(1)采購部采購員工作責(zé)任書（g） 1、根據(jù)銷售部月份預(yù)測(cè)訂單匯總表，每月28日向直屬主管提交《包裝物 采購計(jì)劃表》并預(yù)測(cè)下月應(yīng)付款項(xiàng)，提交《下月資金計(jì)劃表》（15分） a、優(yōu)（15分）按時(shí)提交相關(guān)表格，數(shù)據(jù)詳細(xì)、準(zhǔn)確。相應(yīng)的供 應(yīng)商資料齊全。 b、及格（10分）按時(shí)提交相關(guān)表格，數(shù)據(jù)詳細(xì)、準(zhǔn)確。沒有相 應(yīng)供應(yīng)商資料。 c、差（0分）沒有按時(shí)提交相關(guān)表格或數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)確。 （注：正常情況下，物流部每月22日向采購部提交銷售部的月份 預(yù)測(cè)訂單匯總表，若因個(gè)別區(qū)域沒有按時(shí)提交預(yù)測(cè)訂單，以致物流部延 遲匯總時(shí)間的，采購部應(yīng)向直屬主管提交的相應(yīng)表格順延相應(yīng)的時(shí) 間）。 2、保證按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確合理地采購相應(yīng)的包裝物，并及時(shí)到位。（25分） a、優(yōu)秀(25分)準(zhǔn)確及時(shí)地向廠部提

第1頁共15頁 工作計(jì)劃：________ 政府采購工作計(jì)劃 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共15頁 政府采購工作計(jì)劃 受╳╳部門(甲方)委托，╳╳機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心(乙方)就救災(zāi)賬篷 政府采購進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)。為保證招標(biāo)工作順利實(shí)施，經(jīng)甲乙雙方協(xié) 商，并經(jīng)救災(zāi)賬篷政府采購招標(biāo)工作協(xié)調(diào)小組(以下簡(jiǎn)稱協(xié)調(diào)小組)同 意，提出本次招標(biāo)的工作計(jì)劃 一工作原則 在招標(biāo)過程中，乙方將認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的《政府采購管理暫行 辦法》(財(cái)預(yù)[xx]139號(hào)文件)和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《機(jī)電設(shè)務(wù)招標(biāo)投標(biāo) 管理辦法》(xx年第1號(hào)令)有關(guān)規(guī)定，尊遵循公開、公正、公平的招標(biāo) 原則，規(guī)范操作，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，維護(hù)甲方和投標(biāo)人的全法權(quán)益

采購xx年工作計(jì)劃表 采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購 部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教 訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求， 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求 實(shí)，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。現(xiàn)將主要工 作計(jì)劃如下： 一、全年工作總體思路和工作目標(biāo) 依據(jù)公司合同額3——億、產(chǎn)值——3億的全年總體目 標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢 固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比 價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作 原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購部本年度將把計(jì)劃放 在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依 據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需 求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購

三一文庫（www.***.***）/工作計(jì)劃 采購年度工作計(jì)劃ppt例文 腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作，回 想走過的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的 成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、 有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工 作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比 質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對(duì)著20xx年， 我思緒萬千，我這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購 員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢， 尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計(jì)劃。 一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序 辦事，在采購前、采購中、采購后的

第1頁共5頁 工作計(jì)劃：________ 政府采購每日工作計(jì)劃 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共5頁 政府采購每日工作計(jì)劃 一、市本級(jí)政府采購工作基本情況 當(dāng)前，我市政府采購工作進(jìn)入了全面深化的階段，全市政府采購呈 現(xiàn)良好趨勢(shì)，采管分離更加明析，采購規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益明顯提 升，社會(huì)關(guān)注度和影響力日益提高，政府采購在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 中發(fā)揮著越來越突出的作用。20xx年，我中心始終圍繞服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作 為總抓手，認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)，按照《政府采購法》、《招投 標(biāo)法》、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》以及區(qū)、市的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格程序，嚴(yán)把 環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅紀(jì)律，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，大膽創(chuàng)新、力破瓶頸，著 力在規(guī)范采購行為和提

采購工作計(jì)劃表xx 【篇一】 本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控 制采購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué) 習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì) 20xx年的工作做出如下計(jì)劃： 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做 到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化， 并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公 司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方 面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后 期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng) 絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān) 系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采 購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā) 生，因此必須對(duì)每一批物資

采購工作計(jì)劃表xx 本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控 制采購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué) 習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)xx 年的工作做出如下計(jì)劃： 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做 到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化， 并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公 司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方 面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后 期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng) 絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān) 系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采 購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā) 生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及

采購部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定2015年采購部工作計(jì)劃及績(jī) 效考核制度。采購部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市 場(chǎng)內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國(guó)際貿(mào)易采購。 一、市場(chǎng)內(nèi)部采購 （一）、工作內(nèi)容：2015年計(jì)劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生 產(chǎn)加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年 采購凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護(hù)公 司利益。 （二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 采購標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購原 料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。2、 銷售部鮮貨采購嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進(jìn)行，

采購部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定2015年采購部工作計(jì)劃及績(jī) 效考核制度。采購部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市 場(chǎng)內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國(guó)際貿(mào)易采購。 一、市場(chǎng)內(nèi)部采購 （一）、工作內(nèi)容：2015年計(jì)劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn) 加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采 購凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護(hù)公司 利益。 （二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 采購標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購原 料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。2、 銷售部鮮貨采購嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進(jìn)行， 訂

政府采購中心工作計(jì)劃方案 **年是我省推進(jìn)**老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購業(yè) 務(wù)的重要一年。中心工作的指導(dǎo)思想是：以鄧--理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省直政府采購工作會(huì)議精神，按照”鞏固、完善、提高”的總體要求， 繼續(xù)以”規(guī)模與規(guī)范”為工作重點(diǎn)，著力擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模，著力夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，著 力發(fā)揮政府采購的政策功能，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，著力構(gòu)建和諧的政府采購環(huán)境，進(jìn)一步推 動(dòng)省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模和范圍 （一）繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編 好省直政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)劃的通用政府采 購項(xiàng)目均通過中心依

1 采購部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定2015年采購部工作計(jì)劃及績(jī) 效考核制度。采購部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市 場(chǎng)內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國(guó)際貿(mào)易采購。 一、市場(chǎng)內(nèi)部采購 （一）、工作內(nèi)容：2015年計(jì)劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn) 加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采 購凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護(hù)公司 利益。 （二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 采購標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購原 料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。2、 銷售部鮮貨采購嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進(jìn)行，

xx招標(biāo)計(jì)劃書：政府采購招標(biāo)工作計(jì)劃 以下是關(guān)于xx招標(biāo)計(jì)劃書：政府采購招標(biāo)工作計(jì)劃范 文！ 受╳╳部門委托，╳╳機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心就救災(zāi)賬篷政 府采購進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)。為保證招標(biāo)工作順利實(shí)施，經(jīng)甲 乙雙方協(xié)商，并經(jīng)救災(zāi)賬篷政府采購招標(biāo)工作協(xié)調(diào)小組同 意，提出本次招標(biāo)的工作計(jì)劃 一工作原則 在招標(biāo)過程中，乙方將認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的《政府采 購管理暫行辦法》和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《機(jī)電設(shè)務(wù)招標(biāo)投標(biāo) 管理辦法》有關(guān)規(guī)定，尊遵循公開、公正、公平的招標(biāo)原則， 規(guī)范操作，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，維護(hù)甲方和投標(biāo)人的全法權(quán)益，體現(xiàn) “服務(wù)、效率、公正、”的工作宗旨，在協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督和 指導(dǎo)下，與甲方密切配合，達(dá)到保證采購質(zhì)量、節(jié)省資金， 提高資金使用效益，規(guī)范采購程序的目的。 二、編制招標(biāo)文件 ╳月27日上午，協(xié)調(diào)小組審定招標(biāo)的數(shù)量、參考價(jià)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)通告初稿和招標(biāo)工作計(jì)劃。 ╳月27日下午，甲方向

1/4 參考范本 【精選計(jì)劃】2019年度公司采購部工作計(jì)劃ppt ______年______月______日 ____________________部門 2/4 光陰終于翻到20xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年,感 慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長(zhǎng)光陰終于翻到 20xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給 了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生 的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快 的成熟! 首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月 有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)， 讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。 這幾個(gè)月以

采購員崗位職責(zé) 崗位名稱：采購員 直接上級(jí)：公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象：物料的采購、供應(yīng) 崗位目標(biāo)：通過對(duì)采購過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交 貨期，從而采購公司所需產(chǎn)品，確保滿足公司運(yùn)營(yíng)的需求，并能熟 悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。 崗位職責(zé)： 1．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹立為生 產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。 2．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊(cè)。并對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)渠道暢通和 安全。 3．根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，從系統(tǒng)中的采購申請(qǐng)單下推采購訂單。并以傳真或郵電的方 式通知各家供應(yīng)商，要求其對(duì)訂單上的采購數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進(jìn)行確 認(rèn)。待供應(yīng)商確認(rèn)回傳公司后，需要對(duì)采購訂單進(jìn)行存檔保存。如果供應(yīng)商對(duì)訂單的交 貨時(shí)間或數(shù)量等相關(guān)信息存在疑問，需要更改采購

采購員工作流程 i進(jìn)貨訂單 "進(jìn)貨訂單"是進(jìn)貨業(yè)務(wù)的起點(diǎn)。 在企業(yè)的日常運(yùn)作過程中，經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況制訂進(jìn) 貨計(jì)劃，在本軟件中以輸入一張進(jìn)貨訂單實(shí)現(xiàn)。 ii進(jìn)貨開票 當(dāng)進(jìn)貨業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，需要做一張"進(jìn)貨單"。 進(jìn)貨業(yè)務(wù)有兩種類型，訂單類進(jìn)貨和非訂單類進(jìn)貨；訂單類進(jìn)貨業(yè)務(wù) 通過獲取進(jìn)貨訂單來進(jìn)行開進(jìn)貨票；非訂單類進(jìn)貨業(yè)務(wù)，直接開進(jìn)貨 單。 "進(jìn)貨單"存盤后生成一張"未審核進(jìn)貨單"； 只"保存"不"審核"的"進(jìn)貨單"不增加商品庫存； 只有經(jīng)過審核的"進(jìn)貨單"才增加商品庫存，同時(shí)增加"應(yīng)付賬 款"； 在進(jìn)貨開票時(shí)可以選擇"最近進(jìn)價(jià)"或"進(jìn)貨價(jià)"作為缺省進(jìn) 貨單價(jià)； 在開進(jìn)貨單的同時(shí)允許增加新供應(yīng)商、新商品或新職員。 iii進(jìn)貨審核 進(jìn)貨單保存后生成一

采購部門工作計(jì)劃管理辦法 歸屬體系：xx電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購系統(tǒng)分冊(cè) 文件編號(hào)：xx－采016 撰寫單位：xx電器采購中心 版本：第一版 生效日期：2004年4月1日 機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般 合計(jì)頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：1頁 附件個(gè)數(shù)：1個(gè) 制度正文目錄： 目錄頁次 1、目的1 2、范圍1 3、名詞解釋1 4、職責(zé)1 5、作業(yè)內(nèi)容1 6、注意事項(xiàng)1 7、附件1 總 裁 審 批 管 理 研 究 室 審 核 撰 寫 人 1目的：方便總部對(duì)分部工作情況的了解，使分部的工作更具計(jì)劃性，使總部的批示更具指 導(dǎo)性。 2范圍： 2.1適用范圍：國(guó)美電器有限公司總部采購中心、分部采購部 2.2發(fā)布范圍：國(guó)美電器總部各中心、各部門；各分部 3名詞解釋 3.1采購系統(tǒng)：是對(duì)國(guó)美電器有限公司總部采購中心和分部采購部的統(tǒng)稱；

優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃在您身邊/雙擊可除 監(jiān)理人員工作計(jì)劃表 一、總體思路 在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程 部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的 核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工 期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須 圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督 促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、 工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上 優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃在您身邊/雙擊可除 報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán) 格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備 竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量

采購工作總結(jié)與計(jì)劃 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年 時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤 勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公 司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作 計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié) 約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配 合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份， 完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228 份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作狀 況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后 的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及

監(jiān)理人員工作計(jì)劃 監(jiān)理人員工作計(jì)劃范本 工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托， 依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對(duì) 乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理 是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù);是受甲方委托進(jìn)行的;監(jiān)理 的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件;監(jiān) 理的準(zhǔn)則是守法、誠(chéng)信、公正和科學(xué);監(jiān)理目的是確保工程 建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。 本文《監(jiān)理人員工作計(jì)劃范本》由為您整理，僅供參考！ 【篇一】 一、認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理 部門的要?jiǎng)?wù)，我們從多方面常抓不懈： 一是全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全責(zé)任制。與本站職工層層簽訂了 農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確規(guī)定安全生產(chǎn)由一把手負(fù)總責(zé)， 分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，監(jiān)理各崗位各負(fù)其責(zé)

序項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持2-3家， 82、對(duì)供方供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 93、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供應(yīng)不及 時(shí)，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請(qǐng)采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉庫或車間現(xiàn)場(chǎng)， 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格：按公司的采購價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金：在保證

崗位名稱：采購員 直接上級(jí)：采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購、供應(yīng) 工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足 權(quán)力與責(zé)任： 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購計(jì)劃； 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作； 掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況； 合理安排采購順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)； 對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查； 負(fù)責(zé)簽訂購貨合同； 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗(yàn)制度； 隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)； 下屬的管理工作。 工作職責(zé)： 采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基 礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋 訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查

1 揚(yáng)州華能石化機(jī)械有限公司崗位說明書文件編號(hào)ys/zd-qg-16 主題采購部崗位說明書 頁碼第1頁共3頁 修改狀態(tài)a/0-2016 崗位名稱采購員直接上級(jí)采購部經(jīng)理 崗位能力 要求 教育中專及以上學(xué)歷年齡25-55歲 培訓(xùn) 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、機(jī)械類知識(shí)培訓(xùn)、apiq1質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)、談判能力 培訓(xùn)、材料類知識(shí)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)三年以上機(jī)械類產(chǎn)品物資采購經(jīng)驗(yàn) 能力 a．專業(yè)技術(shù)能力：熟悉采購產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、用途； b．溝通能力：明確部門需求，溝通采購交期、市場(chǎng)行情等相關(guān)信息的能 力； c．目標(biāo)計(jì)劃能力：明確部門采購目標(biāo)，編制采購計(jì)劃和采購預(yù)算的能力； d．供應(yīng)商管理能力：搜尋、開拓、維護(hù)、管理供應(yīng)商的能力； e．談判能力：依據(jù)公司需求，與供應(yīng)商在價(jià)格、交期、質(zhì)量等方面的談 判能力； f．匯報(bào)能力：能填寫各類相關(guān)單據(jù),獨(dú)立