針對(duì)新近出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)涉及的一些問題和情況,日前,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了解讀。背景2013年,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就關(guān)于做好建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作下發(fā)通知,對(duì)各地在進(jìn)行跨省企業(yè)備案管理中的禁止行為作出明確規(guī)定。通知下發(fā)后市場(chǎng)反映良好。但也有企業(yè)反映,尚缺乏可操作性以及地方落實(shí)不到位等問題。因此,

我國的建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì),從總體上來看是趨于穩(wěn)定的,從建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的核心發(fā)展來看,工程的項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目的最高責(zé)任者一起組織者。所以項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為對(duì)建筑生產(chǎn)安全就有著很大的影響,基于此,本文主要就當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境的特征體現(xiàn)以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析,然后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目以及項(xiàng)目組織的關(guān)系加以分析,最后就建筑市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安全管理行為的影響和優(yōu)化措施進(jìn)行探究,希望此次理論研究對(duì)實(shí)際的發(fā)展有所裨益。

江西省水工程建設(shè)于１９９０年開始推行建設(shè)監(jiān)理制，并確定江西省水利科學(xué)研究所為全省建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)單位，１９９３年水利部批準(zhǔn)更名為江西水利工程監(jiān)理公司，至１９９７年正式批準(zhǔn)為全國水工程甲級(jí)監(jiān)理單位。自成立至今，承擔(dān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)大小計(jì)１８項(xiàng)，有重點(diǎn)大型水電工程...

沈陽某住宅項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析——1．策劃原則　　2．策劃方法　　3．基本目標(biāo)　　　　本案宏觀與中觀環(huán)境分析　　　　

工程施工項(xiàng)目的成本控制是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)。實(shí)際工作中應(yīng)遵循施工項(xiàng)目成本控制的原則，從降低工程成本，增加收入兩方面著手，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制。

建缸為鍛披褲學(xué)罐．i手張秀、評(píng)始 毫筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)112000 淺談如何營造公開公正公平的建筑市場(chǎng)環(huán)境 ?1一 吉林省松原市建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦公室曹艾 、{ 了lc7≥j、2_ 建設(shè)工程招投拆管理是建筑市場(chǎng)管理工作的重要 環(huán)節(jié)。推行建設(shè)工程招標(biāo)制，可節(jié)約工程投資．提 高經(jīng)濟(jì)效益；保證和提高工程質(zhì)量，合理地縮短工 期，簡(jiǎn)化工程結(jié)算手續(xù)。減少扯皮、密切各方的關(guān) 系，同時(shí)，也是保證建筑業(yè)有序發(fā)展的重要措施，有 利于從源頭上治理和防范建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象那 幺．怎樣才能使招投標(biāo)的活動(dòng)達(dá)到公開、公正、平等 競(jìng)爭(zhēng)，營造一個(gè)良好競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)環(huán)境，通過幾年 的招投標(biāo)管理工作宴踐，從以下幾方面談一下粗淺的 看法，供從事招投標(biāo)管理工作的各位同行參考。 一 、切實(shí)提1l各緞?lì)I(lǐng)導(dǎo)對(duì)招

國家政策強(qiáng)力支持軌道交通行業(yè)發(fā)展自1999年開始,國家為降低城市軌道交通建設(shè)投資,提高設(shè)備技術(shù)水平,促進(jìn)軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展,先后發(fā)布實(shí)施了一系列有關(guān)城市軌道交通設(shè)備國產(chǎn)化的政策。如今,國產(chǎn)城軌車輛不斷涌現(xiàn),自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),最突出的成就就是建成了當(dāng)今世界上運(yùn)營里程最長(zhǎng)的城市軌道交通系統(tǒng)線路,成為全球城市軌道交通發(fā)展最快的國家。隨著城市化建設(shè)步伐的加快,軌道交通建設(shè)的需求也在增加。當(dāng)前全國各

本文重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理重要性進(jìn)行了深入的探討，并且重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的諸多問題和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循的原則加以詳細(xì)的闡述，同時(shí)又提出了大量提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的對(duì)策，從而最終達(dá)到提高項(xiàng)目管理效益目的。

針對(duì)新近出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)涉及的一些問題和情況,日前,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了解讀。背景2013年,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就關(guān)于做好建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作下發(fā)通知,對(duì)各地在進(jìn)行跨省企業(yè)備案管理中的禁止行為作出明確規(guī)定。通知下發(fā)后市場(chǎng)反映良好。但也有企業(yè)反映,

9月18日，李克強(qiáng)總理主持召開的深化國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì)上，中國鐵建股份有限公司董事長(zhǎng)孟鳳朝關(guān)于為了在各地區(qū)投標(biāo)而注冊(cè)了200多家空殼公司的“抱怨”，引起李克強(qiáng)總理的重視。他對(duì)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人說：“建筑市場(chǎng)應(yīng)該是統(tǒng)一的市場(chǎng)，不能搞地方分割?！?/p>

針對(duì)新近出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)涉及的一些問題和情況,日前,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了解讀。背景2013年,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就關(guān)于做好建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作下發(fā)通知,對(duì)各地在進(jìn)行跨省企業(yè)備案管理中的禁止行為作出明確規(guī)定。通知下發(fā)后市場(chǎng)反映良好。但也有企業(yè)反映,尚缺乏可操作性以及地方落實(shí)不到位等問題。因此,為進(jìn)一步做好對(duì)跨省企業(yè)

針對(duì)新近出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)涉及的一些問題和情況,日前,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了解讀。背景2013年,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就關(guān)于做好建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作下發(fā)通知,對(duì)各地在進(jìn)行跨省企業(yè)備案管理中的禁止行為作出明確規(guī)定。通知下發(fā)后市場(chǎng)反映良好。但也有企業(yè)反映,尚缺乏可操作性以及地方落實(shí)不到位等問題。因此,為進(jìn)一步做好對(duì)跨省企業(yè)的管理工作,針對(duì)企業(yè)反映比較強(qiáng)烈的

針對(duì)新近出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）涉及的一些問題和情況,日前,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了解讀。

9月18日,李克強(qiáng)總理主持召開的深化國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì)上,中國鐵建股份有限公司董事長(zhǎng)孟鳳朝關(guān)于為了在各地區(qū)投標(biāo)而注冊(cè)了200多家空殼公司的\"抱怨\

針對(duì)新近出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)涉及的一些問題和情況,日前,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了解讀。◆背景2013年,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部就關(guān)于做好建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作下發(fā)通知,對(duì)各地在進(jìn)行跨省企業(yè)備案管理中的禁止行為作出明確規(guī)定。通知下發(fā)后市場(chǎng)反映良好。但也有企業(yè)反映,尚缺乏可操作性以及地方落實(shí)不到位等問題。因此,為進(jìn)一步做好對(duì)跨省企業(yè)的管理工作,針對(duì)

扎扎實(shí)實(shí)的抓好建筑市場(chǎng)管理為招投標(biāo)工作創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒有競(jìng)爭(zhēng)力就不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要被市場(chǎng)無情地淘汰。而企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)力要體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)要素上，體現(xiàn)在各個(gè)要素的組合和運(yùn)行上，最根本的是要體現(xiàn)在項(xiàng)目上。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。

加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作營造和諧建筑市場(chǎng)環(huán)境——近幾年來,隨著“新北京、新奧運(yùn)”戰(zhàn)略構(gòu)想的全面實(shí)施，北京市城市建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。全市建筑市場(chǎng)建設(shè)呈現(xiàn)以下幾個(gè)特別：一是規(guī)模大，近三年每年房屋建設(shè)開復(fù)工面積均達(dá)到1.4億平方米以上，固定資產(chǎn)投資...

7灸日管霹，投項(xiàng)，終f溘 固定資產(chǎn)投資是社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn) 的基本手段。加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理是 節(jié)約投資、盡快形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力、提 高投資效益的基礎(chǔ)性工【乍 一 、做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工 作。先勘察后設(shè)計(jì)，先設(shè)再施工，是基 本建設(shè)特有的客觀規(guī)律的要求違背了 這些科學(xué)程序，就有可能出現(xiàn)意想不到 的問髓，使工作處于被動(dòng)地位，導(dǎo)致拖 延建設(shè)工期，影響工程質(zhì)量，增加投資 支出，降低基本建設(shè)投資效益，甚至?xí)?造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。 建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，是基友 建設(shè)程亭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容有正確 選擇建設(shè)地點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)條件和生 產(chǎn)條件，預(yù)測(cè)投資效益和投資回收期， 妥善安排設(shè)備的訂貨，充分做好施工準(zhǔn) 備，搞好“三廢處理和環(huán)保安全，研究 提出項(xiàng)目建設(shè)過程審和交付使用以廈 投產(chǎn)運(yùn)行后可能引起的各種問題及其 解決的對(duì)策

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建設(shè)項(xiàng)目的選擇和決策的需要,提出從市場(chǎng)分析中確定投資方向、確定產(chǎn)品方向和工藝路線的方法,并且詳細(xì)論述了確定生產(chǎn)規(guī)模和選擇工藝路線的定性和定量分析方法。最后,文章提出了在項(xiàng)目建設(shè)期工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和裝置的制造質(zhì)量管理等重要問題。

中建國際建設(shè)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)文件編號(hào)cscec/pm/010/2003 文件頁數(shù)第1頁共8頁 10環(huán)境管理 文件狀態(tài)2003版第0次修訂 環(huán)境管理 1目的 識(shí)別和評(píng)價(jià)公司可控制或可施加影響的環(huán)境因素,并予以控制,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的環(huán)境 管理目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境方針。 2職責(zé) 2.1企劃部 編制并下發(fā)公司《常見環(huán)境因素名錄》； 審核總部及直營項(xiàng)目的重要環(huán)境因素清單； 審核總部及直營項(xiàng)目的環(huán)境管理計(jì)劃; 備案管理總部的重要環(huán)境因素清單。 2.2事業(yè)部/分支機(jī)構(gòu) 批準(zhǔn)并備案項(xiàng)目的重要環(huán)境因素清單； 批準(zhǔn)并備案項(xiàng)目的環(huán)境管理計(jì)劃； 指導(dǎo)所屬項(xiàng)目的ci管理,并提供必要的支持； 組織對(duì)所轄項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量； 組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境事故的調(diào)查分析和處理。 2.3綜合管理部 協(xié)同事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目的ci工作進(jìn)行檢查； 組織協(xié)調(diào)ci評(píng)優(yōu)工作。 2.4項(xiàng)

本文介紹如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從人員、施工組織、安全質(zhì)量、幾方面制定具體的管理措施，以保證工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。