惠州市城市發(fā)展概念規(guī)劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專題 報告 1 專題研究之一惠州城市競爭力研究 1、全國定位 1990—2001年11年間，全國地級城市由188個增加到269個，人口超百萬特大城市由31個增加到41 個，城市覆蓋面積占全國國土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮(zhèn)總?cè)丝谡既珖側(cè)丝?比重達37.7%，比1990年提高了10.3個百分點。2001年，地級以上城市國內(nèi)生產(chǎn)總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元，增加到55057億元，按可比價格計算年均增長達15.5%。2001年城市市區(qū)人均國內(nèi)生 產(chǎn)總值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全國平均水平高1.4倍。 由中國社會科學院財貿(mào)經(jīng)濟研究所倪鵬

城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 -27- 4城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對城市發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進行研究，提出一 個較為長遠的城市發(fā)展目標以及相應的空間發(fā)展策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側(cè)重性和靈活性。因此，城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃應建立宏觀的時空框架，對各方面利益從長遠的角度加以分析和處 理，協(xié)調(diào)矛盾，合理配置資源，對城市的發(fā)展目標、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定，并最終以宏觀的空間組織形式 來表達規(guī)劃思想。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的工作對象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區(qū)域，及其所承載的社會經(jīng)濟內(nèi)容，因此，城市發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到的內(nèi)容非常廣泛，但是，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的性決定了 戰(zhàn)略規(guī)劃不需要對城市所有方面進行全面規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃所必須考慮 的只是有關(guān)城市發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展障礙方面的重要內(nèi)容，而且對于具體 的規(guī)劃方案，根據(jù)其所持的規(guī)劃理念，可以

1 東莞主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 2 項目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個都市區(qū)域，這里將成為21 世紀卓越的工業(yè)、商業(yè)與文化中心。區(qū)域核心城市業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)的置換和升級， 中小城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)升級也在不斷進行。 從1991年至2000年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以年均50%以上的 速度增長。2000年，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值已達2846.81億元，占全部工業(yè) 總產(chǎn)值的17.2%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為東莞提供了新的發(fā)展空間。 東莞憑籍區(qū)位優(yōu)勢成為我國外向型加工產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，社會經(jīng)濟發(fā)展 取得了長足進步，在交通沿線形成高度城鎮(zhèn)化地域。2000年東莞市國內(nèi)生產(chǎn)總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發(fā)展競爭能力上， 其城鎮(zhèn)社會文化環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施水平和產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)成尚表現(xiàn)出城鎮(zhèn)化初級階段的 特征，距現(xiàn)代城市化的要

大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是結(jié)合目前城市社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的機遇與挑戰(zhàn)，對大慶未 來更長遠階段的發(fā)展形成清晰、準確、切合實際的判斷，提出科學合理的城市空間發(fā)展的戰(zhàn) 略性構(gòu)想和實施建議，從而推進大慶市城市建設(shè)走向特色及可持續(xù)發(fā)展之路。 第一部分總體戰(zhàn)略 一、大慶轉(zhuǎn)型的新理念 通過對大慶近二十年來城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實踐進行分析總結(jié)，規(guī)劃認為以人力、資本和市 場為主要特征的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面的不足是當前大慶接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要制約。與發(fā)達 地區(qū)和競爭城市相比，大慶在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境培育方面的相對滯后，大大降低了接續(xù)產(chǎn)業(yè)的競 爭力，延緩了城市發(fā)展轉(zhuǎn)型的進程。 針對這一問題，規(guī)劃提出，未來大慶的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路不應當僅局限于以新興接續(xù)產(chǎn)業(yè)為 代表的城市發(fā)展動力的延續(xù)，更應當注重以人力、資本和市場為主要特征的外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán) 境的營造，進而推動接續(xù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 二、

邯鄲中心城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、規(guī)劃的戰(zhàn)略重點和城市性質(zhì) 本次規(guī)劃解決的重點問題：一是打造冀晉魯豫接壤地區(qū)中心城市。全面提升 城市對區(qū)域的綜合服務功能，重點改善與周邊城市的交通聯(lián)系，暢通出海通道， 打造中原內(nèi)陸港。 二是做大做強中心城區(qū)。利用開發(fā)區(qū)的建設(shè)基礎(chǔ)，實行大型公共設(shè)施建設(shè)拉 動，開發(fā)建設(shè)東部新區(qū)；改造提升老城區(qū)；統(tǒng)籌馬頭城區(qū)建設(shè)，拉開城市發(fā)展框 架。 三是合理安排大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點處理好京廣客運專線、京港澳高速公 路（擴建）、青蘭高速公路、南水北調(diào)工程等大型基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的關(guān)系， 形成合理的城市布局結(jié)構(gòu)。 四是塑造獨具魅力的城市特色。以文為魂，以綠為脈，以水為韻，充分挖掘 和利用歷史文化資源，努力創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市，整治城市河湖水系，形成文 化可品、綠蔭可憩、水清可賞的城市景觀風貌。 五是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展。在市域范圍內(nèi)，合理確定城鄉(xiāng)居民點和產(chǎn)業(yè)布局，

全球化態(tài)勢下的中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 第一部分全球化態(tài)勢下城市發(fā)展戰(zhàn)略 一、全球化態(tài)勢對于城市發(fā)展的影響 1、全球化及其特征 2、首位城市主宰世界經(jīng)濟趨勢明顯 3、城市連綿區(qū)更具發(fā)展活力 4、多極、多層次世界城市網(wǎng)絡體系的形成 二、全球化背景下中國城市發(fā)展 1、全球化態(tài)勢下中國城市發(fā)展趨勢 2、城市發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義 三、我國中小城市發(fā)展戰(zhàn)略研究 （一）全球化態(tài)勢下國外中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 （二）我國城市發(fā)展的戰(zhàn)略方針 （三）我國中小城市發(fā)展戰(zhàn)略的不同觀點 （四）全球化態(tài)勢下我國中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 1、制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則 （1）遵循市場規(guī)律的原則 （2）競爭優(yōu)勢的原則 （3）空間經(jīng)濟的原則 （4）網(wǎng)絡化、信息化發(fā)展的原則 （5）可持續(xù)發(fā)展原則 2、發(fā)展戰(zhàn)略選擇標準 以實現(xiàn)城市的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益最大化，提高城市的綜 合競爭力為目的。 3、發(fā)展戰(zhàn)略體系的組成 第二部分中小城市

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃[節(jié)選]——戰(zhàn)略導向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的，戰(zhàn)略是靈魂，是統(tǒng)帥。本篇對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個較系統(tǒng)的闡述。　　★戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序。　　★外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)...

1/24|} 某某汽車銷售服務有限公司 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 （規(guī)劃時限：2009年-2011年） 編訂時間：2009年5月 實施時間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導思想及原則 （三）規(guī)劃時限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競爭對手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標 （二）階段發(fā)展目標 五、戰(zhàn)略實施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略 （三）品牌營銷戰(zhàn)略 （四）財務管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時控制 3/24|} 福州某某解放汽車銷售服務有限公司 2009－2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

統(tǒng)一飲料整體戰(zhàn)略規(guī)劃建議

第1頁共12頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板 篇一：如何寫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析報告-最簡單高效分析的 模板 swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自 身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心 競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表 weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表 threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做 的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會 和威脅）之間的有機組合。 附贈介紹powerswot分析法。power是個人（personal）、 經(jīng)驗（experience）、規(guī)則（order）、比重（weighting）、 重視細

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

[戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度] -1- 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 第一章總則 第一條為加強四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)及下屬 各控股子公司的戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)宏華公司的高速 發(fā)展，特制定本制度。 第二條本制度中的宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指宏華公司在充分保障下屬控股子公司經(jīng)營 自主性的前提下，所做出的宏華公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 第三條本制度對宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是宏華公司開展戰(zhàn) 略規(guī)劃工作的依據(jù)，宏華公司和所屬控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）必須遵照執(zhí)行。 分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。 第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu) 第四條宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構(gòu)包括宏華公司

我國農(nóng)機企業(yè),除個別大企業(yè)外,產(chǎn)業(yè)鏈價值都非常低,不但不能獲取高額利潤,甚至停留在維持生存的水平上。這樣的狀態(tài),顯然不能在國內(nèi)外的國際競爭中取得優(yōu)勢。

如文檔對你有用，請下載支持！ 信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 前言：企業(yè)生存的關(guān)鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤， 成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開決策層和員工的努力。但是， 隨著國家宏觀經(jīng)濟下滑，實體企業(yè)舉步維艱，投資明顯降溫，pmi 等主要經(jīng)濟指數(shù)的不景氣，同時細分市場如集群注冊的放開等使 公司今年面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身在發(fā)展過程中也面 臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標不明確， 機制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專業(yè)人才匱乏，市 場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么做大和做強？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在當前大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國家、四川省 及成都市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合信星公司目前的實際情 況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和落地--集團戰(zhàn)略管理體系 我們跟諸位來談談整個集團的戰(zhàn)略管理體系如何搭建，如何通過戰(zhàn)略管理體系來支持戰(zhàn) 略的達成。 集團戰(zhàn)略管理體系是一個很龐大的體系，但如果要用一句話來概括，那就是用“三個體 系，五個支撐”來表示集團戰(zhàn)略管控的核心內(nèi)容。 我們認為，戰(zhàn)略管理是一種管理模式及管理思想，而不僅僅只是工具，因為這一過程是 戰(zhàn)略、規(guī)劃和預算高度整合的過程，同時也是既有高層領(lǐng)導參與，權(quán)威組織主持，又經(jīng)過上 下互動的過程;同時戰(zhàn)略管理在循環(huán)預測的基礎(chǔ)上，通過調(diào)控和激勵處理變化;同時通過關(guān)鍵 指標、標準模型和業(yè)績分析使這一過程模式化、標準化、流程化。 我們的思考路徑通過完整的戰(zhàn)略管理操作模型而更加趨于體系化、流程化。戰(zhàn)略思考 源于對企業(yè)最基本問題的哲學思索，通過對于大道、規(guī)律、模式的探索，進一步分析企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略

東莞主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 項目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個都市區(qū)域，這里將成為21 世紀卓越的工業(yè)、商業(yè)與文化中心。區(qū)域核心城市業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)的置換和升級， 中小城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)升級也在不斷進行。 從1991年至2000年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以年均50%以上的 速度增長。2000年，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值已達億元，占全部工業(yè)總產(chǎn)值的%。 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為東莞提供了新的發(fā)展空間。 東莞憑籍區(qū)位優(yōu)勢成為我國外向型加工產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，社會經(jīng)濟發(fā)展 取得了長足進步，在交通沿線形成高度城鎮(zhèn)化地域。2000年東莞市國內(nèi)生產(chǎn)總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發(fā)展競爭能力上， 其城鎮(zhèn)社會文化環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施水平和產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)成尚表現(xiàn)出城鎮(zhèn)化初級階段的 特征，距現(xiàn)代城市化的要求尚有相當距離。 根據(jù)廣東省委指示，

項目辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃——在過去幾年期間，企業(yè)開始認識到自己積累的項目管理知識也是知識產(chǎn)權(quán)，并且必須按照知識產(chǎn)權(quán)加以對待。似乎，項目辦公室這個概念是公司在收集、分發(fā)、和更新知識產(chǎn)權(quán)時優(yōu)選的方法。因為這些知識產(chǎn)權(quán)可以影響業(yè)務的所有各個方面，所以項...

第1頁共17頁 廣州市地下鐵道總公司 管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案設(shè)計 it/is戰(zhàn)略規(guī)劃報告 廣州市地下鐵道總公司 第2頁共17頁 文檔說明 根據(jù)廣州市地下鐵道總公司（以下簡稱廣州地鐵公司）管理 信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案設(shè)計的要求，結(jié)合地鐵公司的發(fā)展戰(zhàn) 略、信息技術(shù)的發(fā)展，以及前階段漢普公司的階段性報告， 為廣州地鐵總公司制定未來3到5年的it戰(zhàn)略規(guī)劃。 文檔依據(jù) 本戰(zhàn)略規(guī)劃報告是以下列文檔和資料為依據(jù)： 《廣州地鐵現(xiàn)狀及分析報告》 《廣州地鐵信息管理系統(tǒng)需求報告》 《廣州地鐵it/is能力評估報告》 第3頁共17頁 目錄 文檔控制.................................................................................................錯誤！未定義書簽。 文檔說明

-1- 某股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 第一章總則 第一條為促進某股份有限公司（以下簡稱“公司”）提高發(fā)展戰(zhàn)略的科學 性和執(zhí)行力，防范發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施中的風險，規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作， 確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī) 范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引——發(fā)展戰(zhàn)略》（征求意見稿）的要求，制定本制 度。 第二條本制度是公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司和公司持股比 例50%以上的絕對控股子公司及公司擁有實際控制權(quán)的相對控股子公司。 第二章職責分工 第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略；審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃；審批有關(guān) 戰(zhàn)略管理的政策、制度；對重大戰(zhàn)略事項進行決定等。 第四條戰(zhàn)略委員會對管理層制定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其 主要職責包括：對公司長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行研究并提出建議； 對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括

機械科學研究院（集團） 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2004年8月 機密 目錄 第一章總則...............................................................................................................................1 第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu).......................................................................................................1 第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求...............................................................................