我國建筑市場越來越向國際接軌,索賠成為工程承包商獲取利潤越來越重要的手段.分析了承包商索賠發生的原因,探討了索賠的注意事項,具有實際意義.

本文對風險評估的概念及建設工程承包商風險評估的內容進行了介紹,闡述了承包商風險評估的方法,對建設工程承包商風險評估模型的建立進行了探討。

工程承包商認定(評估)表——開發企業對施工總承包商、分包商及材料供應商的基本情況調查表、考察表及認定表。前兩項是針對承包商的確定作的摸底及對承包商提供企業資料及實際狀況的考察，后一表格是對承包商的認定。

國際承包商225強的中國內地企業 序號公司名稱2010年度國際排名 1中國交通建設股份有限公司13 2中國建筑工程總公司22 3中國鐵建股份有限公司25 4中國機械工業集團公司26 5中國冶金科工集團公司31 6中信建設有限責任公司32 7中國水利水電建設集團公司41 8中國石油工程建設（集團）公司46 9中國中鐵股份有限公司53 10中國石化工程建設公司69 11中國石油天然氣管道局76 12上海電氣集團78 13山東電力建設第三工程公司79 14東方電氣股份有限公司80 15中國葛洲壩集團公司84 16中國土木工程集團公司86 17上海建工(集團)總公司89 18山東電力基本建設總公司101 19中國地質工程集團公司106 20哈爾濱電站工程有限責任公司10

市場經濟條件下,工程施工索賠是不可避免的,但索賠成功也是相當困難的。承包商要獲得合理的索賠,必須防止出現四個方面問題:(1)投標前對合同文件研究不夠;(2)編標時對報價計算考慮不夠;(3)施工時對合同管理不善;(4)進行索賠時做法不當。

國際勞務合同 有限公司（以下稱“甲方”）與工 程公司（以下稱“乙方”），經友好協商，乙方同意為甲方在國 的投資項目施工現場的施工提供勞務，為此與甲方簽訂本勞務合同。 （一）合同目的乙方根據本合同條款向甲方提供技術工人、工程技術 人員和其他人員（以下稱為乙方人員），甲方向乙方支付報酬。為保證甲 方工程的順利完成，雙方應互相協作，認真執行合同。 （二）人員派遣 1．應按雙方商定的計劃派遣人員。乙方對所需派遣的人員應提前 用書面正式通知乙方。 2．甲方負責辦理乙方人員從中國的出境手續，并承擔與此有關的各項 費用。在柬埔寨的入境和居住手續由甲方辦理，并負擔與此有關的各項費 用。 3．根據工程計劃的需要，派遣人員可以雙方協商增加或減少。 （三）工資 1．派遣人員的工資應按和乙方派遣人員簽訂合同中所商定的工資支付。 （四）工作時間 工作時間為，每天完成，原則上無休 息休假 （五）伙食與住房 甲

國際經濟合作!""#年第$%期·· 封!"# !""!年全球最大!!/家國際工程承包商名錄單位：百萬美元 排名公司名稱國別0地區國外營業額總營業額新簽合同額 1斯勘斯卡公司,23452367瑞典$$8/!%9"1#8:/19%1;81;19% !霍克蒂夫公司?@abc德國1%8%1%9%118:/:9%1#8dd/9% #維西公司(ef&e法國d8g;$9%$d8/:/9%$/8!:$9% ;布依格公司7=hijhb5法國d8;;:9%$/8$d:9%$d8%;%9% /泰克尼普集團-)&<fekl&’mn)oek法國;8d$g9p;8d/#9p/8:$:9; dqbrr=jj+7s=t4u*==@+vq7*w+美國#8ggg9;/81;#9d;8p:d9d p鮑維斯林德7

隨著"走出去"戰略的逐步實施,中國承包商承攬的國際工程的合同額超過千億美元。面對如此大額的合同,投標決策是否合理會直接影響到項目的成敗。通過對四個相同類型的中國承包商企業的調研,分析其各自企業的項目投標決策過程,歸納這類企業投標決策的優勢與不足,并根據國際工程的發展趨勢提出改進意見。

基于承包商的視角將平衡計分卡應用于項目層次并修正為財務、業主、項目管理以及學習與成長四個維度,通過修正的平衡計分卡和關鍵績效指標法建立了項目績效指標體系。采用網絡分析法確定了績效指標的權重,權重較高的四個績效指標依次為項目人員成長、項目信息化、項目盈利能力以及項目創新,可見工程承包商應更多地關注對未來項目管理水平有決定影響的\"學習與成長維度\"。

國際工程承包商風險管理探討 投標階段風險辨識與防范應對 項目投標階段的風險辨識主要從兩方面內容考慮，分別是項目投標報價和投標書 評審和合同評審。該階段的風險辨識與應對工作由投標報價負責部門牽頭組織，考慮 財務部門、法律部門和工程技術部門協助參與，分別對工程報價、資金收付、工程技 術規范標準等方面進行風險辨識、分析及防范應對。 一、項目投標報價和投標書評審 投標報價工作主要是指在響應招標書要求的前提下完成項目設計文件（如有）、 施工方案的編寫和工程建設內容報價的測算。而項目投標書評審是指在完成投標報價 工作之后，針對要提交的投標書在截標之前進行的一種全面評審行為。這個階段的風 險主要從項目環境風險、項目自身風險、項目干系人風險三個大的方面進行風險辨識 并制定應對措施。 二、合同評審 合同評審是指在合同簽約前對項目合同條款進行全面審視的一種行為。我國承包 商大部分業務集中在亞非拉地

對工程項目承包商風險管理的工期、成本、質量和合同等傳統研究領域的最新研究成果進行了回顧總結;從系統工程學、行為科學和信息技術3個方面,討論了承包商風險管理研究發展的趨勢。指出應組織跨學科的承包商進行綜合風險管理研究,構建風險管理信息平臺,重視風險管理規劃,強化過程控制和風險評審,以達到提高企業的市場競爭力和可持續發展能力的目的。

工程招標投標的實質是一個博弈過程,招標人和各個投標人都是其中的博弈者。本文就招投標過程的擴展式博弈模型進行研究的基礎上,給出最低價中標法下的承包商選擇問題的動態博弈模型以及復合標底招標方式下承包商選擇問題的博弈模型。以期為業主在建筑工程的招標中,選擇合適的承包商來為自己服務提供參考。

結合傳統的關鍵路線法網絡壓縮的數學模型,研究不確定因素引起的工程施工暫停造成工期延遲的承包商趕工問題.首先,給出承包商趕工模型研究的基本假設及前提;然后,在此基礎上構建存在施工暫停考慮項目無規定截至日期的承包商一般趕工模型.通過對模型的分析與求解可以看出,理性的承包商會選擇增加初始時的趕工時限,從而減少中斷施工對項目的影響.即施工暫停時,承包商的趕工時間應大于基本方案所確定的壓縮工期下限,從而給出了最優的趕工策略,提出對施工暫停事件的最佳應對策略.

序號企業名稱總分序號企業名稱總分 1昆山加林工程項目管理有限公司17616蘇州相城建設監理有限公司55.3 2蘇州景原工程設計咨詢監理有限公司9917蘇州市水利建設監理有限公司54.1 3江蘇榮威項目管理咨詢有限責任公司90.218中衡設計集團工程咨詢有限公司52.6 4蘇州建設監理有限公司74.719吳江科信建設咨詢有限公司52.52 5蘇州和信建設咨詢有限公司7420蘇州建筑工程監理有限公司52.4 6蘇州三聯建設顧問有限公司72.521蘇州建龍工程建設咨詢有限公司50.44 7江蘇眾信工程投資項目管理咨詢有限公司71.322中咨工程建設監理公司46.68 8江蘇常誠建筑咨詢監理有限責任公司68.123蘇州市天和工程管理咨詢有限公司46.22 9蘇州市路達工程監理咨詢有限公司6824蘇州中

一目璐翻娜 年全球最大家國際工程承包商名錄 排名公司名稱 霍克蒂夫公司德國竹 維西公司法國 斯勘斯卡公司瑞典。 斯特拉巴格公司奧地利盯 布依格公司法國 柏克德集團公司美國 公司意大利靦 泰克尼普集團法國兀 比爾芬格柏格建筑公司德國場 鮑維斯林德澳大利亞。玩反 福陸公司美國甲 叮公荷蘭 , 腸。山。切西班牙 鮑佛貝蒂公司英國 ,一 凱洛格布朗路特公司美國 聯合承包商國際公司希臘 千代田株式會社日本油 中國交通建設集團有限公司抽” 。 西班牙 歐德布萊克特公司巴西加, 門中國建筑工程總公司 , 印 福斯特惠勒公司美國叭 大林組株式會社日本朋壇甲 鹿島建設株式會杜日本 公司日本 東洋工程公司日本 。 呼甲 特克尼塔斯雷烏尼達斯集團西班牙 巨西班牙 芝加哥橋粱鋼鐵公司美國 ,。 有限公司

1 龍崗區土地整備和房屋征收測繪與評估供應商 項目履約評價報告書 評價形式□項目年度履約評價□項目最終履約評價 甲方評價期限年月日至年月日 乙方乙方類別□測繪□評估□測繪復核□評估督導 乙方 資質等級 乙方地址 法定代表人電話項目負責人電話 項目名稱承包范圍 項目地點項目合同價（萬元） 履約評價分項內容及得分情況 序號分項內容得分總得分 1 2 3 4 5 甲方對乙方履約的總體評價： 發包人（公章）： 年月日 評價等級 □優秀（90分≤100分）□良好（80分≤89分）□合格（60≤79分）□不合格（總分≤ 59分） 乙方簽認或拒簽說明 年月日 備注 1.發包人應如實填寫本《報告書》，對其評價結果負責。 2.發包人應將本《報告書》告知評價對象，并由評價對象簽認。評價對象拒絕簽認的，應在本《

2008年全球最大100家國際工程承包商名錄

國際工程承包商自身因素風險分析與防范——本文對承包商在進行國際工程招投標、國際工程項目實施過程及履約結束后，由于自身條件而造成的各種風險因素進行分析，通過對自身因素所引起風險的正確辨識和評估，提出相應的具體風險應對措施，以減少損失，增加收益。

廣東電網公司基建工程承包商 （施工企業）評估辦法 廣東電網公司統一編碼： q/csg-gpg213055-2011 2011-09-20印發封面2011-09-20實施 本制度信息 制度名稱廣東電網公司基建工程承包商（施工企業）評估辦法 制度編號q/csg-gpg213055-2011 對應文號 版次變更概要修編時間狀態 角色人員 編寫湯壽泉閆國兵譚昌友楊忠輝羅永春劉虎楊群英 初審 會簽 審核羅智雄陳金梅吳斌 批準 2011-09-20印發制度信息2011-09-20實施 q/csg-gpg213055-2011廣東電網公司基建工程承包商（施工企業）評估辦法 共5頁第1頁 廣東電網公司基建工程承包商（施工企業）評估辦法 1總則 1.1為完善廣東電網公司（以下簡稱“省公司”）工程建設管控體系，加強對基建工程施

國際水電工程承包商的索賠策略與技巧——摘要：國際承包商都有較完善的風險評估機制，在投標時通過風險評估找出索賠的風險因素，采取不平衡報價策略，提高可能索賠項目的報價；hj現索賠事件時，確定合適的索賠目標，及時把握索賠時機，善于收集索賠證據，采取...

為保證水電工程投資效益,提高承包商質量水平,提出了一種基于熵權的topsis(techniquefororderpreferencebysimilaritytoidealsolution)承包商優選方法.結合評標的模糊性、復雜性等特點,從承包商的企業狀況、施工技術、投標報價3方面篩選出10個重要指標建立指標體系;依據貼近度評判標準,構建承包商優選的熵權topsis模型,采用熵值法確定評價指標的客觀權重,進而應用逼近理想解排序法對水電工程承包商的綜合水平進行評價.通過工程實例,分別運用均權灰關聯模型、熵權灰關聯模型、熵權topsis模型作對比分析,驗證了所取方法的適用性和優越性.研究結果表明:基于熵權貼近度的排序方法具有更高的區分能力,評價結果可較為客觀地反映各承包商的優劣水平,達到更方便有效選擇承包商的目的.