加大制度執(zhí)行力。提高領導的執(zhí)行力,要講組織原則,講大局觀念,講整體利益。企業(yè)制定的重大政策是站在全公司的角度來思考和決策的,項目必須堅決貫徹執(zhí)行,尤其是主管領導要帶頭執(zhí)行。提高領導執(zhí)行力,要堅持實事求是,從有利于工作出發(fā)、有利于企業(yè)利益出發(fā)。作為項目的領導者,首先要明確認識,樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念。項目執(zhí)行力的關鍵是項目領導班子,要讓上級文件精神、措施落實到位,真正做到\"令行禁止\"。

商業(yè)模式正頻頻成為企業(yè)經營者們商業(yè)競爭的創(chuàng)新法寶,希望憑借良好的商業(yè)創(chuàng)新模式實現企業(yè)更高級別的競爭。\"新世紀企業(yè)之間的競爭,非所謂產品之間的競爭,而是注重商業(yè)模式的角逐\

八九點班組建設系列品牌課程 ——創(chuàng)新型班組建設 咨詢式內訓 【課程背景】 創(chuàng)新已經成為企業(yè)核心競爭力建設的關鍵手段。縱觀全球卓越企業(yè)，都是具備極強創(chuàng)新 力的。卓越的企業(yè)需要創(chuàng)新型班組，將創(chuàng)新責任全員化，變成企業(yè)永不枯竭的創(chuàng)新動力。 【項目目標】 1.了解建設創(chuàng)新型班組的意義和價值 2.掌握創(chuàng)新型班組的概念、特征 3.了解什么是創(chuàng)新，并樹立事事可創(chuàng)新，人人可創(chuàng)新的意識。 4.掌握創(chuàng)新思維、能力訓練的方法 5.掌握并懂得運用創(chuàng)新型班組日常化運作的方法、工具體系 6.掌握搭建班組創(chuàng)新激勵、管理平臺的方法 7.現場產出創(chuàng)新型班組的基礎模式 8.通過后期遠程/現場輔導，產出創(chuàng)新型班組標桿模式，并在內部進行傳播和復制 【授課對象】 優(yōu)秀基層管理者（班組長、科室主管、店長、基層經理等）、企業(yè)班組建設負責人、中 層經理等 【服務系統】 培訓前診斷調研與項目開發(fā)（30%）、培訓中課程實施與實戰(zhàn)演練（

創(chuàng)新型班組建設報告 ——2011年一季度 為積極響應中心開展勞動生產競賽活動的號召，小組緊密圍繞 “和諧、學習、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實施日常班組管理，開 展班組文化建設，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路， 打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。 一、人人獻計獻策，為班組建設開拓思路 小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交 流平臺獻策獻計，為打造新時代的電子渠道盡一份力。并通過交流平 臺，隨時發(fā)布共享信息，供大家學習、提出建議，以提升業(yè)務水平， 完善業(yè)務能力。 二、配合中心內部推動班組建設，建立員工論壇 為推動企業(yè)文化建設和班組建設，豐富員工文化生活，營造健康 向上的工作、學習氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工 作部的配合下聯合設計了“員工論壇”的系統搭建和界面設計。 三、及時搜集咨詢熱點，實施熱點業(yè)務快速承載 運營管理維護人員，隨時搜集熱點咨詢熱

項目文化建設----創(chuàng)新型班組建設 長期以來，項目部始終把激發(fā)員工的技術創(chuàng)新熱情、保持班組的 技術創(chuàng)新活力作為班組建設的首要工作來抓，打造出一支作風頑強、 技術精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團隊，不僅滿足了項目生產經營工 作的需要，同時也有效地搭建了員工個人事業(yè)提升的平臺，為項目部 持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出了積極的貢獻。 以下是我在班組建設中的一些想法： 一是要強化崗位技能的傳承，提升整體的技能水平。班組人員既 是相對穩(wěn)定，也是一個新老更替的團體。立足崗位實際的技能水平的 高低直接反映出班組創(chuàng)新能力的基礎如何，因此要把強化崗位技能擺 在第一位置，突出做好新老交替中的技能傳承，實現整體技能水平的 提升。推行“師徒幫帶”，讓新人盡快的進入崗位，鼓勵老師傅們公 開經驗技術，實現班組技能共享。推行“師徒技能捆綁”，將人員進 行分組，結對子，技能高的帶技能低的，同時實行捆綁考核、捆綁

淺談企業(yè)班組建設 班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產單位。做 為企業(yè)安全管理的基石，班組建設的好壞對企業(yè)的建設尤其 是安全方面就顯得尤為重要了，在現代企業(yè)管理技術日益精 進與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設就成為 重中之重。在日常的工作中結合實際加強班組建設，促進安 全生產，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作 積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設的基石作用， 本人認為應著重做好以下幾方面： 一、做好班組建設的基本管理工作，發(fā)揚以人為本的安 全理念。 （一）班組建設的基本管理 班組管理是指在企業(yè)整個生產經營活動中，由班組自身 所進行的計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵等管理活動。 班組管理的職能在于對班組中的人、財、物合理組織、有效 利用，以達到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標和要求。做為最 小團體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項工作， 從實際出發(fā)，實

華彩咨詢集團——施工企業(yè)管理模式創(chuàng)新與探索系列研究 1 建筑施工企業(yè)必須打造新發(fā)展模式 施工企業(yè)目前面臨下諸多難題和困惑：如何從粗放經營向集約經營轉型，抓住機遇？ 如何避免因隨機發(fā)展導致的戰(zhàn)略陷阱？ 面對擴張，如何構建運作流暢的多層次、多區(qū)域的縱向和橫向管控體系？ 在跨區(qū)域高速發(fā)展中，如何進行管理風險控制？ 如何進行多元化，特別是，建筑企業(yè)進入房地產行業(yè)為何很難成功等等。 一、傳統施工企業(yè)發(fā)展模式已經到了窮途末路 1、大部分施工企業(yè)發(fā)展沒有明確戰(zhàn)略指導，發(fā)展隨機性很強： 接到什么類型的項目就干什么類型的項目，隨機發(fā)展，目標和運營方式隨時進行調整的 發(fā)展模式下，企業(yè)一方面不可能對發(fā)展戰(zhàn)略進行深入思考，而是“腳踩西瓜皮——滑到哪算 哪”，也無法在特定的領域定向積累和發(fā)展相應能力，長此以往，徹底喪失步入良性發(fā)展的 軌道，也就注定不能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢并發(fā)展出穩(wěn)定的商業(yè)模式。 2、行業(yè)

班組安全管理的現狀\r\n一、安全事故的原因分析根據安全系統論的觀點，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點：人：人的不安全行為，是事故的直接原因；物：物（設備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因；環(huán)境：不良的生產環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產生負面的影響；管理：管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接因素。因為管理對人、物和環(huán)境都會產生作用和影響。

現在企業(yè)在發(fā)展和建設中，要保證與時俱進，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，就必須重視工會的作用，保證各方力量的平衡發(fā)揮，但是要實現最終的目標，需要將工會的作用與班組建設結合，充分發(fā)揮工會的帶頭作用，保證安全生產，發(fā)揮職工的主觀能動性，最終推動供電企業(yè)長久健康發(fā)展。在班組建設的過程中，可調動職工參與工作的創(chuàng)造性和積極性，一定程度上有助于提升和凝聚廣大職工的力量，創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化等。

加強企業(yè)班組建設夯實企業(yè)發(fā)展基礎 班組是企業(yè)組織的最小細胞，也是企業(yè)從事生產經營活動最基本 的單元，更是激發(fā)職工活力、提升管理水平、構建和諧企業(yè)的落腳點； 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，是企業(yè)實現安全生產的前沿陣地。 班組建設工程是一項復雜的系統工程，有人形象稱為“細胞建設工 程”，班組建設不但直接影響生產率的提高，也直接關系著安全生產 的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質也決定著整個企業(yè)的安全 素質。加強班組建設要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導, 深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持改革創(chuàng)新,不斷完善加強班組建設管 理機制,堅持以落實崗位責任制為核心,以高效安全完成各項生產（工 作）指標（任務）為目標,以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質 為重點,增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力,切實加強國 有企業(yè)基層組織基礎管理,實現員工與企業(yè)的和諧發(fā)

0 目錄 班前會管理制度...................................1 班組長崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎罰制度...............................9 班組學習培訓制度................................25 員工安全生產承諾書..............................27 交接班制度..................................29 現場安全文明生產制度............................32 班組安全日活動管理制度........

新時期班組建設的實踐與創(chuàng)新 當歷史的車輪駛入21世紀的今天，班組建設這一光榮傳統在許多企業(yè)得到了發(fā)揚光大，弘揚傳承，但在市 場經濟大潮的沖擊和急功近利思想的影響下，也有不少企業(yè)出現了“班組淡漠”和“建設疲軟”的情況， 班組建設有所放松，企業(yè)基礎出現動搖。這一現象應該引起企業(yè)管理者的高度重視。 一、加強班組建設的重要意義 （一）組織變革的需要 隨著科技的進步，電子計算機的普及、電子郵件以及共享數據庫資源等技術的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅 度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評價、傳遞信息的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次， 不僅可以降低管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業(yè)更有效地實施控制。企業(yè)組織變革出現了 組織結構扁平化、組織運行柔性化、組織聯系網絡化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢。班組作為企業(yè)的最基 層組織，在扁平化、柔性化、網絡化、虛擬化的變革過程中，其地位和作用將

隨著社會主義市場經濟體制逐步發(fā)展完善,對我國政治、經濟、文化等領域產生了較大影響,對建筑企業(yè)工會帶來了新挑戰(zhàn)。新形勢下建筑企業(yè)建設活動方式存在較多問題,采用傳統工會活動方式開展工作具有較大難度。

班組建設例會模式分享——動力火車班組 班組例會作為班組基礎管理的一項基本內容，融管理哲 學的精髓和人本管理的精華于簡單化的日常管理活動中，最 終能夠實現班組管理水平的升級和班組文化的塑造。因此， 動力火車班組將此項工作作為開展班組建設的重要平臺，結 合自身實際制定了相關制度，打造出富含特色的班組例會模 式。 動力火車班組由于出勤方式為四班三運轉，且上班地點 較為分散，人數較少，根據工作實際，經共同商討后確定了 每轉班一次的周例會制度，時間定于每轉班的第一個白班結 束之后。并且要求全員如無特殊情況必須出席，車間領導有 空閑時邀請領導出席，給予必要指導。會上采取輪值主持的 模式，對上級指示文件和學習材料進行宣讀學習，上周工作 總結，下周工作部署，工作中出現的各種問題收集匯總并討 論解決改善，對標桿進行嘉獎儀式，形式多樣簡短，力求全 員參與，群策群力，高效有序。 會議流程如下： 1、本次周例會輪

施工班組是企業(yè)施工生產的核心組織,其管理控制的好壞,是影響企業(yè)人力資源管理和提升核心競爭能力的重要基礎。本文作者分析了施工班組管理控制存在的現實問題和組織有效施工班組的一般形式,提出了有效管理控制專業(yè)施工班組的對策,重點強調要創(chuàng)新人力資源管理、解決班組組織建設、管理機制優(yōu)化和激勵溝通措施等問題。

論我廠采掘進一線生產班組的安全管理 謝嘉偉 安全是礦山企業(yè)永恒的主題，企業(yè)離開安全就談不上效益。企業(yè)安全工作的重點和落腳點在 班組，班組是各項生產工作的直接執(zhí)行者，也是實現安全生產的主要載體。要搞好班組的安

班組建設展板上文字的粘貼模式

班組建設特色模式初步形成 今年來，邢礦集團老母坡公司將班組建設作為企業(yè)的基礎性、戰(zhàn)略性工作常 抓不懈，通過構建標準體系、開展系統性培訓、強化激勵考核機制，初步形成具 有煤氣化特色的“11756”班組建設模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企 業(yè)的安全生產、跨越發(fā)展提供了不竭的原動力。 身處企業(yè)轉型跨越發(fā)展的關鍵時期，能否不斷提升經營管理水平、技術創(chuàng)新 能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團公司 面前的重要課題。為此，集團公司瞄準基層抓基礎，將班組建設提升到企業(yè)發(fā)展 的戰(zhàn)略高度來抓，并在實踐當中總結提煉出了班組建設的總體目標，分階段制定 了集團公司班組建設的任務，從完善組織體系、構建工作標準，到強化制度落實、 分層次開展系統培訓，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設管理體 系與模式。 “11756”模式，即“圍繞一個目標，突出一

加快班組建設的創(chuàng)新與實踐 （隔板分廠） 在貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃中，公司工會對五型班組精 益化建設作了具體安排和部署。作為生產分廠，如何將精益的理 念運用于“五型”班組建設中，怎樣用精益的思想、工具和方法 創(chuàng)新班組建設，已經成為分廠管理者必須認真思考的問題。 近年來，隔板分廠以推進精益制造為契機，系統整合班組建 設經驗和現有管理模式，緊密圍繞“班組建設工作創(chuàng)新、支撐企 業(yè)精益轉型、精益管理落地、提高班組績效”目標，深入實施五 型班組精益化建設，以班組精益化推進了企業(yè)精益化的實現。 一、加快班組建設與管理的創(chuàng)新與實踐已勢在必行 當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，在當前社會 主義市場經濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組 建設和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設，是企業(yè)綜合性的 基礎建設，是一個大的系統工程，是社會科學和自然科學的綜合 體，既涉及行政部門又涉

1 煤礦企業(yè)如何加強班組建設 班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)建設的前沿陣地，也 是員工成長鍛煉的初始地。企業(yè)的安全生產、經營管理、思想政治工 作等最終都要通過班組去實踐完成；各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、技術 標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹；原始記錄、大量數據和 信息要靠班組來提供。在煤礦，班組建設水平的高低、班組管理效能 發(fā)揮如何，體現了企業(yè)的綜合實力和團隊戰(zhàn)斗力，關系著企業(yè)的興衰、 家庭的安康。班組建設的好壞直接影響著煤礦企業(yè)的生產經營和健康 發(fā)展，只有切實加強班組建設，才能為一線職工創(chuàng)造一個良好的工作 環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識強、員 工素質高、團結協作好的班組隊伍，更好地促進企業(yè)安全生產呢？筆 者在煤礦工作了二十多年，我認為要從制度建設、選準班組長、員工 素質提升、安全管理、凝聚力、文化建設等方面著

本文分析電力企業(yè)工會的重要性，探究電力企業(yè)工會中存在的問題，并根據問題提出了進一步的解決措施,以不斷完善電力企業(yè)工會的工作機制，以更好地推動電力企業(yè)發(fā)展。

隨著我國經濟的快速發(fā)展,電力行業(yè)的改革也不斷的推進,電力企業(yè)工會也面臨著創(chuàng)新,從而更好的與時代接軌,電力企業(yè)工會要不斷的提高自身的工作水平,加強工作的管理.對于電力企業(yè)而言工會的創(chuàng)新是非常的重要的,能夠使得企業(yè)長久的發(fā)展,所以要結合實際的發(fā)展要求,開展正確的渠道,促使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展.本文對電力行業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展進行研究,從而更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展.