桓臺縣衛生街東延工程 安全生產責任制和責任 目標考核制度 山東鑫邦市政工程有限公司 桓臺縣衛生街東延工程項目部 二0一四年三月 安全生產責任制和責任目標考核制度 1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進本公司安全 生產，實現文明施工，特制定本制度。 2、公司安全生產責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制度。 （1）、公司對項目經理部每季度進行一次綜合考核。 （2）、公司對項目經理部進行安全生產責任制和安全管理目標考核結 果均由公司施工處進行備案。 （3）、項目經理部對施工班組和施工人員，結合班前活動，每月進行 一次安全生產管理考評，崗位安全生產責任制每月進行一次考評。 3、考核結果分為優良、合格、不合格。 4、項目經理部考核為優良的應符合下列條件： （1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大 火災事故、無重大交通肇事事故。 （2）、項目經理部的施工人員年

安全生產責任制、目標管理考核規定 一、總則： 1、為明確規定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在 生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，特 制定本制度。 2、本制度是根據“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責” 的原則和項目部制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依 據有關的標準和規范而編制。 3、本制度適用于項目部所有職能部門及工程施工人員。 二、指導方針和安全目標： 1．指導方針：安全第一，預防為主，綜合治理。 2．管理目標： (1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡及重傷安全事故，輕傷月平均 負傷率低于１‰。 (2)安全管理達標：合格率：100％；優良率：98％。 (3)文明施工目標：合格率：100％；優良率：98％。 三、安全責任及目標管理： 安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果 或結果。安

重慶巨能路橋蘇家浩大橋項目部 安全生產責任制和責任目標考核制度 1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進本項目部安 全生產，實現文明施工，特制定本制度。 2、項目部安全生產責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制 度。（1）、項目部對各部門每月進行一次綜合考核。 （2）、項目部對各部門進行安全生產責任制和安全管理目標考核結果 均由項目部施工處進行備案。 （3）、項目部對施工班組和施工人員，結合班前活動，每月進行一次 安全生產管理考評，崗位安全生產責任制每月進行一次考評。 3、考核結果分為優良、合格、不合格。 4、各部門考核為優良的應符合下列條件： （1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大 火災事故、無重大交通肇事事故。 （2）、項目部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于0.4﹪，無重傷及 以上事故。 （3）、事故直接經濟損失低于1000元，歇工天數累計不超過

目錄 c2-1-1工程項目經理安全生產崗位責任制 c2-1-2工程項目部副經理安全生產制 c2-1-3工程項目部工程師安全生產責任制 c2-1-4工程項目部安全員安全生產崗位責任制 c2-1-5工程項目部施工員安全生產崗位責任制 c2-1-6工程項目部質量員安全生產崗位責任制 c2-1-7工程項目部材料員安全生產崗位責任制 c2-1-8工程項目部資料員安全生產崗位責任制 c2-1-9工程項目部生產技術人員安全生產崗位責任制 c2-1-10工程項目部機管員安全生產崗位責任制 c2-1-11工程項目部班組長安全生產崗位責任制 c2-1-12工程項目部職工安全生產崗位責任制 c2-1-13項目安全領導小組主要職責 c2-2-1項目經理安全目標管理責任考核表 c2-2-2項目副經理安全目標管理責任考核表 c2-2-3項目工程師安全目標管理責任考核表 c2-2-4施

安全生產目標管理及安全生產責任制考核制度 第一章總則 第一條為了認真貫徹實施《安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步落實安全生產 責任制，強化集團公司全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產工作的實施，落實各項安全防 范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發生，以保障公司財產和員工的生命安全，為公司 跨越式發展創造良好的安全環境，特制定本制度。 第二條集團公司安全生產目標管理績效考核應建立不同層次的安全生產目標，形成規范化管理體系中一 個相對完整的部分，即對各子公司、各項目經理部下達任務，年終按目標實施考核、獎懲。 第二章安全生產目標管理的特點 第三條安全生產目標的制訂：在公司總經理主持召開的安全生產工作會議上，根據江西省公路局的要求， 結合社會對安全生產的熱點問題和公司前期安全生產實際情況，討論制訂本年度的安全生產目標，并將目 標列入公司年度

安全生產目標管理及安全生產責任制考核制度 第一章總則 第一條為了認真貫徹實施《安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步落實安全生產 責任制，強化公司全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產工作的實施，落實各項安全防范措 施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發生，以保障公司財產和員工的生命安全，為公司跨越 式發展創造良好的安全環境，特制定本制度。 第二條公司安全生產目標管理績效考核應建立不同層次的安全生產目標，形成規范化管理體系中一個相 對完整的部分，即對公司、各項目經理部下達任務，年終按目標實施考核、獎懲。 第二章安全生產目標管理的特點 第三條安全生產目標的制訂：在公司總經理主持召開的安全生產工作會議上，根據遼寧省公路局的要求， 結合社會對安全生產的熱點問題和公司前期安全生產實際情況，討論制訂本年度的安全生產目標，并將目 標列入公司年度考核。在制

興華大廈 安全生產責任制和目標管理 工程名稱：興華大廈 工程地點：廣州市天平架興華路 施工單位:廣州市房屋開發建設有限公司第二分公司 編制單位：廣州市房屋開發建設審批部門：房建二分公司 有限公司第二分公司 部門：項目經理部審批負責人： 工程技術負責人：審批日期： 編制人： 編制日期：2005年8月日 目錄 一、安全管理體系:...................................3 二、安全管理人員職責：........................3 三、各主要工種安全技術操作規程：.....5 四、保證施工安全、文明施工主要措施.6 一、安全管理體系: 二、安全管理人員職責： １）項目安全管理責任人職責： a、遵守國家和省市有關工程建設和城市建設的政策和法規、執行企業安全生產 規章制度； b、參加編制和實施

安全生產責任制及責任目標考核制度 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制日期：二零一九年一月十日 1、項目經理安全職責 （1）、對本項目工程的勞動保護和安全生產第一責任人。對承包項目工程 生產經營過程中的安全生產負直接責任。 （2）、認真執行國家和政府部門有關安全生產法規、標準和企業各項規章 制度，加強施工現場管理，切實搞好安全文明施工。 （3）、針對本項目工程特點，制定項目安全生產目標管理責任制度和安全 技術措施計劃，落實班組和各類人員安全生產責任制，并簽訂責任書。 （4）、正確處理生產與安全效益的關系，不違章指揮，檢查和督促班組安 全作業。 （5）、健全和完善用工管理手續，嚴格用工管理制度，對新進場工人組織 上崗安全教育。 （6）、定期組織項目有關人員開展安全生產檢查。發現施工生產中的不安 全因素,組織制定措施，及時解決；對上級檢查提出的問題，要定人、定時、定 措施，進行整

××公司 安全生產責任制及責任目標考核制度 一、考核領導機構 1、總公司成立安全生產責任制考核領導小組，總經理任組長， 分管副總經理和總工程師任副組長，生產安全部部長和生產安全部安 全員為成員，具體負責總公司所屬各分公司、總公司各職能部室及公 司中層管理干部的安全生產責任制考核。 2、分公司成立安全生產責任制考核領導小組，分公司經理任組 長，分管經理任副組長，安全科長和安全員為成員，具體負責分公司 所屬各項目部、分公司各職能科室及分公司中層管理干部的安全生產 責任制考核。 3、項目部成立安全生產責任制考核領導小組，項目經理任組長， 項目技術負責人任副組長，項目安全員和技術員為成員，具體負責項 目部各管理人員及施工班組負責人的安全生產責任制考核。 二、各級管理人員安全生產責任制考核辦法 1、上級每年對下級考核一次。 2、考核結果作為

安全生產責任制與責任目標考核制度 一、安全生產責任制與責任目標考核范圍，應包括在安全生產和安全目標 管理工作中負有安全職責的有關領導、相關部門和各級施工管理人員。 二、局屬各單位要根據“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”和“安 全生產、人人有責”的原則，建立健全安全生產責任制，明確安全管理目標， 制定目標實施計劃，并定期進行考核。 三、工程項目經理部副職以下各級管理人員安全生產責任制與責任目標的 考核，由工程項目經理部安全生產領導小組負責，項目經理確認，每月進行一 次。項目經理的考核由上級安全生產委員會（領導小組）負責，上級單位行政 一把手確認，每季度進行一次。公司有關領導、相關責任部門的考核由同級安 全生產委員會（領導小組）負責，單位行政一把手確認，每季度進行一次。公 司經理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產委員會（領導小組） 負責，上級單位行政一把手確認，每年進行一次。

安全生產目標管理考核制度 為了做好我臺安全生產工作，預防安全事故，促進生產，根 據中心有關規定，結合本臺實際，制定本制度。 一﹑安全生產管理。 1.堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真執行國家有關 安全生產的法律法規和方針政策，落實中心有關安全生產工作部 署，并按要求將我臺落實情況上報中心。 2.建立健全我臺安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責 任書，逐級考核。 3.每季度至少召集一次全臺職工會議，研究安全生產工作和 防范重特大安全事故的措施。會議內容應形成紀要，會議確定的 防范措施要認真組織落實。 4.建立健全我臺安全生產工作機構，配備安全生產工作人員， 保證其有效開展工作。安全生產工作人員必須進行專門的安全生 產教育和培訓。 5.確保我臺安全生產資金投入，加大安全基礎設施建設和重 大事故隱患治理的力度。 6.建立健全我臺安全生產檢查制度，對有關安全生產法律法 規、

. 精品doc 安全生產責任制考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安 全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有 效載體。安全生產責任制考核，是項目安全生產各項規章制度的核心，嚴 格考核是執行安全目標管理責任制落實的關鍵。為明確項目部管理人員在 施工生產活動中應承擔的安全職責和安全目標，進一步貫徹落實安全生產 責任制，強力推行“一崗雙責”，對項目各級管理人員安全生產責任制實行 定期考核。 一、安全責任目標考核小組、考核對象、考核形式、考核評分 ㈠考核小組 組長：劉婕 ㈡考核對象 項目經理主要對項目部技術負責人、施工員、材料員、質檢員、安全 員進行考核。 ㈢考核形式 1、依據指揮部制定的《安全生產責任制考核表》，對應考核評分項目 進行考評打分。 2、分季度進行工作落實情況考核，考核認真執行，不走過場，不流于 形式。

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產責任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發布日期：2011年6月24日 實施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產責任制考核辦法 為了全面貫徹執行《勞動法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》 等法律法規，堅持“誰主管，誰負責”的原則，充分調動各級人員安全 生產的自覺性和積極性，特制本制度。 一、公司和項目部分別成立安全生產責任制考核領導小組，公司考 核領導小組以公司經理為組長，安全科長和技術負責人為成員；項目部 考核領導小組以工程項目負責人為組長，項目技術負責人和專職安全管 理人員為成員。 二、安全生產責任制考核小組的主要職責是對安全生產責任制中所 涉及的各級領導、各職能部門進行安全生產責任制執行情況的考核。對 在安全生產中積極進行科學管理，嚴格執行有關安全生產法

重慶容大消防工程有限公司安全生產責任制制度匯編 第1頁共31頁 安全生產責任制考核制度 1.為了加強公司的安全生產管理，使安全生產規章制度 和責任制度落到實處，制定本考核制度。 2.對公司各部門安全生產責任制的落實情況進行定期 考核，每月考核一次。 3.對各部門崗位人員的崗位職責采取不定期考核，但每 月至少考核一次。 4.由公司行政部門匯同技術安全部門派員組成考核小 組，將每次考核的情況記錄歸檔。 5.考核成績分為優良、合格、不合格三個等級，考核不 合格者將取消上崗資格。 6.考核小組將每次考核的成績進行匯總，作為公司年終 實施獎懲的依據之一。 重慶容大消防工程有限公司安全生產責任制制度匯編 第2頁共31頁 施工組織作業計劃制度 1.施工組織作業計劃由技術安全部門負責編制，相關部 門配合。 2.編制施工組織作業計劃時，要編制安全技術措施，確 保在防護、技術和管理方面實現

安全生產責任考核制度 一、目的 為全面貫徹執行安全責任，進一步明確各級、各部門的安全生產責任制， 強化安全管理，保證安全生產，特制訂本制度。 二、適用范圍 公司安全領導小組負責對本制度的考核工作。負責對各部門、各級人員履 行安全職責情況進行考核。 三、考核標準 安全責任考核按季度進行，年終進行總結，由安環辦匯總，生產副總經理 提出獎懲意見，安全領導小組審核，常務副總經理批準后實施。 四、具體辦法 （一）、公司的安全生產實行以首長負責制為中心的各級、各部門的安全生 產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。安全責任應明確內容、時間和考核 標準的獎懲辦法。 （二）、公司各級領導、全體員工與各部門，均須對各自工作范圍內的安全 項目負責任。 （三）、車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等 原因發生直接經濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生 產獎懲制度》處罰外，扣除

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產責任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發布日期：2011年6月24日 實施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產責任制考核辦法 為了全面貫徹執行《勞動法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》 等法律法規，堅持“誰主管，誰負責”的原則，充分調動各級人員安全 生產的自覺性和積極性，特制本制度。 一、公司和項目部分別成立安全生產責任制考核領導小組，公司考 核領導小組以公司經理為組長，安全科長和技術負責人為成員；項目部 考核領導小組以工程項目負責人為組長，項目技術負責人和專職安全管 理人員為成員。 二、安全生產責任制考核小組的主要職責是對安全生產責任制中所 涉及的各級領導、各職能部門進行安全生產責任制執行情況的考核。對 在安全生產中積極進行科學管理，嚴格執行有關安全生產法

安全生產責任制考核制度 為加強安全管理，保障工程順利施工，及時有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故發生，認真安全地完成上級和有關 部門下達的各項指標，結合我項目實際情況，制定安全生產責任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業內各工種，包括管理崗位，都要進 行定期責任制考核。 2、考核時間及程序：規定每季度一次，項目經理負責對下屬項 目副職及部門進行考核，項目各部門針對下屬的操作層及一般管理人 員進行考核。 3、考核標準及內容： （1）、建立健全考核組，明確職責。 （2）、考核部門應認真履行本崗職責，以對所屬部門職工負責的 態度一絲不茍地進行實際考核工作。 （3）、項目經理是本企業安全工作主要負責人，負責全項目的主 體安全工作，也是考核組的負責人，在考核中監督好各部門的考核工 作。 （4）、各部門的“安全管理規章制度”也在考核范圍之內，考核 時要仔細查看被考

佛（山）江（門）高速公路和順至陳村段機 電工程施工（fj-s05合同段） 安 全 生 產 責 任 制 及 考 核 制 度 廣東新粵交通投資有限公司佛江高速公路和順至陳村段 機電工程施工fj-s05合同段項目經理部 二○一八年八月 安全生產責任制及考核制度 一、目的 為切實加強項目安全生產管理工作，杜絕各類安全責任事故的發 生，提高所有從業人員的安全責任和風險意識，形成安全生產的長效 機制，保障人身和財產安全不受損失，建立以單位主要負責人為核心， 各級主管領導為主體的安全生產組織領導體系。單位負責人對本單位 安全生產工作全面負責，發揮各系統、多層次組織保證體系的作用， 特制定本制度。 二、一般規定 1.參建單位應按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產 方針和“建設單位主導、監理單位督促、施工單位負責”的工作原則， 構建工程項目安全生產責任體系。 2.安全生產管理

安全生產責任制考核制度 第一章總則 1.為推動公司各崗位，責任人認真落實安全生產責任制，充分調動全員參與安全 生產的積極性和主觀能動性，確保安全生產“一崗雙責”深入實施，保障安全生 產各項工作順利開展，依據國家現行相關法律法規和規定，特制定本制度。 2.安全生產責任制考核以公司各崗位安全生產責任制為依據，遵循“客觀、公平、 公正、公開”的原則進行。 第二章考核范圍 3.公司領導崗位、各部分管理崗位、班長崗位和重點崗位員工、納入安全生產責 任制考核范圍。 第三章考核組織機構 4.公司成立安全責任制考核領導小組，成員如下： 組長：趙秀進 副組長：孟凡成、張天娥 組員：袁國川、肖鋒、李洪濤、竇樹賓、李志鑫、蘭海英 公司考核領導小組辦公室設在質量安全監督部負責組織考核工作。 5.考核領導小組職責： ①制定并不斷完善考核辦法，規范考校程序； ②根據考核需要，制定考校目標； ③實施過程監督檢查，督促

公司安全生產責任制考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的安全管理制度，是保障安 全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應 負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人 員安全生產責任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安 全員、項目材料員、各班組長等。 二、考核人： 1、公司負責考核項目經理。 2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、 項目材料員、各班組長等。 三、考核期： 1、公司負責考核項目經理。 2、項目經理對項目部管理人員每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以 上為優良，考核得分在70分及其以上為合格。考核得分在70分 以下為不合格。 六、考核獎罰：根據項目部制定的制

項目管理人員安全生產責任制考核制度 一、總則： 1、為明確規定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過 程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制 度。 2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”

安全生產責任制 一、項目經理 1、對工程項目生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，為項目安 全生產直接責任人。 2、貫徹落實安全生產方針、政策、法律、法規和公司各項規章制度， 結合工程特點及施工情況，制定本項目各種安全生產管理辦法或要求，并確 保實施。 3、在組織項目施工中，必須建立健全項目部的安全管理機構，落實崗 位，明確安全生產責任和考核辦法，支持、指導、督促安全管理人員的工作。 4、嚴格執行國家用工制度，及時組織、做好崗前培訓及安全教育，加 強勞動保護，對工人的健康和安全負責。 5、組織落實施工組織設計中的安全技術措施，認真執行工程施工中的 安全技術交底制度和設備、設施驗收制度。 6、領導組織施工現場的安全生產檢查，發現施工生產中不安全狀態和 隱患，組織制定措施，及時解決。對公司、分公司提出的安全生產與管理方 面的問題，要定時、定人、定措施進行整改。 7、參加傷亡及