通過大屯鋁業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的實施、研究、應(yīng)用運行情況,闡述了設(shè)備管理eam模塊的實用功能,及項目實施的分析。同時結(jié)合中煤公司信息化管理erp項目的實施,闡述了對大屯鋁業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)的展望。

行政部 規(guī)范化管理工具箱 目錄 第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖 二、行政部職責(zé) 三、行政部權(quán)力 四、行政總監(jiān)崗位職責(zé) 五、行政經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章前臺接待管理 一、接待主管崗位職責(zé) 二、接待專員崗位職責(zé) 三、客人來訪登記表 1．公司前臺來訪客人登記表 2．前臺接待來訪記錄表 3．物業(yè)公司前臺來客登記表 四、前臺接待日志表 五、函件收發(fā)登記表 1．信函與快件簽收登記表 2．信函與快件寄送登記表 六、前臺接待管理流程 1．預(yù)約客人來訪接待工作流程 2．來電轉(zhuǎn)接流程 七、收發(fā)文件管理流程 1．信函收發(fā)工作流程 2．接收信函、快件工作流程 3．寄送信函、快件工作流程 4．傳真發(fā)文工作流程 5．傳真收文工作流程 6．收文背簽流程 八、前臺接待流程 九、來電處理流程 第三章辦公事務(wù)管理 一、辦公事務(wù)主管崗位職責(zé) 二、辦公事務(wù)專員崗位職責(zé) 三、行政辦公秘書崗位職責(zé) 四、辦公用品

不少企業(yè)認(rèn)為:電解銅不會成為下一個電解鋁

內(nèi)部市場化改革是電解鋁企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化的重要舉措,是企業(yè)提高效率、降低成本應(yīng)對市場競爭的必然選擇。電解鋁生產(chǎn)過程復(fù)雜、涉及人員眾多,實行精細(xì)化管理必需依靠信息系統(tǒng)來處理大量關(guān)系復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息。本文主要介紹內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)的基本功能及其在電解鋁企業(yè)改革中的作用。

電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計 作者：周鳳偉 作者單位：中鋁青海分公司裝備能源部,青海西寧,810108 刊名：中國設(shè)備工程 英文刊名：chinaplantengineering 年，卷(期)：2012(6) 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_zgsbgc201206018.aspx

電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計

電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計 (2)

質(zhì)量管理工具有\(zhòng)"新七大質(zhì)量管理工具\"和\"老七大質(zhì)量管理工具\"之分,新七大工具主要適用于管理層,而老七大工具適用于現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于電氣裝配企業(yè)來說,在質(zhì)量管理過程中常用的是排列圖、因果圖、調(diào)查表、分層法和直方圖,若能將五者結(jié)合使用,就可以更有效的提高質(zhì)量管理水平。

建筑企業(yè)集團是市場競爭的主體,能否在競爭中贏得信譽和效益,取決于公司管理是否規(guī)范有效。加強規(guī)范運作,加快建設(shè)具有國際競爭力的工程公司,不斷開拓發(fā)展新境界是集團公司創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。而不可否認(rèn)的是公司目前運作水平與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求仍有差距,倒逼我們提高與具有國際競爭力的公司相適應(yīng)的管理能力。加快提升集團總部現(xiàn)代化管理工具應(yīng)用能力,是應(yīng)對這種需求的一種重要措施。

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,流入移動通信領(lǐng)域的資本越來越多,通信領(lǐng)域的市場競爭越來越激烈。通信企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展,就必須將先進的成本管理方法科學(xué)、合理地運用在通信企業(yè)管理工作中,加強全面成本管理,增強企業(yè)的核心競爭力,這樣才能保持通信企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文首先介紹了全面成本管理的含義和特點,再對通信企業(yè)實施全面成本管理的意義進行分析,最后對如何提高通信企業(yè)全面成本管理水平提出一些建議。

闡述了施工企業(yè)成本管理的意義,分析了成本管理中存在的問題,介紹了成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用。

戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為根本目標(biāo),具有長期性、全面性、開放性和競爭性等特點。本文研究了企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢及意義,使企業(yè)認(rèn)識其必要性并用其適應(yīng)市場競爭,并重點對企業(yè)如何更好地進行戰(zhàn)略成本管理提出了建議。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我們國家很多企業(yè)都開始考慮在企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理,新的戰(zhàn)略管理會遇到各種各樣的問題,隨著問題的解決又會收到怎樣的結(jié)果,文章會對將企業(yè)中的戰(zhàn)略成本詳細(xì)探討一番。

闡述了成本管理運用在施工企業(yè)中的意義,詳細(xì)介紹了成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用方式及存在的問題。

1.電解鋁市場分析 鋁具有材質(zhì)輕、可延展、耐腐蝕、導(dǎo)電導(dǎo)熱性強、易回收等優(yōu)良 的性能，是現(xiàn)代工業(yè)必不可少的基礎(chǔ)原材料，被廣泛的應(yīng)用于航空航 天業(yè)、交通運輸業(yè)、包裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機械與設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)。 鋁產(chǎn)品的消費情況與宏觀經(jīng)濟的變化有密切聯(lián)系，并且與各產(chǎn)業(yè)的關(guān) 聯(lián)度極高。 剛剛過去的2015年，中國鋁冶煉行業(yè)經(jīng)歷了寒冬，全球經(jīng)濟復(fù) 蘇乏力，我國也進入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整時期，對各種原 材料的需求嚴(yán)重萎縮，在需求不旺、產(chǎn)能過剩的雙重壓力下，鋁價猶 如過山車一般一路狂跌，上海期貨交易所三月期鋁價格從2015年5 月份最高13363元/噸連續(xù)下跌，11月24日降至9620元/噸。鋁價 低迷使得供應(yīng)增速大幅回落，同時，鋁價長期低迷促使中國電解鋁行 業(yè)用電模式呈現(xiàn)多元化格局，帶動電力體制改革開啟破冰之旅；為從 根本上緩解原鋁供應(yīng)過剩壓力、促進鋁

北京智博睿信息咨詢有限公司www.***.*** 報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、政府申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等1 電解鋁企業(yè)能源管控中心項目 可行性研究報告 我國將支持重點用能企業(yè)實施信息化改造，通過對企業(yè)能源生 產(chǎn)、輸配和消耗實施動態(tài)監(jiān)控和管理，改進和優(yōu)化能源平衡，提高企 業(yè)能源利用效率和管理水平。 總結(jié)完善鋼鐵企業(yè)能源管控中心實踐經(jīng)驗，逐步開展有色金屬、 化工、建材、造紙等行業(yè)企業(yè)能源管控中心推廣實施方案。“十二五” 期間，支持一批電解鋁、銅冶煉、鉛鋅冶煉、鎂冶煉大中型企業(yè)，年 耗能30萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的石油化工、煤化工、鹽化工等大中型企業(yè)， 年產(chǎn)100萬噸水泥企業(yè)和大型玻璃企業(yè)，以及大中型造紙企業(yè)建設(shè) 企業(yè)能源管控中心。加強對能源管控中心項目建設(shè)的監(jiān)督管理，組織 項目實施情況檢查，對項目節(jié)能效果進行后評估。 到2015年，有色金屬、化工、

鋁母線焊接技術(shù)的高低,直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。鋁母線焊接技術(shù)在洛陽萬基鋁電解鋁工程發(fā)揮了巨大的作用,本文主要從鋁母線焊接填充焊絲的選擇,焊接過程和方法講述了鋁母線焊接技術(shù)在洛陽萬基鋁電解鋁工程中的應(yīng)用和發(fā)展。

隨著精細(xì)化成本管理理念的產(chǎn)生和發(fā)展,該理念在山西兆豐鋁業(yè)電解鋁分公司逐步應(yīng)運起來,但是經(jīng)過幾年的運行,仍沒有能夠幫助企業(yè)大力提高市場競爭能力,本文從該公司成本管理現(xiàn)狀所存在的不足分析入手,進一步探討了如何加強該公司的成本精細(xì)化管理,以提高企業(yè)的盈利能力。

山西華圣鋁業(yè)有限公司是由中國鋁業(yè)股份有限公司控股的大型電解鋁企業(yè),本企業(yè)擁有年產(chǎn)22萬噸電解鋁生產(chǎn)線和年產(chǎn)6萬噸陽極炭素生產(chǎn)線,分別采用居國內(nèi)先進水平的300ka大型預(yù)焙槽電解技術(shù)和預(yù)焙陽極焙燒技術(shù),因電解鋁企業(yè)屬于流程性企業(yè),如何利用信息技術(shù)的及時、共享等優(yōu)點來改變傳統(tǒng)管理中的缺陷,顯得日漸重要,本文主要從自主維護、預(yù)防性維修、故障管理三個方面討論了如何將信息技術(shù)運用到設(shè)備管理中,以做到對企業(yè)設(shè)備的精準(zhǔn)管理。

電解鋁是一項浩大的工程,往往具有很長的建設(shè)周期,并且對于能源的依存度也高,所以這就導(dǎo)致其在投資建設(shè)方面費用的巨大。而投資建設(shè)涉及到的是企業(yè)的經(jīng)濟效益問題,所以對其進行適當(dāng)?shù)脑靸r控制就顯得非常重要。文章主要從工程造價以及電解鋁工程的造價控制出發(fā),闡述了電解鋁工程投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及結(jié)算階段的造價合理控制管理策略,旨在提高整個工程建設(shè)的經(jīng)濟社會效益。

本文介紹了一種陽極拖車護板拆裝工具車。該型工具車在使用過程中,能夠有效縮短陽極拖車更換輪胎時間,具有拆裝護板效率高、安全性能好的優(yōu)點。

據(jù)報道，原先市場預(yù)測的政府對鋁管出口退稅的下調(diào)，將被鋁管規(guī)格化取代，限定鋁管規(guī)格能非常有效地遏制低附加值的鋁管出口。 近年來，我國對“兩高一資”產(chǎn)品的出口政策開始收緊，資源性、低附加值的鋁材出口退稅率也多次經(jīng)歷調(diào)低，從進出口數(shù)據(jù)中可以看出，鋁管已經(jīng)成為電解鋁（鋁錠）變相出口的主要方式。