成都市自來水六廠五期水處理工藝的選擇

成都自來水六廠案例 項目簡介 成都自來水六廠bot項目是國家計委正式批準(zhǔn)立項的第三個bot試點項目。也是全國第 一個經(jīng)批準(zhǔn)的城市供水基礎(chǔ)設(shè)施bot試點項目，于1997年1月經(jīng)國家計委批準(zhǔn)立項。經(jīng)過 一年多的國際公開招標(biāo)，中標(biāo)方是法國通用水務(wù)集團(tuán)和日本丸紅株式會社的投標(biāo)聯(lián)合體。 1999年8月11日，成都市政府與成都通用水務(wù)——丸紅供水有限公司（項目公司）正式簽 署了《特許權(quán)協(xié)議》，特許期18年，經(jīng)過兩年半的緊張施工，與2002年2月11日按期完工， 投入商業(yè)運營，運營期15年6個月?！俺啥纪ㄓ盟畡?wù)——丸紅供水有限公司”作為項目業(yè)主 在為期18年的特許期內(nèi)全面負(fù)責(zé)該項目的融資、設(shè)計、建設(shè)和運營，特許期結(jié)束后，水廠 將無償移交給成都市政府，經(jīng)營所得作為建設(shè)投資的收益。該項目正式投產(chǎn)后，供水量占到 全市用水總量的1/3左右。項目總投

成都自來水六廠項目風(fēng)險分析（續(xù)接上次案例分析題） （1）bot項目融資將設(shè)計到完工風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、市場風(fēng)險、金融風(fēng)險、政治 風(fēng)險及不可抗力風(fēng)險等。按時間順序分為完工前、完工后兩個階段。成都自來水六 廠bot項目風(fēng)險分擔(dān)重點考慮了原水供應(yīng)、凈水銷售、金融風(fēng)險、法律風(fēng)險和不可 抗力風(fēng)險，并采取了切實可行的防范措施。 1.生產(chǎn)過程中的原水供應(yīng)風(fēng)險。生產(chǎn)過程中的原水供應(yīng)風(fēng)險由成都市政府承擔(dān)，在 特許權(quán)協(xié)議中明確規(guī)定，如果原水供應(yīng)不足，使項目公司無法履行其提供規(guī)定數(shù)量 的凈水，及按照成都自來水總公司的調(diào)度制定供應(yīng)凈水的義務(wù)，此原水量不足應(yīng)被 視為不可抗力事件。如果原水量不足不是由自然不可抗力事件所導(dǎo)致，成都市自來 水總公司應(yīng)支付實際供應(yīng)得凈水量的運營水費、原水費和額外不可抗力付款。 2.凈水銷售風(fēng)險。按照購水協(xié)議，凈水銷售風(fēng)險由成都市政府、成都市自來水總公 司承擔(dān)。其中，成都市政府是首要

第一章工程概況 1 第一節(jié)工程基本概況 1 第二節(jié)工程設(shè)計概況 1 第三節(jié)工程特點 3 第二章施工布署 4 第一節(jié)施工目標(biāo) 4 第二節(jié)項目管理組織機構(gòu) 4 第三節(jié)工期及進(jìn)度計劃 5 第四節(jié)勞動力計劃 5 第五節(jié)施工機具設(shè)備配備計劃 6 第六節(jié)施工平面布置 6 第七節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃 8 第八節(jié)施工配合 9 第三章施工程序及主要施工方案 11 第一節(jié)施工順序安排 11 第二節(jié)施工測量放線 11 第三節(jié)溝槽開挖 12 第四節(jié)管溝降水及排水 13 第五節(jié)pccp管安裝 14 第六節(jié)鋼管安裝 16 第七節(jié)閥門及附件安裝 17 第八節(jié)溝槽回填 18 第九節(jié)閥門井等附屬構(gòu)筑物 18 第十節(jié)管道試壓、沖洗、消毒 19 第十一節(jié)還耕及恢復(fù) 20 第十二節(jié)主要施工技術(shù)方案 20 1.給水管道吊裝方案

第一章工程概況...........................................................................................1 第一節(jié)工程基本概況.................................................................................................1 第二節(jié)工程設(shè)計概況.................................................................................................1 第三節(jié)工程特點.................................................................

第一章工程概況 1 第一節(jié)工程基本概況 1 第二節(jié)工程設(shè)計概況 1 第三節(jié)工程特點 3 第二章施工布署 4 第一節(jié)施工目標(biāo) 4 第二節(jié)項目管理組織機構(gòu) 4 第三節(jié)工期及進(jìn)度計劃 5 第四節(jié)勞動力計劃 5 第五節(jié)施工機具設(shè)備配備計劃 6 第六節(jié)施工平面布置 6 第七節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃 8 第八節(jié)施工配合 9 第三章施工程序及主要施工方案 11 第一節(jié)施工順序安排 11 第二節(jié)施工測量放線 11 第三節(jié)溝槽開挖 12 第四節(jié)管溝降水及排水 13 第五節(jié)pccp管安裝 14 第六節(jié)鋼管安裝 16 第七節(jié)閥門及附件安裝 17 第八節(jié)溝槽回填 18 第九節(jié)閥門井等附屬構(gòu)筑物 18 第十節(jié)管道試壓、沖洗、消毒 19 第十一節(jié)還耕及恢復(fù) 20 第十二節(jié)主要施工技術(shù)方案 20 1.給水管道吊裝方案

成都水六廠b廠bot項目 成都水六廠b廠bot項目，作為中國水務(wù)領(lǐng)域的第一個bot試點項目，誕生于中國經(jīng) 濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，水務(wù)市場逐步由政府控制轉(zhuǎn)向市場化這一特定的歷史大 背景下。 資金結(jié)構(gòu) 項目融資的資金結(jié)構(gòu)包括三個方面的內(nèi)容：(1)權(quán)益：負(fù)債比；(2)短期資金和長期資金 的安排；(3)股本和債務(wù)資金的來源和種類(渠道、幣種、利率結(jié)構(gòu))。 項目融資資金構(gòu)成：項目資金＝股本資金＋準(zhǔn)股本資金＋債務(wù)資金 (一)股本金 大部分資本金是以外幣形式匯入，中間的結(jié)算和手續(xù)費都做為成本計入項目前期運作， 同時，投資這資金的回報率往往高于銀行貸款，這都給項目帶來了較為不利的影響。對比股 本金來源，我們發(fā)現(xiàn)，政府部門及其指定機構(gòu)投入的資金具有較為明顯的綜合優(yōu)勢。而在成 都項目中，股本金來源單一，股本金幾乎完全采用境外發(fā)起人，即來自境外投資人通用水務(wù)

眾所周知,教學(xué)設(shè)備是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)及科研的重要設(shè)施。但是從目前來看,我國各類院校的教學(xué)設(shè)備管理普遍存在很多問題,例如設(shè)備管理機制不健全、設(shè)備利用率不高等。因而,如何建立科學(xué)高效的教學(xué)設(shè)備管理機制體制,提高教學(xué)設(shè)備管理水平,提高設(shè)備利用率是亟待解決的問題。本文中,筆者結(jié)合自身經(jīng)驗對如何加強教學(xué)設(shè)備管理的實踐及體會進(jìn)行探討。

淺析成都自來水六廠的項目融資 -------bot項目 摘要：隨著中國與國際市場的聯(lián)系日益緊密，中國不斷的參與到國際工程項目 之中，進(jìn)行國際化的活動。bot項目融資，這一以前被發(fā)達(dá)國家普遍采用的項目 運作方式也越來越多的被中國企業(yè)所青睞。bot項目融資模式即建設(shè)-經(jīng)營-移交 的融資模式。自1997年首次在我國試點運作之后，近十幾年來，bot這一項目運 作模式在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用并揮著日益重要的作用。為更好研 究項目融資的核心理念，了解bot融資模式的代價和適宜范圍，做好未來項目融 資的科學(xué)決策，本文結(jié)合國內(nèi)的實際情況從真實案例成都自來水六廠這一項目的 角度出發(fā)，對其進(jìn)行細(xì)致的探討和研究。在本文中，簡要闡述了該項目的背景， 仔細(xì)分析了該項目的四大基本結(jié)構(gòu)，并且分析了該項目在建設(shè)及運營階段的各種 風(fēng)險。這將有助于我們對這一模式優(yōu)劣有進(jìn)一步的理解，為日后成功利

i i 第一章工程概況.....................................................................................1 第一節(jié)工程基本概況.................................................................................................1 第二節(jié)工程設(shè)計概況.................................................................................................1 第三節(jié)工程特點..................................................................

機電設(shè)備技術(shù)是自來水廠的重要組成部分,加強對機電設(shè)備技術(shù)的管理和研究是實現(xiàn)自來水廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié).文章針對煙臺開發(fā)區(qū)自來水有限公司自來水廠的機電設(shè)備技術(shù)的管理進(jìn)行了相關(guān)的研究,發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題,并提出了一定的解決方案和對策,以此能夠給業(yè)內(nèi)人士提供一些參考性的建議和意見.

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于自來水的使用量也越來越大。機電設(shè)備是自來水廠設(shè)備的重要組成部分。加強機電設(shè)備技術(shù)管理對自來水廠生產(chǎn)具有十分重要的意義，這就要求我們首先要提高自來水廠機電設(shè)備技術(shù)管理的意識，深入思考如何做好自來水機電設(shè)備的技術(shù)管理工作，不斷探索利用科學(xué)有效的管理方法與管理實踐，以保證自來水廠機電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，為廣大自來水用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

機電設(shè)備是自來水廠設(shè)備的重要組成部分,其技術(shù)管理同時也是機電設(shè)備管理的關(guān)鍵所在。只有采用科學(xué)合理的方法來對機電設(shè)備進(jìn)行有效管理,才能夠保障自來水廠設(shè)備的正常運行。文章從自來水廠機電設(shè)備管理的概述入手,闡述了機電設(shè)備技術(shù)管理的重要意義,并著重分析了如何才能做好自來水廠機電設(shè)備技術(shù)管理。以供大家在自來水生產(chǎn)實際工作中參考和借鑒。

總結(jié)中板廠設(shè)備管理推行操作與檢修相結(jié)合的具體措施及其效果。

第一章工程概況 1 第一節(jié)工程基本概況 1 第二節(jié)工程設(shè)計概況 1 第三節(jié)工程特點 3 第二章施工布署 4 第一節(jié)施工目標(biāo) 4 第二節(jié)項目管理組織機構(gòu) 4 第三節(jié)工期及進(jìn)度計劃 5 第四節(jié)勞動力計劃 5 第五節(jié)施工機具設(shè)備配備計劃 6 第六節(jié)施工平面布置 6 第七節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃 8 第八節(jié)施工配合 9 第三章施工程序及主要施工方案 11 第一節(jié)施工順序安排 11 第二節(jié)施工測量放線 11 第三節(jié)溝槽開挖 12 第四節(jié)管溝降水及排水 13 第五節(jié)pccp管安裝 14 第六節(jié)鋼管安裝 16 第七節(jié)閥門及附件安裝 17 第八節(jié)溝槽回填 18 第九節(jié)閥門井等附屬構(gòu)筑物 18 第十節(jié)管道試壓、沖洗、消毒 19 第十一節(jié)還耕及恢復(fù) 20 第十二節(jié)主要施工技術(shù)方案 20 1.給水管道吊裝方案

大型儀器設(shè)備是高校進(jìn)行教學(xué)實驗、科研的基礎(chǔ)和保障。針對當(dāng)前高校大型儀器設(shè)備的特點和使用管理上存在的主要問題進(jìn)行了分析,從實驗室專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)、實驗室管理制度、大型儀器設(shè)備資源共享平臺建立、專項基金設(shè)立及對外開放等幾個方面探討了如何加強大型儀器設(shè)備科學(xué)管理,提高大型儀器設(shè)備管理水平,探索適合自身發(fā)展的管理模式和運行機制。

結(jié)合中國石化安慶分公司煉化一體化工程,介紹了大型工程項目設(shè)備安裝監(jiān)理中的信息化管理系統(tǒng),包括設(shè)備安裝質(zhì)量控制、質(zhì)量周報月報編制、施工方案在線審核及施工圖遠(yuǎn)程會審等。實踐表明,應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)理,可以節(jié)省人力物力、提高工作效率和加快工程進(jìn)度。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。水電檢修安裝分公司自1997年底成立以來,一直圍繞著如何提高檢修安裝質(zhì)量、探索適合本企業(yè)實際的、有鮮明特色的新型管理機制而運作,特別是在關(guān)于檢修安裝工作程序化管理方面做出了有益的嘗試

機電設(shè)備在自來水廠中具有重要的作用，它能滿足人們的用水需求，提升自來水廠的供水效率。因此自來水廠應(yīng)科學(xué)利用機電設(shè)備，并采用合理的方法管理機電設(shè)備，進(jìn)而保證機電設(shè)備能穩(wěn)定運行。此外，為了保證自來水廠機電設(shè)備穩(wěn)定的運行，自來水廠應(yīng)增加對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升工作人員的整體素質(zhì)，讓其掌握正確操作機械設(shè)備的方法，改善其工作觀念。這樣，才能減少機械設(shè)備的損壞率。

自來水廠衛(wèi)生管理制度 第1頁共11頁 自來水廠衛(wèi)生管理制度 目錄 水源泵站衛(wèi)生管理制度 加壓泵站衛(wèi)生管理制度 消毒間安全衛(wèi)生管理制度 原料庫安全衛(wèi)生管理制度 化學(xué)藥品管理制度 水質(zhì)檢驗制度 消毒設(shè)備、藥品采購索證制度 加壓泵站巡回檢查制度 交接班制度 自來水廠衛(wèi)生管理制度 第2頁共11頁 水源泵站衛(wèi)生管理制度 一、源水管理人員具體負(fù)責(zé)水源區(qū)及周圍環(huán)境衛(wèi)生 管理工作，熟知并掌握供水衛(wèi)生管理制度及供水衛(wèi)生知識。 二、源水入口應(yīng)配蓋加鎖，大門及泵房上鎖，無關(guān) 人員不得入內(nèi)。 三、管理人員每年接受健康體檢及衛(wèi)生知識培訓(xùn)， 待辦理體檢合格及培訓(xùn)證后，方可上崗。 四、源水按衛(wèi)生防疫部門要求定期清洗，水質(zhì)定期 監(jiān)測和復(fù)檢，及時換發(fā)衛(wèi)生許可證。 五、發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常時，及時報告監(jiān)督部門，并采取 相應(yīng)措施。 六、管理人員要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道 德，自覺做好衛(wèi)生管理工作，

成都市自來水七廠一期工程輸水管線施工 4標(biāo)段 寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 成都市自來水七廠一期工程輸水管線施工4標(biāo)段項目部 2012年08月20日 臨 時 用 電 施 工 方 案 成都市自來水七廠一期工程輸水管線施工 4標(biāo)段 臨時用電施工方案 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 成都市自來水七廠一期工程輸水管線施工4標(biāo)段項目部 2012年08月20日 目錄 第一章工程概況.....................................................................................................................................................1 1.1工程簡介.....................

自來水廠管理制度 一、廠長崗位責(zé)任制 1、樹立為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德。 2、服從公司安排，按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。 3、全面負(fù)責(zé)水廠管理工作，合理安排廠內(nèi)職工工作，組織協(xié)調(diào)好職工關(guān) 系。 4、加強衛(wèi)生管理，保證水質(zhì)質(zhì)量衛(wèi)生，防止水質(zhì)污染。 5、加強防洪、防盜、防火管理，保證供水設(shè)備完好無損，防止資產(chǎn)流失。 6、注意安全生產(chǎn)，確保供水生產(chǎn)正常運行，防止意外事故發(fā)生。 7、解決日常工作出現(xiàn)的問題，較大問題應(yīng)及時向公司匯報。 8、盡量減少水資源浪費，降低水資源漏失率，減少單位能耗，降低生產(chǎn) 成本，厲行節(jié)約，力爭利潤提高。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、廠長為本廠安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作， 應(yīng)及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。 2、各廠應(yīng)組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證職工具備必要的安全生 產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不