某大型地產公司管理制度——本文包括的綜合管理制度共分六篇，分別為：會議管理、文秘檔案管理、法律事務管理、資產物品管理、后勤總務管理、綜合管理。共編制各類規章制度41項，基本涵蓋了該公司綜合管理活動的各個方面，構成了一個較為完整的綜合管理制度體系...

某地產公司管理制度——3.3作業流程　　3.3.1作業流程是支持業務管理手冊的第二層次的文件,是對常規的、普遍性的、　　內容較固定的作業過程制定的規范與程序。管理公司房地產業務作業流程采用跨職　　能流程圖的方式進行編制,可以清晰地表達業務作業步驟、...

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材 料質量的前提下，努力降低公司經營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材 料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰， 直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。創業就到中青創業 網 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。 （五）

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

溫州市威達衛生消殺有限公司海南分公司管 理制度 （一）員工管理條例： 第一條、目的：客戶對公司的認可，不僅體現在我們的專業作業技能 上，同時我們員工在客戶單位的一舉一動都會受到客戶的監督。 第二條、詳細規則 1、工程人員與客戶單位約定時間后，要按時到場不得遲到、缺席， 特殊客戶要預約聯系。 2、在服務單位必須著裝統一，帽子、工作服、手提袋必須干凈整潔。 3、進入客戶單位轄區，必須嚴格遵守客戶單位的一切規章制度。 4、不得在服務單位與工作人員追逐、打鬧。 5、工作前服從帶隊人員的安排，嚴禁擅做主張、不統一作業。 6、作業過程中嚴禁吸煙、吃零食，工作前嚴禁酗酒。 7、不得在服務現場表現出漫不經心，雙手插在褲袋內，以及趾高氣 昂等行為，態度要謙虛。當有上級管理人員在與客戶進行交流溝通時， 下級人員不得搶話、插話，要求匯報工作時再匯報。 8、積極主動與客戶單位的工作人員交流溝通，細心向客戶單位負

１ 項目經理工作制度及獎懲辦法 為規范公司裝潢現場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經理將項目經理帶到 辦公室，公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協議》，協議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳 納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經理直接上級為公司工程部經理，堅決服從工程部經理領導，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業務量，若公司業務量無法 保證項目經理正常施工要求的，雙方可以協商解除合

恒通房地產開發公司項目部 管理制度 二0一二年九月 編制說明 一、本制度是公司房地產開發項目施工的基礎管理文 件，旨在規范項目實施過程中的有關業務活動。 二、本制度由項目部負責編制、發放、修改與管理。 執行過程中如有問題，應及時反饋項目部，以便 及時補充和修改。******************** 三、本制度作為項目部的內部文件，未經許可，不得 外傳。 2012-9- 目錄 第一章組織機構2 一、崗位設置原則2 二、組織機構2 第二章部門職能3 一、工程部部門職能3 二、項目部部門職能4 第三章職位說明書4 一、工程部經理4 二、總工程師6 三、項目部經理7 四、土建工程師8 五、水暖工程師9 六、電氣工程師10 七、裝修工程師11 第四章工作制度12 一、工程部工作

（管理制度）房地產公司建 筑工程現場管理制度 施工項目基礎管理制度 壹、前言 為便于施工項目管理的具體實施和公司內控及評估，根據施工項 目堅持按合同辦事，堅持按法規辦事，堅持按程序辦事的管理原則， 結合公司管理制度和流程以及監理公司工程項目部編制實施的《監理 實施細則》，制定本施工項目基礎管理制度。 二、施工項目管理目標 （壹）進度目標 使施工順序合理，銜接關系適當、均衡，有節奏施工，實現計劃 工期，力爭提前完成合同工期。 （二）質量目標 使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求，實現施工組織中 保證施工質量的技術組織措施和質量等，保證合同質量目標等級的實 現。 （三）成本目標 實現設計、分包、甲供料、認質認價材料設備等優化成本措施， 降低每個分項工程的直接成本，實現公司投資成本目標。 （四）安全目標 實現施工組織設計的安全設計的措施，控制勞動者、勞動手段和 勞動對象，控制環境，實現安全

規章制度:公司管理制度 第一條根據《企業法》、《中華人民共和國公司法》、 《深圳市國網物流信息有限公司章程》,結合公司實際,為進 一步明確董事會、董事、股東、聯盟單位和合作伙伴的權 力、義務和利益關系,使公司朝著持續、穩定、健康的方向發 展,特制定本管理制度。 第二條總經理按照管理制度對公司進行管理。股東、公 司員工、聯盟伙伴必須遵守國家法律法規和本公司的基本管 理制度。 第二章公司管理機構的設置 第三條公司常設管理機構是董事會和經營管理部門。公 司董事會每年定期按時召開,上、下半年各召開一次會議,研 究制定由公司管理機構提出的年度工作計劃、總結。監督和 審查工作進度,解決公司重大發展問題。董事因故不能參加董 事會時,應說明情況,履行請假手續。 第四條公司董事應帶頭遵守公司章程,執行董事會決議, 如有失職和違法違紀行為,按國家和公司有關規定處理。 第五條由董事會確

中海地產地區公司工程合約管理制度

某房地產公司管理制度——第一章公司人事組織管理構架及職能職責第二章人事資源管理1、《員工招聘與錄用辦法》2、《員工崗位聘用辦法》3、《員工辭退管理辦法》第三章勞動考核及薪酬管理1、《薪資與福利管理》2、《員工考勤制度》3、《員工考核辦法》...

某地產集團公司計劃管理制度——包括兩部分：　　計劃管理規范　　項目公司計劃、總結上報表格及格式填寫規范　　　　13頁word

某房地產公司管理制度——總綱　　本公司以“向上、創業、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經營理念，在上海房地產市場中充分發揮公司在資金、人才管理、經驗、技能、社會網絡和信息網絡等方面的優勢，開展房地產銷售及經紀業務。　　第一條公司全體員工...

北京某房地產公司管理制度手冊——房地產發展有限公司章程　　（經第四屆股東會第一次會議通過）　　　　為適應社會主義市場經濟的要求，發展生產力，依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規的規定，由某股份有限公...

北京國企房地產公司總包管理制度——第二章總承包的選擇　　　　第一節工作范圍的確定　　　　第七條總承包工作范圍的確定，要預先與規劃設計管理相結合　　(一)將其寫入立項批復、規劃意見書；　　(二)形成相對應的施工圖出圖計劃。　　第八條土...

[知名地產]公司安全管理制度——[知名地產]公司安全管理制度，word，6頁，內容包括安全管理應急預案（制度）、安全檢查制度、安全責任考核制度，內容詳細，可供參考。

地產公司績效考核管理制度解析——本資料是知名房企編制的關于地產公司績效考核管理制度解析的資料，內容詳細，主要包括：績效考核管理制度，財務績效考核，經營績效考核，開發績效考核。　　工程項目經理績效考核方案：　　甲方現聘請乙方擔任公司生產部總監...

第1頁共27頁 誓言 我將認真閱讀本手冊內容，努力使自已成為無錫瀾恒公 司的合格員工，嚴格尊守公司各項規章制度，如有違反，本人自 愿接受公司處罰 誓言人（簽字） 年月日 第2頁共27頁 啟示錄 請注意你的思想，它會影響你的行為； 請注意你的行為，它會影響你的習慣； 請注意你的習慣，它會影響你的性格； 請注意你的性格，它會影響你的命運。 “正德厚生、臻于至善”。 這兩句話分別典出我國古代文獻《尚書》和《大學》中 第3頁共27頁 公司發展 誠是基礎，勤為框架，互利互惠，合作發展。 經營理念 勇于挑戰，精確分析，準確定位，嚴格管理。 用人原則 任人唯賢，量才錄用，德才兼備。 第4頁共27頁 無錫市瀾恒房地產公司簡介 無錫瀾恒企業，是江蘇地區集房地產營銷、策劃、交易、評估、 經營為一體的專業機構，獨特的營銷模式，靈活的管理方式，豐富的 實戰案

房地產公司員工管理制度 本房地產公司員工管理制度自x年x月x日起開始執行。 第一章總則 第一條 為了維護公司和員工的合法權利，建立和完善公司規章制度，規范管理，根據《中華人 民共和國勞動法》和國家、當地政府的有關法律法規，特制定本規定。 第二條本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工，適用本規定，并依照 本規定執行。 第三條本公司自總經理以下工作人員，均稱為本公司員工。 第四條 本公司員工的聘用、試用、報到、職務、任免、調遷、解職、服務、交卸、給假、出差、 值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規定外，皆按本規定辦理。 第二章員工勞動關系的確立和解除 第五條公司實行聘用制。公司與員工通過訂立勞動合同確立公司與員工的勞動關系， 明確雙方權利和義務。 第六條訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協商一致的原則，不得違反法律、 行政法規的規定。依法訂

..... 學習參考 ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規范********有限公司（以下簡稱公司）成 本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力， 根據國家有關法規政策和********集團公司成本費用管理的 有關要求、結合公司實際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產開發子公 司。 第三條本制度中的成本包括項目成本、行政費用、營銷費用、 財務費用等。 第四條公司成本管理堅持“預算先行，過程控制，指標預警， 考核獎懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務，是通過對成本費用的預 測、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經營成果， 挖掘降低成本費用的潛力，努力降耗增效。 第二章項目成本管理 第一節管理機構及職責 第六條本制度所指項目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套

—1— ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規范********有限公司（以下簡稱公司）成 本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力， 根據國家有關法規政策和********集團公司成本費用管理的 有關要求、結合公司實際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產開發子公 司。 第三條本制度中的成本包括項目成本、行政費用、營銷費用、 財務費用等。 第四條公司成本管理堅持“預算先行，過程控制，指標預警， 考核獎懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務，是通過對成本費用的預 測、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經營成果， 挖掘降低成本費用的潛力，努力降耗增效。 第二章項目成本管理 第一節管理機構及職責 第六條本制度所指項目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套費用、開發間接費用等。項

江西xx房地產公司 檔案管理制度 文件編 號 版 次 頁 次 分頁編號： 發行日 期 1．目的：為了建立健全的檔案管理制度，明確工作程序和職責，確保歸檔完整， 防止檔案流失和方便查閱，特制訂本制度。 2．管理職責：綜合管理部及檔案管理員負責制度的貫徹及在各部門執行檢查， 加強對檔案管理的業務領導及工作實務的指導實施。 3．適用范圍：集團總部及各子公司。 4．檔案收集：原則上由集團總部各部門對工作開展中所產生的具有保存價值的 證件、文件、圖像、照片、錄間、錄像等材料進行分類，擬出各部門歸檔目錄， 提交檔案管理員，按照檔案性質予以收集、分類、歸檔。 4．1綜合管理部bgs： 4．1．1證件類： 公司的房產證、土地所有權或使用權證、固定資產憑證、營業執照、資質證 書、組織機構代碼證、進出口資格證、高新技術企業證、進出口生產許可證及質 檢證、股權證、債權證等。 4．1．2公文類： 公司