上海某房地產(chǎn)項目公司薪酬管理辦法——上海某房地產(chǎn)項目公司薪酬管理辦法　?。ㄔ囆校　　　〉谝徽驴倓t　　　　第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法。　　第二條適用范圍：本辦法適用于...

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部zhb-gcb-cxwj-001 第1頁共3頁 安全施工管理辦法 為了更好地加強工程建設(shè)管理，促進安全施工，保證工程在正常的工作秩序下健 康進行，實現(xiàn)建設(shè)期內(nèi)安全施工目標，根據(jù)國家和上級安全施工的有關(guān)規(guī)定，特制定 本辦法。 1總則 1.1工程建設(shè)安全施工管理的總體目標是：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工 機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負主要責任的特大交通事故；不發(fā) 生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 1.2所有參加工程建設(shè)的單位必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針。在組織工程 建設(shè)過程中，切實做到“科學管理、嚴密組織、遵章守紀”。 1.3本辦法編制依據(jù)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，原電力工業(yè)部《電力建設(shè)安 全施工管理規(guī)定》，《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，《電力建設(shè)安全

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部zhb-gcb-cxwj-003 第1頁共4頁 現(xiàn)場文明施工管理辦法 為了更好地加強工程建設(shè)管理，樹立工程建設(shè)文明施工形象，保證工程在正常的 工作秩序下健康進行，實現(xiàn)建設(shè)期內(nèi)文明施工目標，根據(jù)文明施工的有關(guān)規(guī)定，特制 定本辦法。 1本辦法對承包單位在施工現(xiàn)場文明施工的管理提出了要求，規(guī)定了各級人員職責 和現(xiàn)場文明施工的基本內(nèi)容。 2工程建設(shè)文明施工的目標：實現(xiàn)四川省文明施工樣板工地。 3現(xiàn)場文明施工管理實行誰施工誰負責的管理原則。參加工程建設(shè)施工的承包單位， 均應(yīng)按規(guī)定承擔文明施工的責任，搞好文明施工的管理。 4承包單位在工程開工前應(yīng)制定切實可行的文明施工管理辦法及實施細則，報項目 監(jiān)理部和業(yè)主審查認可，并對參加工程建設(shè)的全體人員進行樣板工地文明施工教育。 5承包單位應(yīng)經(jīng)常性和定期組

施工區(qū)域道路管理辦法 為了加強四川巴蜀江油2×300mw燃煤機組建設(shè)工程現(xiàn)場道路管理，保證施工現(xiàn)場道 路完好、暢通，保障工程建設(shè)順利進行，特制定本辦法。 本辦法所稱工程現(xiàn)場道路，是指在巴蜀江油2×300mw機組建設(shè)工程施工現(xiàn)場征 地范圍和租賃地范圍內(nèi)所有供車輛、行人通行的道路、橋梁及其附屬設(shè)施。 凡進入該范圍的所有機動車輛（執(zhí)行任務(wù)的消防車和警車除外）都必須嚴格遵守。 1.現(xiàn)場施工道路由業(yè)主劃分路段分配給各施工承包商維護管理，施工承包商要有專人負 責，并對業(yè)主負責。 2.道路維護人員要佩戴明顯的標志，所有人員應(yīng)服從道路管理人員的管理。 3.維護人員要保證路面完好、整潔，破壞的路面及時修復，路面上雜物及時清除。 4.路面兩側(cè)路基完好，無雜物、無堆土、棄土。 5.嚴禁排放水源到路基路面上。 6.嚴禁在路面、路基上晾曬、堆放物品，停放車輛。 7.嚴禁在路面、路基上進行與路面養(yǎng)護

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部zhb-gcb-cxwj-022 第1頁共2頁 施工總平面管理辦法 1總則 施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的組成部分,是在電力規(guī)劃院批準的施 工組織設(shè)計大綱的前提下,由業(yè)主制定并頒發(fā)的,是施工組織設(shè)計大綱的具體化,是施 工現(xiàn)場平面規(guī)劃的重要文件。其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織， 各種臨建、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置等。并 滿足防洪、防火、排水、安全、文明、環(huán)保等各方面的要求，確保整個施工場地布 置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。施工組織總設(shè)計及其施 工總平面布置一經(jīng)批準，各承包商都必須嚴格執(zhí)行。 2要求 2.1承包商進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照本工

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場指揮部zhb-gcb-cxwj-018 第1頁共4頁 施工測量管理辦法 1編制依據(jù) 1.1電力部sdj69-87《電力建筑施工及驗收規(guī)范》（建筑工程篇）。 1.2國家有關(guān)測量規(guī)程。 1.3勘測設(shè)計部門提供的坐標網(wǎng)和水準網(wǎng)以及相應(yīng)的技術(shù)文件。 2適用范圍 2.1本工程建設(shè)中的全部單位工程項目的軸線和高程控制。 2.2為建設(shè)所需要的永久和臨時征地。 2.3建設(shè)臨建工程的軸線和高程。 3要求 3.1計承包商應(yīng)提供給業(yè)主精確的平面控制網(wǎng)點、基線網(wǎng)點和高程控制點。當設(shè)計 承包商提供的控制網(wǎng)點的精度，經(jīng)精度估算后，確認不能滿足施工放線的精度要求 時，可利用現(xiàn)有一點的平面坐標及一個方位角建立獨立網(wǎng)。 3.2設(shè)計承包商應(yīng)在現(xiàn)場向項目監(jiān)理部、各承包商移交實地

北京某房地產(chǎn)有限公司招標管理辦法——1.目的　　為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購條件和要求，眾多的投標人按照同等條件進行競爭，將采購活動置于透明的環(huán)境之中，來保證招標項目獲得最佳的質(zhì)量和成本?！　?.適用范圍　　公司項目...

1 湖南標志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā) 展所帶來的收益，特制訂本辦法。 第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層 管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時人員，視實際另行 約定或參考本辦法確定。 第三條支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則： 1、以效益為中心的原則。導入市場勞動價值理念，建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度。 2、有效激勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位 責任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。 3、堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。 第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu) 第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟性的報酬，包括固定工資、績效工資、 津貼、年終獎金

文件類別作業(yè)指導文件文件版本：1 文件名稱檔案管理辦法（暫行）修訂次數(shù)：0 文件編號-xz-010頒布時間： 簽發(fā) 檔案管理辦法（暫行） 第一條：目的 為加強檔案的管理，建立完整的檔案體系，提高檔案管理水平，做好檔案保 密工作，充分發(fā)揮檔案的作用，特制訂本制度。 第二條：范圍 1、本制度適用于公司檔案的管理。 2、凡屬公司經(jīng)營管理過程過程中直接、間接形成的、具有查考、利用價值的各種 文字資料、圖表及特殊載體材料等，均屬于公司檔案。 第三條：管理原則 1、統(tǒng)一管理原則：公司檔案實行統(tǒng)一管理，任何部門和個人不得把公司檔案資料 據(jù)為己有。 2、保守秘密原則：員工都有保守檔案秘密的義務(wù)，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的檔案機密。 第四條：檔案分類 公司檔案分為：文書檔案、財務(wù)檔案、人事檔案、工程技術(shù)檔案（各項目資 料）、圖紙資料、建設(shè)工程其他資料。 第五條：管理部門 1

文件類別作業(yè)指導文件文件版本：1 文件名稱檔案管理辦法（暫行）修訂次數(shù)：0 文件編號-xz-010頒布時間： 簽發(fā) 檔案管理辦法（暫行） 第一條：目的 為加強檔案的管理，建立完整的檔案體系，提高檔案管理水平，做好檔案保 密工作，充分發(fā)揮檔案的作用，特制訂本制度。 第二條：范圍 1、本制度適用于公司檔案的管理。 2、凡屬公司經(jīng)營管理過程過程中直接、間接形成的、具有查考、利用價值的各種 文字資料、圖表及特殊載體材料等，均屬于公司檔案。 第三條：管理原則 1、統(tǒng)一管理原則：公司檔案實行統(tǒng)一管理，任何部門和個人不得把公司檔案資料 據(jù)為己有。 2、保守秘密原則：員工都有保守檔案秘密的義務(wù)，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的檔案機密。 第四條：檔案分類 公司檔案分為：文書檔案、財務(wù)檔案、人事檔案、工程技術(shù)檔案（各項目資 料）、圖紙資料、建設(shè)工程其他資料。 第五條：管理部門 1

住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗房 鑰匙交接 工程移交簽字 復驗合格 聯(lián)合驗收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問題整改 閉水試驗 打壓試驗 問題統(tǒng)計 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營銷部負責，派專人負責把各樓號業(yè)主資料（每戶 制一個附表）、每棟樓交房統(tǒng)計表，并及時準確的提交給物業(yè)公司。 交接時雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營銷部負責，無故發(fā)生差錯的，每處處罰200元，并限 期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導致交房差錯的，每戶處罰 1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負責，交接時雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗收整套資料復印件； 4、綜合驗收整套資料復印件； 5、工程保修合同，聯(lián)系人電話； 6．房地產(chǎn)權(quán)

房地產(chǎn)公司物料管理辦法

1 房地產(chǎn)開發(fā)報建管理辦法 第一章總則 第一條為加強集團系統(tǒng)各地區(qū)公司地產(chǎn)項目的開發(fā)管理，在開發(fā)報建業(yè)務(wù)方 面保證集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。本辦法適用于集團系統(tǒng)下屬 地區(qū)公司。 第二條各地區(qū)公司地產(chǎn)項目的開發(fā)報建業(yè)務(wù)由各地區(qū)公司開發(fā)部負責，由集 團公司開發(fā)中心對各開發(fā)部進行專業(yè)指導、協(xié)調(diào)監(jiān)督和統(tǒng)籌管理。 第三條各開發(fā)部按月度制定各項目的開發(fā)報建工作計劃，每月28日前將當 月計劃完成情況和下月計劃報集團開發(fā)中心審核。集團開發(fā)中心負責將主要的報建 工作節(jié)點計劃報集團管理中心。 第四條各地區(qū)公司在取得新項目后，應(yīng)根據(jù)集團公司下發(fā)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營 融資節(jié)點計劃制定開發(fā)報建計劃，并報集團開發(fā)中心備案。 第五條各地區(qū)公司在開發(fā)報建工作中應(yīng)遵循“時間第一、優(yōu)化成本、提前介 入、穿插進行”的原則，在保證按時間目標完成集團計劃的同時，應(yīng)采取有效措施， 切實降低開發(fā)報建成本

1 工程項目支出及費用報銷 管理辦法 二〇一三年一月一日 2 目錄 一、工程項目支出和費用報銷的內(nèi)容 二、支付審批權(quán)限表 三、財務(wù)預(yù)算管理 四、工程項目支出的審批流程 五、費用報銷的審批流程 六、借款的管理規(guī)定 七、工程款支付、費用報銷的財務(wù)管理規(guī)定 八、報銷時間的具體規(guī)定 九、附則 3 為規(guī)范公司財務(wù)管理，控制費用開支，結(jié)合公司制定的《財務(wù)管理制度》 和公司管理制度中的相關(guān)規(guī)定，并考慮公司的實際情況，制訂本管理辦法。 款項的支付應(yīng)遵循“合理、合法、合規(guī)”的原則，費用開支應(yīng)遵循“必要、 合理、節(jié)約”的原則，確保投資人經(jīng)濟利益不受損害。 一、工程項目支出和費用報銷的內(nèi)容 1、工程項目支出：指與構(gòu)成開發(fā)產(chǎn)品成本有關(guān)的土地的征用及拆遷補償 費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費等（預(yù)付工 程款、材料款均屬于項目支出審批內(nèi)容）。 (1)土地征用及拆遷補償費，包

項目可行性研究管理辦法 以下是某公司的房地產(chǎn)項目可行性研究管理辦法，供讀者參考。 制度名稱房地產(chǎn)項目可行性研究管理辦法 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門 第1章總則 第1條目的 為規(guī)范公司對項目可行性研究的管理，實現(xiàn)項目決策的科學化、標準化、民主化，合理預(yù)計項目風險 并選擇項目方案，避免房地產(chǎn)項目投資的失誤，特制定本辦法。 第2條適用范圍 本公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體及部分論證、可行性研究的相關(guān)事項均需依照本辦法執(zhí)行。 第3條可行性研究的任務(wù) 本公司項目可行性研究工作主要包括以下三項任務(wù)。 1．在項目工程投資決策前，對與項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)、風險等方面進行研究、分析和論證。 2．對擬定的各種項目相關(guān)的方案進行全面的分析，并確定項目是否應(yīng)該投資和怎樣投資。 3．評估項目的可行性，為公司對開發(fā)項目的決策提供可靠、科學的依據(jù)。 第2章項目可行性研

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理辦法 總則 第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及 實施制定本辦法。 第二條工程部的職能。代表公司按下列職責范圍對工 程建設(shè)全過程進行管理： 一、協(xié)助項目公司對工程建設(shè)實施招投標及相關(guān)手續(xù)管 理； 二、對工程建設(shè)的前期實施及施工管理； 三、對工程建設(shè)搞好竣工交接工作； 四、完成公司領(lǐng)導臨時安排的工作； 工程部工作崗位職責 第三條工程部由總工程師、經(jīng)理、工程人員、組成。 經(jīng)理全面負責工程部的工作。 第四條經(jīng)理職責： 一、主持工程部的全面工作，組建工程部的組織結(jié)構(gòu)， 確定管理人員職責，并定期進行考核、評估和獎懲； 二、總工程師職責，配合相關(guān)部門收集提供資料，參與 相關(guān)決策活動； 三、組織完成公司領(lǐng)導臨時安排的工作。 第五條前期開發(fā)人員職責：負責工程開工前期、施工 期間及施工結(jié)束后的部分對外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障，保證工 程施工的順利進行。 第六條工

***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目管理辦法 項目管理辦法的說明 1、項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項 目的專屬管理和協(xié)同操作，強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性， 保證項目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn) 項目的管理目標和經(jīng)營效益。 2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依 照公司的各項制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依 照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度，并根 據(jù)公司的實際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴格執(zhí)行。今后在實 際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對項目 部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對本辦法進行 修改和補充，增補和修改的

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30　部門規(guī)章 注冊房地產(chǎn)估價師管理辦法 [公布機關(guān)]建設(shè)部[文(令)號]第151號令 [公布日期]2006112125[類　　別]行政法·建設(shè) [施行日期]20071311[同時廢止法規(guī)]1998年《房地產(chǎn)估價師 注冊管理辦法》等文件 第一章　總　　則 第一條　為了加強對注冊房地產(chǎn)估價師的管理,完善房地產(chǎn)價格評 估制度和房地產(chǎn)價格評估人員資格認證制度,規(guī)范注冊房地產(chǎn)估價師行 為,維護公共利益和房地產(chǎn)估價市場秩序,根據(jù)《中華人民共和國城市房 地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國行政許可法》等有關(guān)法律、行政法規(guī),制 定本辦法。 第二條　中華人民共和國境內(nèi)注冊房地產(chǎn)估價師的注冊、執(zhí)業(yè)、繼 續(xù)教育和監(jiān)督管理,適用本辦法。 第三條　本辦法所稱注冊房地產(chǎn)估價師,是指通過全國房地產(chǎn)估價 師執(zhí)業(yè)資格考試或者資格認定、資格互認,取得中華人民共和國房地產(chǎn)

房地產(chǎn)公司招標管理辦法 (2)

房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病管理辦法——本資料是知名房企編制的關(guān)于項目工程質(zhì)量通病的防治管理辦法，內(nèi)容詳細，主要包括：墻體裂縫防治技術(shù)措施，樓板裂縫防治技術(shù)措施，滲漏防治技術(shù)措施等內(nèi)容?！　堑孛鏉B漏防治的技術(shù)措施：　　廚衛(wèi)間和有防水要求的建筑地面必...

某房地產(chǎn)集團基建管理辦法——第一章總則　　第一條為進一步加強集團公司基建項目的管理，規(guī)范新建、擴建、改建、大修等審批程序，提高工程質(zhì)量和投資效益，加強對基建投資總量及結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進集團公司各產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展，依據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，...