標準化管理手冊 （案例） ××××年××月××日 ××××班組 i 目次 前言.............................................................................ii 一基本概況........................................................................................................................................................1 二基礎建設..........................................................................................................

1 星級班組建設管理標準 （ghfd--03--tb--18） 2009年12月 發電管理系統 生產安全與健康管理子系統 2 標準控制表 版本 編號 簽發 日期 下次復 核日期 編寫人互審人初審人復審人批準人 有否 修訂 試行2003.9呂喆張旭日付大鳳無 012004.9呂喆張旭日付大鳳有 022006.2呂喆張旭日秦定國有 032007.3徐振山張旭日毛迅有 042008.102009.10田敬元徐振山 李巍 張旭日 毛迅秦定國有 052009.122010.12 閆衛東 徐振山 張曉波 張旭日 秦定國有 此次修訂改動內容： 本標準是在2008年《國華電力公司星級班組建設管理標準》執行版本的基礎上，結合國資委班組建設 指導意見和發電運營企業創建星級班組實踐經驗，進一步轉變本部管理職能，為基層班組

目錄 一、班組建設管理制度 二、班組建設考核細則 三、班組建設考核細則說明 四、2010年班組建設競賽方案 班組建設管理制度 1目的 為加強集團公司班組建設，培養、造就高素質班組隊伍，夯實企 業基礎管理，建設管理規范、安全高效、學習進取、團結和諧的企業 基層組織，進一步提升公司整體管理水平。 2適用范圍 集團公司所屬各單位。 3組織機構與職責 3.1組織機構 集團公司班組建設最高領導機構為班組建設領導組，領導組由集 團公司領導班子成員組成。 3.2職責 3.2.1貫徹執行國家、省和中煤公司有關班組建設工作的要求。 3.2.2審定集團公司班組建設工作的總體規劃、實施意見、經費核算 及相關管理規定和措施。 3.2.3研究探索集團公司班組建設新模式、新思路、新方法。 3.3班組建設領導組辦公室：集團公司班組建設領導組下設辦公室， 是集團公司班組建設工作的具體實施者，辦

1 班組建設管理標準 目標：通過現場管理、過程管理、激勵機制、現場看板等各種管理方式， 使我們班組的產量、質量、安全、成本、安全、業務技能、團隊精神得以 全面的提升。 1、職責 1.1班組長職責 1.1.1各業務職能板塊班組按目標、對工作內容細化，做到日清日高。 1.1.2班組長在班組建設中負責各種文件、會議精神的上傳、下達。 1.1.3各班組長負責制訂本班級班組制度 1.1.4班組長負責本班安全、質量、生產、成本的控制。 1.1.5班組內部工作到崗到人，能夠人人肩上有責任。 1.1.5負責基層員工的培養。 1.2班組員職責 1.2.1按班組工作計劃進行自己崗位工作，并做到日清日高。 1.2.2負責本崗位的安全、質量、生產、成本控制。 2、班組例會管理標準 2.1、班會制度 2.1.1、組長組織：每班必須組織班會，確定每日的工作任務，工作要求. 2

1 國華電力公司星級班組建設管理標準 （2007年修訂版） 1引言 班組是企業最基層的生產勞動組織，是企業的細胞，是直接組織 員工完成各項生產工作任務的基本單位，是企業規范管理、做專做強、 和諧發展、創建“五型”企業的基礎。為了進一步提高國華電力公司 的班組建設管理水平，實現班組建設管理的標準化、規范化、科學化、 專業化，努力創建充滿生機活力的高標準、高效益、高素質的本質安 全型、學習型、和諧型、創新型班組，為創建“五型”企業，提升企 業價值創造力和可持續發展力的戰略目標，特制定本星級班組建設管 理標準。 2適用范圍 本星級班組建設管理標準適用于公司所屬各單位發電運行班組 （值）及設備檢修維護（試驗）班組，其他班組可參照執行。 3組織機構 3.1班組建設實行以行政為主，工會牽頭，黨、政、工、團齊抓 共管的班組建設管理、監督、考核、評價機制。 國華公司成立星級班

對班組建設的幾點建議 有人即有組織，將組織更進一步的細化，可分為一個一個的團隊，在每個團隊里， 大的目標和前進的方向是一致的，但是各個團隊所肩負的職責和任務卻不盡相 同，如何建立起高效、務實的團隊，需要從最基層的組織做起，在高速公路，最 基層的組織就是班組，將班組建設成為一支強有力的團隊，可以從以下幾個方面 開展工作： 一、以隊伍建設為基礎，全面提升班組成員綜合素質 1、明確目標理念，樹立團隊意識：將不同的人團結到一起，需要大家有共同的 目標，及時把目標和任務傳達給班組成員，使大家都充分認識到各自所肩負的責 任，有了明確的前進方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個具有團結協 作能力的團體，不計較個人得失，而是充分考慮到整個班組的需要和集體的力量。 2、相互溝通，增進了解，營造和諧、進取的氛圍：班組成員從不同的環境進入 高速公路，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中

優秀班組建設工作寶典 目錄 第一部分什么是優秀的班組............................1 第一節優秀班組的衡量標準.............................1 第二節優秀班組評價模型...............................2 第二部分優秀班組建設的四項修煉........................3 修煉一：自我角色認知..................................3 第一節認識我的角色..................................3 1何謂班組.........................................3 2何謂班組長.......................................5

班組建設心得 班組是企業生產經營活動的基礎環節，是直接完成企業各項生產指標的根本基 礎，也是企業文化建設的重要陣地；班組是企業的細胞，是企業專業管理的落腳點，是搞 好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好 班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組織者， 是現場施工直接指揮者和決策者， 搞好基層班組建設，需要有一個良好的企業文化作基礎，塑造良好企業文化環 境，正確領導員工價值導向、營造良好生產環境，對我們企業的發展具有十分重要的積極 作用。因此，提倡每個班組里員工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀守法，相互協調，以誠 相待，共同提高”為載體，引導每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值 工作觀。 一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。“要管好事，首先管好人”。班組的 人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工

班組建設的八大原則（一） 基層班組建設，目前已成為大型企事業單位日益關注的重點工作之一。近期， 電力系統、通信系統等國有大型集團紛紛提出“基礎建設”這樣一個工作主題， 把企業基層工作提升到了前所未有的戰略高度。 89mc應邀參與多家企業的基礎建設工作，為之建言獻策。在幫助企業發現 和解決問題的同時，89mc也深化形成了基層班組建設獨到的理論和方式方法。 我們認為，搞好基層班組建設工作并不難，需要遵循如下八大原則： 一、班組建設必須以文化為核心 “天下以人文化成”，文化建設歷來是小至企業，大至國家工作重點。要搞 好基層班組建設，班組文化是其內核。如何塑造班組成員的核心凝聚力和團結一 致、整齊劃一的團隊精神？是文化！如何激活班組成員的積極能動性、創造力， 使其敬業愛崗，擁有持久工作激情？還是文化！文化是隱形的競爭力，是匯聚人 心、激活潛能的最強大力量！ 具體到每個班組

十有七不八必須 十有： 1、有（專兼職）班組安全員2、有崗位安全生產責任制3、 有崗位作業指導書和操作規程4、有班組安全考核標準5、 有崗位風險點清單6、有崗位隱患排查記錄7、有危險作業 工作票8、有符合要求的勞動保護用品9、有規范設置的安 全警示標識10、有班組應急措施及演練記錄 七不： 1、不違章作業2、不違章指揮3、不超定員生產4、不超能 力生產5、不超勞動強度生產6、不違反定置管理規定7、 不使用未經檢驗檢測合格的特種設備、設施 八必須： 1、必須召開崗位安全班前會2、必須培訓合格后上崗作業 （特種作業必須持證上崗）3、必須簽訂個人崗位安全承諾 書并持有崗位安全風險提示卡4、必須正確佩戴和使用個人 勞動保護用品5、必須定期排查安全隱患6、必須熟知安全 警示標識7、必須及時上報事故8、必

班組建設知識考試復習提綱 1、國家電網公司“四個服務”是指什么？ 答：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展。 ２、國家電網公司“一強三優”是指什么？ 答：電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀。 ３、國家電網公司“兩個轉變”是指什么？ 答：轉變公司發展方式、轉變電網發展方式。 ４、國家電網公司“三集五大”是指什么？ 答：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷體系。 ５、國家電網公司“四化”工作是指什么？ 答：集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設。 ６、安全生產工作中提到的“三基”是指什么？ 答：基層、基礎、基本功。 ７、“三個不發生”百日安全活動的主要內容是什么？ 答：不發生大面積停電事故、不發生人身死亡和惡性誤操作事故、不發生重特大設備損壞事故。 ８、秦紅三總經理提出的“十六字”方針是指什么？ 答：循規為綱、

-1- 關于印發《中電投東北公司標準化班組建設 標準及考評細則（試行）》的通知 中電投東北,2011?290號 所屬各單位： 按照《中電投東北公司標準化班組建設考評辦法（試行）》 （中電投東北,2011?227號）的要求，東北公司標準化班 組建設考評委員會在充分研究論證的基礎上，區分運行、檢 修、后勤三個班組類型，研究制定了《中電投東北公司標準 化班組建設標準及考評細則（試行）》，經東北公司2011年第 五次總經理辦公會議討論通過，現印發給你們，請結合實際， 創造性地組織實施。試行期間，請將意見建議及時反饋給東 北公司標準化班組建設考評委員會辦公室（工會）。 附件：1.中電投東北公司標準化班組建設（運行）標準 及考評細則（試行） 2.中電投東北公司標準化班組建設（檢修）標準 及考評細則（試行） 3.中電投東北公司標準化班組

各位領導下午好： 首先我先說一下10年的工作和班組建設情況 一．加強生產現場管理，提前完成全年各項生產任務，為銅熔煉車間節能降 耗綜合技術改造工程奠定堅實的基礎。年初根據本班實際情況制訂了各項生 產規章制度，以及班組的奮斗目標。如何搞好班組建設，更好的完成奮斗目 標？首先在去年的基礎上強化生產現場管理，在生產現場成立了的現場管理 小組，在日常工作中發揮小組成員動腦.動口.動手的作用，來帶動周圍職工 的工作積極性，從而提高了職工的工作熱情。2010年班組結合車間組織的理 論知識培訓和技術學習的機會，在現場加強全員實際操作技能，尤其是加強 了青年職工和新入廠人員的學技練藝。10年2月份班組內部以爐臺為單位， 開展了安全生產.產品質量.生產任務.勞動紀律“四對比”活動，對工作突 出的爐臺當月給予適當的獎勵，并在安全會上通報表揚。7月6日，班組結 合青年文明號舉辦了“青年

車身部合格班組建設手冊 班組等級：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門:____________________ 車間:_____________________ 班組:_____________________ 班長:_____________________ 目錄 第1章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第2章工作目標,,,,,,,,,,,,,,,,3 第3章人員機構及職責、權利,,,,,,,,,,,4 1、人員機構??????????????????4 2、班組簡介????????????????????4 3、職責?????????????????????5 4、

1 加強新型班組建設工作 --同志在新型班組建設推進會上的動員講話 （年月日） 同志們： 在會“安全文系統推進、崗位價值精細管理”現場會 議之后，今天我們在召開集團公司新型班組建設推進會議。 剛才，集團公司黨委常委同志宣讀了集團公司行政、工 會聯合下發的“關于加強新型班組建設的指導意見”，兩個試點 單位、煤礦以及煤礦隊、掘進隊班分別介紹了試 點工作的基本情況，與會人員參觀了試點單位的有關資料。下 面，我就新型班組建設如何推進講幾點意見： 一、充分認識班組在企業建設和發展中的重要作用 班組是企業的細胞，是企業最基層的管理組織，也是企業 各項工作的基礎和落腳點。建國以來，黨和國家十分重視企業 班組建設工作。五、六十年代，開展了以創造生產紀錄、創新 技術水平、創新工作方法為主要內容的班組競賽，極大地激發 了班組活力，推動了企業和社會經濟的發展。改革開放

電氣車間班組安全建設方案 編寫： 審核： 電氣車間 2016.6.6 2 目錄 1、班組安全管理制度.........................................................................................................................3 2、班組崗位安全職責：.....................................................................................................................4 3、班組安全生產會議制度........................................................

國投昔陽能源有限責任公司白羊嶺煤礦 班組建設建言獻策表 單位： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內容：

班組建設手冊 班組等級：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門: 車間: 班組: 班長: 班組長職責 1、指揮好班組的生產過程控制及質量過程控制，及時預防解決生產中出現的問 題，搞好班組的看板管理、班組現場6s管理，以身作則，帶動大家保質保 量的完成生產任務。 2、協調縱橫關系，保證均衡生產。 3、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成 的決議進行推進閉環。 4、積極開展qc活動，積極開展合理化建議活動。 5、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。 6、負責填寫、

-1- 班組建設考評細則 序號考評項目考評內容基礎分考評標準 考評要素200 1安全型班組考評要素55 1.1安全生產 安全生產 責任制 1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實崗位安全責任制。 2、安全規程、制度齊全完善。 3、嚴格執行有關安全法律法規，無指揮性違章、作業性違章和違 反勞動紀律現象。 4、嚴格執行“兩票”管理規定。 5、全面落實“兩措”計劃，按規定開展安全大檢查和安全性評價活 動，落實各項整改工作。 6、實現班組安全控制目標：不發生未遂和異常，個人無違章、實 現“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。 7、分管設備及區域，安全設施及有關措施符合規定要求。 50 1、班組無崗位安全責任制扣5分；安全責任制落實不到位扣3 分。 2、無安全培訓計劃扣1分，有計劃未執行扣0.5分。 3、發生指揮性違章每次扣

0 目錄 班前會管理制度...................................1 班組長崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎罰制度...............................9 班組學習培訓制度................................25 員工安全生產承諾書..............................27 交接班制度..................................29 現場安全文明生產制度............................32 班組安全日活動管理制度........

王雪梅是大慶油田管理局供水公司一名收取水費的普通營銷員,從2001年走上工作崗位起就用自己辛勤的勞動換來用戶的滿意和夸獎,被譽為企業的"微笑大使"而成為企業服務的品牌形象。由此,大慶供水公司以王雪梅的名字命名了雪梅一班、雪梅二班、雪梅三班3個班組,她們在班組建設過程中"千方百計練技能,百難不倒;千方百計服好務,百進不煩;千方百計送真情,百幫不厭;千方百計收好費,百收不誤"的精神理念,把服務工作做到極致。她們設立的"心理調節室"特別令人感動——在用戶面前受到任何委屈都必須無條件承受,回到"心理調節室"再發泄或者釋放,她們在平

機電二隊班組長選拔任用制度 班組長是煤礦企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的 高低，直接關系到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素 質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全 生產。為切實加強礦井安全生產管理，根據礦《班組長管理條例》的 有關規定，現特制定我隊班組長考核選拔制度。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體 程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無 記名投票差額選舉的辦法。 二、班組長任職條件 第一條：熱愛礦山事業，有愛崗敬業精神，不怕臟、不怕累，能 顧全大局，團結同志，能嚴格、嚴肅對待自己的工作。 第二條：能與礦、隊(科)領導保持高度一致，嚴格執行上級和礦 上的各項規章制度，言行舉止文明，不能損害企業形象。 第三條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公 開、公平