越融投資擔保有限公司 管 理 制 度 二〇一〇年十二月 越融投資擔保有限公司管理制度 1 目錄 第一章企業(yè)文化...............................................................................................................3 一、公司使命...............................................................................................................3 二、公司宗旨................................................................................................

業(yè)務外包管理制度 （第a版第0次修訂） 文件編號：[xxx] 受控編號： 編制：【部門】 審核： 批準： xx集團 2012年月日發(fā)布2012年月日實施 版本變更 版本號版本日期變更人變更內(nèi)容概述 目錄 1目的.............................................................................................................................4 2適用范圍.....................................................................................................................4 3相關角色和職責............

1 業(yè)務檔案管理制度 一.總則 1.為了加強和規(guī)范業(yè)務檔案管理工作，保證業(yè)務檔案的安全和完整，明確管理責 任，根據(jù)匯通金控股份有限公司有限公司（以下簡稱“公司”）有關規(guī)章制度， 制定本辦法； 2.業(yè)務檔案是指公司業(yè)務部門在從事各項業(yè)務過程中形成的各類文件、資料、憑 證等； 3.業(yè)務檔案管理工作包括業(yè)務檔案的建檔、歸檔、保管等。 二.檔案管理要求 1.安全性。注意防火、防水、防潮、防霉、防盜，保證在規(guī)定保管期限內(nèi)可完整 清楚地閱讀；據(jù)公司保密要求，檔案內(nèi)容不得隨意泄露，如需借閱應完善手續(xù)； 2.便捷性。檔案要分類、分時間、排序管理，能快速查取所需檔案； 3.完整性。每份業(yè)務檔案應賦予一個對應編號，注明所含冊數(shù)及頁數(shù)，集中存放。 三.檔案收集分類 業(yè)務檔案是本公司業(yè)務活動中形成的文件資料、統(tǒng)計表及憑證等，它是反映本公 司業(yè)務活動的真實記錄。業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中所需的文件證明、合同及

業(yè)務規(guī)章管理制度 作者：adimn時間：2009-6-11來源：網(wǎng)絡添加到網(wǎng)絡收藏夾： 第一章總則 1、為了規(guī)范公司的業(yè)務管理流程，明確業(yè)務人員的崗位職責，完善業(yè)務提成和考核辦法， 特制定本規(guī)章管理制度。 2、如本制度與公司以前發(fā)布的有關規(guī)定有不符之處，以本規(guī)定為準。 3、本制度由業(yè)務部起草并負責解釋。 4、本制度未涉及部分或不完善之處，公司將另行修改或補充。 5、公司擁有本制度的最終解釋權(quán)和修改權(quán)。 6、本制度自2005年4月26日起正式實施。 第二章崗位職責 1、業(yè)務經(jīng)理 （1）全面負責業(yè)務部的管理工作，協(xié)調(diào)與公司其他部門的關系。 （2）負責組織完成公司下達的各項業(yè)務指標。 （3）制定業(yè)務管理制度并負責管理、執(zhí)行。 （4）定期組織員工培訓，提高業(yè)務人員的素質(zhì)和整體水平。 （5）根據(jù)買斷欄目運營情況，及時向公司提出關于價格、時長等方面的調(diào)整意見。 （6）公司準

工程業(yè)務人員管理考核制度 一、薪酬待遇 1、基本工資800元/月 2、崗位工資 初級業(yè)務經(jīng)理200元/月 高級業(yè)務經(jīng)理400元/月 3、出差補貼50元/天 試用期一個月，試用期間發(fā)基本工資，試用期滿經(jīng)公司考核合格后轉(zhuǎn)正。 根據(jù)工作情況定崗。工作滿一年后簽訂勞動合同，買三險。 二、績效考核辦法 為了充分調(diào)動業(yè)務人員積極性，本著多勞多得，獎勵先進原則，提成按回 款金額實行階梯考核制度。 回款金額 （季度） 底價以內(nèi)點數(shù)高于底價部分點數(shù) 10萬以內(nèi)1%3% 10—20 萬 1.2%4% 20萬以 上 1.5%5% 注：提成按季度發(fā)放，于次月15日前發(fā)放，例如：1季度提成4月15前發(fā) 放。平時發(fā)80%，年底發(fā)20%。 三、業(yè)務管理制度 1、業(yè)務經(jīng)理崗位職責：搜集工程信息，跟進工程項目，完成銷售任務。 2、每天早上8:30之前到公司報道

1 一、區(qū)域業(yè)務人員管理制度 （一）、總則 1、目的 1）適應天景公司快速發(fā)展需要，提升愛愈濃產(chǎn)品市場營銷水平。 2）為了規(guī)范區(qū)域業(yè)務人員工作行為，明確責任，獎罰分明，特制 定本管理制度。 2、區(qū)域業(yè)務人員素質(zhì)要求 1）忠誠于天景公司，事業(yè)心強，具有開拓進取精神。 2）業(yè)務能力強，熟練掌握企業(yè)產(chǎn)品知識、合同條款；熟悉產(chǎn)品發(fā) 運業(yè)務流程。 3）有較扎實的營銷理論基礎，掌握現(xiàn)代市場營銷理論、洽談技巧、 市場分析和預測方法、消費心理學和公共關系學。 4）具備良好的心理素質(zhì)，勇于面對困難，正確排解工作和生活壓 力，品行端正，注重儀表。 （二）、工作職責 1）負責對所轄區(qū)域市場的開發(fā)，把好對新經(jīng)銷商初審關，及時將 新經(jīng)銷商有關資料上報總部，構(gòu)建和不斷優(yōu)化銷售網(wǎng)絡。 2）負責協(xié)助和指導經(jīng)銷商做好產(chǎn)品鋪市和推廣工作。 3）負責協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷商間的業(yè)務關系，規(guī)范經(jīng)銷商的行為。 4）負責對市場突發(fā)事

第1頁共14頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 業(yè)務管理制度包括 篇一：一個完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容 一個完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容？ 完整的公司管理規(guī)章制度包括如下內(nèi)容： 一、行政管理，包括 考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、 安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設備管理、辦公 用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方 面； 二、財務管理，包括 現(xiàn)金管理、費用開支、差旅費標準、電話費標準、賬冊 報表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、計量管理、倉儲管理等內(nèi)容； 三、生產(chǎn)管理，包括 崗位職責、操作規(guī)程、產(chǎn)品標準、工藝流程、控制參數(shù)、 安全規(guī)程、設備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗等； 四、業(yè)務管理，包括 采購管理、銷售管理、經(jīng)銷商管理、價格管理、物流運 輸、市場調(diào)研、宣傳推廣、客戶服務等內(nèi)容。 第2頁共14頁 五、其他

1 售樓部業(yè)務管理制度 一、各售樓部經(jīng)理可根據(jù)實際情況制定銷售、副經(jīng)理等銷售人員的業(yè)務考 核指標，報公司同意后編制“目標責任書”，公司、售樓部經(jīng)理、員工 在“目標責任書”上簽字后，員工應嚴格遵守。 二、經(jīng)理和副經(jīng)理有義務幫助主任做單而不分主任的利益，經(jīng)理自己做單 不計算傭金。 三、管理細則 1、主任見客原則 根據(jù)每個樓盤具體特點，經(jīng)理可選擇采用如下之一的見客原則： ①明星制：根據(jù)個人業(yè)務水平，可指定主任總數(shù)50%左右的明星主任， 客戶上門時，先明星主任，后普通主任的順序，輪流見客，“明星”每月 考證一次。但本人約客，本人見。 ②輪流制：按排班表，所有主任、副經(jīng)理平等輪流見客，但本人約客， 本人見。 2、約客 ①“約客”是指主任由咨詢電話、本組銷使的報表或應其它任何銷使 之特邀而約的客戶。而由于秘書缺席而主任接客戶的咨詢電話后，客戶應 邀上門的，不能計為該主任的“約客”

調(diào)度業(yè)務管理制度 第一章總則 第一條調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分。各級 調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安 全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞 紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 第二條為進一步加強石港公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面 地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù) 煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度標準化建設標準》要求，結(jié)合《陽煤集團調(diào)度管理 制度》和晉東公司調(diào)度管理要求的基礎上，重新制定了《石港公司調(diào) 度管理制度》，印發(fā)如下： 第二章調(diào)度工作職責 第一條認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三 大規(guī)程”以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。 對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關部門采取措 施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。 第二

（一）預算業(yè)務管理制度 第一章總則 第一條為加強單位預算管理，規(guī)范預算編制、審批、 執(zhí)行程序，強化監(jiān)督約束機制，特制定本制度。 第二條本制度適用于單位內(nèi)部的預算業(yè)務管理。 第三條預算管理遵循統(tǒng)一領導、分級管理、權(quán)責一致、 厲行節(jié)約、注重績效的原則。 第四條制定依據(jù)： 1、《中華人民共和國會計法》； 2、《中華人民共和國預算法》； 3、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》； 4、《關于州本級機關事業(yè)單位財政預算管理暫行規(guī)定》 第二章管理機構(gòu)及職責 第五條成立由單位領導班子、財會部門等相關部門的 負責人組成的預算管理委員會，作為專門履行預算管理職能 的決策機構(gòu)，其主要職能： 1、審定預算業(yè)務內(nèi)部管理制度。 2、確定單位預算管理的政策，辦法和要求。 3、審定年度預算編制總體目標和總體要求。 4、研究審定單位預算草案，特別是重大項目立項和經(jīng) 費分配使用計劃。 5、協(xié)調(diào)解決預算

大連靚家居建筑裝飾工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部擬訂生效日期：二0一一年十二月二十一日page1of2 業(yè)務提成管理制度 第一條加強業(yè)務管理，充分調(diào)動全體業(yè)務人員的工作積極性，不斷 開拓市場、拓展業(yè)務渠道，增加業(yè)務量，擴大公司的市場占有份額， 把企業(yè)做大做強。根據(jù)公司目前的業(yè)務狀況和服務能力，結(jié)合行業(yè)特 點，制定出本業(yè)務提成方案。 第二條本制度適用于公司業(yè)務部門業(yè)務員。 第三條業(yè)務提成標準： （一）業(yè)務員提成以公司的實際收入為業(yè)務提成的記取基礎。 （二）業(yè)務員的項目以報備劃分。 （三）提成比例最高為3%。 1、項目報備后，項目信息清晰，項目需求明確。決策流程調(diào)查清楚 無誤。 2、參與項目談判，競爭對手調(diào)查，協(xié)助關鍵人的溝通，樣板標書等 的制作，完成合同簽署。 3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項。 【以上每完

外包業(yè)務管理制度 制度名稱外包業(yè)務管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第1章總則 第1條目的 為使本企業(yè)外包業(yè)務流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務外包人員的行為，確保業(yè)務外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全， 維護企業(yè)利益，實現(xiàn)業(yè)務外包的戰(zhàn)略目標，特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務外包活動的管理。 第3條外包業(yè)務的界定 本制度所指的外包業(yè)務，主要是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服 務提供商（以下簡稱為“承包方”）提供的某些部分或全部業(yè)務。 第2章外包業(yè)務流程 第4條制定外包戰(zhàn)略 1．在決定是否將業(yè)務項目外包時，應考慮以下三個方面的因素。 （1）此項業(yè)務是否是利用本企業(yè)沒有的設備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術。 （2）此項業(yè)務外包可以降低成本。 （3）此項業(yè)務外包能夠產(chǎn)生比自己運作更多的利益等。 2．準確把握企

業(yè)務人員管理制度 一、為提高業(yè)務人員素質(zhì)，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務人員業(yè)務操作行為規(guī)范。 遵守國家的法規(guī)法紀和公司的各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的文件、指示、精神，加強 自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立華銀公司和華銀人的形象。 二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學習業(yè)務知識，盡職盡責完成業(yè)務拓展工作，并填寫好 記錄回執(zhí)單，做好工作日記和每月的述職報告。 三、工作時間著裝整齊，遵守作息時間，按時向部門主管匯報工作和反饋信息。 四、要作風正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實守信， 胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。 五、要制訂月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶，勇于實踐，善于學習，善于總結(jié)， 使之立于不敗之地。 六、在工作中團結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團隊精神，聽從領導，服從 分配，響應公司的

中鐵十八局集團第一工程有限公司 業(yè)務外包管理制度 第一章前言 第1條目的 為使本企業(yè)外包業(yè)務流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務外包人員的行 為，確保業(yè)務外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益，確保業(yè)務外包 的合理合規(guī)，特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務外包活動的管理。 第3條外包業(yè)務的界定 本制度所指的外包業(yè)務，主要是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標， 通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務提供商（以下簡稱為“承包方”） 提供的某些部分或全部業(yè)務。 第二章外包業(yè)務流程 第4條制定外包戰(zhàn)略 1．在決定是否將業(yè)務項目外包時，應考慮以下三個方面的因素。 （1）此項業(yè)務是否是利用本企業(yè)沒有的設備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè) 人員及專門技術。 （2）此項業(yè)務外包可以降低成本。 （3）此項業(yè)務外包能夠產(chǎn)生比自己運作更多的利益等。 2．準確把握企業(yè)核心競爭力與盈利環(huán)節(jié)，避免將企業(yè)核心業(yè)

太原搬家網(wǎng)為您提供全方位信得過的太原搬家公司,太原長短途搬家服務,太原搬家公司電話等 太原搬家網(wǎng)（http://www.***.***） 業(yè)務檔案管理制度 第一條為了確保公司業(yè)務檔案的安全、完整、特制定本制度。 第二條公司的業(yè)務檔案是指本公司所有的工作底稿，包括其它與 業(yè)務相關的文件資料。其中工作底稿根據(jù)記錄內(nèi)容分為永久性檔案和當 期檔案。 第三條業(yè)務檔案保管年限分為：永久性檔案長期保存；當期檔案 自業(yè)務報告簽發(fā)之日起保存10年。 第四條業(yè)務檔案由公司指定專人保管。 第五條保管人員應對需歸檔的業(yè)務檔案認真檢查，只有工作底稿 內(nèi)容完整的，才可準予歸檔。 第六條保管人員應對永久性檔案和當期檔案分別標識，并按發(fā)生 的時間順序排列，以便查閱、處理。 第七條保管人員和公司其他所有人員應對業(yè)務工作底稿中涉及的 商業(yè)秘密保密。但由于下列情況需要查閱業(yè)務工作底稿的例外： （1

采購業(yè)務流程及管理制度 （討論稿） 為規(guī)范公司采購工作，提供公司采購工作的計劃性、科學性，保 障公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常進行，特制定本《采購業(yè)務流程和管理 制度》。 1.目的 為保證公司日常辦公事務及各現(xiàn)場工作的物資需要，提高采購工 作的質(zhì)量管理，特制定本管理規(guī)程。 2.范圍 各部門工作所需的生產(chǎn)資料和輔料、小型機械和設備、備品備件、 辦公設備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印制表格標牌以及 工程所需的配件、材等. 3.職責 3.1采購部負責對各類物資的采購工作. 3.2財務部派專人負責需采購物資的復審工作. 4.程序 4.1各部門每月5日前將所需常規(guī)或急購物料按照品名、數(shù)量、規(guī)格、 型號等項填列于《月度采購申請表》內(nèi)，報部門經(jīng)理初審簽字后，轉(zhuǎn) 報分管領導簽字核準，再經(jīng)總經(jīng)理簽署批示后，由供應部及時與相關 的業(yè)務單位聯(lián)系,落實物料、質(zhì)量和價格,并

泉州萬鴻信息科技有限公司 萬鴻業(yè)務部業(yè)務提成管理制度 泉州萬鴻信息科技有限公司 2009年12月 泉州萬鴻信息科技有限公司 1.1.1總則 第一條為提高萬鴻業(yè)務部員工的工作積極性，努力開拓萬鴻市場，促進led業(yè)務量增長和目標效率， 特制定本制度； 第二條本制度遵循的原則是在客觀評價業(yè)務人員業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進；鼓勵部門內(nèi) 的團隊精神； 第三條本制度的適用范圍為萬鴻業(yè)務部全體員工； 第四條萬鴻業(yè)務部全體員工參與業(yè)務提成的分配； 1.1.2操作流程 第五條每年年初，業(yè)務部根據(jù)公司下達的目標、歷史銷售情況、萬鴻市場預測等多項因素，確定年度 led計劃； 第六條公司在確定年度led計劃任務后，同萬鴻業(yè)務部主管簽訂年度《led業(yè)務目標責任書》，責任書 內(nèi)有關數(shù)據(jù)由公司總經(jīng)理、財務部經(jīng)理和業(yè)務部主管共同確定；責任書明確業(yè)務部應承擔的基本 任務、目標任務基數(shù)，明

深圳市泰源利融資擔保有限公司——風險控制制度 1 深圳市泰源利融資擔保有限公司 風險控制制度 為防范和控制公司在開展擔保業(yè)務過程中發(fā)生的經(jīng)營風險，特制定如下管理 制度： 一、嚴格執(zhí)行業(yè)務操作流程，規(guī)范擔保手續(xù)。 1、嚴格保前審查、保審分離制度，明確責任，堵塞風險漏洞。嚴格執(zhí)行保 前調(diào)查，保中跟蹤制度，杜絕人情擔保。 （1）被擔保企業(yè)，除有固定的經(jīng)營場所和必要的設施及從業(yè)人員外，還要 符合國家產(chǎn)業(yè)政策導向，產(chǎn)品銷路好，效益明顯，有名符其實的注冊資本，有健 全的財務制度，原則上要求企業(yè)正常經(jīng)營兩年以上； （2）資產(chǎn)負債率一般不高于50%，在金融部門無不良記錄； （3）貸款申請必須如實寫明貸款用途、貸款金額、貸款期限及還款計劃。 經(jīng)審查具備以上（1）至（3）項條件方可提供擔保服務。 （4）被擔保企業(yè)必須按申請擔保貸款的用途使用資金，定期向擔保公司提 供財務報表，報告貸款使用及經(jīng)營效益情

上海新華傳媒股份有限公司對外擔保管理制度 1 上海新華傳媒股份有限公司 對外擔保管理制度 （根據(jù)2013年6月17日召開的2012年度股東大會決議制定） 第一章總則 第一條為明確公司對外提供擔保業(yè)務的審批權(quán)限，規(guī)范公司擔保行為，防 范和降低風險，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國擔保法》等 法律法規(guī)和《公司章程》的有關規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。 第二條本制度所稱對外擔保，是指公司依據(jù)《中華人民共和國擔保法》和 擔保合同，遵循平等、自愿、誠信、互利的原則，作為擔保人與債權(quán)人約定，以 自有資產(chǎn)或信譽為債務人提供的保證、資產(chǎn)抵押、質(zhì)押以及其他擔保事宜，當債 務人不履行債務時，依照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔相應法律責任的行為。 第三條本制度適用于本公司及本公司的全資、控股子公司（以下簡稱“子 公司”）。公司子公司發(fā)生的對外擔保，比照本制度執(zhí)

四川長輝融資擔保公司管理制度 一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。 2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯 對方。 3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。 4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應保證有人 接待。 5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主 動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。 6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。 7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。 8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。 二、生活作息 1、員工應嚴格按照公

1 擔保公司風險管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司擔保行為，保證擔保業(yè)務工作質(zhì)量和效率，特制定本制度。 第二條公司從事?lián)I(yè)務應遵守國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，遵循平等、自 愿、公平、誠實信用和風險可控的原則。 第二章?lián)I(yè)務流程 第三條擔保業(yè)務流程主要包括： ?客戶申請 ?擔保立項 ?項目初審 ?會議評審 ?擔保審批 ?簽訂合同（發(fā)放貸款） ?跟蹤監(jiān)督 ?解除擔保（代償追償） 第三章客戶申請與立項 1、申請企業(yè)與客戶經(jīng)理提出意向，根據(jù)客戶口述的情況，填寫《貸款擔保申請表》 和《申保項目受理一覽表》。 2、客戶經(jīng)理向客戶提供《擔保業(yè)務指南》并解釋有關內(nèi)容，提出忠告和有關承諾； 3、按照立項條件收集申請人資料，預審借款主體資格、信用記錄、財務報表及相關 填報數(shù)據(jù)以及與借款、反擔保有關的證明材料。 4、初步評價立項條件

中小企業(yè)信用擔保有限責任公司 管理制度匯編目錄 第一部份行政管理制度 第二部份人事管理制度 第三部份財務管理制度 第四部份會計核算制度 第一部份行政管理制度 第一章總則 第一條為完善公司行政管理機制，實行規(guī)范化的行政管理，使公司各項行政工作有 章可循，特制定本制度。 第二條本制度包括： 1、日常辦公制度 2、辦公秩序管理制度 3、保密規(guī)定 4、文件收發(fā)、傳閱，檔案管理制度 5、印鑒、介紹信管理制度 6、文印、辦公設備管理制度 7、辦公用品領用制度 8、通信設備使用制度 9、財產(chǎn)管理制度 10、車輛使用與維護管理辦法 11、文件銷毀制度 第二章日常辦公制度 第三條公司上下都要嚴格遵守勞動管理制度和費用管理制度，高效率地為公司服務。 第四條實行例會制度。重大問題、人事