甲方(建設單位,開發商)請設計單位設計圖紙,聘用監理單位管理工程,承包給乙方(施工單位) 施工,資金是從建設單位(甲方)流向乙方、監理方、設計方，項目結束甲方收益資金 甲想造房子，出錢找設計院設計個房子，然后大喊：誰來造房子啊？乙挺身而出，然后甲就 去辦個施工許可了，乙呢，把造房子要的工具和材料準備齊全了，甲不放心乙的行為，因為 甲是半知先生，所以牽了條牧羊犬來，代號監理，做執行的任務是監督施工，它很煩的哦， 會跟著吠到工程結束， 資金合同約定 淺論建筑工程項目管理 建設項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量 目標得以實現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全 管理。 建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性 綜

云南國開建設監理有限公司監理項目管理工作流程 責任單位工作流程工作要求 監理處（部）組建項目監理部 下達總監委托書、進場人 員通知書和總監任務書等 總監辦 監理處（部） 項目監理部 監理處（部） 項目監理部 編寫規劃、細則、創優計劃、安 全監理制度，工程現狀 調查報告、合理化建議書等 專家委員會 協助業主組織施工交底及會審工 作，提出書面意見 項目監理部并受公司 監督指導 按設計圖、規范、標準及規劃、 細則、公司《工作手冊》要求做 好“三控、三管、一協調”日常 監理處（部）、項目總 監 組織基礎（樁基）、主體各階段驗 收和工程預（初）驗收工作 總監負責，由監理處 （部）報公司總監辦審 核簽章 編寫監理總結，質評報告，整理 竣工文件 項目總監部、公司領導 參加驗收 協助業主組織竣工驗收 項目總監部組織、監理 處（部）監督總監辦審 核簽章 完成監理竣工文件并交資料，審 核施工單位竣工

項目管理流程圖及流程說明 （一）工程項目管理總流程 （二）建設工程審批流程 簽署項目管理（bt.bot及代建制）合同 代建制公司提交項目管理策劃 委任項目經理、組建項管部 收集有關資料，實施項目管理工作 行政辦公室 形象策劃 項目策劃 合同備案 信息管理 辦理前期手續 項目勘察、設計 方案評審 辦理竣工驗收手續 工程監理 施工管理 質量鑒定 試運行 竣工驗收 后評價 工程質量管理 安全生產文明 施工管理 招投標管理 概、預算審核 合同管理 材料、設備采 購管理 計劃財務部 專項賬戶 用款計劃 資金撥付 財務審計 項目部管理 質 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 設 計 變 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 組 織 協 調 信 息 檔 案 管 理 竣工驗收 項目移交 工程管理部 （三）招標工作程序 項目用地規劃選址 土地出讓合同 建

1/1 國省干線公路建設項目施工許可審批流程圖 申請人申請 審核申請人的申辦材 料是否齊全合法 進行材料審查 報請批準人審核 批準人提出審核意見 批準文件 不符合要求退回 不符合要求退回申請，并一次 性告知應補辦的材料 通 過 審 查 組織驗收 交通廳網站公示

1 建設項目管理流程 項目有招投標和直接發包兩類，招投標項目的工作流程比直接發包項目 的工作流程多了投標流程，中標后施工流程基本相同。 一、開工前主要工作流程 開工前主要工作流程是對招標文件、圖紙、標底、成本進行分析和合同 簽訂。 （一）、招投標項目首先要細讀招標文件，了解投標注意事項和投標方 式。 （二）、施工圖紙和招標標底的分析是至關重要的。施工圖紙分析的主 要內容是： 1、對照項目實施地點做外部環境分析，有哪些不利因素和有利因素。 不利因素要考慮到施工成本中去，比如超高、場地違章和拆除以及二次轉運 等情況。 2、圖紙主要尺寸是否與現場符合，實際尺寸比圖紙尺寸大一定要在答 疑時提出。 3、細讀施工節點圖，圖紙未能標明詳細施工節點的，未能表現具體施 工方案的一定要在招標答疑中提出，包括材料規格名稱和型號不詳的都要提 出。 4、分析施工圖中在施工中有一定困難且利潤空間少的項目，分析

建設項目管理流程淺析

工程建設項目管理流程 項目建議書立項可行性研究報告環評設計工作階段（初 步設計、技術設計、施工圖設計）建設準備階段（三通一平、施工招標）施 工安裝階段生產準備階段（招收和培訓生產人員、組織準備、技術準備、物 資準備）竣工驗收階段后評價階段 1、項目建議書階段 項目建議書是業主單位向國家提出的要求建設某一項目的建議文件，是對工程 項目建設的輪廓設想。項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設的 必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工 作。 項目建議書的內容視項目的不同而有繁有簡，但一般應包括以下幾方面的內容： （1）項目提出的必要性和依據。 （2）產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想。 （3）資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析。 （4）投資估算和資金籌措設想。 （5）項目的進度安排。 （6）經濟效益和社會效益的估計。

工程建設項目管理流程 項目建議書立項可行性研究報告環評設 計工作階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）建設準備階 段（三通一平、施工招標）施工安裝階段生產準備階段 （招收和培訓生產人員、組織準備、技術準備、物資準備）竣 工驗收階段后評價階段 1、項目建議書階段 項目建議書是業主單位向國家提出的要求建設某一項目的建議 文件，是對工程項目建設的輪廓設想。項目建議書的主要作用是推薦 一個擬建項目，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可 能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。 項目建議書的內容視項目的不同而有繁有簡，但一般應包括以下 幾方面的內容： （1）項目提出的必要性和依據。 （2）產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想。 （3）資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析。 （4）投資估算和資金籌措設想。 （5）項目的進度安排。 （6）經濟效益和社會

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工程建設項目管理流程——工程建設項目管理流程，word格式，共10頁，內容詳盡，可供參考。

建設項目管理就是在建設項目的施工周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設項目目標。

(一)、一般建設項目管理流程 序 號 項目名稱 辦事 部門 政策依據申報材料 辦事 時限 1 發選址意 見書，同時 提規劃設 計條件 規劃局 《中華人民共和 國城市規劃法》、 《安徽省城市規 劃管理暫行辦 法》 1、選址申請并附選址要求說明； 2、1/500或1/1000實測地形圖2 份。 6個工 作日內 2 規劃方案 審批 規劃局 《中華人民共和 國城市規劃法》、 《安徽省城市規 劃管理暫行辦 法》 1、規劃設計說明（含各項技術指 標）； 2、總平面規劃圖 3個工 作日內 3 發建設用 地規劃許 可證 規劃局 《中華人民共和 國城市規劃法》、 《安徽省城市規 劃管理暫行辦 法》、《城市國有 土地使用權出讓 轉讓規劃管理辦 法》 《建設用地規劃許可證》申請表 3個工 作日內 4 國有土地 上

某建筑公司項目管理流程圖——本文是某建筑公司項目管理流程圖，主要內容：　　一、進度管理流程　　二、質量管理流程　　三、安全管理流程　　四、技術管理流程　　五、材料管理流程　　六、機械設備管理流程　　七、分包管理流程　　八、市場經營流程...

工程項目管理流程圖 實施安裝階段 驗 收 竣 工 階 段 投 標 簽 約 階 段 售后服務階段 施 工 準 備 階 段 合格，待施工時使用 出庫 項目現場材料、設備、機具驗證接收 入庫檢驗 不合格，拒收合格，并入庫 采購合同評審 不符合，選擇處理符合，并進行采購 供應商評價 誠信供應商 市場調研 采購計劃審核 未通過，完善采購計劃通過，實施采購 根據庫存儲備狀況下達采購計劃 各項計劃審核 通過，實施相關計劃未通過，完善相關計劃 招標人對工程項目的要求與條件 招標信息 購買標書 標書評審公司資格、能力、條件滿足程度 符合，并編制投標文件不符合，放棄投標設計圖、預算、施工組織設計、實地考察等 投標文件評審 符合，并進行投標不符合，完善投標文件 未中標，結束 施工合同評審 中標，制訂施工合同 工時定額計劃工期、材料等推進計劃人員調配計劃質量目標計劃材料、設備、機具計

精品文檔 精品文檔 建設單位（業主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設 計 與 招 標 物資公司 工程指揮部 設計單位 建設部工程部 是 是 否 否 項目可研 可研批復 項目可研 評審 申請項目 核準 設計、監理 招標配合 初步設計 初設評審 通過 初設批復 材料清冊 技術協議 施工圖設 計及預算 施工圖及 預算審查 通過 a 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 精品文檔 精品文檔 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目管理工作總體流程（二） 建 設 施 工 物資公司 工程指揮部 監理單位施工單位 建設部工程部 是 否 a 初設材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎施工） 調試（架線附件） 安裝（桿塔組立） 合同管理 進度管理 安全管理

某項目管理流程圖12

工程項目管理流程 1.工程項目立項機會研究審批 開始 結束 （高友弟） 部門分管領導審核 （發起人） 發起部門經理 審批操作 提交 發起部門經理發起 (申請人員) 發起人歸檔 相關部門會簽 相關部門會簽 （高友弟） 部門分管領導審核 總經辦 公司領導傳閱并簽訂 意見 （李曉霖） 三期副總指揮 （李曉霖） 三期副總指揮 審批操作 提交 退回 退回 審批操作 提交 審批操作 提交 退回 退回 2.工程項目立項可行性研究審批 開始 （申請人員） 發起部門經理發起 (申請人員) 發起人歸檔 結束 相關部門會簽 總經辦 （李曉霖） 三期副總指揮審核 （高友弟） 分管領導審批 公司領導傳閱會簽意見 審批操作 提交 審批操作 提交 退回 退回 3.工程方案設計審批 開始 工程技術部發起 (申請人員) 發起人歸檔 結束 工程技術部 部門經理審核 相關部門會簽 （造價部經理） 工程造價部編制概

施工質量項目管理流程圖大全 建設單位提供：單位工程開工報告按要求填寫：承包單位1、建設工程合 同、1、施工組織設計2、與工程有關的文件2、分包人資格證件3、工程施 工圖3、工程測量放線及灰線簽審核開工報告4、工程地質和水文地質證項目 管理師勘察資料4、現場管理人員名單及分5、圖紙會審及變更資料不合格返 工工，施工人員、機具已進6、施工許可證已批準場，材料已落實。 審核合格開工5、開工前各種手續已辦好。 口頭通知 發項管理師通知施工全過程監督存在問題工作聯系單附：項目管理師 1、各項材料出廠合格證 2、各項材料試驗報告 報分項工程質量驗收簽證3、配合比試驗報告 承包單位4、強度和抗滲試驗報告 5、分項工程質量檢驗評 定表現場檢查實驗室檢驗6、其它檢測試驗報告項目管理師

工程項目管理工作流程圖匯編 文明施工管理工作流程圖 簽署施工合同 擬定項目管理計劃 委任項目經理、組建項目部 收集有關資料，實施項目管理工作 總經辦 形象策劃 行政管理 人事管理 安全保衛 工程部 施工管理 安全管理 質量檢查 竣工驗收 進度管理 實名制管 理 項目部 組織審圖 擬定方案 臨設規劃 項目管理 市場部 工程投標 合同洽談 計劃統計 合同交底 應收賬款 財務部 開戶銀行 設置賬戶 款項籌集 資金撥付 財務核算 物資部 編制采購 計劃 市場詢價 物資采購 材料管理 合約部 成本測算 材料分析 跟蹤審計 工程決算 分包招標 竣工驗收 項目結束、總結、歸檔 安全管理工作流程圖 未達標查明原因整改 建設文明施工管理體系 達標注意保持 實施效果的檢查驗收 污 水 處 理 后 排 放 設 備 合 理 防 護 加 強 員 工 教 育 做 好 垃 圾 堆 放 清 運 保 證 衛 生 飲 水 設

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資料 公路建設項目前期工作之用地預審流程 州國土局 編制壓覆礦產資源評估報告編制地質災害危險性評估報告 出具項目用地預審意見 州農牧局州林業局 草地征占用手續審查林地征占用手續審查 項目建設單位 完成壓覆礦產資源審查完成地質災害危險性評估審通過審查通過審查 提供相關資料 按照權限審查或報上級行政 主管部門審查 按照權限審查或報上級行政 主管部門審查 縣市國土局縣市農牧局縣市林業局 共同協商 資料 公路建設項目前期工作之環境影響評價報告審核流程 州環保局 編制環境影響評價報告 完成環境影響評價報告批復 項目建設單位 提供相關資料共同協商 二級及以下省道公路、農村公 路等項目由州環保局審批 省道一級公路項目報省環 保廳審批 委托編制單位 資料 公路建設項目前期工作之水土保持方案審核流程 州水務水電局 編制水土保持方案 完成水土保持方案批復 項目建設單位 提供相關資料 報省水

建設單位（業主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設 物資公司 工程指揮部 設計單位 建設部工程部 項目可研 可研批復 項目可研 評審 申請項目 核準 開始 計 與 招 標 是 是 否 否 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目管理工作總體流程（二） 建 設 物資公司 工程指揮部 監理單位施工單位 建設部工程部 設計、監理 招標配合 初步設計 初設評審 通過 初設批復 材料清冊 技術協議 施工圖設 計及預算 施工圖及 預算審查 通過 a 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 是 否 是 否 圖1-2項目管理工作總體流程（二） 施工協調管理流程圖 a 初設材料清冊 與施工圖材料 清冊對比補充物資 采購編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎施工） 調試（架線附件）