墻紙品牌策劃全案1

北京市某公寓策劃全案——第一部分北京市宏觀環(huán)境分析　　第二部分北京房地產(chǎn)市場(chǎng)分析　　第三部分項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)分析　　第四部分項(xiàng)目的swot分析　　第五部分定位分析　　第六部分推廣策略　　第七部分銷(xiāo)售組織計(jì)劃

墻紙品牌策劃全案

商業(yè)項(xiàng)目全案策劃書(shū)綱要 一、項(xiàng)目介紹 該部分內(nèi)容將闡述項(xiàng)目情況、有關(guān)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，為后文的項(xiàng)目分析、市場(chǎng)定位和經(jīng)濟(jì)分析等提供有關(guān)背景資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 1、項(xiàng)目概述 2、項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 二、相關(guān)行業(yè)外環(huán)境分析 此部分將簡(jiǎn)單對(duì)宏觀大市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目所在區(qū)域物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，反映項(xiàng)目所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 1、宏觀環(huán)境 2、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 3、城市規(guī)劃 4、人口分布、增長(zhǎng)及變遷情況、居民生活水平分析、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)情況分析、旅游市場(chǎng)狀況 5、商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式（國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)模式、傳統(tǒng)模式、訂單地產(chǎn)模式、純商業(yè)模式） 三、xx市商場(chǎng)物業(yè)市場(chǎng)情況分析 1、xx市商場(chǎng)物業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 2、xx市商場(chǎng)物業(yè)整體市場(chǎng)特點(diǎn)分析 （1）商場(chǎng)物業(yè)現(xiàn)存量及區(qū)域分布情況 （2）xx市商場(chǎng)物業(yè)供需情況 （3）商場(chǎng)價(jià)格水平 （4）未來(lái)商場(chǎng)物業(yè)市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)（包括調(diào)查3-5年新增商場(chǎng)物業(yè)供應(yīng)量

西安驪山影視城全案策劃及概念規(guī)劃

1 昆明bobo匯館策劃 全案項(xiàng)目提案報(bào)告 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 項(xiàng)目提案報(bào)告 前言—— 都會(huì)菁英,城市主義樂(lè)園 對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品的準(zhǔn)確理解和定位,是成功推 廣該產(chǎn)品的關(guān)鍵! 思維幾何對(duì)新光這個(gè)項(xiàng)目從理解到策略 企劃都是從其產(chǎn)品的整體特性去做深入思 考和概念提升的。我們是以目標(biāo)消費(fèi)者的 自身特點(diǎn)及消費(fèi)理念為基礎(chǔ)來(lái)把握整個(gè)產(chǎn) 品的分析節(jié)點(diǎn),以專(zhuān)業(yè)性的整合營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái) 制定操作流程的。而在對(duì)產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì) 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 3 問(wèn)題上,則有專(zhuān)業(yè)設(shè) 計(jì)公司去具體執(zhí)行 操作。 我們清楚,再多的 空洞概念,或是從她 人處copy來(lái)的秀 稿??這些都是不 值得發(fā)展商所用的, 更是不值得我們?nèi)?做的。我們要做到 的,就是成為發(fā)展商 的品牌設(shè)計(jì)者和管 理者,為甲

上海某集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃全案——針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境進(jìn)行客觀分析，進(jìn)行全方位策劃。

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃案（全案模版）——第一章項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)　　第二章項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo)　　第三章項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo)　　第四章項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)　　第五章項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃　　第六章項(xiàng)目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃營(yíng)銷(xiāo)　　第七章項(xiàng)目服務(wù)策劃...

2000年上海市某項(xiàng)目策劃全案——您的項(xiàng)目如何贏得市場(chǎng)的青睞？　　您的項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的利潤(rùn)空間？　　您的公司如何在項(xiàng)目的推廣中堆積自己的品牌？　　在我們思考這些問(wèn)題的同時(shí)，我們先來(lái)審視目前樓市的狀況：　　1、供給過(guò)剩。　　2、同質(zhì)化傾向...

重慶市某旅游區(qū)項(xiàng)目策劃全案——第一部分　　基于重慶市場(chǎng)的旅游景區(qū)及旅游消費(fèi)調(diào)查　　第二部分　　××旅游區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)定位　　第三部分　　××旅游區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)推廣　　第四部分　　××旅游區(qū)廣告方案　　

海南某住宅樓盤(pán)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃全案——隨著各大盤(pán)的啟動(dòng)及廣告的引導(dǎo)，明年?？诜康禺a(chǎn)消費(fèi)水平、鑒賞能力會(huì)有較大幅度提高?！　　裨搮^(qū)域的目標(biāo)客戶(hù)層并非如其他區(qū)域一樣以年輕白領(lǐng)為主，而是以中年成熟家庭占大部分，不是以居家為主，而是居家、度假、商務(wù)、投...

商業(yè)項(xiàng)目全案策劃代理合同——本合同術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)骸　?)該商業(yè)項(xiàng)目：鉆石星城（暫定名）。　　2)報(bào)告:全案策劃內(nèi)容，該報(bào)告內(nèi)容詳見(jiàn)附件一?！　?)代理傭金:甲方按合同規(guī)定付給乙方之全案策劃代理費(fèi)用。　　甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該...

上海別墅策劃全案——【第一章上海房地產(chǎn)市場(chǎng)綜述】　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)與上海房地產(chǎn)市場(chǎng)　　二、2001年上海房地產(chǎn)市場(chǎng)　　【第二章上海別墅市場(chǎng)整體情況】　　一、上海別墅市場(chǎng)回顧和展望　　二、綜觀當(dāng)今上海別墅市場(chǎng)，大致按需求表現(xiàn)為六大類(lèi)型　　三、...

洛陽(yáng)市某項(xiàng)目策劃全案——第一章項(xiàng)目分析　　第二章項(xiàng)目定位　　第三章項(xiàng)目形象策劃　　第四章項(xiàng)目廣告策略　　第五章銷(xiāo)售策略

策劃全案工作 一、項(xiàng)目前期籌備階段 （二）策劃部門(mén)工作（返回目錄） 1.策劃人員招聘和調(diào)配 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，逐步增加策劃人員，建議從公司 調(diào)配一名熟悉萬(wàn)科項(xiàng)目人員，以便更好的展開(kāi)工作。 2.項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)推廣策略的制定【該部分新增區(qū)域公司文件模 板：產(chǎn)品定位討論會(huì)輸出、項(xiàng)目定位報(bào)告】 萬(wàn)科項(xiàng)目在前期首先要完成整體的項(xiàng)目定位及全 年?duì)I銷(xiāo)推廣方案的制定。其中項(xiàng)目定位主要是結(jié)合萬(wàn) 科對(duì)于其產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確其在市場(chǎng)上的 定位。然后根據(jù)其市場(chǎng)定位及產(chǎn)品規(guī)劃制定全年的營(yíng) 銷(xiāo)推廣計(jì)劃。項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)推廣策略通常包括幾部 分內(nèi)容： 市場(chǎng)環(huán)境（區(qū)域市場(chǎng)及競(jìng)品） 客戶(hù)定位及判斷（通常會(huì)安排第三方調(diào)研公司或 者思源公司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的客群做分類(lèi)和判斷） 市場(chǎng)定位（通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及客戶(hù)的判斷，結(jié)合萬(wàn)科 對(duì)項(xiàng)目的定位原則，推導(dǎo)出項(xiàng)目定位） 全年任務(wù)制定 全年?duì)I銷(xiāo)及推廣策略（需要結(jié)合各項(xiàng)目自身特征

全案策劃及獨(dú)家銷(xiāo)售代理合同——全案策劃及獨(dú)家銷(xiāo)售代理合同

全案策劃系統(tǒng)動(dòng)力模式20法則——1.地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展法則　　2.三階效應(yīng)遞增法則　　3.歸領(lǐng)行銷(xiāo)心態(tài)法則　　4.有效資金回收法則　　5.操盤(pán)手決定論法則　　6.核心啟動(dòng)入市法則　　7.“速度、變化、控制”法則　　8.全面顧客中心法則　　9.全息細(xì)化...

2000年廣州某項(xiàng)目策劃全案——第一部分項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)分析　　第二部分項(xiàng)目?jī)r(jià)格評(píng)估及部署　　第三部分項(xiàng)目初期銷(xiāo)售進(jìn)度與安排　　第四部分項(xiàng)目設(shè)施及包裝建議　　第五部分項(xiàng)目定位及目標(biāo)客戶(hù)群分析

無(wú)錫某住宅小區(qū)項(xiàng)目策劃全案——第一部分市場(chǎng)分析　　一、無(wú)錫房地產(chǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r　　二、無(wú)錫房地產(chǎn)未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)　　三、堰橋板塊的戰(zhàn)略定位　　四、堰橋板塊內(nèi)的房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀　　第二部分地塊環(huán)境分析　　一、區(qū)位環(huán)境分析　　二、人口環(huán)境分析　...

1 xxx房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及銷(xiāo)售代理合同 年月日 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 2 甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項(xiàng)目之全程策劃及銷(xiāo) 售代理共同達(dá)成如下協(xié)議： 第一條項(xiàng)目名稱(chēng)及地址 1．項(xiàng)目名稱(chēng)： 2．地址： 第二條委托內(nèi)容 1．甲方委托乙方就該項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃和銷(xiāo)售代理的工作，乙方根據(jù)甲 方要求，向甲方提供有關(guān)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、推廣策劃及營(yíng)銷(xiāo)策劃等全程 策劃推廣服務(wù)； 2．甲方委托乙方為獨(dú)家銷(xiāo)售代理商,銷(xiāo)售該項(xiàng)目全部可銷(xiāo)售住宅及商業(yè) (含車(chē)位)面積。 第三條本合同期限 本合同的有效期自本合同簽訂之日起算，遇以下條件之一即可終止： ⒈正式開(kāi)盤(pán)后滿年； ⒉項(xiàng)目的銷(xiāo)售率以上； ⒊本合同規(guī)定的其它情況。 第四條甲方責(zé)任及權(quán)利 ⒈甲方須根據(jù)本合同之第七條向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費(fèi)用； ⒉甲方應(yīng)按合同規(guī)定以及合同簽定后另行達(dá)成的一致意見(jiàn)及時(shí)向乙方提 供該

武漢市某房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃書(shū)——武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)特征　　光谷區(qū)域市場(chǎng)分析　　區(qū)域主要競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)一覽　　優(yōu)勢(shì)（strength）劣勢(shì)（weakness）機(jī)會(huì)（opportunity）威脅（threats）　　項(xiàng)目定位　　目標(biāo)客戶(hù)定位特征　　二期項(xiàng)目建議　　　　

深圳某綜合房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案報(bào)告——第一部分總體　　第二部分外銷(xiāo)　　第三部分商業(yè)　　第四部分商務(wù)公寓　　第五部分住宅