北京某房地產(chǎn)有限公司材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法——材料設(shè)備分類表　　a類土建類：　　批量的鋼筋、型鋼、水泥、木材、商品混凝土、磚、構(gòu)配件、防水材料、門窗、鋁合金制品、吊頂材料（鋼龍骨、石膏板）、保溫板、隔墻板、玻璃幕墻、大理石、花崗巖、不銹鋼制品...

泰州某置業(yè)有限公司工程管理規(guī)劃——3.2工程進(jìn)度控制措施　　3.2.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核　　施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。　　監(jiān)理公司審核總包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)...

某置業(yè)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　規(guī)范公司招標(biāo)活動(dòng)，以合理低價(jià)選擇合適的投標(biāo)單位，維護(hù)公司的權(quán)益。　　2.適用范圍和招標(biāo)范圍　　2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法...

大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司 采購(gòu)管理規(guī)定（試行） 【制度摘要】 業(yè)務(wù)類別公司治理與管控 適用范圍公司全系統(tǒng) 廢止說(shuō)明無(wú) 內(nèi)容概要《大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司采購(gòu)管理規(guī)定（試行）》是依據(jù)國(guó)家相關(guān) 法律法規(guī)及中國(guó)大唐集團(tuán)公司采購(gòu)管理相關(guān)制度和要求制定的公司全系統(tǒng)采購(gòu)管 理的綱領(lǐng)性文件。本《規(guī)定》共分十二章六十三條，主要規(guī)定了公司采購(gòu)管理的 范圍、組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)職責(zé)，明確了采購(gòu)管理各階段、環(huán)節(jié)（包括采購(gòu)方式、采 購(gòu)計(jì)劃、組織實(shí)施、合同管理、供應(yīng)商管理等）的管理程序和要求。 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱: 大唐國(guó)際）采購(gòu)管理，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，降低采購(gòu)成本， 防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及中國(guó)大唐集團(tuán)公司 （以下簡(jiǎn)稱:集團(tuán)公司）采購(gòu)管理相關(guān)制度，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于大唐國(guó)際本部、各專業(yè)（區(qū)域）公 司及基層企業(yè)的采購(gòu)管理。 第三條

核電設(shè)備采購(gòu)管理工作的好壞在很大程度上取決于采購(gòu)人員的技能或者經(jīng)驗(yàn),不同設(shè)備的采購(gòu)人員由于彼此之間缺乏溝通交流,各自形成一個(gè)信息孤島,顯得無(wú)組織性,導(dǎo)致流失了大量的珍貴信息。工作經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)無(wú)法有效的盡心承接,產(chǎn)生斷層,無(wú)法為組織提供一個(gè)可靠的平臺(tái)。

ido裝飾公司職位說(shuō)明及薪酬管理體系 一、公司簡(jiǎn)介 二、薪酬發(fā)放原則 三、組織結(jié)構(gòu) 四、崗位說(shuō)明書 1、公司總經(jīng)理 2、公司副總經(jīng)理 3、財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書 3.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3.2會(huì)計(jì) 3.3出納 4、設(shè)計(jì)部崗位說(shuō)明書 4.1設(shè)計(jì)部經(jīng)理 4.2設(shè)計(jì)師 5、行政部崗位說(shuō)明書 5.1行政部經(jīng)理 5.2行政文員 5.3客服 6、市場(chǎng)部崗位說(shuō)明書 6.1市場(chǎng)部經(jīng)理 6.2市場(chǎng)部銷售業(yè)務(wù)員 7、工程部崗位說(shuō)明書 7.1工程部經(jīng)理 7.2項(xiàng)目經(jīng)理 7.3質(zhì)量檢查員 7.4施工員 五、公司薪酬結(jié)構(gòu)體系 1、按職工能力劃分的薪酬體系及其相應(yīng)職位的薪酬結(jié)構(gòu) 2、按職工技能劃分的薪酬體系及其相應(yīng)職位的薪酬結(jié)構(gòu) 一、公司簡(jiǎn)介 ido裝飾工程有限公司，是一家專注于“整裝”的新興家裝公司。致力于為客戶提供時(shí) 尚輕松的整裝之旅。 作為裝飾行業(yè)的新生力量，i

某開發(fā)有限公司pccp管采購(gòu)招標(biāo)文件——二、招標(biāo)內(nèi)容：　　a標(biāo)段：pccp管規(guī)格型號(hào)：18004755米　　b標(biāo)段：pccp管規(guī)格型號(hào)：18002920米　　三、投標(biāo)人資質(zhì)要求：　　（一）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備下列條件　　1、在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)...

慈溪匯麗機(jī)電有限公司41名鑄造中級(jí)工經(jīng)過(guò)四天緊張培訓(xùn)，于2009年6月28日下午經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核后圓滿結(jié)束。

第一章工程概況 1.1現(xiàn)狀概述 本工程為慈溪市太陽(yáng)紡織器材有限公司二期工程，是多層民用建筑，建筑面積為2677.9平方米。是三層框架結(jié)構(gòu)，房屋結(jié)構(gòu)為15.40米。建筑工程等級(jí)為三級(jí),耐火等級(jí)為二級(jí),屋面防水等級(jí)為三級(jí)。 該工程基礎(chǔ)采用攪拌樁復(fù)合地基,基礎(chǔ)形式采用柱下獨(dú)立樁基礎(chǔ)及墻下條基。基墊層均為80厚c10混泥土，80厚碎石墊層，并擴(kuò)出基礎(chǔ)100mm，填充墻采用mu10標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制紅磚，m7.5混合沙漿實(shí)砌。柱邊均設(shè)墻體拉結(jié)筋。梁、柱、樓板均采用整體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，個(gè)尺寸、強(qiáng)度、材料均見施工圖紙。抗震構(gòu)造措施按丙類建筑，抗震等級(jí)為四級(jí)。 裝飾工程，外墻為1：3水泥沙漿分層找平，外墻涂料，并按立面線分色。內(nèi)墻面為混合沙漿打底，紙筋灰刮面，白乳膠漆二度。餐廳、廚房?jī)?nèi)墻面做1：3水泥沙漿暗護(hù)墻裙1200高。 1.2規(guī)劃布局 1、兩條主景觀軸線 一組花壇組合沿縱向布置，高度0.5m，

某地產(chǎn)置業(yè)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)——施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制程序（hqbg01）　　　　1范圍　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工過(guò)程分類、各過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和圖紙資料管理的要求。　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建筑施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。　　2引用文件...

陜西某置業(yè)有限公司工程管理制度——工程部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。　　一、工程部工作內(nèi)容：　　1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)...

湖南某置業(yè)有限公司工程管理手冊(cè)——1．3．11工程會(huì)議　　a第一次項(xiàng)目工程管理協(xié)調(diào)會(huì)（甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承建商等）　　b現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)　　﹡總包/分包周例會(huì)（周五上午9點(diǎn)—10點(diǎn)總包主持）　　﹡監(jiān)理/甲方/設(shè)計(jì)/總包/分包周例會(huì)（周五上午10點(diǎn)—12點(diǎn)...

2008年某置業(yè)有限公司管理制度——（一）房產(chǎn)開發(fā)工作流程圖　　（二）招投標(biāo)管理工作流程圖　　（三）工程管理部工作職責(zé)　　（四）置業(yè)副總經(jīng)理部的架構(gòu)與建制　　（五）置業(yè)副總經(jīng)理部工程管理程序　　......　　　　173頁(yè)word文檔。

公司采購(gòu)管理程序 一、目的：為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物 資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。 二、范圍 適用于本公司采購(gòu)的原輔材料。 三、定義 3.1原輔材料：指本公司所經(jīng)營(yíng)所需之直接與間接物料 3.2采購(gòu)人員：采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)人員 3.3需求人員：各部門開具請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)之人員 四、采購(gòu)管理規(guī)定 4.1采購(gòu)作業(yè)是從接受物料需求及選擇適當(dāng)?shù)膹S商，并確定物料之名稱，規(guī)格質(zhì)量交貨期等要求，和訂單發(fā)出， 確認(rèn)及物料接收并按時(shí)請(qǐng)款之過(guò)程 4.2應(yīng)在合格供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，如需采購(gòu)物品現(xiàn)有的供貨商無(wú)法達(dá)成，應(yīng)開發(fā)新的供應(yīng)商，則由采購(gòu)部對(duì)其 供貨商進(jìn)行選擇及評(píng)估流程，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，考核等作業(yè)。 4.3對(duì)直接購(gòu)買的物料，由采購(gòu)人員收到請(qǐng)購(gòu)單時(shí)對(duì)請(qǐng)購(gòu)的物料進(jìn)行審核及供應(yīng)商價(jià)格，數(shù)量及交期等的確認(rèn)。 4.4如果是主

0 銀聯(lián)商務(wù)有限公司采購(gòu)項(xiàng)目 運(yùn)維審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)（堡壘機(jī)）設(shè)備 招標(biāo)文件 招標(biāo)人：銀聯(lián)商務(wù)有限公司浙江分公司（公章） 2017年6月28日 第1頁(yè)共11頁(yè) 目錄 第一條投標(biāo)邀請(qǐng)書....................................2 第二條投標(biāo)人須知....................................3 第三條堡壘機(jī)設(shè)備相關(guān)要求............................5 第2頁(yè)共11頁(yè) 第一條投標(biāo)邀請(qǐng)書 敬啟者： 銀聯(lián)商務(wù)有限公司浙江分公司就單位需要在本公司使用 的堡壘機(jī)設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)。具體內(nèi)容如下： 1.設(shè)備名稱：運(yùn)維審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)（堡壘機(jī)） 2.交貨時(shí)間：根據(jù)主辦方需求時(shí)間 3.競(jìng)標(biāo)文件接收地點(diǎn)：浙江省杭州市上城區(qū)解放路85號(hào)偉 星世紀(jì)大廈北19層 4.招標(biāo)文

某監(jiān)理公司采購(gòu)管理制度——為加強(qiáng)制度建設(shè)，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)，規(guī)范采購(gòu)行為，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)支出管理，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度。　　一、采購(gòu)制度　　1、采購(gòu)根據(jù)日常工作、辦公需要，在廉政守則監(jiān)督下，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行...

材料采購(gòu)管理是建筑企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。為了克服傳統(tǒng)采購(gòu)模式的缺點(diǎn),應(yīng)結(jié)合建立采購(gòu)管理體系、信息化管理、jit管理、供應(yīng)鏈管理、設(shè)計(jì)階段管理,根據(jù)所需材料的特點(diǎn)與類型,合理采用第三方物流和集中采購(gòu)等采購(gòu)管理模式為材料采購(gòu)服務(wù),并通過(guò)采購(gòu)全過(guò)程控制來(lái)達(dá)到減少采購(gòu)費(fèi)用、降低材料成本、保證材料質(zhì)量和交貨期、增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案——關(guān)于分級(jí)管理的建議　　對(duì)于“不合格”和“優(yōu)秀”的認(rèn)定采取謹(jǐn)慎態(tài)度　　有一次后評(píng)價(jià)評(píng)分為不合格的即為不合格，但需經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)合同部認(rèn)定；　　連續(xù)三次后評(píng)價(jià)中有兩次獲取優(yōu)秀評(píng)價(jià)的才能被認(rèn)定“優(yōu)秀”；　　采用手...

1 水泥采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí) 1、水泥的種類、特點(diǎn)基本用語(yǔ)?????????????????1 2、水泥的主要技術(shù)性能????????????????????2 3、通用水泥的種類特點(diǎn)及技術(shù)性能指標(biāo)?????????????3 4、不同等級(jí)水泥的質(zhì)量鑒別??????????????????5 5、水泥質(zhì)量的感觀鑒別????????????????????6 6、白色硅酸鹽水泥的特性???????????????????7 7、彩色水泥、快硬高強(qiáng)水泥的特點(diǎn)及用途????????????7 8、膨脹水泥的種類及用途???????????????????8 9、普硅水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????9 一、水泥的種類、特點(diǎn)基本用語(yǔ) 水泥與鋼材，木材并稱為建筑三大材料。1824年英國(guó)工程師阿斯普丁獲得第一份水泥專利標(biāo)志著水泥 的發(fā)明。水泥的發(fā)

材料采購(gòu)常識(shí) 總結(jié)一些建筑材料采購(gòu)之常識(shí)，材料采購(gòu)員可以借鑒： 材料采購(gòu)常識(shí) 目錄 一、如何選購(gòu)內(nèi)墻乳膠漆???????????????????????? 二、如何鑒別瓷磚質(zhì)量???????????????????????? 三、家庭常用石材的種類???????????????????????? 四、如何辨別柚木地板的真?zhèn)?????????????????????? 五、怎樣區(qū)分瓷磚??????????????????????????? 六、介紹幾種玻璃的特色???????????????????????? 七、廚房操作臺(tái)材料的選用??????????????????????? 八、如何識(shí)別真假水泥????????????????????????? 九、地毯的種類??????????????????????????? 十、如何判斷大芯板的質(zhì)量??????????????????????

某水務(wù)有限公司pccpe型管采購(gòu)招標(biāo)文件——招標(biāo)內(nèi)容　　規(guī)格如下　　dn1200mm　　dn1400mm　　dn1600mm　　dn2000mm　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)質(zhì)量與價(jià)格的比較　　評(píng)標(biāo)方法用綜合評(píng)分方法得分居多的投標(biāo)單位為預(yù)中標(biāo)單位　　中標(biāo)單位的確認(rèn)本次招標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)綜...

每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月18日生成1/5www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報(bào)告 開封市招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)有限公司 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月18日生成2/5www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月18日生成 您所看到的報(bào)告內(nèi)容為截至該時(shí)間點(diǎn)該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標(biāo)情況：招標(biāo)數(shù)量、招標(biāo)情況、招標(biāo)行業(yè)分布、投標(biāo)企業(yè)排名、中標(biāo)企業(yè) 排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險(xiǎn)信息：經(jīng)營(yíng)異常、股權(quán)出資、動(dòng)產(chǎn)抵押、稅務(wù)信息、行政處罰