近日有報道稱，志高空調在2008制冷年度第一季度（2007年8～10月）出口市場表現搶眼，出口量與出口額相對于2006年同期均實現80％以上的跨躍式增幅，其中歐洲等部分市場銷量增幅甚至高達400％。

2009制冷年度在平靜中度過了一個月之后,以2008年9月1日變頻空調能效標準正式實施為導火索,一場空前的"變頻"空調大戰由此全面打響。記者日前走訪市場發現,即將到來的中秋、國慶雙節,行業巨頭也紛紛將目光聚焦到了"變頻"市場的爭奪。

據了解,志高空調創建之初就具備了全球化視眼。其實,日本空調業已轟轟烈烈地發展起來,他們掌握了核心技術。“別人可以,我們為什么不可以?”董事長李興浩為此給企業確立了“學日本,趕日本,超日本”的首個目標,他號召全體員工以“冠軍”理念“造世界上最好的空調”,首先在空調的

2007制冷年度,空調行業看似有些平穩,喧囂的非理性聲音漸漸消失。但是,透過平靜的水面,各品牌間的競爭依然白熱化,"強者恒強,激流暗藏"是最本質的寫照,全方位的實力比拼激情上演。在此種情況下,志高空調堅持了其一貫以來的誠信經營作風,繼續保持良好的發展態勢。海外營銷本部于今年6月下旬提前完成全年度任務,國內家用營銷本部于7月上旬提前完成全年度任務。尤為可喜的是,海內外總銷售額同比去年增幅達30%,市場平均單品值相比去年增長了25%,銷售規模和銷售利潤率均實現了較大幅度的增長。其中,商用空調銷量更是創歷史新高,同比去年增長60%,成為志高發展最重要的驅動力之一。一組組令人振奮的數字,是志高穩健快速發展的最好見證。穿越時光隧道,透過志高年度發展的真實軌跡,其中可圈可點之處不少。

operationscheme產經方略 42電器2006/10 006冷凍年度，原材料價格普遍上漲，利 益得失讓空調生產企業與上游供應商之 間的氣氛越發地緊張起來。9月9日，志高召 集全球300余家供應商代表共同出席了備戰 2007冷凍年度的“全球供應商戰略研討會”， 與供應商就供應鏈空調與產品品質升級的關 系、如何打造綠色供應鏈等問題展開了共同 探討。這種做法在時下以終端銷售為綱，強 調經銷商作用的空調行業中顯得有些另類。 在整個行業發展大環境并不理想的 2006冷凍年度，已經連續多年快速增長的志 高并沒有停滯不前。志高提供的多方數據顯 示，志高已經坐穩行業第四的位置，并不斷 縮短著與第三名之間的差距。國內市場上， 志高空調高端新品的銷售量所占比例達 30%，單品價值比上個冷凍年度增長30%。據 了解，志高空調取得良好的銷售業績其實是 得益于其精心打造的“產供銷共同體”，而在 這

志高品牌的創建之路志高品牌創建的指導方針與原則分為兩個方面。一是走誠實的品牌之路。做的要比說的好。在流行的宣傳與包裝、策劃與點子的時代,企業要獲得長久的生命力和持續發展能力,必須走誠實的品牌之路。無獲得多少權威認可,都應當視同對企業的榮譽和鼓勵,產品和服務每天在市場中的真實

金融危機席卷全球實體經濟，就在此時，中國廣東佛山，志高空調總部工業園，一排排貨柜車整裝待發。據志高營銷部人士介紹，2008年11月份這樣的貨柜發出了100個。金融危機侵襲全球，志高出口仍保持50％的增長，揭示了這一傳統家電制造企業不凡的創造力與生命力。

高濕、低溫地區的空調器室外機容易造成化霜不完全和在底盤上結冰的現象,會影響制熱效果。在這種惡劣環境下如何實現空調器的有效除霜,一直是行業內的一個難題。目前一般采用四通閥換向和在底盤上加電加熱帶的方法來處理這一問題,但化霜效果成本較高、能耗大、且存在電加熱帶漏電的安全隱患。

2007年3月12日,志高空調舉行主題為“號召力見證世界品質”新聞發布會,鄭重地對媒體公布了這一“產品質量承諾召回制”。業內人士認為,作為一種國際通行的制度,召回制在世界上很多國家已經被寫入法律。目前國內除汽車業正式實施了召回制度外,其他行業均為缺失,特別是家電業,召回制一向被制造商視為“雷區”而不敢輕易觸及,如今這一“堅冰”被國內空調巨頭志高率先打破。

企業專題報道　15 16　企業專題報道 公司 企業專題報道　17

志高控股(00449.hk)——香港聯合交易所主板上市公司,旗下核心企業廣東志高空調有限公司創建于1994年,總部位于珠江三角洲工業重鎮佛山市南海,是一家以家用空調、中央空調的研發、生產、銷售為主,并向生活電器及冰洗等其它電器領域延伸的大型現代化企業。

不經意間,志高空調已經躋身2005年行業四強,并開始沖擊三甲。從二線品牌到一線品牌,從立足國內市場到成為出口名牌,志高空調一直在埋頭做事中大步前進。這種低調與強勢的反差,恰好見證了一句古訓:“功到自然成”。

年均實現50％以上的增長,這就是“志高速度”。12年來,志高走出南海,邁入廣東,挺進全國,劍指全球,誓言打造“全球最大制冷基地”,完成世界空調霸業。志高人正在排兵布陣、厲兵秣馬……

漏電或只是冰山一角,志高正面臨著前所未有的產品質量質疑——背后是否經營壓力所致?中國上市企業500強唯一虧損的空調企業正在被另一個壞消息敲門,"8·13"空調漏電致人死亡事故有了新進展。9月13日,廣東志高股份有限公司(下稱志高)與浙江好立方連鎖超市有限公司(下稱好立方)就"8·13"杭州蕭山好立方超市空調外機漏電致人死亡事故責任進行面

空調銷售·2006年12月(下) 2006年11月10日，志高空調2007冷凍年度核心 經銷商大會在海南省博鰲亞洲論壇主會場隆重舉行，包 括國美、蘇寧等連鎖巨頭在內的全國300余名核心經銷 商代表以及日本三菱電機壓縮機總經理巖淵修、韓國現 代集團綜合商事株式會社駐華代表張勝皓出席了本次 大會。志高集團董事長李興浩、常務副總裁鄭祖義、營銷 副總裁張平、副總裁胡正富、品牌中心總監彭澤文、營銷 中心總監張遼云、營銷副總監計群等出席會議并發表重 要講話。 會上，志高董事長李興浩作了“繼承創新、遠見未 文/胡佳 觀海·聽潮·品志高 ——志高空調召開2007冷凍年度核心經銷商大會 新聞關注 xinwenguanzhu會議報道 6 機電信息2006年第30期總第138期 來”的主題發言。李興浩從志高國際化、國內產業擴張 戰略等方面向與

高濕、低溫地區的空調器室外機容易造成化霜不完全和在底盤上結冰的現象，會影響制熱效果。在這種惡劣環境下如何實現空調器的有效除霜，一直是行業內的一個難題。目前一般采用四通閥換向和在底盤上加電加熱帶的方法來處理這一問題，但化霜效果成本較高、能耗大、且存在電加熱帶漏電的安全隱患。

前不久,志高空調召開新聞發布會鄭重對外宣布:志高空調已率先在行業內實行產品質量承諾召回制:凡在上市推廣活動期間,在志高網絡售點購買志高空凋“品質之光”系列的消費者,從購買之日起的3個月內,如出現任何非人為的質量問題,根據完整填寫的召回卡片,可免費召回,更換新機。此舉一出,立刻引起了業內和消費者的廣泛關注。

2007年9月22日,在廣州隆重舉行的"奧運我在崗——志高空調杯迎奧運全國長跑總動員廣州首發儀式"上,志高空調正式對外發布"2008奧運攻略"。業內人士認為,這標志著志高空調精心籌劃的"奧運大營銷"全面啟動。

!! !" #$ $% &’ () *+ ,- ." #$ / 上述情況是設備配套不合理造成的，我們再來 了解一種因操作失誤引起的問題。 某用戶選購了一臺水泵，由于揚程參數有點偏 高，使得泵在大流量點運行，泵配套的電機發熱嚴 重，為了降低泵的軸功率，他們采用了調節進口閥門 的方法來實現，在調節過程中，引起了泵的更為嚴重 的振動和產生更大的噪音，經過我們的技術咨詢調 節出口閥門的方法來實現這一要求，上述的不良現 象消除了，并且我們對其葉輪進行了切割計算處理， 使其在較為理想的狀態下運行。 我們知道泵的進口閥門一般情況下是完全打開 的，主要是為了減少泵進口的能量損失，提高泵的抗 汽蝕性能，關閉進口的方法來調節流量，實際上是增 加了泵的進口損失，造成泵的汽蝕發生并加深從而 引起劇烈振動和噪音。 雖然這是一種近于常識性的操作錯誤，但我們 從中可以了解到，泵的正確使用是非常重要的。 以上情況是在中央

近日,榮獲廣東南海市工業經濟綜合實力百強企業評比榜首的廣東志高空調股份有限公司,在南海市里水生產基地舉行了“志高空調第四生產車間開工典禮”,來自日本、香港和全國各地三百多家供應商代表和省內10多家新聞媒體的記者應邀出席了典禮。該車間的投產運營標志著志高企業二次創業及建設新志高工業科技園邁出了重要一步。第四車間是該公司技術最新、投資最多的生產車間,擁有三條現代化生產線,年生產能力達到100萬臺,是志高空調21世紀工業科技園中的重點工程項目之一。它的投產運營,

"過去的15年,志高走過了一段不平凡的成長歷程,其間點點滴滴都讓我難以忘懷,特別是與經銷商建立起的深情厚誼,不但被我視為人生最寶貴的財富,同時也是志高最優質的資產。"2008年10月19日,在志高空調2009年全國核心經銷商年會上,董事長李興浩動情地說。的確,在日趨激烈

目前，從海關數據獲悉，志高空調2008冷凍年度前5個月出口較2007年同期增長了77．39％。據志高空調海外營銷本部常務副總經理廖羽介紹，其海外營銷本部總共14個業務部門，有13個部門已超額完成了年度5個月累計銷售任務，完成率達了159．64％，并且在利潤率的提升和綜合費用的控制方面取得了較大的進展。下一步志高將進一步以技術創新為龍頭，完善出口產品結構，提升產品的成本管理水平，擴大與競爭對手的比較優勢。與此同時，還將加大品牌培育力度，增加自有品牌的出口比例，持續擴大海外戰果。