大豐市創新舉措水利經營性資產管理顯成效
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江蘇省大豐市財政局根據本市水利工程管理單位3.64萬畝土地經營性資產的分布特點,為優化資產配置,共享資產資源,專門成立了大豐市水利國有資產經營管理辦公室,加強對水利
水利經營性國有資產管理體制改革的思考
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2005年第10期江蘇水利 張永耀 水利作為國民經濟和社會發展 的重要基礎設施,絕大部分國有水利 資產都屬于非經營性資產。但在水利 事業發展的過程中,許多水管單位和 水利事業單位發展了綜合經營,作為 水利事業生存和發展的需要,形成了 一定數量的水利經營性國有資產。水 利國有資產管理體制的改革是必然 的。怎么改?水利經營性資產不同于 一般國有企業資產,不同于其它壟斷 行業的國有資產體制改革,水利經營 性國有資產要不要剝離,能不能剝 離,怎樣剝離,改革的目標是什么,這 一系列的問題,都是目前水利國有資 產體制改革中需要重點解決的。 一、水利經營性國有資產的概念 和定性 1.概念界定 經營性資產是指國家對水利單 位以謀求盈利實現
高校經營性資產管理公司財務管理的思考
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一、高校經營性資產管理公司財務管理的作用高校經營性資產管理公司的主要任務是:持有和管理公司投入公司的股權,依法行使股東權利,履行相應義務;加強對所投公司股權的監管,確保國有經營性資產的保值增值;孵化科技公司,實施高校科技成
淺談經營性水利國有資產管理體制改革
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1經營性水利國有資產管理體制現狀1.1事企不分導致監管與運營職責不清水管單位作為向社會提供公益性服務和公共產品的職能單位,對其占有、使用的水利非經營性國有資產主要是承擔監督管理,保證安全運行責任;對水利經營性國有資產通過履行出資人代表的地位,獲取出資人收益。但現實中,由于經營性和非經營性資產邊界模糊,事企不分,水管單位既作為負責占有、使用水利國有資產的監督管理者,又作為水利國有資產的具體運營者,在實際工作中,很難分清什么時候履行監管的職責,什
淺論水利經營性資產的集中
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1998年第5期 (鈉生盎,翻i畝,凌 水利經濟 鬈,中岡 7 卜1淺論水利經營性資產的集中 ??,----_——~?ll (上海市水利局經濟管理處)l’f 1980年中國水利經濟研究會成立之后, 對水的商品屬性的軟科學研究,為國家制定 水價政策提供了思想上的準備,并對水利產 業化進行了宣傳。9o年代初,黨中央、國務 院提出了水利是國民經濟的基礎設施與基礎 產業的科學論斷,更為水利產業化的研究奠 定了理論基礎。黨的十四大五中全會提出 “二個根本性轉變”的號召,對剛啟動的水利 產業建設提出了更高的要求。自1984年開始 的三次全國性水利經濟工作會議,都提出了 加快水利產業的規模經營問題。水利部要求 在全國水利系統范圍內,抓住改革開放的大 好時機,加快水利產業規模經營的建設步伐, 從整體上形成產業化的格局,這些要求已
淺論水利經營性資產的集中
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1980年中國水利經濟研究會成立之后,對水的商品屬性的軟科學研究,為國家提出水價政策提供了思想上的準備的對水利產業化進行了理論上、輿論上的宣傳,90年代初,黨中央、國務院提出了水利是國民經濟的基礎設施與基礎產業的科學論斷,更為水利向以經濟效益、社會效益、生態效益為一體的產業化研究奠定了理論基礎。黨的十四大五中全會提出二個根本性轉變的號召,同樣對剛啟動的水利產業建設提出了更高的要求,自
中央水利經營性資產效績評價工作探討
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開展中央水利企業經營性資產效績評價是評價水利部部屬事業單位所屬企業業績和效率的一項新制度。這項制度的建立,對于科學評價水利國有企業的經營效績、完善水利企業經營性資產的監管和促進國有企業的改革具有十分重要的意義。針對此項工作在開展中存在的問題,提出了建議。
大豐市水利工程管理體制改革的實踐與成效
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大豐市水利局現有水利工程管理單位12個,人員編制158人,目前在編在崗人員130人。近年來,市水利局緊緊圍繞國家、省、市關于水利工程管理體制改革工作的有關文件精神,精心組織,周密部署,扎實推進
城市水利經營性開發治理的新思路
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簡要介紹了經營性開發治理城市內河的新思路,并簡單介紹了開發經營城市內河中應考慮的各種問題,推行治理河道的新思路。
以資產管理為核心 重建水利產業經營管理體系
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黨的十四屆三中全會通過的《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》要求建立以企業產權明晰、自主經營、自負盈虧和組織管理科學化為特征的現代企業制度。同時要求政府機關轉變職能,堅持政企分開,政府的社會經濟管理職能和國有資產所有者職能分開的原則。面對新的形勢,水利產業必須從改革管理體制,理順產權關系入手,建立以資產管理為核心的,科學的、完善的水利產業經營管理體系。一、產權不清是影響水利產業活力的癥結建國40多年來,國家和群眾投入大量的資金和勞力發展水利事業,形成了大量的固定資產。由于產權關系不明確,加之部門之間、地區之間管水的事權不清,加劇了水利產業的產權關系混亂,國有水利資產“有業無主”,使不斷形成的水利資產,不斷地在部門分割、城鄉分割、地區分割、以及無償占用中分散和流失。水利產業沒有形成統一、穩定和強大的產
從白銀市小型水利產權改制看水利資產管理
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財會研究!!"#$$$年第%%期& 國有資產管理 $馮康存$ 從白銀市小型水利產權改制 看水利資產管理 一、白銀市小型水利工程資 產的現狀 長期以來,小型水利工程主要是依 靠國家投資或民辦公助的方式建設的,建 成后工程的所有權歸國家或集體所有,農 戶享有無償的使用權。形成國家建,農民 用,管理責任不落實的局面。造成建、 管、用脫節,責、權、利不清的現象。使 小型水利工程資產變硬、變死,發揮不了 應有的作用和效益。這種松散管理與千家 萬戶自主經營、分散用水越來越不適應, 造成水費收繳、水價管理、灌溉秩序、水 利設施維修及配套建設諸多不利問題,有 的甚至釀成水事糾紛。舊的管理體制使管 理責任難以落實到位,造成嚴重失管現 象,導致水利資產嚴重流失。同時,水利 建設長期以來由國家和集體統包統管,經 費嚴重不足,新工程無法建,舊設施更新 難。投入問
今年有新舉措——水利成人教育招生
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一、水利成人高等教育的招生專業及數量均有所增加。學歷層次除高中起點的本、專科外,增加了非師范類專科起點本科班這一新層次,主要培養新型的復合型高級人才,學習形式有脫產和函授兩種,且已分別在河海大學、華北水利水電學院、北京水利電力函授學院1993年招生計劃中列入了農田水利工程、水利水電工程建筑、水利電力管理工程(物資管理)、思想政治教育(脫產)等專業。往年水利部舉辦的師范類專科起點本科班,招生范圍限制在水利中等專業學校教師隊伍中,而今年新開辦的非師范類專科起點本科班,招生面擴大到水利行業的全體職工。另外在普通高校還將舉
永城縣水利建設又有新舉措
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連續兩年榮獲河南省農田水利基本建設“紅旗渠精神杯”并被評為1990至1991年度“全國水利建設先進縣”的永城縣,目前,在農田水利基本建設中,以深化改革為動力,又推出四項新舉措:
制度創新是水利工程水費經營性改革的理性選擇
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文章通過對水費經營改革難點的分析,從收費制度、財會制度、水價制度三個方面論述了制度建設對于水費經營性改革的重要意義,以及制度的創新應著力實現的四個方面突破。
水利資源性資產經營管理的考核與評價探討
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提出了水利資源性資產經營管理的考核指標和評價指標,包括對經營狀況、政策性虧損、水資源資產數量、水資源資產質量進行考核的指標和對經營狀況,水資源資產數量、水資源資產質量進行評價的指標,還指出了考核與評價的具體組織實施步驟
強化經營管理 實現水利資源性資產的保值增值
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指出實現水利資源性資產的保值增值對國家、對經營管理單位都具有重要的意義,提出了要實現水利資源性資產保值增值,就必須建立現代制度、實施對水利資源性資產的有效監督。
淺談房地產資產管理的創新
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隨著房地產經濟的迅速發展,市場中涌現出的越來越多的投機者使房地產資本市場風險驟增,如何合理的規避風險,使所擁有的房地產資產價值最大化是我們房地產資產管理所要解決的主要問題。
強化經營管理實現水利資源性資產的保值增值
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指出實現水利資源性資產的保值增值對國家、對經營管理單位都具有重要的意義,提出了要實現水利資源性資產保值增值,就必須建立現代制度、實施對水利資源性資產的有效監督.
按照現代企業制度模式加強水利經營資產管理
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l孤蝕乞1及.髫理.鋸葛 50l按班代企業制度模式jjij強永利經營資產管理, 。一\ 按照現代企業制度模式 加強水利經營資產管理 1[=爭尸 (水利部水管司) 建立現代企業制度,就是要建立以產權制度為核 心的,包括企業財產組織制度、企業組織領導制度和經 營管理制度等在內的一系列受皓律保護,并同企業相 關的制度性規定,以選到產權清晰、權責明確、政企分 開、管理科學的目的。 以產權制度為核心的現代企業制度,是社會主義 市場經濟體制的基礎,是國有企業改革的方向。隨著現 代企業制度的逐步建立,企業特成為市場經營和競爭 的主體,企業間優勝劣汰的競爭將日趨激烈 水利是國民經濟的基礎設墻和基礎產業在社會 主義市場經濟條件下,水利將會不可避免地受到市場 的壓力和沖擊。特別是水利產業部分,還
省財政以創新舉措加快推進全面實施預算績效管理
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為加快推進實施全面預算績效管理,省財政以2019年度預算績效目標編報為切入點,采取有效措施,夯實全面推進績效管理的基礎。一是舉辦績效管理業務培訓。在編制2019年省級部門預算前,針對績效管理工作中的薄弱環節和存在問題,省財政廳組織舉辦了省直部門預算績效管理業務培訓班,開
公路工程施工管理的創新舉措
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在分析影響公路工程管理創新因素的基礎上,從技術創新、管理模式創新,人才創新、資金管理創新、管理機制創新、機械設備管理創新、材料管理創新、能源管理創新等方面探討了公路工程施工管理的創新舉措,從而更好地改進公路工程的施工管理方法,提高施工質量。
公路工程施工管理的創新舉措
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在分析影響公路工程管理創新因素的基礎上,從技術創新、管理模式創新,人才創新、資金管理創新、管理機制創新、機械設備管理創新、材料管理創新、能源管理創新等方面探討了公路工程施工管理的創新舉措,從而更好地改進公路工程的施工管理方法,提高施工質量.
解析加強變電站精益化管理的創新舉措
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隨著社會的不斷發展,科技的不斷進步,我國各個領域均得到了很好的發展,電能需求總量以及質量方面也面臨了更大的挑戰,而為了解決該方面問題,也為了促進電力行業的發展,我國近年來不斷加強變電站方面的管理,其中精益化管理在此方面發揮了很好的作用.本文通過查閱相關資料,簡要介紹了變電站精益化管理基本舉措,并提出了行之有效的強化變電站精益化管理的創新措施,以期能夠為提升我國變電站管理效率方面提供有價值的參考.
獻身水利終不悔——記大豐市水利土方工程集團副經理韓勇
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他面孔黝黑,雙手糙裂,一身粗布衣褂,說起話來粗獷豪放,無拘無束。見過韓勇的人,一定以為他是個地地道道的“大老粗”。可就是這位70年代畢業于華東水利學院(今河海大學)的高材生,在水利一線工地上已摸爬滾打了26載,從他手中交付使用的幾十座水利工程,至今均質量完好。他多次被上級評為“水利工作先進個人”。去年底,他又被大豐
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職位:造價預算員
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林