建設項目風險管理的人工神經網絡模型研究——利用3層并行分布式人工神經網絡連接模型和bp網絡算法理論，建立建設項目bp網絡風險預測模型，對項目的總體風險進行評價，得到項目風險的量化參考指標，對建設項目風險估計網絡模型的建立進行分析，為項目投標決策...

利用3層并行分布式人工神經網絡連接模型和bp網絡算法理論,建立建設項目bp網絡風險預測模型,對項目的總體風險進行評價,得到項目風險的量化參考指標,對建設項目風險估計網絡模型的建立進行分析,為項目投標決策和風險管理提供了有效的風險分析工具。

文章研究項目風險管理成熟度模型,并分析在matlab環境下,用bp神經網絡評估項目風險管理成熟度等級的可行性。利用神經網絡的自學習、自調整以及非線性映射功能,確定基于bp神經網絡的項目風險管理成熟度等級評估模型的結構和算法。通過實例分析,取得滿意效果,為項目風險管理成熟度評估提供一種新思路。

軟件項目風險管理從原先被人忽視到目前的熱捧,人們也從原來對它毫無作用到現在對軟件的編譯成功起著不容忽視的作用。為了防止騷擾軟件項目以及調試的過程和產品制定的一系列規則,同時也是對軟件項目、調試過程和產品有影響的風險進行評估和控制的過程。隨著軟件業的興起,對軟件項目風險管理研究的人也越來越多,因此關于這方面的理論也層出不窮,因此本文根據軟件項目風險管理的相關理論,建立了本論文研究思路。

風險分析過程是軟件項目風險管理中的重要組成部分,對后期的風險控制以及相關決策都具有極為重要的意義。利用標準過程定義的符號表示法,定義了軟件項目風險管理中的風險分析過程。詳細地闡述了如何通過一系列的風險分析過程活動將風險陳述轉變為按優先順序排列的風險列表。結合實例說明風險分析過程中使用的主要方法及工具,這些方法和工具能夠有效地提高風險分析的準確性。

軟件項目開發進度和質量都很難估計和度量,生產效率也難以預測和保證,其開發過程中的各種風險比普通項目更加難以預見和控制。本文在現有軟件項目風險管理內容的基礎上,通過對傳統軟件風險管理模型進行分析與研究,提出一種改進的軟件項目風險管理模型,確保風險管理的有效實施。

控制軟件項目的風險是軟件項目管理的重要組成部分。目前的軟件風險管理方法存在著一些不足,在軟件項目管理實踐中不能取得最佳效果。文章通過對軟件產品開發中資源、用戶需求和產品之間的內在關系的分析,提出了基于用戶需求的軟件項目風險管理模型,該模型從用戶需求角度出發,通過軟件過程技術、產品工程技術和度量技術的支持可以有效地控制軟件項目風險,保證了軟件產品滿足用戶需求的能力,從而使軟件項目達到成功。在模型的基礎上,文章對實現模型的技術進行了研究,給出了模型的bayesianbeliefnetworks實現方法。

風險管理一直是軟件開發項目管理中的重要內容和重點、難點問題。在進行軟件項目風險管理時,要辯識風險,評估它們出現的概率及產生的影響,然后建立一個規劃來管理風險。風險管理的主要目標是預防風險。本文將對風險的定義、風險的特點、風險識別及方法、風險評估、風險控制和風險因素指標體系進行深入的探討,供軟件開發項目管理者參考。

軟件風險管理是對影響軟件項目、過程或產品的風險進行估計和控制的實踐過程,也是為了解決影響軟件項目、過程或產品的風險而制定的準則。軟件項目由于其自身的復雜性,都存在著這樣那樣的風險,尤其是數據分析項目,這就需要我們在進行軟件開發項目時更加注重風險管理。本文僅對軟件項目風險管理的理論進行探討。

項目風險管理目標——房地產項目風險管理最主要的目標是控制和處理房地產項目風險，防止和減少損失，保障房地產項目的順利進行。房地產項目風險管理的目標通常被分為兩部分：一部分是損失前的目標，另一部分則是損失后的目標。兩者合在一起，才構成房地產項目風...

由于經濟發展對電力資源可靠供應的依賴性非常高,在電力工程建設過程中,只有不斷提高風險管理意識,加強風險管理工作,才能對電力工程建設過程中存在的風險進行有效規避.本文就工程風險對于電力工程項目的影響進行分析,并在風險管理中引入貝葉斯網絡方法提高管理質量.

項目風險管理——項目風險是項目在其周期內不期望發生事件的客觀不確定性,是所有影響項目目標實現的不確定因素的集合。　　包括：事件（不希望發生的變化）　　事件概率、事件影響、風險源等因素。　　三種觀點：　　1、風險是一種不確定性　　2、風...

項目風險管理概述及解析——資料介紹：項目風險管理的主要工作內容：1、項目風險管理計劃3、項目風險定性分析2、項目風險識別4、項目風險定量分析5、項目風險應對6、項目風險監控......項目風險管理規劃的依據：1、項目范圍說明書2、成本管理計劃3、進度管理...

31-10施工項目風險管理 31-10-1施工項目風險管理概述 31-10-1-1施工項目的主要風險 風險，是在給定條件下和特定時間內，那些可能發生的 結果間的差異。 風險的三個基本要素是：風險因素的客觀存在性；風險 事件發生的不確定性；風險后果的不確定性。 施工項目風險是影響施工項目目標實現的事先不能確 定的內外部的干擾因素及其發生的可能性。施工項目一般都 是規模大、工期長、關聯單位多、與環境接口復雜，包含著 大量的風險，其主要風險如表31-166所示。 施工項目的主要風險表31-166 分類依 據 風險種 類 內容 風險原 因 自然風 險 ·自然力的不確定性變化給施工項目帶來 的風險，如地震、洪水、沙塵暴等 ·未預測到的施工項目的復雜水文地質條 件、不利的現場條件、惡劣的地理環境等， 使交通運輸受阻，施工無法正常進行，造 成人財損失等風險 社會風·社會治安狀況、宗教信

施工項目風險管理 施工項目風險管理概述 31-10-1-1施工項目的主要風險 風險，是在給定條件下和特定時間內，那些可能發生的結果間的差異。

31-10施工項目風險管理 31-10-1施工項目風險管理概述 31-10-1-1施工項目的主要風險 風險，是在給定條件下和特定時間內，那些可能發生的結果間的差異。 風險的三個基本要素是：風險因素的客觀存在性；風險事件發生的不確定性；風險后 果的不確定性。 施工項目風險是影響施工項目目標實現的事先不能確定的內外部的干擾因素及其發生 的可能性。施工項目一般都是規模大、工期長、關聯單位多、與環境接口復雜，包含著大 量的風險，其主要風險如表31-166所示。 施工項目的主要風險表31-166 分類依據風險種類內容 風險原因 自然風險 ·自然力的不確定性變化給施工項目帶來的風險，如地 震、洪水、沙塵暴等 ·未預測到的施工項目的復雜水文地質條件、不利的現 場條件、惡劣的地理環境等，使交通運輸受阻，施工無 法正常進行，造成人財損失等風險 社會風險 ·社會治安狀況、宗教信仰的影響、風俗

31-10施工項目風險管理 31-10-1施工項目風險管理概述 31-10-1-1施工項目的主要風險 風險，是在給定條件下和特定時間內，那些可能發生的結果間的差異。 風險的三個基本要素是：風險因素的客觀存在性；風險事件發生的不確定性； 風險后果的不確定性。 施工項目風險是影響施工項目目標實現的事先不能確定的內外部的干擾因 素及其發生的可能性。施工項目一般都是規模大、工期長、關聯單位多、與環境 接口復雜，包含著大量的風險，其主要風險如表31-166所示。 施工項目的主要風險表31-166 分類依據風險種類內容 風險原因 自然風險 ·自然力的不確定性變化給施工項目帶來的風險，如地震、洪 水、沙塵暴等 ·未預測到的施工項目的復雜水文地質條件、不利的現場條件、 惡劣的地理環境等，使交通運輸受阻，施工無法正常進行，造 成人財損失等風險 社會風險 ·社會治安狀況、宗教信仰的影響、風

本文采用b/s系統架構和java框架進行設計開發,提出能夠滿足軟件項目風險管理需求的軟件系統設計,并將風險識別功能、風險分析功能、風險計劃功能以及風險監控功能等集為一體進行設計,從而保證新系統本身應用的有效性與穩定性,達到減少項目開發的風險性、提高項目成功率的目的。

工程項目建設企業從接觸風險管理,到成功應用風險管理,企業必須經歷過一條學習之路。企業不同的成熟程度劃分為四個不同階段:知識學習、方法應用、流程標準化和持續改進。闡述不同階段風險管理成熟特點、工作及面臨的問題,以幫助企業更好推廣風險管理,提高管理能力。

風險投資中的項目風險管理——風險投資是指將資金投向于具有巨大增長潛力但同時在技術、市場等各方面存在巨大失敗風險的高新技術產業以促進金融、產業、科研相結合的一種投融資行為。這種被稱為“經濟增長的發動機”、“知識經濟的孵化器”的投融資方式，創造了...

項目管理工作中一個重要的部分是風險管理的。文章通過闡述項目風險的特征與一般風險管理工具的缺點，提出將貝葉斯條件概率的相關理論運用到風險管控工作中，利用貝葉斯網絡有效的進行動態風險管控，為從事項目管理工作者提供參考。

項目風險管理論文： 房地產項目風險管理探析 摘要:建設工程項目由于工期長、投資大,參與主體多,組織關系復雜,在實施過程中不確定 性因素很多。因而,建筑承包商在項目實施過程的各個階段將面臨各種風險,風險管理實質上 是一個降低風險負面影響的決策過程,該決策過程包括識別、估計與評價、處理及后評價幾 個階段。本文主要介紹了放電產開發項目中風險管理及控制措施等內容。 關鍵詞:房地產項目風險管理控制 1.項目風險管理概述 現代風險管理一般由三個階段組成:在識別、估計和評價了風險之后,就應考慮如何有效 地控制和處理風險,即選擇應采取的各種避免損失和控制損失的對策,分析各對策的成本及后 果,各施工企業根據自身的經濟狀況及風險管理的總方針和特定目標,確定各種對策的最佳組 合,達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。 風險控制對策是指處置風險和避免或減少損失所采取的各種措施和手段