出口企業(yè)海外欠款的原因分析及對策——目前，中國出口企業(yè)有1000多億美元的海外欠款難以追回，本文對中國企業(yè)海外欠款產(chǎn)生的原因進行了分析，提出了相應(yīng)的對策。　　

結(jié)合多年施工組織設(shè)計管理的實際經(jīng)驗,闡述了施工組織設(shè)計的重要性和企業(yè)施工組織設(shè)計分類管理的必要性,分析了施工組織設(shè)計在投標階段和實施階段的區(qū)別,并根據(jù)其各自特點,有針對性地探討了各階段的施工組織設(shè)計管理方法與要求。

臨建,2010?182號 關(guān)于印發(fā)《臨安市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn) 分類管理實施方案》的通知 各建筑施工企業(yè)： 為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針， 進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止和減少各類事故，特 制定《臨安市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理實施方案》，現(xiàn)印 發(fā)給你們，請認真貫徹落實，嚴格執(zhí)行。 臨安市建設(shè)局 二○一○年十月二十五日 主題詞：建筑業(yè)安全生產(chǎn)方案通知 臨安市建設(shè)局辦公室2010年10月25日印發(fā) 打印：洪海媚校對：張益鳴 2 臨安市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理實施方案 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《浙 江省安全生產(chǎn)條例》、《浙江省落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé) 任暫行規(guī)定》、《臨安市人民政府辦公室關(guān)于開展落實企業(yè)安全生 產(chǎn)主體責(zé)任活動的通知》、《臨安市開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)

福建局轄區(qū)衛(wèi)生注冊登記企業(yè)名單 注冊登記編號企業(yè)名稱出口產(chǎn)品名稱 3500/01094福建省尤溪縣綠源食品有限公司果蔬罐頭//保鮮果蔬、徽菜干、筍干 3500/01122建甌柏物產(chǎn)食品有限公司軟包裝果蔬罐頭；速凍果蔬；錐栗；//18l水煮筍罐頭；保鮮 食用菌、腌漬蔬菜；筍干 3500/01227福建省建甌市新葉食品有限公司軟包裝水煮筍罐頭//18l水煮筍罐頭；保鮮果蔬 3500/02023福清福榮食品有限公司 冷凍烤鰻；冷凍生加工、熱加工水產(chǎn)品（不包括雙殼貝類、 河豚魚以及冷藏巴氏殺菌蟹肉罐頭）；速凍調(diào)理食品（不含 畜禽肉成分） 3500/02103福清隆裕食品開發(fā)有限公司 冷凍生加工、熱加工水產(chǎn)品（不包括河豚魚、冷藏巴氏殺菌 蟹肉罐頭）；軟包裝水產(chǎn)罐頭；速凍方便食品（含水產(chǎn)或畜 禽肉成分） 3500/02208福建坤興海洋生物有限公司 凍魚及凍魚片、凍頭

供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理模式,即把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。本文主要探討施工企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的意義、存在的主要問題以及實施供應(yīng)鏈管理的構(gòu)想。

財會界關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理問題的理論研究、實踐探討、指導(dǎo)意見和法律規(guī)范,無疑對我國企業(yè)推行和完善全面預(yù)算管理起到了很大的推動和促進作用。本文從多個角度分析了我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀并提出了對策和建議。

全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,實質(zhì)不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟活動的一種計劃,也是一種內(nèi)部管理機制。那么,如何建立與實施企業(yè)的全面預(yù)算管理呢?

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對整體經(jīng)營活動和財務(wù)信息進行科學(xué)地預(yù)測、分析和籌劃，并對執(zhí)行過程實施監(jiān)督，同時將預(yù)算目標與實際情況不斷對比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營過程，以達到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)計劃，其不僅僅某一個部門的管理活動，而是全員、全過程參與的企業(yè)經(jīng)營管理，

★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/15 企業(yè)管理實施細則 公司員工內(nèi)部管理實施細則 **集團公司本著“以德修身，以才經(jīng)營，以誠聚賢，以癡 敬業(yè)”的宗旨，奉行“質(zhì)量第一，信譽第一”的原則，向國 內(nèi)外客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。文秘資源網(wǎng)為滿足本公司發(fā)展 需要，特制定本實施細則。 基本守則 **集團公司(以下簡稱本公司)為健全管理制度和組織功 能,特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制 定本細則.公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展，取決于每一位員工的 綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應(yīng) 身體力行本公司的基本守則。 (1)恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。 (2)奉行”奉獻精品、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新”宗旨。 (3)聽從上級的工作批示和指導(dǎo)。對工作職務(wù)報告遵循逐 級向上報告的原則，不

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對整體經(jīng)營活動和財務(wù)信息進行科學(xué)地預(yù)測、分析和籌劃，并對執(zhí)行過程實施監(jiān)督，同時將預(yù)算目標與實際情況不斷對比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營過程，以達到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)計劃，其不僅僅某一個部門的管理活動，而是全員、全過程參與的企業(yè)經(jīng)營管理，

本文主要論述了作為erp財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程再造中的核心步驟財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化理論，對erp財務(wù)管理實施中的財務(wù)會計流程重構(gòu)進行了分析、構(gòu)建，并以財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理進行erp財務(wù)管理項目方案的實施進行研究。

全面預(yù)算管理是企業(yè)進行有效管理、全面控制的一種方法,這種方法與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比有一定的區(qū)別和優(yōu)勢.論文從全面預(yù)算管理的定義、特點及必要性入手,進而分析了預(yù)算管理存在的一些不足之處,最后指出了企業(yè)在實施全面預(yù)算管理應(yīng)該注意的幾個事項.

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法及手段，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注。本文首先概述了全面預(yù)算管理的特征；其次指出了企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題；最后提出了強化企業(yè)全面預(yù)算管理的對策。

預(yù)算管理模式憑借其科學(xué)性和有效性,成為現(xiàn)今企業(yè)廣泛采用的管理模式。物業(yè)管理行業(yè)作為新興行業(yè),在運用預(yù)算管理模式的過程中需要更多的靈活性。如何加強物業(yè)管理企業(yè)的全面預(yù)算管理,具有巨大的研究空間和實用價值。

全面預(yù)算管理是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平具有積極意義。本文針對我國企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的認識誤區(qū)和問題,給出了完善全面預(yù)算管理的對策。

預(yù)算管理是一套綜合性企業(yè)管理方法,它將事前預(yù)測、事中控制和事后分析相結(jié)合,將企業(yè)的整體目標有責(zé)任地分解到各個部門,從而實現(xiàn)對企業(yè)全過程的管理。作為一種重要的管理工具,預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)同樣起著積極

本文針對建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的具體實際,對建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵和實施步驟進行了初步的探討,并且提出了相關(guān)的對策與建議。

出口企業(yè)分類管理是指為實現(xiàn)科學(xué)管理、監(jiān)管有效、促進出口的目標，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)條件、管理水平、檢測能力、產(chǎn)品質(zhì)量狀況和產(chǎn)品風(fēng)險程度，對出口工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采取的不同檢驗監(jiān)管模式的檢驗監(jiān)督管理。在二年多的分類管理實際工作中，我們鍛煉了隊伍，總結(jié)了經(jīng)驗，取得了較大成績，但是也遇到了一些實際問題，那么怎樣解決這些問題，下面談?wù)剛€人看法，供大家參考。

隨著企業(yè)采購規(guī)模的擴大,企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系日益緊密,企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度會隨著供應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量、價值、質(zhì)量及重要程度等方面的不同而有著較大的差別,這些差異很大程度上決定了企業(yè)在市場中的競爭力。開展供應(yīng)商分級分類管理,針對不同類型的供應(yīng)商,采取不同的管理策略,對提高企業(yè)的市場競爭力,有著十分重要的意義。

項目管理是在一定的時間范圍內(nèi)，為完成一個既定目標，通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃組織領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用有限資源的一種管理方法。企業(yè)項目財務(wù)管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，

首先分析了電力企業(yè)實施績效管理的必然性,進而針對目前電力企業(yè)績效管理實施過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題進行了研究,最后提出了加強電力企業(yè)員工績效管理的措施。

全面預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段,目前已廣泛運用于企業(yè)管理中,但是仍然存在不少問題。進一步強化全面預(yù)算的功能、提高全面預(yù)算的水平,使企業(yè)加強內(nèi)部控制、實現(xiàn)效益最大化,必須在創(chuàng)新縱橫細化分解體系、創(chuàng)新預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系、強化預(yù)算分析高效機制、強化科學(xué)合理考核機制等方面著力。