫字樓、辦公樓等)。再造后的流程比過去的流程分別縮短 時限43天、38天和35天,申報材料和手續也相應得到了簡化。 (三)有關情況說明 1、新流程取消了三個辦事環節。按“精簡、統一、效能、便民”原則的要求,取消 了造價核實、交易確定、前期物業招投標等環節。 2、新流程對辦事程序進行了調整。有些程序過去需作為后一環節辦理的前置條件, 我們在不影響辦理法定效果的情況下
建設工程管理手冊
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建設工程管理手冊 (試行) 目錄 一、總則 二、管理架構 三、崗位職責 (一)總工程師職責 (二)副總工程師職責 (三)主任工程師職責 (四)總工室主任職責 (五)項目公司工程部主任職責 (六)現場甲方代表(監理)職責 四、管理目標 (一)保證工程質量 (二)縮短工期 (三)節約投資提高效益 1、控制施工圖預算 2、控制工程款的撥付 3、控制各項有關費用的施工簽證 五、管理主要內容 (一)質量控制(附施工質量控制流程) 1、圖紙會審和技術交底(附施工圖紙會審工作程序) 2、施工組織設計(或方案)[附施工組織設計審核工作程序] 3、工程施工測量、放線、驗線 4、施工技術管理(監理) (1)施工技術管理一般規定 (2)材料構配件及設備檢驗 (3)施工過程質量檢查 (4)質量缺陷和事故的處理 (5)施工質量保證體系檢查 (6)停工復工 (7)隱蔽工程檢查驗收 (8)基礎和主
建設工程管理概論論文
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對工程管理專業的認識 姓名:蘇林學號:201103305008班級:2011級工程工商班 一、工程管理專業的內涵 國外工程管理(engineeringmanagement) ——主要是對系統工程、工業工程、計算機、化學工程等廣泛的管理運作 國內工程管理(constructionmanagement) ——主要是對土木工程管理的安排,也就是一個工程對概念設想到正式運營 的過程(包括:可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等進行管理) 2000年9月,中國工程院增設工程管理部,并將工程管理的內涵界定為: 1)重大工程建設實施中的管理; 2)重要、復雜的新型產品、設備、裝備,在開發、制造、生產過程中的管 理; 3)重大的技術革新、改造、轉型、轉軌、與國際接軌中的管理;設計產業、 工程、科技的重大布局,戰略發展的研究、管理 二、國內工程管理專業的發展歷程 我
建設工程管理規范
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序號項目管理內容分類內容 1、項目概況 2、項目實施條件分析 3、項目投標活動及簽訂施工合同 4、項目管理目標 5、項目組織結構 6、質量目標和施工方案 7、工期目標和施工總進度計劃 8、成本目標 9、項目風險預測和安全目標 10、項目現場管理和施工平面圖 11、投標和簽訂施工合同 12、文明施工及環境保護 1、工程概況 2、施工部署 3、施工方案 4、施工進度計劃 5、資源供計劃 6、施工準備工作計劃 7、施工平面圖 8、技術組織措施計劃 9、項目風險管理 10、信息管理 11、技術經濟指標分析 建設工程項目管理規范(gb/t50326-2001) 項目管理規劃1 一、項目管理規劃大綱 二、項目管理實施規劃 3 7 1、施工進度計劃(總計劃和單位工程進度計劃) 2、施工進度計劃的實施4 3、項目安全計劃實施 4、安全檢查 5、安全隱患和安全事故處理 項目經理責任制 1、項目經理
檢修基地建設工程管理經驗探討
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生產檢修建設基地項目是積極推進\"三集五大\"和\"外電入魯\"戰略,服務全省經濟建設和社會發展的重要部署。基地建設項目資產規模大、資金密集高、工程環節多、物資采購量大、參建單位多,如何按期保質保量高效完成投產任務,同時保證工程建設管理程序合規合法、人員廉潔平安是迫切需要攻克的難題。針對上述問題,本文提出\"四點四措\"、\"三全管控\"和\"兩個堅持\"的工程管理方法,經過現場推進實施,實現了預期投運目標。
建設工程管理中的造價控制
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科學、合理地確定工程建設項目造價,并從項目的各個環節、各個方面,對造價實行全程控制與監督,從而把項目投資控制在批準預算之內,就要從項目建設全過程:投資決策、項目設計、招標、施工及竣工決算審計五個階段實行動態管理,以實現控制成本的目的。
建設工程管理概論學習報告
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房地產專業導論 學 習 報 告 城環1004班沈沖 一.對本專業的認識 房地產是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其 附帶的各種權益。房地產由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性, 在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態:即土地、建筑物、房地 合一。在房地產拍賣中,其拍賣標的也可以有三種存在形態,即土地(或土 地使用權),建筑物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。 房產市場是從事房產、土地的出售、租賃、買賣、抵押等交易活動的場 所或領域。房產包括作為居民個人消費資料的住宅,也包括作為生產資料的 廠房、辦公樓等。所以,住宅市場屬于生活資料市場的一部分,非住宅房產 市場則是生產要素市場的一部分。房產也是自然商品,因而建立和發展從事 房產交易的市場是經濟運行的要求。 房產市場是房地產業進行社會再生產的基本條件,并可帶動建筑業、建 材工業等諸多產業發展。房地
由汶川地震談建設工程管理
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本文通過四川汶川大地震中建筑物的損壞程度和損壞范圍,從建筑工程管理的層面探討工程質量的規范化管理。希望引起同行們的共鳴,為我國早日完善建設工程規范化管理做貢獻。
淺談油田建設工程管理
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通過對油田建設工程管理中幾個問題的分析,對油田建設企業在選擇自建或分包以及在建設自建隊伍和對分包商的管理上提出了一些建設性的意見。
建設工程管理若干問題研究
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4.7
基于對構建建設工程擔保制度的基本思想以及促進建設工程管理改革的基本設想的分析,就建設工程管理改革方面的若干問題談下粗淺認識。
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職位:建筑院總建筑師
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林