隨著我國財稅體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變的推進,人民銀行財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化,財務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型迫在眉睫.本文分析人民銀行現(xiàn)行財務(wù)預(yù)算粗放模式的不足,借鑒國外財務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理經(jīng)驗,提出了以“矩陣式”管理模式推進人民銀行財務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型的思路,構(gòu)建了人民銀行財務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理的組織體系和管理框架,并就相關(guān)配套措施提出了對策建議.

2006年，根據(jù)公共財政管理體制建設(shè)要求，中國人民銀行（簡稱“人民銀行”）開始實行部門預(yù)算。從實踐來看，實行部門預(yù)算對人民銀行強化財務(wù)預(yù)算約束機制，提高財務(wù)透明度以及建立完整、全面的預(yù)算收支管理體系發(fā)揮了積極作用，基本保障了人民銀行依法履行中央銀行職能的財務(wù)需要。

隨著人民銀行防范金融風(fēng)險、維護金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)的職責(zé)越來越重,對基層行提出了更高的要求,基層行在加強財務(wù)預(yù)算管理中也不斷遇到新的情況與難點.為此,正確認識當(dāng)前基層行的財務(wù)形勢和面臨的問題,高度重視財務(wù)預(yù)算管理工作,妥善處理發(fā)展與規(guī)范、保障與約束的關(guān)系,才能不斷提高財務(wù)管理水平,合理配置預(yù)算資金,更好地為人民銀行履職提供服務(wù)保障.

人民銀行財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)行體制下,主要采取直線式管理模式,缺乏與業(yè)務(wù)管理的有機銜接,導(dǎo)致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié),制約會計財務(wù)工作對業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)促進作用.2017年初,人民銀行總行制定并下發(fā)《中國人民銀行會計財務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃》,倡導(dǎo)“矩陣式”管理的理念,但如何在財務(wù)預(yù)算管理中采取“矩陣式”管理模式鮮有相關(guān)研究.通過采用實證分析法探討了目前人民銀行財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,并建設(shè)性地提出“矩陣式”財務(wù)預(yù)算管理的具體實施模式.

人民銀行財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)行體制下,主要采取直線式管理模式,缺乏與業(yè)務(wù)管理的有機銜接,導(dǎo)致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié),制約會計財務(wù)工作對業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)促進作用.2017年初,人民銀行總行制定并下發(fā)《中國人民銀行會計財務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃》,倡導(dǎo)“矩陣式”管理的理念,但如何在財務(wù)預(yù)算管理中采取“矩陣式”管理模式鮮有相關(guān)研究.通過采用實證分析法探討了目前人民銀行財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,并建設(shè)性地提出“矩陣式”財務(wù)預(yù)算管理的具體實施模式.

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透與發(fā)展以及利率市場化改革步伐的推進,銀行的經(jīng)營與管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。地方性的城市商業(yè)銀行利差空間大幅收縮,利息凈收入出現(xiàn)負增長,其盈利能力在這種情況下受到大幅度沖擊,如何有效節(jié)支已經(jīng)成為其管理過程中的一項重要內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算作為一項節(jié)支中的重要工作已慢慢被人們重視?；诖吮疚脑谔岢黾訌娯攧?wù)預(yù)算管理意義的基礎(chǔ)之上,分析目前城市商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算管理存在的問題,并提出相應(yīng)的對策。

財務(wù)預(yù)算管理是中小銀行進行戰(zhàn)略實施及內(nèi)部管理控制的一種主要手段。針對目前中小銀行財務(wù)預(yù)算管理存在的問題——預(yù)算管理的戰(zhàn)略性不強、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不健全、預(yù)算信息水平不高等問題,本文探討了通過提高預(yù)算管理戰(zhàn)略性、健全預(yù)算組織結(jié)構(gòu)、提高預(yù)算信息等策略來解決中小銀行預(yù)算存在的問題,從而提高中小銀行的財務(wù)預(yù)算管理水平。

基層人民銀行規(guī)范內(nèi)部管理的需要，外部環(huán)境日益規(guī)范對人民銀行預(yù)算管理提出的高要求，使得基層人民銀行開展預(yù)算管理審計成為必然。經(jīng)過四年的實踐證明，預(yù)算管理審計對于進一步規(guī)范財務(wù)收支，改進預(yù)算管理，促進基層人民銀行安全履職和業(yè)務(wù)發(fā)展具有積極地作用。本文主要就預(yù)算管理審計的重點、思路、方法等進行了探討，并對提高預(yù)算管理審計水平提出幾點建議。

推進人民銀行預(yù)算績效管理,將績效理念融入預(yù)算管理的全過程,是實現(xiàn)從服務(wù)保障向發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)促進轉(zhuǎn)變的重要舉措,有利于人民銀行在履職的同時科學(xué)配置、合理利用財務(wù)資源,提高資金使用效益。文章對人民銀行預(yù)算績效管理實踐的現(xiàn)狀和問題進行分析,結(jié)合人民銀行自身特點,提出推進人民銀行預(yù)算績效管理工作的建議。

財務(wù)預(yù)算對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,加強財務(wù)監(jiān)控,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,有積極作用。本文從企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)實意義出發(fā),分析目前企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理存在的問題,提出企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)該處理好的問題。

如今正是我國經(jīng)濟發(fā)展的高速時期，所以要消耗的能源資源也是非常巨大的。生活中最常用的能源就是電力，對我國的國民經(jīng)濟中有著非常重要的影響，在日常管理中的電力企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理重要性就不言而喻了。自從國家提出了“政企分開，廠網(wǎng)分離”的電力企業(yè)改革要求，電力企業(yè)就需要更加緊迫的推動其全面預(yù)算管理。如今電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理雖然已經(jīng)在我國進行了一段時間，不過在這個過程中還存在許多的問題，例如內(nèi)容太廣、沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等，對于預(yù)算管理效益的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的影響。

改進我國中央銀行財務(wù)預(yù)算管理制度的建議

隨著我國新預(yù)算法的實行及預(yù)算改革的逐步深化,績效評價作為預(yù)算管理的重要一環(huán),在提高預(yù)算資金使用效益及推動預(yù)算管理科學(xué)化、精細化方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文通過分析績效評價在基層人民銀行中的基本運用以及實際工作中存在的困難和不足,為基層人民銀行持續(xù)深入推進績效評價工作提出可行性建議。一、績效評價在基層人民銀行中的現(xiàn)實狀況人民銀行作為國務(wù)院的組成

所謂財務(wù)預(yù)算管理(又稱\"預(yù)算控制\"),是指在企業(yè)資本計劃和運營計劃的指導(dǎo)下,為企業(yè)各項業(yè)務(wù)以及執(zhí)行各項業(yè)務(wù)的責(zé)任主體確定明確的目標(biāo),以此作為其工作開展和業(yè)績評價的財務(wù)參照標(biāo)準(zhǔn),從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和日常業(yè)務(wù)執(zhí)行緊密結(jié)合的有效管理工具。預(yù)算管理是一種非常有效的管理制度,在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到了積極作用。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理活動的重要組成部分，可以提高企業(yè)財務(wù)資源配置效率及財務(wù)管理效益，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的良好實現(xiàn)。當(dāng)前一些企業(yè)還未充分認識到財務(wù)預(yù)算管理所產(chǎn)生的間接效益，過于在意預(yù)算成本，而使財務(wù)預(yù)算管理未得到廣泛的開展。本文就財務(wù)預(yù)算管理的意義及當(dāng)前企業(yè)存在的問題進行了分析，提出了改進財務(wù)預(yù)算管理的建議。

在提高政府公信力和執(zhí)行力,推進政府績效管理的背景下,預(yù)算績效改革應(yīng)運而生。本文擬對人民銀行推進預(yù)算績效管理的難點進行分析,結(jié)合預(yù)算績效管理理論、實踐以及人民銀行自身特點,提出推進人民銀行預(yù)算績效管理的對策建議。

政府部門預(yù)算管理改革與績效管理理念相結(jié)合代表了我國未來政府預(yù)算支出管理改革的發(fā)展方向,但與國外較為完善的預(yù)算績效體系相比,我國仍處于探索階段。本文通過學(xué)習(xí)和借鑒國外政府預(yù)算績效管理改革經(jīng)驗,結(jié)合人民銀行自身特點,分析了當(dāng)前人民銀行預(yù)算績效管理面臨的困難,對進一步推進人民銀行績效管理工作提出建議。

高校財務(wù)預(yù)算管理事關(guān)高校各項教學(xué)科研工作的質(zhì)量和效率，是高校財務(wù)管理工作的重點。近年來，隨著高校經(jīng)濟活動的范圍不斷深入和發(fā)展，在資金的對外投資、新生招收、物資采購、基建項目發(fā)包等領(lǐng)域相繼出現(xiàn)一些問題。其中財務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范是形成問題的主要原因。因此，加強財務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)行為，已成為我國高校提升辦學(xué)效率和防治教育腐敗的當(dāng)務(wù)之急。下面對香港高校財務(wù)預(yù)算管理的做法作一介紹，以期對內(nèi)地高校財務(wù)預(yù)算管理有所啟迪。

在國家經(jīng)濟困難的情況下,高等學(xué)校應(yīng)響應(yīng)國家的號召,控制經(jīng)費支出,提高資金使用效益。文章主要從預(yù)算管理的內(nèi)容、編制原則、重要性和應(yīng)對措施等方面論述了強化高等學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理的作用。

在財務(wù)管理眾多模式中,預(yù)算管理的重要性越來越被公司領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注.企業(yè)的經(jīng)營者為了完成生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo),需要掌握影響企業(yè)利潤的各種因素,并分析影響的程度,使經(jīng)營者正確判斷企業(yè)所面臨的經(jīng)營情況.現(xiàn)階段,財務(wù)預(yù)算管理已發(fā)展為企業(yè)的一種重要管理手段.本文為了使企業(yè)利潤等各項經(jīng)營收益指標(biāo)最大化,采用財務(wù)預(yù)算管理模式.

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,醫(yī)療企業(yè)也在不斷改革和創(chuàng)新以適應(yīng)時代的需求。醫(yī)院的發(fā)展水平與我們的日常生活密切相關(guān),對于醫(yī)院的內(nèi)部管理來說,財務(wù)管理是最為重要的部分,財務(wù)預(yù)算管理又是財務(wù)管理的重要組成內(nèi)容,不僅關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)營管理和效益增長,對醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展也有重要意義。當(dāng)前,從我國的大部分醫(yī)院發(fā)展情況來看,預(yù)算管理工作出現(xiàn)了不同程度的問題,亟須用科學(xué)有效的辦法加以解決。

高校財務(wù)預(yù)算管理事關(guān)高校各項教學(xué)科研工作的質(zhì)量和效率,是高校財務(wù)管理工作的重點。近年來,隨著高校經(jīng)濟活動的范圍不斷深入和發(fā)展,在資金的對外投資、新生招收、物資采購、基建項目發(fā)包等領(lǐng)域相繼出現(xiàn)一些問題。其中財務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范是形成問題的主要原因。因此,加強財務(wù)預(yù)算管理,規(guī)范財務(wù)行為,已成為我國高校提升辦學(xué)效率和防治教育腐敗的當(dāng)務(wù)之急。下面對香港高校財務(wù)預(yù)算管理的做法作一介紹,以期對內(nèi)地高校財務(wù)預(yù)算管理有所啟迪。