安全文明標準化工地考評管理暫行辦法 第一條為了規范中國水電集團京滬高速鐵路土建工程三標段建設工地 現場管理，貫徹落實《鐵道部關于開展安全標準工地建設的通知》（鐵勞 〔1996〕85號）的精神。實現工地現場管理標準化、規范化，制定本考評管 理暫行辦法。 第二條三標段安全文明標準化工地建設考評工作由項目部統一組織，負 責制定管理辦法，組織監督檢查和考評管理。各工區負責監督、指導本管段 工地的安全文明標準化建設工作，組織日常檢查。 第三條檢查 1.檢查分定期檢查和日常檢查兩種形式，項目部組織定期檢查，每月一 次；各工區組織日常檢查，每月二次。 2.定期檢查和日常檢查的結果填寫安全文明標準化工地建設考評表，考 評表由項目部工程管理部負責收集歸檔。 第四條考評 1.考評分季度考評和年度考評。 2.季度考評以每季度的考評表為依據。考評滿分為100分，其中定期檢 查成績占50%，日常

1 abcde學院 科研工作量量化管理暫行辦法 為加強科研工作管理，完善科研激勵機制，提高學院科研水平， 積極構建主動適應社會經濟發展和教育教學改革需要的科研管理機 制，逐步形成有利于優秀人才脫穎而出，有利于優秀人才發揮作用的 科學評價體系，全面推動學院科研工作、學科建設、專業建設、課程 建設、教師隊伍建設、人才培養工作的健康發展。特制定本辦法。 一、科研工作量的計分范圍 1.公開出版的著作教材； 2.公開發表的學術論文： 3.立項的教研科研課題： 4.獲獎的教研科研課題； 5.通過鑒定的科研成果； 6.教學建設與專業建設成果； 7.獲得國家批準的發明專利； 8.各級各類的科研成果轉化： 二、科研工作量的計分標準 (一)著作類計分標準 序號名稱分值／部(萬字)類別備注 2 n≥4040>n≥20n≤20 l專著300240180i 2編著18012

項次檢查項目應得分實得分備注 6分 為了提高建設工程監理水平，規范建設工程監理行為，公司對項目監理人員進行巡視考核，要求內容如 下： 監理人員現場工作考核管理方法 說明 基本要求： 一、現場監理機構設置完整，職責明確。 二、總監理工程師、專業監理工程師和監理員應持證上崗。 三、監理應工正、獨立、自主地開展工作，維護建設單位和施工單位的合法權益。 四、監理人員必須按公司的各項規章制度辦事，不徇私情。 監理工作考評標準 檢查內容扣分標準 一、檢查業主在開工前應提 供的有關資料。 以上資料，每缺一項扣 2分。現場監理應認真 核對，并做好記錄、登 記。 1 開工前的準 備工作43分 3、建設工程施工許可證 4、市委批準的立面圖、方 案 5、施工圖審查意見 1、建設項目批準文件、土 地使用許可證 2、建設工程規劃許可證 6、施工合同 7、規劃處定位放線記錄 8、招投標文件及中標通知

現場監理工作考核管理辦法——一、現場監理工作考核的必要性　　二、現場監理工作考核的依據　　三、現場監理工作考核的內容　　1、監理形象考核　　2、監理內業考核　　3、監理實績考核　　4、落實公司規章制度的考核　　5、對監理部（組）工作表現...

省道濱海公路曹妃甸新城至漢沽段改建工程 監理考核實施辦法 為了確保工程建設項目的順利開展，滿足業主各項經營目標的實現， 進一步強化和規范監理活動，為業主提供優質的技術咨詢與管理服務，依 據監理規程和監理合同等，特制訂本考核實施辦法。 一、考核時間安排 業主考核組每月28日前完成后附表（《濱海公路西段監理考核評分 表》）中各項內容的考評工作，次月1日前將考評結果報經業主簽字確認后 發往監理單位，監理單位簽認后于3個工作日內返還，逾期返還或不返還 時則視為默認；如有異議，則將充分而足夠的意見附后，由業主考核組長 組織各成員最終確認后作為本月（本季度）對監理單位進行獎罰的依據。 二、考核實施辦法 1、本項目監理工作季考核內容共七個分項，總分值為100分，考評分 為優秀（100～95分）、良好（94～80分）、合格（79～60分）、不合格(59 分以下)四個檔次。月考核

1 青島賽特香料有限公司 雙增雙節措施和考核 管理辦法 №： 為全面實現年度公司下達的各項目標任務,確保員工工資收入, 最大限度地為公司全面目標任務的實現作貢獻。公司行政根據今年生 產經營總體情況,對全年雙增雙節安排如下: 一、公司成立雙增雙節領導小組,組織領導全公司雙增雙節工作。 組長：劉中華 副組長：王西波、李紅楓； 成員：周茂鵬劉建華劉學忠王雨杰崔曉封守灝安 仲會閻正鐸雷雪 由王雨杰負責每月、季、年度增節情況的統計、分析、考核工 作書面報公司行政。 二、全年公司雙增雙節目標任務為節虧300000元，高限目標節 虧320000元。其指標分解，責任落實，措施落實如下，請各部門根 據雙增雙節的指標任務制定詳細的實施辦法，報公司行政備案。 一>電耗： 目標任務：全年節支低限目標10萬元，高限目標15萬元。 責任部門：生產部及各部門 具體措施： 1

.. 第二建筑工程有限公司 績效考核管理辦法 （2015年5月13日） .. 第一章總則 第一條適用范圍 除享受年薪制的員工及項目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條考核目的與考核宗旨 公司績效考核倡導“以考核促進員工與公司的共同成長與發展，達到不斷改 進績效、提升業績的目的”。員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作能力和工 作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進公司整體績效的提升。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導向； 定性與定量考核相結合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面： 薪酬分配； 職務升降； 崗位調動； 員工培訓。 第二章考核方法 第五條考核職責劃分 （一）評審小組職責 由公司經營班子組成評審小組領導公司的績效考核

某地產公司計劃管理和績校考核管理辦法——二、管理職責　　1、總經理：公司年度經營計劃、項目關鍵節點計劃等的審批與執行監督；　　2、執行總經理：對公司年度工作計劃、月度周度工作計劃、項目整體工作推進計劃及部門專項工作計劃進行審核、并監督落實，...

干貨倉管員績效考核管理 第一章總則 第一條為加強員工自我管理,激發員工的工作積極性和主動性、創新意識,提高 商品周轉速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經營成本，使績效考核 與工資發放掛勾，特制定本考核方案。 第二條本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評工作。 第二章職責 每三條職責界定 （一）考核的統籌規劃以及制度指標的設定由中心經理負責。 （二）倉庫主管協助收集相關指標的考評數據。 （三）中心經理對各項指標進行考評，并對考核結果的有效性以及考評的公正、 公平負責。 第三章考核體系的規劃、考核指標的設置 第四條考評項目權重的分布，總體100分，權重如下： （一）庫存準確率30% （二）商品出入庫準確性20% （三）商品庫存貨損率10% （四）日常制度規章遵守情況10% （五）安全庫存管理的有效率10% （六）倉儲環境的良好率10% （七）倉儲

工程施工進度考核管理辦法 1．目的 為了加強工程施工進度管理工作，提高工程進度計劃管理水 平，規范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標， 確保按時完成山西神頭發電有限責任公司“上大壓小”2×600mw 機組建設工程項目。 2．范圍 本細則適用于工程建設階段。 3.職責 3.1項目公司：批準工程進度獎勵專項計劃、方案 3.2工程公司：負責工程進度管理考核工作的歸口管理，落實工 程進度獎勵專項計劃、方案，負責制定工程建設施工進度考核細 則，并進行工程進度管理過程的考核審核； 3.3監理公司：負責月季工程進度管理過程的考核。 3.3工程進度工作組，負責編制工程進度月度、季度關鍵節點或 戰役獎勵計劃，報考核小組及領導小組審核批準，負責考核制表 經辦。 4．工程進度獎勵考核 4.1里程碑節點獎勵： 施工承包商按照施工合同約定的擔保完工進度及本工程一級 網絡工期要求，按期

第1頁共8頁 行業資料：________ 護路員考核管理辦法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共8頁 護路員考核管理辦法 為加強我省高速公路的養護管理，提高高速公路養護質量和管理水 平，實現養護管理規范化，特對護路人員制定考核管理辦法。 一、考核內容 考核內容分為路面、路基、橋梁、沿線設施及考勤五個部分。 二、考核時間 每月中旬檢查1次，重點檢查路面保潔。月底進行全面檢查。（日 常巡查作為每月考評參考） 三、考核辦法 1、考核采用扣分與工資掛勾的方式，具體劃分為： 2、連續兩個月保持分數最高者，獎勵100元，連續兩個月分數最 少者警告，連續三個月分數最少者除名。 3、年終對全年評比得分最多者，獎勵200元。 三、考核標準

陜西省建設工程質量檢測人員 考核管理辦法 第一條為了加強建設工程質量檢測監督管理，規范建設 工程質量檢測技術活動，提高全省建設工程質量檢測人員(以下 簡稱“檢測人員”)整體素質，根據《陜西省建設工程質量和安全 生產管理條例》等相關法律和行政法規，結合本省實際，制定 《陜西省建設工程質量檢測人員考核管理辦法》(以下簡稱“本 辦法”)。 第二條本辦法適用于在本省行政區域內的建設工程質量 檢測單位從事檢測活動人員的考核管理。 第三條陜西省建設工程質量安全監督總站(以下簡稱“省 總站”)負責全省檢測人員的考核管理工作。 第四條檢測人員是指經過省總站考核合格并取得相應的 “建設工程質量檢測人員考核合格證書”(以下簡稱“考核合格證”) 后，在建設工程質量檢測單位從事工程質量檢測活動，并可對 原始記錄和檢測報告簽字的人員。檢測人員“考核合格證”分為 a類和b類。 第五條

工程質量考核管理辦法 編制:曾志威 審批:黃河滔 批準:徐英志 梅州市鴻藝建筑工程有限公司第一分公司 2017年7月 1 1.范圍 1.1本辦法規定了建筑一公司在工程建設中施工質量獎懲工作的職責 和獎懲考核辦法。 1.2本辦法適用于建筑一公司對各項目部，項目部對施工單位的質量 考核管理。 2.職責 2.1建筑一公司負責管理對各項目部，項目部對施工單位的工程質量 考核管理。 2.2工程部、質安部按照建筑一公司的授權，提出獎懲意見，由質安 部執行。 3.管理內容與要求 3.1內部考核 項目部受到除接受建設單位相應處罰外，質安部也要進行處罰， 每受到一次處罰，處罰1000元。 3.2日常質量考核 3.2.1建筑一公司對項目部確定建設過程考核處罰辦法時，必須將質 量考核處罰要求作為必備內容。 3.2.2工程部、質安部管理考核工作，組織制定質量考核處罰細則。 3.2.3

工程造價專業人員執業信用考核辦法 第一章總則 第一條為維護青島市建設市場秩序，加強工程造價專業人 員管理，規范工程造價專業人員執業行為，提高其業務水平和執 業質量，建立科學、合理、公正的工程造價專業人員執業考核管 理制度，根據有關法律、法規和規章，結合我市實際制定。 第二條本辦法所稱工程造價專業人員是指應當依法取得造 價工程師注冊資格、或者經省城鄉建設行政主管部門考核合格， 并在一個單位注冊從事建設工程造價活動的人員。 第三條本辦法適用于本市行政區域范圍內從事建設工程造 價計價活動的所有工程造價專業人員。 第二章考核管理的職責范圍 第四條青島市城鄉建設委員會負責全市工程造價專業人員 的監督管理工作，具體工作由青島市工程建設標準造價管理站 （以下簡稱市造價管理站）負責，各區市城鄉建設行政主管部門 負責本行政區域內工程造價專業人員的日常考核管理工作。 第五條工程造價專業人員應

新疆諾亞方舟資產管理集團有限公司 績效考核管理辦法 1目的 通過建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵約束機制，將公司經營及戰 略目標與每位員工實際工作績效相結合，客觀、公平、公正、全面、有效的衡量員 工工作業績，給予與其業績相對應的獎勵，有效實施激勵，不斷提升工作業績。 2適用范圍 本規定適用于集團本部及名城公司全體員工，各子公司績效考核工作參照執行。 3職責 3.1人力資源部是績效考核管理的歸口部門，負責本制度執行情況的監督檢查及落 實。 3.2公司領導負責對部門負責人月度工作業績及管理績效進行考核。 3.3部門負責人負責對本部門員工月度工作業績及管理績效進行考核。 3.3集團績效考核領導小組負責集團各部門及子公司年度績效考核工作，并對考核 結果進行綜合評議。 4要求 4.1績效考核類別 集團績效考核分為月度績效考核和年度績效考核。 4.2月度績效考核 4.2.

深圳市樂的美光電有限公司 編號：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼第1頁共4頁 編制李云城審核批準生效日期 工程部人員績效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期 2010-04-02 制定審核核準 深圳市樂的美光電有限公司 編號：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼第2頁共4頁 李云城審核批準生效日期 1.績效目的 為全面了解、評估在職員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，達到獎優罰 劣,保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法; 2.適用范圍 工程部全體人員（不含工程部經理）。 3.權責范圍 3.1工程部經理：按照標準對所屬部門人員考核的實施； 3.2人力資源部:a、對各部門考核公平、公正情況進行調查和審核; b、本

1 xxxx水泥有限責任公司 工資考核管理辦法 第一章前言 第一條為貫徹落實集團公司的2011年工資總額管理及考核 激勵措施，進一步加強公司內部管理，提升企業管理水平，提 高企業運營質量，促進公司持續健康穩定的發展，結合xx公司 的實際生產經營特點，經公司研究實行千分制考核方案。 第二條考核遵循逐級考核和互相考核原則，對單位實行千 分制考核。各單位工作職責考核分基數統一規定為1000分。即： 公司對各單位以千分制考核；各單位對所屬班組以千分制考核； 各班組對每個職員個人以月千分制“日考日清”。 第三條各單位各項考核指標是根據股份公司生產經營綜合 計劃及xx公司的實際情況確定的。 第二章考核運行機制 第四條公司成立薪酬管理委員會，全面負責公司工資考核 發放工作。 薪酬管理委員會的日常工作由辦公室負責。 第五條薪酬管理委員會職責 1、每月8日前召開考核會，對各

xx煤礦績效考核管理辦法 為進一步深化礦井基礎管理，提高勞動效率，調動各單位人員 工作的積極性、主動性、責任性和創造性，形成“管理、裝備、培訓、 文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項工作任務指標,特制 定xx煤礦績效考核管理辦法。 一、考核的意義 績效考核主要是以工作業績與工作效率為考核目標，與單位經 濟效益、個人業務能力、工作業績全面掛鉤，通過靠實責任、強化考 核、提升員工工作效率；貫徹落實“生命無價、安全至上”的理念、 推行精細化管理、細化各單位履行職責為目的，徹底解決部分干部、 員工得過且過、工作推進不力、創新不力、有令不行、有禁不止；不 作為、慢作為、亂作為；業績平庸、謀人不謀事、紀律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問題，強力推動各項工作，完善“人人有考核、時時 有考核、事事有考核，人人肩上有擔子、個個都是管理者”的考核機 制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風清、

鄭州登電陽城煤業有限公司 2011年節能管理辦法 第一章總則 為認真貫徹公司節能減排精神，實現煤礦又好、又快的 發展，加強節能工作，推進節能技術進步，降低單位產值能 耗和單位產品能耗，提高我礦的經濟效益，實現節約型礦井， 我礦成立了節能管理機構，負責全礦的節能監督管理工作。 主要從用電、用煤、用油三部分考核。各單位負責人必須親 自抓節能工作，并配備節能工作管理人員。加強對節能工作 的組織領導，制定管理辦法，明確節能任務和責任，把目標 分解落實到班組及個人，組織開展節能管理工作。節能管理 機構負責全礦節能措施的檢查、考核工作。 一、節能管理機構 組長：秦國軍 副組長：梁要敏吳松立趙道王衛平 成員：李宗敏賈書峰王有晨李占義 秦同偉徐長斌王水平張東坤 節能辦公室設在辦公室，賈書峰兼辦公室主任。 二、節能規劃 1、完成公司下達的考核指標。 2、礦年度電度控制在48

員工年終考核管理辦法 1.總則 1.1制定目的 為了對兆日科技員工在2006年度的工作業績、能力、 態度進行客觀評價，達到 調動員工積極性、促進工作效率提高、獎優罰劣的目 的，為公司下一步完善績效 考核管理辦法積累經驗，特制定本辦法。 1.2適用范圍 項目經理以下在冊人員（項目經理及以上人員適用管 理干部述職評審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3權責單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負 責。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經理辦公會擴大會 議審議通過，總經理批準 后執行。 1.4管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機構 （1）公司考評委員會由公司領導組成。 （2）部門考評小組由部門經理和項目經理以上人員組 成。 1.6考核權責 員工由部門考評小組負責考核，行政人事部復核，再 由公司考評委員會審核，考 核結果在行政人事部備案。 1.7考核應

管理資源 （草案） 浙江眾安房地產開發有限公司 考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢 2002年12月 管理資源 目錄 §1總則......................................................................................................................................1 1.1考核的指導思想.................................................................................................................1 1.2考核目的.............................................................

檢驗員的崗位職責及考核管理辦法 為了使質量檢驗工作程序化、制度化、規范化，特制定檢驗員崗位職責及考核管理辦法。 目的：通過制定《質量部檢驗員考核辦法》，達到激勵檢驗員工作的積極性與主動性，提高檢 驗員的工作質量，確保零部件質量及整機性能符合要求。 1、根據公司戰略規劃制定管理實施計劃，負責iso9001:2008質量管理體系的推進，確定公 司質量方針，質量目標的實現。 2、結合公司質量管理實際的產品質量標準，制定原材料、外協件、工序產品、成品檢驗規 范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。 3、把握品質控制重點，制定關鍵、特殊工序操作標準并協助相關部門人員執行。 4、加強內外部協調溝通，負責顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進和完善 品質工作。 5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀 6、及時處理產品實現各過程中的品質工作 7、牽頭組織有關部門對質量事故的調