作業(yè)指導(dǎo)書 編號 版本/狀態(tài) 標題：關(guān)于超產(chǎn)績效獎金的實施辦法 發(fā)行日期2014年09月18日 頁碼第1頁共4頁 □機密■一般 ***未經(jīng)廣東長盈精密技術(shù)有限公司許可不可翻印外傳*** 修改履歷 版次修訂日期修訂頁次變更描述修訂者核準 制定部門制定審核核準 工模部周能其 作業(yè)指導(dǎo)書 編號 版本/狀態(tài) 標題：關(guān)于超產(chǎn)績效獎金的實施辦法 發(fā)行日期2014年09月18日 頁碼第2頁共4頁 □機密■一般 ***未經(jīng)廣東長盈精密技術(shù)有限公司許可不可翻印外傳*** 一、目的 為了確保《工模部超產(chǎn)績效獎金管理辦法》在公平.公開.公正的環(huán)境下順利實施，特制 定此細則。 二、適用范圍 廣東長盈機加工所有技術(shù)人員。 三、人員參與及各崗位職責(zé) 3.1以部門主管為主導(dǎo)，辦公室負責(zé)對各工段實施數(shù)據(jù)的收集； 3.2

工序數(shù)作業(yè)內(nèi)容t1t2t3t4t5最大最小平均工時 1裝壓簧6.26.36.987.586.26.98 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 產(chǎn)能定員 標準工時測算記錄表 標準工時

rtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 總和 次數(shù) 平均 評比系數(shù) 寬放率 寬放后時間 作業(yè)名稱：料號：產(chǎn)品規(guī)格：測時表no： 測試員：作業(yè)員：測試時間： 模具編號：機器編號：材料：作業(yè)條件： 總計 標準工時測時表 單元 周程

foxconninternationalholdingsltd. ※※本文件之著作權(quán)及營業(yè)秘密內(nèi)容屬於fih﹐非經(jīng)公司允許不得翻印※※ 系統(tǒng)名稱system: 泛經(jīng)管系統(tǒng) 主題subject: smt標準工時制定細則 文件編號documentno: page1of11reva ※※目錄※※ no內(nèi)容頁次 目錄1 修訂履曆2 1.目的3 2.適用範圍3 3.名詞解釋3 4.指導(dǎo)原則3 5.參考文件3 6.權(quán)責(zé)3 7.作業(yè)流程4 8.作業(yè)細則4~6 9.附件目錄6 10.附件7~10 簽核欄 核準 (approved) 審核 (checked) 製作 (prepared) 發(fā)行單位 (

GSD標準工時培訓(xùn)教材(全冊)

123456789101112 1焊配線565.746.295.766.62 2焊hdb五金58.462.254.256.663.460.148.253.855.154.147.373.156.6165.10 3p2端17.517.91819.825.218.816.819.617.219.121.320.118.9321.77 4p3端38.122.338.526.726.522.516.918.717.220.219.923.223.5227.05 5挑線44.226.328.533.72927.63125.826.428.1292828.7733.08 6剪線芯2.582.713.034.973.844.874.2

標準工時管理辦法 文件編號版本/修訂發(fā)出部門生效日期頁碼總頁數(shù) **-wi-003r01/05ie部2017-04-1第1頁共8頁 文件更改歷史 編制/更改日期版本號更改內(nèi)容修訂 2012.1.1r01/01完善各部門職責(zé) 2013.5.28r01/02完善部門職責(zé)與修改參考文件名稱 2013.6.18r01/03修改參考文件名稱與編號 2015.4.8r01/04修改相關(guān)名詞定義及操作流程 2016.6.12r01/05封面修改,部門名稱修改 相關(guān)評審人員會簽(**) 總經(jīng)辦：研發(fā)一部：研發(fā)二部： 研發(fā)三部：dqe部：產(chǎn)品部： 財務(wù)部：設(shè)計部：材料技術(shù)部： 結(jié)構(gòu)技術(shù)部：貨倉部：計劃供應(yīng)部： 供應(yīng)開發(fā)部：后勤部：ie部： pe部：生產(chǎn)一部：生產(chǎn)二部： 機電部：工模部：信息管理部： 注塑部：iq

精益變革系列課程 標準工時與標準化的勞動定額管理系統(tǒng) 主辦：上海蓋普管理咨詢有限公司 時間：2010年3月25-26日 價格：￥2600/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等) 地點：上海 【培訓(xùn)對象】企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員。 【課程背景】 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進行勞動定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后

標準工時與勞動定額管理 課程背景： 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了 前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管 理矛盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的 挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進行勞動定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就 把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如

序號線別日期訂單號產(chǎn)品型號 損耗 工時 訂單數(shù)量 1l32015.03.19150002ja833.72.735鋁槽22.51040 燈具部第12周產(chǎn)品異常及工時損耗（每 返工數(shù)量金額缺陷說明 備注 330來料刮花氧化不良 共損耗工時：22.5 耗（每小時扣15元/小時）

標準工時定額管理是公司經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)工作,事業(yè)部逐步系統(tǒng)性地開展標準工時項目,主要在生產(chǎn)組織、薪酬分配、定崗定編、工藝優(yōu)化四個方面進行運用,建議從強化管理意識、制定管理制度、加強隊伍建設(shè)及實施動態(tài)管理維度進一步推進標準工時定額管理。

小型大型 發(fā)動機6）發(fā)動機控制系統(tǒng) 發(fā)動機安裝油門拉索更換 彈性墊更換11調(diào)速馬達（含dc馬達）更換 支架更換11電位計（非dc馬達）更換 斷裂的螺栓更換11速度傳感器更換 燃油系統(tǒng)7）發(fā)動機維修 —燃油油箱更換12發(fā)動機總成拆裝 觀測口、油位計更換0.50.5大修 油位傳感器更換0.50.5中冷器總成更換 排污閥更換0.50.5凸輪軸和軸套更換 燃油油箱蓋更換無無節(jié)溫器更換 切斷閥更換0.50.5曲軸前油封更換 燃油油路曲軸后油封更換 軟管更換0.50.5缸蓋墊更換 油水分離器更換0.50.5排氣歧管密封墊更換 燃油手油泵更換11飛輪更換 發(fā)動機冷卻系統(tǒng)飛輪殼更換 水箱更換23高壓泵更換 軟管：水箱上（下）水管更換0.50.5燃油切

標準工時制、綜合計算工時制、不定時工作制比較 總的來說，企業(yè)用工的工時共三種，分別是標準工時制、綜合計算工時制、不定時工作制： 1、標準工時制 標準工時制也稱為標準工作制，是由立法確定每天中工作時間長度，一周中工作日天數(shù)，并 要求各用人單位和一般職工普遍實行的基本工時制度。 標準工時，是我國運用最為廣泛的一種工時制度，在標準工時制下，根據(jù)《勞動法》第三十 六條、《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》第三條的規(guī)定，工人每天工作的最長工時為8小時， 每周最長工時為40小時。并且根據(jù)《勞動法》第三十八條、第四十一條規(guī)定，標準工時制還有 以下幾點要求： a用人單位每周應(yīng)保證勞動者每周至少休息1日； b因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商，一般每天延長工作時間不得超過1小時； c特殊原因每天延長工作時間不得超過3小時； d每月延長工作時間不得超過36小時。 提醒：在標準工時制下，勞動者每天的

生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡理論是精益生產(chǎn)的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場管理中 的主要研究方向。 生產(chǎn)線平衡即對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，以使 各作業(yè)單元的時間盡可能相近的技術(shù)方法。它的最終目的是消除生產(chǎn)過 剩以及作業(yè)間不平衡而造成的效率損失。 1．節(jié)拍與線平衡 在現(xiàn)場生產(chǎn)中，節(jié)拍是一個很重要的概念，它是指連續(xù)完成兩個產(chǎn) 品（或兩次服務(wù)、兩批產(chǎn)品）的間隔時間。節(jié)拍時間是一個通用的制造 術(shù)語，它用一個參考數(shù)，以使生產(chǎn)速度與客戶的需求速度保持一致。節(jié) 拍時間等于每班總的時間除以每班客戶的需求量。 【拓展閱讀】 節(jié)拍原本是一個德語詞匯，表示像音樂節(jié)拍器那樣準確的 間隔時間，又稱客戶需求周期，即客戶需求一件產(chǎn)品的市場需 要時間。這個概念最初運用于20世紀30年代德國飛機制造業(yè) 中，在生產(chǎn)管理中用節(jié)拍來表示飛機從一個生產(chǎn)位置移動到下 一個生產(chǎn)位置的時間間隔。 將節(jié)拍作為生產(chǎn)管理工具的理念源自豐田公司

標準工時制定方法與勞動定額管理 課程背景: 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進行勞動定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就 把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出

序號123456789101112131415161718192021 工作內(nèi)容 作業(yè)時間/s 使用工具 產(chǎn)出/小時 流程工位 布置 寬放率 機種名 版本 生產(chǎn)人數(shù)人 環(huán)保要求a1標準工時pcs/h 10%瓶頸工站工站 xxx組裝工藝流程及標準工 文件編號: #ref! 15 6 3 42 7 22232425262728293031323334353637 rohs 制定：xxx 確認： 標準工時表 第1頁共1頁 審核：

5-8噸級10-25噸級 檢查外派出差按時到達現(xiàn)場并查找出故障原因3個工時3個工時 電路部 分 更換各種傳感器,電磁閥1個工時1個工時 更換電瓶及電瓶繼電器1個工時1個工時 檢修電腦板2個工時8個工時 檢修儀表盤2個工時4個工時 更換油門線1個工時1個工時 檢修dc馬達0個工時2個工時 檢測熄火馬達1個工時1個工時 更換熄火馬達線1個工時1個工時 更換空調(diào)面板1個工時1個工時 更換收音機1個工時1個工時 更換雨刷電機1個工時1個工時 電腦板及儀表盤線路3個工時4個工時 更換全車線束10個工時15個工時 發(fā)動機大修發(fā)動機16個工時23個工時 發(fā)動機拆裝4個工時4個工時 更換油底墊5個工時6個工時 更換發(fā)動機氣門室墊1個工時1個工時 換缸墊4個工時5個工時 換水泵、發(fā)電機、啟動機、調(diào)氣門間隙1個工時1個工時

生產(chǎn)線平衡管理技術(shù) 生產(chǎn)線技術(shù)的由來 從前在英格蘭北部的一個小鎮(zhèn)里，有一個名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店里面，每位顧客 需要排隊才能點他（她）要的食物（比如油炸鱈魚，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶）。然后每個顧客等著 盤子裝滿后坐下來引進餐。 艾薇店里的油煎土豆片是小鎮(zhèn)中最好的，在每個集市日中午的時候，長長的隊伍都會排出商店。所以當 隔壁的木器店關(guān)門的時候，艾薇就把它租了。他們沒辦法再另外增加服務(wù)臺了；艾薇的鱈魚和伯特的油煎土 豆片是店里面的主要賣點。但是后來他們想出了一個聰明的辦法。他們把柜臺加長，艾薇，伯特，狄俄尼索 斯和瑪麗站成一排。顧客進來的時候，艾薇先給他們一個盛著魚的盤子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄 尼索斯再給盛上豌豆糊，最后瑪麗倒茶并收錢。顧客們不停的走動；當一個顧客拿到豌豆糊的同時，他后面 的已經(jīng)拿到了油煎土豆片，再后面的一個已經(jīng)拿到

針對高速線材生產(chǎn)線p/f運輸線流程工藝布置,設(shè)計了自動校秤砝碼,解決了在線計量秤的校準難題,確保計量數(shù)據(jù)準確,大幅度減少了計量異議。

深圳市幻景光電科技有限公司 類型：機型： 第1次第2次第3次第4次第5次 標準工時 （s/pcs) 部門： （標準工時） 作業(yè)工時（s/pcs)平均 （s/pcs) 標準產(chǎn)量 （pcs/人時)說明工序系號 合計 制作：審核：批準：

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