conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

采購(gòu)主管助理績(jī)效考核kpi表 被考核人姓名職位采購(gòu)主管助理部門(mén) 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經(jīng)理部門(mén) 集采物流 中心 序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分 1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上 2 采購(gòu)成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到% 3 采購(gòu)部門(mén)管 理費(fèi)用控制 10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到%以上 5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100% 6 采購(gòu)計(jì)劃 編制及時(shí)率 10%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到% 7 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 計(jì)劃完成率 10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在%以上 8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到% 9供應(yīng)商滿(mǎn)意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿(mǎn)意率在%以上 10員工

采購(gòu)部2009_____月份績(jī)效考核表 被考核人：________________職務(wù)：經(jīng)理文件編號(hào)：pn/qr100 考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定 工作紀(jì)律 (10分) 個(gè)人考勤 按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6 遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4 管理績(jī)效 (80分) 采購(gòu)計(jì)劃制定 主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃； (特采除外)未制定或沒(méi)有具體的執(zhí)行周期，不合 格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。 10 物料采購(gòu)管理 及時(shí)了解公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo) 并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支 出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周

采購(gòu)部績(jī)效考核表（月度） 編號(hào)：年 月 姓名部門(mén)崗位 考核時(shí)間考核周期 業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分 按時(shí)交貨 情況 收料通知單直接上級(jí)20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次，經(jīng)查 實(shí)，扣20分。滿(mǎn)分100分，得分不能為 負(fù)值。 送貨規(guī)格 數(shù)量準(zhǔn)確 性 收料通知單直接上級(jí)20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生一次采購(gòu)批次送貨規(guī)格或數(shù)量不 準(zhǔn)確，經(jīng)查實(shí)，扣20分。滿(mǎn)分100分， 得分不能為負(fù)值。 采購(gòu)物料 質(zhì)量批次 不合格率 （a） 檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)20% 說(shuō)明：批次不合格率a＝因質(zhì)量問(wèn)題 產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供應(yīng)商 信息管理 供應(yīng)商信息庫(kù)直接上級(jí)

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢(xún)（上海）有限公司 【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【報(bào)名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！ 課程背景： 最新零成本采購(gòu)理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 課程提綱： 第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢(xún)價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程 1.詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2)招標(biāo)采購(gòu)流程

序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)適用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分說(shuō)明 1 制度建設(shè)：按照年度 計(jì)劃完成物資采購(gòu)管 理制度的制訂與修 訂，完成率100% ×% 按計(jì)劃完成物資 采購(gòu)管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿(mǎn)分；每 有一項(xiàng)計(jì)劃未完 成，扣5分 在績(jī)效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執(zhí)行：對(duì)物資采 購(gòu)管理規(guī)章制度的執(zhí) 行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)，高層主管對(duì)執(zhí) 行滿(mǎn)意率達(dá)到95%以 上 ×% 高層主管滿(mǎn)意率 達(dá)到95%以上， 得滿(mǎn)分；滿(mǎn)意率 每降1%，扣2 分；滿(mǎn)意率每增 1%，加1分 在年度績(jī)效考核前，管理人審 查規(guī)章制度執(zhí)行程度，作為考 核信息。 3 計(jì)劃編制：根據(jù)市場(chǎng) 部預(yù)測(cè)及經(jīng)公司高層 同意的銷(xiāo)售目標(biāo)編制 年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu) 計(jì)劃編制的完成並得 高層主管滿(mǎn)意率達(dá)到 90%以上 ×% 采購(gòu)計(jì)劃編制的 完成並得高層主

采購(gòu)部2009_____月份績(jī)效考核表 被考核人：________________職務(wù)：經(jīng)理文件編號(hào)：pn/qr100 考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定 工作紀(jì)律 (10分) 個(gè)人考勤 按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6 遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4 管理績(jī)效 (80分) 采購(gòu)計(jì)劃制定 主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃； (特采除外)未制定或沒(méi)有具體的執(zhí)行周期，不合 格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。 10 物料采購(gòu)管理 及時(shí)了解公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo) 并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支 出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周

采購(gòu)部崗位績(jī)效考核方案 一．采購(gòu)部績(jī)效考核的目的：采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu)，因此它首先具 有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿(mǎn)意感。另一方面， 績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺 少的措施。 績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要 工具。績(jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核 可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α？?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與 發(fā)展同樣有重要意義。績(jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通，了解彼此對(duì)對(duì) 方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門(mén)，以供制定有關(guān)決策 時(shí)作為參考。 指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則， 全力打造百姓的便捷、綠色購(gòu)物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、按勞分 配原則

采購(gòu)部績(jī)效考核方案 一、考核目的和原則 考核目的 1.幫助采購(gòu)員改進(jìn)工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量。 2.為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。 考核原則 1.定期化與制度化 績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。本考核為月度考核。 2.以量度標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核和目標(biāo)考核相結(jié)合。 3.有效溝通原則 在考核過(guò)程中要堅(jiān)持對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題通過(guò)溝通的方式來(lái)解決，減少在績(jī)效考核過(guò)程中不和諧因素的出現(xiàn)。 4.個(gè)人效益和企業(yè)績(jī)效掛鉤原則 績(jī)效考核的實(shí)施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績(jī)效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。 二、考核內(nèi)容及考核實(shí)施辦法 采購(gòu)部月度業(yè)績(jī)考核如表1所示： 表1采購(gòu)部月度考核內(nèi)容 指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核結(jié)果 財(cái) 務(wù) 類(lèi) 采購(gòu)成本 控制 采購(gòu)成本降

精品文檔 . 采購(gòu)部績(jī)效考核方案 一、崗位責(zé)職 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)。按《項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)表》執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)、保量 地完成設(shè)備材料采購(gòu)工作 2 負(fù)責(zé)采購(gòu)比價(jià)。具體執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程的詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)，保證公司設(shè)備材料 采購(gòu)價(jià)格合理，維護(hù)公司利益。 3制定大宗設(shè)備材料調(diào)價(jià)方案的擬草 4供應(yīng)商考評(píng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、考核、清退。 5編制付款計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定付款計(jì)劃的制定、呈批和付款安排。 6物料入庫(kù)手續(xù)。與工程部項(xiàng)目物料負(fù)責(zé)人對(duì)接確保設(shè)備材料及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，辦理入庫(kù)手續(xù)。 7采購(gòu)發(fā)票的取得和審核。 8辦理料廢退賠和不合格品清退 9 原材料積壓物料處置。主要負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，針對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)積壓物 資的及時(shí)清退和處置。 10供應(yīng)商信息和行業(yè)信息的搜集整理。 11采購(gòu)合同的簽定和歸檔整理。 12建立主要原材料采購(gòu)臺(tái)賬。 13發(fā)布本部門(mén)信息，落實(shí)其它

采購(gòu)部門(mén)薪酬考核規(guī)定（定稿） 一、目的 1、通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的分解和考核過(guò)程的溝通與反饋，幫助員工 理清工作思路，提升個(gè)人工作效率和工作績(jī)效。 2、為薪酬分配提供依據(jù)，確保薪酬分配的激勵(lì)性和公平性。 二、適用對(duì)象 1、采購(gòu)部門(mén)總監(jiān)級(jí)以下所有員工。 2、試用期內(nèi)員工不參與考核和提成的分配。轉(zhuǎn)正日期在當(dāng)月 15日（含）前的，轉(zhuǎn)正當(dāng)月參與考核和提成分配，轉(zhuǎn)正日期在 15日后的，次月參與考核和提成分配。 三、考核原則 1、指標(biāo)設(shè)置突出業(yè)績(jī)重點(diǎn)，以量化指標(biāo)為主，重點(diǎn)考核對(duì)公 司整體目標(biāo)完成度起重要作用的指標(biāo)。 2、績(jī)效的評(píng)估以事實(shí)為主，以具體完成的業(yè)績(jī)來(lái)衡量，突出 評(píng)估的公平、公正性。 四、考核周期及考核內(nèi)容 1、月度考核：考核周期為每月1日至當(dāng)月最后一日。主要考 核當(dāng)月度內(nèi)工作計(jì)劃完成的情況 月度績(jī)效考核實(shí)際得分＝部門(mén)kpi考核得分*60%+個(gè)人月度 重點(diǎn)工作完成情況得

共10頁(yè)第1頁(yè) 采購(gòu)部績(jī)效考核方案 一、考核目的和原則 考核目的 1.幫助采購(gòu)員改進(jìn)工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量。 2.為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。 考核原則 1.定期化與制度化 績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。本考核為月度考核。 2.以量度標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核和目標(biāo)考核相結(jié)合。 3.有效溝通原則 在考核過(guò)程中要堅(jiān)持對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題通過(guò)溝通的方式來(lái)解決，減少在績(jī)效考核過(guò)程中不和諧因素的出現(xiàn)。 4.個(gè)人效益和企業(yè)績(jī)效掛鉤原則 績(jī)效考核的實(shí)施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績(jī)效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。 共10頁(yè)第2頁(yè) 二、考核內(nèi)容及考核實(shí)施辦法 采購(gòu)部月度業(yè)績(jī)考核如表1所示： 表1采購(gòu)部月度考核內(nèi)容 指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源

采購(gòu)部績(jī)效考核方案-精選

精品文檔 精品文檔 采購(gòu)部績(jī)效考核方案 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià) 考核項(xiàng)目 衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 考評(píng)得 分 備注 管理制度及工作流程的執(zhí) 行 1.違反公司管理制度及工作流 程，扣1分/次； 2.違反公司管理制度及工作流 程，且給公司造成損失，直接責(zé) 任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5 分 采購(gòu)制度的建立與執(zhí)行 1.組織建立、修訂和完善公司的 采控管理制度工作，若沒(méi)有及時(shí) 組織采控管理制度建設(shè)，視情節(jié) 輕重，扣2～5分/次 2.督導(dǎo)公司采控管理制度的執(zhí) 行，若沒(méi)有按照制度及時(shí)履行督 導(dǎo)職責(zé)或?qū)λl(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán) 格按照公司采控管理制度進(jìn)行改 進(jìn)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次 材料原因返修 發(fā)生因外購(gòu)物料質(zhì)量原因引起的 成品返修，根據(jù)損失額扣5～10 分/次 材料采購(gòu)原因停工 發(fā)生因外購(gòu)物料不能按時(shí)到貨引 起的停工，扣5～10分/次 采購(gòu)差錯(cuò) 若采購(gòu)回的物料發(fā)生數(shù)量差異， 根

采購(gòu)部員工績(jī)效考核方案 一、總體設(shè)計(jì)思路 （一）考核目的 幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī) 效。 （二）適用范圍 采購(gòu)部及下屬各倉(cāng)庫(kù)人員（備品備件庫(kù)、板材庫(kù)、長(zhǎng)網(wǎng)車(chē)間原材料庫(kù)、圓網(wǎng)車(chē)間原材料庫(kù)） （三）考核指標(biāo)及考核周期 針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。 考核周期分布表 考核指標(biāo)型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力 考核周期月度月度月度 （四）績(jī)效考核原則 1、公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績(jī)效考核的透明度。 2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。 3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán) 節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。 4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約

采購(gòu)部績(jī)效考核方案 一、崗位責(zé)職 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)。按《項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)表》執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，按 時(shí)、保質(zhì)、保量地完成設(shè)備材料采購(gòu)工作 2 負(fù)責(zé)采購(gòu)比價(jià)。具體執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程的詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)，保 證公司設(shè)備材料采購(gòu)價(jià)格合理，維護(hù)公司利益。 3制定大宗設(shè)備材料調(diào)價(jià)方案的擬草 4供應(yīng)商考評(píng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、考核、清退。 5編制付款計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定付款計(jì)劃的制定、呈批和付款安排。 6 物料入庫(kù)手續(xù)。與工程部項(xiàng)目物料負(fù)責(zé)人對(duì)接確保設(shè)備材料及時(shí)到現(xiàn) 場(chǎng)，辦理入庫(kù)手續(xù)。 7采購(gòu)發(fā)票的取得和審核。 8辦理料廢退賠和不合格品清退 9 原材料積壓物料處置。主要負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，針對(duì)原 材料倉(cāng)庫(kù)積壓物資的及時(shí)清退和處置。 10供應(yīng)商信息和行業(yè)信息的搜集整理。 11采購(gòu)合同的簽定和歸檔整理。 12建立主要原材料采購(gòu)臺(tái)賬。 13發(fā)布本部門(mén)信息，落實(shí)其它部門(mén)的管理要求。 14

采購(gòu)部績(jī)效考核方案 一、考核目的和原則 考核目的 1.幫助采購(gòu)員改進(jìn)工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量。 2.為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。 考核原則 1.定期化與制度化 績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。本考核為月度考核。 2.以量度標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核和目標(biāo)考核相結(jié)合。 3.有效溝通原則 在考核過(guò)程中要堅(jiān)持對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題通過(guò)溝通的方式來(lái)解決，減少在績(jī)效考核過(guò)程中不和諧因素的出現(xiàn)。 4.個(gè)人效益和企業(yè)績(jī)效掛鉤原則 績(jī)效考核的實(shí)施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績(jī)效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。 二、考核內(nèi)容及考核實(shí)施辦法 采購(gòu)部月度業(yè)績(jī)考核如表1所示： 表1采購(gòu)部月度考核內(nèi)容 指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核結(jié)果 財(cái) 務(wù) 類(lèi) 采購(gòu)成本 控制 采購(gòu)成本降低

采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬(wàn)亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu) 渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此，華恒智信分析員從定量和定性?xún)蓚€(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī) 效考核指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí) 施情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量）/同期計(jì)劃采購(gòu)金 額（數(shù)量）×100% 2錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)/應(yīng)完成采購(gòu)訂單 總數(shù)×100% 4訂貨差錯(cuò)率 數(shù)量及質(zhì)

采購(gòu)部績(jī)效考核表（月度） 編號(hào)：年 月 姓名部門(mén)崗位 考核時(shí)間考核周期 業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分 按時(shí)交貨 情況 收料通知單直接上級(jí)20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次，經(jīng)查 實(shí)，扣20分。滿(mǎn)分100分，得分不能為 負(fù)值。 送貨規(guī)格 數(shù)量準(zhǔn)確 性 收料通知單直接上級(jí)20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生一次采購(gòu)批次送貨規(guī)格或數(shù)量不 準(zhǔn)確，經(jīng)查實(shí)，扣20分。滿(mǎn)分100分， 得分不能為負(fù)值。 采購(gòu)物料 質(zhì)量批次 不合格率 （a） 檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)20% 說(shuō)明：批次不合格率a＝因質(zhì)量問(wèn)題 產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供應(yīng)商 信息管理 供應(yīng)商信息庫(kù)直接上級(jí)

采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源 1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度%100 同期計(jì)劃采購(gòu)金額 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額 采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部 2 采購(gòu)訂單 按時(shí)完成率 季/年度%100 采購(gòu)訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年度%100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4訂貨差錯(cuò)率季/年度%100 采購(gòu)總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度%1001 采購(gòu)物資預(yù)算資金 實(shí)際采購(gòu)物資資金 財(cái)務(wù)部 6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度%100采購(gòu)物資總量 采購(gòu)物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核 企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階 段分解到各部

依瑞絲服裝績(jī)效考核表 公司采購(gòu)部____月績(jī)效考核表 二、本月心得體會(huì) 發(fā)件人： 收件人： 抄送人： 備注：本表表必須按時(shí)按質(zhì)提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或郵件通知本部門(mén)主管和人 力資源部，并于第二天12點(diǎn)前補(bǔ)交；無(wú)特殊原因，不得遲交或不交，發(fā)現(xiàn)一次全體人員通報(bào)批評(píng)，并且在月季 考核扣取5分/次；以上數(shù)據(jù)如有造假，當(dāng)月績(jī)效考核分為0分。 序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法總分基準(zhǔn)分自評(píng)分審核確認(rèn) 1采購(gòu)交貨期 每月能按采購(gòu)計(jì)劃單準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃 為滿(mǎn)分50分，上線產(chǎn)品每款推遲一天扣 1.5分。 5035 2 臨時(shí)交辦任務(wù)及 要求 積極完成公司或上級(jí)臨時(shí)安排的工作任 務(wù)，基準(zhǔn)分為15分，完成一次加1分， 一次不服從扣1分，上級(jí)滿(mǎn)意加1分， 非常滿(mǎn)意加2分，總分20分。 2014 3 部門(mén)配合度度 隨機(jī)調(diào)查本部

精品文檔 精品文檔 采購(gòu)主管助理績(jī)效考核kpi表 被考核人姓名職位采購(gòu)主管助理部門(mén) 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經(jīng)理部門(mén) 集采物流 中心 序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分 1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上 2 采購(gòu)成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到% 3 采購(gòu)部門(mén)管 理費(fèi)用控制 10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到%以上 5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100% 6 采購(gòu)計(jì)劃 編制及時(shí)率 10%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到% 7 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在%以上 8供應(yīng)商履約率5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到% 9 供應(yīng)商滿(mǎn)意率 5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿(mǎn)