水布埡水電站不斷探索以業主負責制、建設監理制、招標承包制、移民地方政府包干負責制等為主要內容的建設管理模式,首創設計監理制,實行社會主義新型的甲乙方關系,堅持開發性移民,實行封閉管理,在質量、安全、進度、投資管理上取得了明顯成效。

介紹龍馬水電站工程建設過程中組織建設,工程進度、質量、投資、安全、環保及水保等管理工作和管理成效。

瑞麗江一級水電站是中國公司在緬甸投資建設并運行(bot項目)的最大水電站,也是目前緬甸國家在建和投產最早的最大水電站。它的快速建成將有利于緬甸工農業發展、繁榮地區經濟,增進中緬友誼。因此在工程建設管理上,摸索出一條適合境外bot項目建設運營市場的管理思路,為優質、高效、低耗地建設境外水電工程積累更多的經驗,實現中緬\"雙贏\

董箐水電站在建設中始終堅持業主的主導作用,確立了業主方、監理方、設計方、施工方"四位一體"的工程管理理念,按照"服務、協調、督促、管理"的"八字"管理方針,認真抓好技術、質量、安全、進度、投資、環保"六個控制",工程建設目標一個個得以順利實現。

國電大渡河深溪溝水電有限公司積極探索項目的管理創新,建立了一套科學合理、具有可操作性的管理體系,明確了"業主是核心、設計是靈魂、監理是關鍵、施工是保證"的各方定位,使參建各方管理關系明晰、權責到位、工程速度快、造價省、質量優、管理好,達到了高效的工程管理水平,實現了深溪溝水電站提前一年發電及整體工程提前一年完工的目標,為大渡河流域水電開發建設管理探索了一條創新的道路。

直孔水電站是繼金河水電站之后由西藏電力有限公司承擔法人職責,按基本建設程序實施項目管理的水電工程。結合工作實踐,介紹了直孔水電站工程建設管理概況,總結了管理經驗,分析了存在的問題,并對西藏水電建設實施項目管理的若干問題進行了有益的思考。

云南省羅平縣臘莊水電站工程,裝機容量3×2萬kw,電站工程概算總投資9072萬元,是目前全國在建的最大的縣辦水電站。電站以發電為主,兼有灌溉效益,近期年均發電量2.03億kw·h,上游阿崗水庫建成后,年均發電量可提高到3.3億kw·h。電站樞紐由首部漿砌石重力壩、壓力引水隧洞、調壓井、主副廠房、開關站等組成。主

直孔水電站是繼金河水電站之后由西藏電力有限公司承擔法人職責，按基本建設程序實施項目管理的水電工程。結合工作實踐，介紹了直孔水電站工程建設管理概況，總結了管理經驗，分析了存在的問題，并對西藏水電建設實施項目管理的若干問題進行了有益的思考。

水電站工程建設管理中存在的問題和對策分析 摘要：隨著我國經濟社會的發展，對于能源的需求也隨著提升。作為我 國政府大力發展的能源建設項目，水電站對于滿足我國發展所需的電力 需求，起到了十分重要的作用。現階段，我國水電工程迎來了高速發展 的時期，然而國內大多數水電站，尤其是規模較小的水電站，對于水電 站建設建設過程中的安全管理，一直存在著可靠性差、效率低的弊端。 本文結合筆者的實際工作經驗，分析管理中的存在的問題，并研究相應 的對策，以期為解決這些問題起到一定的借鑒作用。 關鍵詞：工程建設；水電站；安全管理；問題；對策 改革開放30余年，我國經濟社會建設取得了長足的進步，水電事業 也獲得了巨大的發展。具有代表性意義的是小浪底、三峽等水電站的規 劃、建成并投入使用，使我國水電建設項目迎來了高速發展的時期，有 效的緩解了我國能源短缺的局面。然而必須清醒的看到，在水電站工程 建設管理中，還存在著

龍首碾壓混凝土薄拱壩是國內第一座建設在高嚴寒干燥地區、高地震地區、高溫差地區的全斷面碾壓混凝土薄拱壩，具有工期緊，技術要求高，施工難度大，科技含量高的特點。為確保工程建設的質量、施工進度和造價控制，提高建設管理水平，電站業主單位有效地組織了該電站的實施與管理工作。

金安橋水電站實行業主負責制、工程建設監理制、招標投標制和合同管理制。工程建設中,業主發揮了核心主導作用,建立了科學規范的工程建設管理體系,并在工程實踐中健全并不斷改進。質量目標明確,各項規章制度貫徹落實到位,為工程建設的順利進行提供了有力保障。

隨著我國社會水平的提升,經濟步伐的推進,我國的電力事業得到了較大程度發展。其中,水電站是為我國提供電力的一個重要設施,近年來在我國各地得到了大規模的建設。而由于水電站在建設過程有建設周期長、任務繁重等特點,做好內部控制非常重要。筆者就內部控制在水電站工程建設管理中的應用進行一定的研究。

洼垴水電站工程建設采取了epc總承包模式,公司僅負責項目融資、建設征地和生產運行管理籌備,工程建設中充分發揮epc總承包單位的能力,加強建設過程中設計方案、建設占地等優化,同時加強科學管理;在項目建設征地中,充分依靠地方政府,建設征地過程公開透明,確保征地資金及時足額支付,解決了建設征地與工程建設同步推進的矛盾和困難,快速實現了機組投產發電目標,節約了電站建設總投資。

光照水電站項目的審批管理處在新老審批程序交替的過渡階段、按照新的核準制程序執行;對電站樞紐工程和庫區工程建設管理按照落實各階段目標、創新管理理念、重視分標規劃及招投標、重視實施階段施工組織設計和優化調整、重視環保工程和移民安置等進行。該工程建設過程中安全、質量、進度、投資均處于受控狀態。

****水電站工程建設管理綜合考核規定 第1頁共17頁 ****水電站工程建設管理 綜合考核規定 第一條本規定適用于對****水電站工程施工單位的綜合考核 第二條執行安全質量責任事故的一票否決制 在施工過程中發生安全質量責任事故，根據事故性質對責任單位處以不同額度罰 款，罰款從工程結算款中2%的綜合考核費用中直接扣除，不足部分從當月工程進度 款中扣除。具體辦法見附表“安全文明生產考核表”、“質量管理考核表”、“進度管理考 核表”和“水電工程安全質量事故處罰表”（附表1～4）。 第三條考核費用 (一)綜合考核費用包含在合同總價中,合同總價中2%的金額為綜合考核費。 (二)考核費用兌現規定: 1、當月考核得分率達到95%及以上時，支付當月全部綜合考核費用； 2、當月考核得分率在70%以下時，扣減當月全部綜合考核費用； 3、當月發生較大安全和較大質量事故，扣

土卡河水電站是云南省目前即將投產的水電站。云南大唐國際李仙江流域水電開發有限公司是根據現代企業制度組建的水電開發和建設管理的現代企業,公司下設六個梯級水電站項目部。實行“小業主、大監理加咨詢”的管理模式,在工程建設中加強對安全、質量、進度、投資的管理。

拉西瓦水電站兩岸邊坡高陡,地質、地形條件復雜,危險源點多,安全矛盾突出;施工場地狹小、施工布置困難;工期短、交叉作業多,施工干擾較大;大跨度地下洞室群處于高地應力區、施工風險較大;電源側首次采用750kv電壓等級,安裝調試難度較大。建設單位堅持科技創新,通過先進的管理模式和有效的管理措施,實現了拉西瓦水電站工程各項建設目標,總結出若干管理經驗,可為類似大型水電工程建設管理參考。

針對水電站工程建設管理中存在的問題,如可行性研究方案不合理、設計方案不科學、質量監督力度較小等,進行妥善科學的分析,并詳細介紹水電站工程建設管理的重要性,提出合理高效的解決對策,希望能夠給相關工作人員提供一定的借鑒。

結合大干溝水電站工程建設的監理實踐,通過介紹監理組織的機構設置與職責、施工監理的工作程序、依據和措施,分析了當前建設工程監理存在的誤區,總結了我國監理工作的特點。

大峽水電站工程建設投資控制主要通過實施強有力的前期階段投資控制、招投標階段的投資控制、合同管理及工程結算投資控制來實現的。在建設過程中，工程取得了優質、高速、低投入的良好整體效益，工程投資得到了有效的控制

在變電站工程建設過程中,由于工程施工單位出現施工順序錯誤的情況,經常導致施工安全問題和施工質量問題,這些問題的出現,不僅關系到變電站工程建設的質量和成本,還直接影響工程的施工進度.基于此,作者結合自身工作經驗,對變電站工程建設管理進行分析探討,以期對相關工作人員提供幫助.

水利水電技術　第39卷　2008年第6期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol139no16 白山抽水蓄能電站工程建設管理實踐 秦緒富 (白山抽水蓄能電站工程建設處,吉林樺甸　132400) 關鍵詞:建設管理;管理實踐;白山抽水蓄能電站 中圖分類號:tv51(234)　　　　文獻標識碼:b　　　　文章編號:100020860(2008)0620099202 　　　　　　　　　　 收稿日期:2008204224 作者簡介:秦緒富(1960—),男,吉林敦化人,高級工程師。 1　工程概況 白山抽水蓄能電站位于吉林省樺甸市白山鎮,第 二松花江上游。利用已建的紅石水庫作下庫、白山水 庫作上庫,安裝2臺150mw抽水蓄能機組,總裝機 容量