作業(yè)： 1、某項(xiàng)目的某一子項(xiàng)目由3個(gè)任務(wù)（即任務(wù)a、任務(wù)b、任務(wù)c）組成，工期為 12周，具體情況如下： （1）計(jì)劃工作預(yù)算成本如表1 單位：萬元 任務(wù) 工期（周） 合計(jì) 123456789101112 任務(wù)a448824 任務(wù)b881212101060 任務(wù)c8816 合計(jì)100 累計(jì)48162432405264748492100 （2）進(jìn)行到7周后的實(shí)際成本如表2 單位：萬元 任務(wù) 工期（周）合計(jì) 1234567 任務(wù)a2595122 任務(wù)b28101434 任務(wù)c 合計(jì)25979101456 累計(jì)271623324256 （3）工作的完成比例（%）如表3 單位：% 任務(wù) 工期（周

a、b卷填空題各10個(gè)，未具體分出，填空題如下。 一、填空題。 1.工程項(xiàng)目中常見的組織形式有直線式、職能式、矩陣式 2.承包商的資金計(jì)劃的主要內(nèi)容有支付計(jì)劃、工程款收入計(jì)劃、現(xiàn)金流量、融資計(jì)劃。 3.工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系中主要包括工期（進(jìn)度），成本（投資費(fèi)用），質(zhì)量控制，項(xiàng)目范圍，合同 4.工程項(xiàng)目質(zhì)量包括項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量、項(xiàng)目工作的質(zhì)量。 5.最典型的合同類型有單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同、目標(biāo)合同。 6.現(xiàn)代工程管理項(xiàng)目的特點(diǎn)是：項(xiàng)目管理理論方法手段的科學(xué)化，項(xiàng)目管理的社會(huì)化和科學(xué)化，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn) 化和規(guī)范化，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化 7.工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)的主要工作有：項(xiàng)目的范圍描述文件，工作活動(dòng)表，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃， 資源計(jì)劃 8.目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為哪三個(gè)層次系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)。 9.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)按照具體實(shí)施過程可以分為：設(shè)計(jì)和計(jì)劃、

練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分，共70分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè) 最符合題意） 1、工程項(xiàng)目管理的核心是（b）。 a、合同管理b、目標(biāo)管理c、質(zhì)量管理d、費(fèi)用管理 2、工程項(xiàng)目管理的紐帶是（a）。 a、合同管理b、目標(biāo)管理c、質(zhì)量管理d、費(fèi)用管理 3、下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（a）。 a、業(yè)主方的項(xiàng)目管理b、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 c、施工方的項(xiàng)目管理d、供貨方的項(xiàng)目管理 4、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（b）的合同關(guān)系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 5、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（b）。 a、職能組織結(jié)構(gòu)b、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) c、矩陣組織結(jié)構(gòu)d、流程控制結(jié)構(gòu) 6、在（c）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 a.項(xiàng)目b.職能c.

《工程項(xiàng)目管理》試題及答案（06） 一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有１個(gè)最符合題意） 1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的（）特征。 a.唯一性b.一次性c.整體性d.不可逆轉(zhuǎn)性 答案：b 2.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（）。 a.實(shí)施階段b.策劃階段c.竣工驗(yàn)收階段d.準(zhǔn)備階段 答案：ａ 3.工程項(xiàng)目總控的核心是（）。 a.質(zhì)量控制b.費(fèi)用控制c.進(jìn)度控制d.合同控制 答案：d 4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)。 a.項(xiàng)目決策階段b.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段c.項(xiàng)目實(shí)施階段d.項(xiàng)目驗(yàn)收階段 答案：c 5.弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于 （）。 a.參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少 b.項(xiàng)目管理人員水

1 第一階段測(cè)試卷 考試科目:《工程項(xiàng)目管理》第一章至第六章（總分100分）時(shí)間：90 分鐘 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次： 專業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)： 姓名：得分： 一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分） 1、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理不包括（）。 a．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理b．業(yè)主方的項(xiàng)目管理 c．施工方的項(xiàng)目管理d．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 2、（）是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。 a．項(xiàng)目的成本控制b．項(xiàng)目的目標(biāo)控制 c．項(xiàng)目的全過程控制d．項(xiàng)目的三大控制 3、項(xiàng)目實(shí)施階段不包括（）。 a．設(shè)計(jì)階段b．施工階段 c．保修階段

南京工業(yè)大學(xué)工程項(xiàng)目管理試題

第一章工程項(xiàng)目管理概論 ●工程項(xiàng)目 投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為某種特定目的而進(jìn)行的投資建設(shè)并含有一定建 筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。 ●工程項(xiàng)目的特征 唯一性、一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性、實(shí)施條件的約束性、建設(shè)周期長(zhǎng)、不 確定性因素多。 ●建設(shè)程序 項(xiàng)目策劃和決策階段（項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告，審批制度）→工程項(xiàng) 目準(zhǔn)備階段（工程設(shè)計(jì)【初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)】，工程準(zhǔn)備）→工程項(xiàng)目實(shí) 施階段→工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段→項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段 ●項(xiàng)目管理模式 ◎engineeringprocurementconstruction epc總承包又稱交鑰匙總承包，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān) 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)工作，并對(duì)承包工程質(zhì)量、 安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn) 動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。 ①業(yè)主的投資比較明確和易

精品文檔 精品文檔 第1次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共60分，共30小題，每小題2分） 1.承包商索賠事件發(fā)生之后的()天內(nèi),要將他的索賠報(bào)告提交監(jiān)理工程師 a.14 b.42 c.56 d.28 2.建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證后因故不能按期開工的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān) 說明理由,申請(qǐng)延期.延期以()為限 a.一次 b.兩次 c.三次 d.四次 3.在質(zhì)量管理所包括的四組環(huán)節(jié)之中,()是構(gòu)成質(zhì)量管理的最重要的核心環(huán)節(jié). a.質(zhì)量策劃 b.質(zhì)量控制 c.質(zhì)量改進(jìn) d.質(zhì)量保證 4.為了最大限度和高效率地使用各參與方所擁有的資源和技術(shù),為了共同的商 業(yè)目的,兩家或多家公司在共同的承諾的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)包,這是指() a.管理承包方式 b.設(shè)計(jì)施工一體化方式 c.管理咨詢方式 d.伙伴方式 5

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） cbacdcbacdbccba 二、多項(xiàng)選擇題：abcebcdeabdacacdeabcdabcdabdabcde 姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（c）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（b）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（a）的過程。 a．知識(shí)管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購(gòu)管理 4．下列說法錯(cuò)誤

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。 a．知識(shí)管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購(gòu)管理 4．下列說法錯(cuò)誤的是（）。 a．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī) 劃。 b．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工

共享知識(shí)分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 2011年12月考試工程項(xiàng)目管理第一次作業(yè) 一、名詞解釋題（本大題共24分，共6小題，每小題4分） 1.勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理 2.hse管理 3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序 4.緊迫情形 5.進(jìn)度控制 6.索賠 二、計(jì)算題（本大題共20分，共2小題，每小題10分） 1.已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,在第五天檢查時(shí),實(shí)際進(jìn)度情況為:a,b,c,d,g工 作已完成,e工作還未開始,h工作進(jìn)行了一天.試用前鋒線記錄并用列表比較法 分析進(jìn)度情況. 2.某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè),施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后,發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn) 有的機(jī)械均不能滿足需要,故需要作出是購(gòu)買設(shè)備還是向機(jī)械出租站租賃的決策. 經(jīng)測(cè)算,提供下表資料可供決策. 自購(gòu)與租賃設(shè)備費(fèi)用資料 方案一次投 資 （元） 年使用 費(fèi) （元

一、單項(xiàng)選擇題(共20小題，每小題占1.5分，共30分) 1、某工程含三個(gè)施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水 施工時(shí)，流水步距為（）d。 a、2b、4c、6d、1 2、以下屬于主動(dòng)控制措施的有（） a、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況 及時(shí)采取糾偏措施 b、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理 c、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取 措施予以糾正 d、制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況 3、具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為 （） a、單項(xiàng)工程b、單位工程 c、分部工程d、分項(xiàng)工程 4、各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔(dān)在履行承包合同中的連帶 責(zé)任的承包模式是（） a、

1 1 工程項(xiàng)目管理模擬試題 一、名詞解釋（20分） 1、工程項(xiàng)目管理 2、質(zhì)量 3、管理跨度 4、目標(biāo)成本降低率 5、關(guān)鍵線路 2 2 二、單向選擇題（10分） 1、一個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)檢查日期bcws=200萬元，acwp=220萬元，bcwp=210萬元， 則sv是萬元。 a—10b—20c10d20 2、項(xiàng)目的bcws=320萬元，bcwp=300萬元，acwp=330萬元，spi和項(xiàng)目狀態(tài)為。 aspi1，計(jì)劃提前

《工程項(xiàng)目管理》試題及答案（06） 一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有１個(gè)最符合題意） 1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的（）特 征。 a.唯一性b.一次性c.整體性d.不可逆轉(zhuǎn)性 答案：b 2.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（）。 a.實(shí)施階段b.策劃階段c.竣工驗(yàn)收階段d.準(zhǔn)備階段 答案：ａ 3.工程項(xiàng)目總控的核心是（）。 a.質(zhì)量控制b.費(fèi)用控制c.進(jìn)度控制d.合同控制 答案：d 4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)。 a.項(xiàng)目決策階段b.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段c.項(xiàng)目實(shí)施階段d.項(xiàng)目驗(yàn)收階段 答案：c 5.弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于 （）。 a.參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少 b.項(xiàng)目管理人員水

可編輯版 word完美格式 一、單項(xiàng)選擇題(共20小題，每小題占1.5分，共30分) 1、某工程含三個(gè)施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水 施工時(shí)，流水步距為（）d。 a、2b、4c、6d、1 2、以下屬于主動(dòng)控制措施的有（） a、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況 及時(shí)采取糾偏措施 b、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理 c、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取 措施予以糾正 d、制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況 3、具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為 （） a、單項(xiàng)工程b、單位工程 c、分部工程d、分項(xiàng)工程 4、各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔(dān)在履行承包合同中的連帶

2011年12月考試工程項(xiàng)目管理第一次作業(yè) 一、名詞解釋題（本大題共24分，共6小題，每小題4分） 1.勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理 2.hse管理 3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序 4.緊迫情形 5.進(jìn)度控制 6.索賠 二、計(jì)算題（本大題共20分，共2小題，每小題10分） 1.已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,在第五天檢查時(shí),實(shí)際進(jìn)度情況為:a,b,c,d,g工 作已完成,e工作還未開始,h工作進(jìn)行了一天.試用前鋒線記錄并用列表比較法 分析進(jìn)度情況. 2.某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè),施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后,發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn) 有的機(jī)械均不能滿足需要,故需要作出是購(gòu)買設(shè)備還是向機(jī)械出租站租賃的決策. 經(jīng)測(cè)算,提供下表資料可供決策. 自購(gòu)與租賃設(shè)備費(fèi)用資料 方案一次投 資 （元） 年使用 費(fèi) （元） 使用年 限 自購(gòu)5000006000

精品文檔 精品文檔 09級(jí)、10級(jí)工程管理各位同學(xué)： 現(xiàn)將《工程項(xiàng)目管理》的試題匯集發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照教材做一遍。 試題匯編按試卷的樣卷編排。 預(yù)祝你們考試成功！ 彭老師 2012年11月2日 樣卷 2012年1月湖北省高等教育自學(xué)考試 工程項(xiàng)目管理試卷 (課程代碼06087) 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括 號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。 1．項(xiàng)目不可能像其它工業(yè)產(chǎn)品那樣可以進(jìn)行批量生產(chǎn)。這表現(xiàn)出了項(xiàng)目的（） a．單件性b．一次性c．具有一定的約束條件d．具有生命周期 2．有資格進(jìn)行施工圖紙的審查的單位是（） a．建設(shè)行政主管部門b．審查機(jī)構(gòu) c．監(jiān)理單位

10級(jí)造價(jià)2班 名詞解釋 1、項(xiàng)目：（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要 達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。（p13） 2、項(xiàng)目相關(guān)者：又叫項(xiàng)目的干系人，或項(xiàng)目利益相關(guān)者。他們是在項(xiàng)目的全過程中與項(xiàng)目有某 種利害關(guān)系的人或組織，他們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。（p19） 3、項(xiàng)目管理：（iso定義）在項(xiàng)目連續(xù)過程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等活 動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。（p28） 4、項(xiàng)目范圍： ①產(chǎn)品范圍：指在項(xiàng)目的可交付成果中所具有的性質(zhì)和功能，是指項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)的范圍。②項(xiàng) 目工作范圍：指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的總和， 即項(xiàng)目的行為系統(tǒng)的范圍。（p62） 5、wbs：按系統(tǒng)工作程序，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分解，將項(xiàng)目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、 便

-1- 1.epc承包模式的定義和特點(diǎn):定義：“設(shè)計(jì) -采購(gòu)-施工”（epc）總承包，是由一個(gè)承包 商承擔(dān)工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、設(shè) 備采購(gòu)、各專業(yè)工程的施工以及項(xiàng)目管理工 作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇和可 行性研究等。承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé) 任。特點(diǎn)：1通過全包可以減少業(yè)主面對(duì)承 包商的數(shù)量，給業(yè)主帶來很大的方便2避免 多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重 復(fù)性的管理工作；降低管理費(fèi)用；使信息溝 通方便、快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的 管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)、手續(xù)，避 免由此引起的工程拖延，大大縮短工期3項(xiàng) 目責(zé)任體系是完備的4對(duì)承包商都業(yè)主都 有利，工程整體效益高5對(duì)業(yè)主來說，承包 商資信風(fēng)險(xiǎn)很大，必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀 控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工 作的承包商。 2.工程項(xiàng)目組織的基本原則:

目錄 1.工程概況............................................................................................3 1.1工程建設(shè)概況....................................................3 1.2建筑設(shè)計(jì)概況....................................................3 1.3建設(shè)結(jié)構(gòu)概況....................................................3 1.4施工條件........................................................3 1.5施工特點(diǎn)分析.................

工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總 -1- 工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總 第一章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念與分類4 1．項(xiàng)目特征:項(xiàng)目的特定性;具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;具有特定的生命期;項(xiàng)目作為管理對(duì)象的 整體性;項(xiàng)目的不可逆性。 3．建設(shè)項(xiàng)目的定義:需要一定量的的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形 成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定任務(wù)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。特征：是由若干單項(xiàng)工程 組成，實(shí)行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；需要遵循必要的建設(shè) 程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程；進(jìn)行一次性組織；具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。 4．工程施工項(xiàng)目的定義：是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 6．工程項(xiàng)目管理分類：建設(shè)項(xiàng)目管理；工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；工程施工項(xiàng)目管理；咨詢項(xiàng)目管理。 7．工程項(xiàng)目

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