質量保證措施； 一、全面執行生產責任制 （一）、生產廠長崗位職責 1、在職責范圍內，落實工廠方針目標，對部門方針目標的完成情況負責。 2、組織生產計劃的編制，做好生產準備，對生產計劃的實施過程實行有效控制。 3、搞好生產過程的組織、協調、溝通，解決生產中的各種問題，消除生產中的障 礙和薄弱環節。 4、組織建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行。 5、按工作程序做好與技術、銷售、采購、財務部門的橫向聯系。 6、組織制定生產管理制度、安全制度和設備操作規程，負責安全生產管理和生產 系統消防工作。 7、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。 8、負責生產成本，生產進度控制和生產統計與分析。 9、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產； 10、負責召開生產協調會、部門例會、參加工廠和相關部門通報生產情況； 11、指導、監督、檢查

樂建筑家具中心（23-1地塊）單位工程施工組織設計 --1 目錄 第一部分綜合說明.......................................................................4 第一章編制依據.......................................................................4 第二章工程概況.......................................................................6 第三章項目管理的主要目標...................................................9 第二部分施工部署.............................

質量保證措施； 一、全面執行生產責任制 （一）、生產廠長崗位職責 1、在職責范圍內，落實工廠方針目標，對部門方針目標的完成情況負責。 2、組織生產計劃的編制，做好生產準備，對生產計劃的實施過程實行有效控制。 3、搞好生產過程的組織、協調、溝通，解決生產中的各種問題，消除生產中的障 礙和薄弱環節。 4、組織建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行。 5、按工作程序做好與技術、銷售、采購、財務部門的橫向聯系。 6、組織制定生產管理制度、安全制度和設備操作規程，負責安全生產管理和生產 系統消防工作。 7、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。 8、負責生產成本，生產進度控制和生產統計與分析。 9、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產； 10、負責召開生產協調會、部門例會、參加工廠和相關部門通報生產情況； 11、指導、監督、檢查

竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除 【廚具購銷合同】廚具銷售合同 廚具銷售合同 奧特廚業銷售合同 供貨方：（甲方）烏魯木齊市沙依巴克區奧特廚具銷售部需貨方：（乙 方） 二、保修年 三、交提貨時間：自合同簽訂之日起至年月日四、交提貨地點、方式： 五、運輸方式及費用負擔：運輸費用由負責。安裝人員差旅費及吃住 費用全部由方負擔。全部 設備安裝所發生的外圍材料由負責購買。 六、結算方式及期限： 。 七、如需提供擔保、另立合同擔保書、作為合同附件八、解決合同方 式：如有違約由供貨方法院辦理： 九、敬告用戶：收貨時產品上的型號規格應與所列清單相符，貨款支 付必須與本合同簽訂單位名稱及賬戶 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除

廚具供應合同 篇一： 廚房設備供貨及安裝 合 同 書 20xx年05月 定貨合同合同號bjxtl － 本合同由下列甲乙雙方于20xx年月日在北京市區簽 訂。 甲方： 聯系地址： 電話：86-10-傳真：86-10-郵編： 乙方：北京鑫通瑞來廚房設備有限公司 聯系地址：北京市順義區北務工業園楊燕路2號 電話：86-10-傳真：86-10-郵編：102615 甲乙雙方按照《中華人民共和國合同法》等法律、法規 的規定，本著自愿、平等、互 利和誠實信用的原則，經友好協商，同意根據本合同內 載明的條件和條款簽署本合同。據 此，雙方立約如下： 一.合同標的： 1.《報價清單》為準，《報價清單》共頁（以下簡稱 “商品”或“設備”），做為本合 約書附件。 二.合同總金額： 三.交貨及工程制作期限： 1、交貨地點: 2、交貨時間: 3、工程安

初步施工組織方案 針對本招標項目工程、地質特點，實施合同工程的3個最主要的難點問題 及解決方案如下： 一、根據不同地段的軟基特點采用不同處理方案，以確保路堤恩定以及工后 沉降滿足設計要求。對于深厚軟基、大部分橋臺路段軟基、箱涵地基等采用了“cfg 樁＋袋裝砂井”處理方案如下： （一）一般路基路段 1、淺層軟基處理方法 厚度在0～1m以內的軟土，并且無硬殼層或硬殼層比較薄時，采用換填法處 理。首先清除淤泥或軟弱土層，換填中粗砂，按要求進行壓實后再填筑路基，利 用置換的方法加強地基。該方法適用范圍廣泛，施工工藝簡單，質量容易控制， 處理效果好。預計本項目主要是部分魚塘及溝渠位置使用換填措施。 厚度大于1m小于3m的軟土，并且無硬殼層或硬殼層比較薄時，采用砂溝＋ 砂墊層方案，該方案施工簡單、工程造價相對較小，對環境影響不大。預計本項 目這類情況不多，本措施較少使用。 軟土厚度

.word完美格式. .技術資料.專業整理. 拌和站施工組織設計 一、初步說明 長韶婁高速公路第19合同段拌和場地設在k109+700-k109+900右側，此處為山 地，基本不占農田，遠離民舍，減少砼生產過程中灰塵、噪聲等對周邊環境的影響， 確保晚間砼能順利生產。拌和站總占地面積為15畝。場地緊挨路基主線，以降低運 輸砼成本；進出場道路通暢，以減少成品砼運輸時間。 我合同段根據拌和場的實際地形和面積合理劃分設置功能區域，包括砼拌和生產 區、集料存放區、洗料選料區、材料計量區、施工機械停放區、機修區、試驗區、辦 公區、生活區以及場內道路等。具體設置如下： 場地北側為集料存放區，共分成5個砂石料區共75m長。東面靠近路基一側為辦 公區、宿舍、食堂、浴室、廁所等生活區；生活區前方為施工機械停放區；東面遠離 路基一側為發電機房、配電室、倉庫、水泥庫、試驗區、調度室

根據廈門市文明施工管理的有關規定，制定該措施： 一、現場布置： 1、嚴格按照文明施工參照標準，現場四周設磚砌圍墻， 高度2.5~2.8米,外側刷上涂料，并進行標準化宣傳標語和美 化圖案的設計。 2、工地大門設門衛兩名~四名，制定了制度，大門為鋼 制大門，噴涂上企業標志，兩側邊種上了花草，兩柱邊寫上 文明施工標語，進門處設一圖五牌和警示標志。 3、現場近大門邊設定扳報欄三個，記錄安全生產和文 明施的主要內容。 4、進出大門處設洗車臺，道路及四周邊澆20cm厚砼地 面，洗車臺使用高壓洗車水槍，排水為二級沉淀地，排入原 場內的大水溝內。 5、辦公室（包括業主、監理辦公室）均設在原大門邊 的兩層樓內，并按規范進行了布置，其標準均超過活動房標 準。 6、現場建兩間廁所及浴室（詳見平面布置）均按平面 布置及標準建造，刷涂料及2米高磁磚貼墻。 7、因現場周圍無可建宿舍之場所，向臨近固定

目錄 第一章編制說明 第一節綜合說明 第二節編制依據 第二章施工技術方案 第一節工程概括 第二節施工技術方案 第三章質量承諾及保證措施 第一節質量管理 第二節質量控制 第三節成品、半成品保護措施 第四章安全文明施工及環境保護 第一節文明施工 第二節環境保護 第五章工期承諾及保證措施 第一節工期承諾 第二節保證進度的組織措施 第三節保證進度的管理措施 第四節保證進度的材料供應措施 第六章進度計劃 第一節施工進度計劃 第二節施工步驟制定原則 第三節施工步驟 第四節施工進度管理要點 第五節施工進度計劃表 第七章勞動力安排和材料材料投放計劃 第一節勞動力用量計劃 第二節勞動力計劃表 第三節勞動力安排保證措施 第八章施工現場的協調措施及項目管理人員配置 第一節總體措施 第二節與業主、監理的協調措施 第三節與其他施工單位的配合 第四節項

施工方案 1 綜合說明 我公司是具有國家壹級資質集室內裝飾設計、施工和配套于一體的大型企業，公司先后 通過了iso9001：2000質量管理體系和iso14001：2004環境管理體系的認正與復評。是 一支具有雄厚技術力量和機械裝備的、富有施工經驗的專業施工隊伍。近年來我公司先后承 建了近百項高、中檔裝飾工程的設計與施工，且具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社 會信譽，積累了豐富的工程施工管理經驗。對承建本項目工程，我們有信心與實力，再創建 筑精品。 本公司在領取招標文件后，立即組織專業人員，從施工方案、人員設置、機械配備、材 料供應和工程服務等方面全力進行了合理的計劃和安排。我們能夠以雄厚的整體實力為依 托，憑借長期積累的豐富施工管理經驗和先進技術措施，確保優質高速地完成本工程的施工 任務，交出讓業主滿意的精品。 在工程施工中，我們將以優質、高速、安全、

目錄 第一章編制依據5 1．施工組織設計的指導思想5 2．編制范圍及內容5 3．施工組織設計編制技術依據6 第二章工程概況7 1．工程內容7 2．總工期要求7 第三章工程實施組織計劃8 1．工程進度安排8 2．項目管理機構的組建9 2.1項目管理層——工程項目經理部9 2.2施工作業層——直接參與施工的作業班組10 3．施工組織機構框圖10 3.1公司組織機構框圖10 3.2項目管理人員崗位職責11 3.3．施工組的職責12 4．施工組織計劃12 4.1工程組織13 4.2工作流程13 4.3規章制度14 5．項目管理機制15 6．施工項目的高效運作機制15 6.1明確項目經理部的責、權、利15 6.2樹企業形象，創工程精品16 7．保證施工項目高效運作的措施16 8．工程施工

目錄 第一章編制依據 1．施工組織設計的指導思想 2．編制范圍及內容 3．施工組織設計編制技術依據 第二章工程概況 1．工程內容 2．總工期要求 第三章工程實施組織計劃 1．工程進度安排 2．項目管理機構的組建 2.1項目管理層——工程項目經理部 2.2施工作業層——直接參與施工的作業班組 3．施工組織機構框圖 3.1公司組織機構框圖 3.2項目管理人員崗位職責 3.3．施工組的職責 4．施工組織計劃 4.1工程組織 4.2工作流程 4.3規章制度 5．項目管理機制 6．施工項目的高效運作機制 6.1明確項目經理部的責、權、利 6.2樹企業形象，創工程精品 7．保證施工項目高效運作的措施 8．工程施工準備 8.1施工技術準備 8.2主要施工工具準備 8.3勞動力計劃安排 8.4．施工的臨時設施 9．材料組織與管理 第四章工程質量管理 1．組織工作管理 2．進度

精選 grc 專 項 施 工 方 案 編制單位：重慶慶華建設工程有限公司 編制日期：2012年6月29日 精選 一、工程概況 本工程為石柱縣城主干道房屋外立面綜合整治一期工程壹標段 裝飾裝修施工grc構件制作，外墻裝飾采用grc構件裝飾，構件產 品主要有檐線、窗套等。構件施工完畢需在其上施工木色氟碳漆。 二、編制依據 1、石柱縣城主干道房屋外立面綜合整治一期工程壹標段施工圖 集。 2、重慶市模具廠grc構件標準（q/xmzm02-2009）。 3、玻璃纖維增強水泥（grc）裝飾制品。 三、現場管理機構 1、為了更好的管理本安裝工程，優質快速完成工作任務，我司 組織精干隊伍進行施工，并配備相應的現場管理人員： 項目主管 ↓ 技術協調 ↓ 工長 ↓ 安裝一組3人安裝二組3人安裝三組3人機動2人 2、施工準備： 1）現場準備：根據甲方及總包單位的要

硅（pu）施工方案 一、施工基面要求 基礎為整個場地的靈魂。一片場地的質量，極大程度取決于基礎工程的好壞;可以說：基礎 決定一切！好的基礎是成功的開始，基於面層涂料的特性及考慮到場地的使用壽命。基面采 用水泥混凝土基礎，則應滿足下列要求： 1、新澆的混凝土要有足夠的養護時間不少于28天。 2、表面平整度好，3米直尺允許誤差3mm。 3、按設計標號施工，保證球場基礎有足夠的強度及密實度，無裂縫、脫層、起粉等現象。 4、四周設排水明溝。為保證排水流暢，基面要找坡5‰，并且符合設計要求。 5、要留溫度伸縮縫，一般按縱橫6m寬4mm，深3cm切縫，以防熱脹冷縮造成混凝土開 裂。 6、下雨天不能施工，避免在烈日下或溫度大于85%情況下施工。 7、室內場地應保持良好的對流通風效果。 二、硅pu的材料說明 1、簡介硅pu球場材料是在pu球場材料的基礎上開發研

第一章工程概況 1.1公司簡介 我公司為建筑事業的發展做出了突出的貢獻。近年來企業蓬勃發展，企 業的管理水平、技術水平、施工經驗、機械裝備有了大幅度的提高，已發展成 為工程施工企業的一支生力軍，承建的多項工程被業主和省廳質檢站評為優質 工程，在眾多的榮譽面前，員工戒驕戒躁，團結進取，公司“重合同，守信 譽”，開展公平競爭，樹立了良好的企業形象。 我公司將本著“積極參與、努力競爭、把握機遇、共同發展”的原則積 極參與競標，為我省建設發展做出一定的貢獻。為此我公司鄭重承諾：如果我 公司參加施工，我們將堅持履行“業主第一”的服務承諾，充分體現“一流的 隊伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程”的企業宗旨，以最佳的質量、 最合理的工期和成本圓滿完成工程施工，以一流的誠信和高質的產品回報業主 和社會。 1.2編制依據 ⑴環縣車道鄉萬安村至趙掌組自然村村通硬化工程wzsg標段工程施工招 標文件及

亮化施工方案 主要規程、規范 類別名稱編號 國家 電氣工程施工質量驗收規范gb50303-2002 工程施工現場供用電安全規范gb50194-1993 行業施工現場臨時用電安全技術規范jgj46-88 地方工程資料管理規程dbj01-51-2003 安裝地點特征 安裝地點為室外作業。本工程多數工作均在建筑外墻上，樓層高，施 工難度大，施工過程中必須加強安全措施。 施工條件 本工程施工現場甲方提供電源。 材料可從現有道路直接運至施工地點，施工機械、運輸工具和勞動力 由施工單位根據工程進度自行調配平衡。 施工組織部署 組織機構 項目經理1名，電氣技術員2名，其他技術人員3名，高空作業安裝 人員15名，合計21名； 項目經理、負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜作決策， 對工程進度、成本、質量、安全及現場文明施工等負全部責任。 電氣工長：負責編

一、工程概況 二、施工總平面布置 三、施工總體布置 四、施工測量 五、水源井施工 六、管線工程施工 七、雨季施工措施 八、施工進度控制 九、施工質量保證措施 十、安全生產和文明施工的保證措施 十一、施工期的施工與生活環境保護措施說明書 十二、針對本工程采取的特別措施及技術保障 一、工程概況 1.1編制依據 1、開魯縣清河牧場危房改造配套基礎設施建設項目招標文件。 2、施工現場踏勘的實際情況。 3、省建設工程招投標有關規定。 4、國家和省的有關行政法規。 5、有關施工、技術規范、規程和標準。 1.2工程概述 施工總工期為2015年05月15日開工至2015年08月01日完 工。 二、施工總平面布置 2.1布置原則 新建雨水管道2626米，給水管道2680米、泵房33.58平方米、 道路3600米。，合理布置。 2.5施工排水 本標土方明挖均

六、施工組方案 6.1、工程概況 1、項目名稱 2、工程建設項目說明 3、項目地點：****省 項目規模：本項目預估施工規模約萬元；本項目共劃分為個標段。 4、工程質量要求 工程均要滿足國家、行業有關標準、規范以及****集團公司、****省公司有關要求， 具體列出以下內容（不僅限于以下內容），并嚴格執行。 1yd/t1366-2006 2ghztd-scdmawcdma數字蜂窩移動通信網無線 接入網設備測試方法 2yd/t5160-2007無線通信系統室內覆蓋工程驗收規范 3gb/t50624-2010住宅區和住宅建筑內通信設施工程驗收規范 4yd/t5083-2005電信設備抗地震性能檢測規范 52012-0372t-yd lte數字蜂窩移動通信網基站設備測試方法 （第一階段） 62012-0374t-ydltefdd數字蜂窩移動通

.word完美格式. .專業知識編輯整理. 目錄 第一章編制說明及工程概況................................................2 第二章施工組織布署...........................................................4 第三章主要技術措施...........................................................15 第四章施工進度計劃及保證措施?..................????17 第五章施工總體平面布置.................................................20 第六章工程質量保證措施和目標............................

等20戶集資聯建 住宅樓施工組織設計 建筑安裝有限公司 2005年8月10日 業主：等20戶 設計單位：建筑勘察設計院 施工單位：建筑安裝有限公司 編制人： 審核人： 項目經理： 編制日期：2005年8月5日 一工程概況 該工程項目為等20戶集資聯建私有住宅,地處金谷 路以西,月塘街以南,與公司集資樓毗鄰,建筑面積3350 ㎡，設計為二單元組合住宅,平面呈矩形布置,長度為50m, 寬度為12m,共六層,首層設計為商用門面,層高3.8m,二至六 層為標準層住宅,層高3m,建筑總高度22m。 該工程所處位置地質條件較好，設計考慮利用天然微風 化巖作為持力層，±0m以下設計為砼條形基礎，基礎埋深 0.95m，±0以上部分的首層門面為簡易框架結構，二至六層 住宅采用磚混結構形式，并層層設置封閉式圈梁。衛生間隔 墻、陽臺欄板磚墻厚度

施工組織設計方案 一、施工組織設計方案 1.實施方案概述 1.1總體說明 本項目工程的實施及項目管理方案是由 編制，是在充分研究本次項目的實際情況和施工特點的基礎上編制的，用以規劃、 部署施工活動的各個方面，按最適宜的施工方案和技術組織措施組織施工；是用來 指導擬建工程施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件，也是對施工活動實 施科學管理的有力手段和統籌規劃計劃。 實施及項目管理方案的基本任務是根據業主對建設項目的各項要求，選擇經濟、 合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度；擬定有效的技術組織措施； 采用最佳的勞動組織，確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；合理布置施 工現場的空間，以確保全面高效地完成項目工作。 根據公司體系的要求，每項工程都必須單獨編制實施方案，實施方案經批準后 才允許正式施工。本實施方案，兼具規劃性和指導性。 1.2編制依據 （1）

第七章.體育館維保組織部署 7.1組織管理 （1）組織機構框圖 項目經理部領導班子由項目經理、項目工程師及項目副經理組 成，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作，并 負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜。具體安排詳見下 圖： 項目經理 物資員維保組長質量員 工程維保隊 安全員 （2）各部門責任分工 項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責，體育館消防維 保項目經理部下設六個工作組室，各組室職能如下。 ●工程維保組長：負責制定落實維保計劃，完成維保工程量的 統計，組織實施現場各階段的平面布置、維保計劃、安全文明施工及 勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、調度員、統 計員及電工、機械人員、安全員組成，對項目副經理負責。 ●質量員：負責維保質量程序的管理工作，監督檢查工程維保 質量，編制、搜集、整理工程維保質量及日常記錄等施工資料，由組