迅猛發展的計算機信息技術在建設工程中也得到了很廣泛的應用，其中，bim正在引領著建筑行業向著更高層次發展，而原有工程在造價管理上存在著一些問題，通過bim技術的應用能夠得到有效的解決或者改善，本文就基于bim的建設工程造價管理進行了論述。

主要從我國造價行業的it應用現狀出發,通過分析當前造價行業的現狀和將來的改革方向所引起的需求變化,從it應用的角度闡述現在到將來不同時期的it應用范圍及發展方向。

工程造價全過程管理控制要點

以鐵道嘉園項目建設為例談在工程建設決策階段、設計階段、招標階段、施工階段及竣工結算階段采取適當的方法和措施,把建設項目的工程造價控制在合理的范圍內,在保障單位利益同時滿足上級領導對項目管理的目標要求,最大限度實現管理增值。

隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善,工程造價的全過程管理越來越得到各方重視,其對于合理確定,有效控制工程造價起到至關重要的作用。筆者就工程造價咨詢單位在工程項目建設的各個階段如何進行造價的全過程管理,根據自身經驗,提出幾點看法。

從工程項目建設的事前、事中、事后三個階段等方面,就如何對工程造價進行全過程管理,提出了切實可行的造價控制程序與方法,以便更有效地控制投資,提高經濟效益。

河南科技2006.10上 隨著社會主義市場經濟的不斷發展,降低工程造 價,提高工程質量,縮短建設周期,是保證項目投資管理 目標取得較好投資效益和社會效益的重要環節。目前, 由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成,投資管 理的各個層面不夠完善,基本建設投資失控的現象依然 不同程度存在。建筑工程中概算超估算、預算超概算、決 算超預算的“三超”現象經常發生,嚴重困擾著建筑工 程的投資效益管理。為提高工程建設的投資效益和社會 效益,必須在保證質量和工期的前提下對工程造價進行 有效地控制。 一、工程決策階段 項目決策階段是造價管理的開始,對建設工程造價 以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響,是工程 造價控制的重要階段。具體來講,項目決策階段,工程造 價咨詢機構應根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發 展及行業經濟發展規劃的基本要求,對要擬

工程造價全過程管理是基于從項目決策階段的投資估算、設計階段的概算和預算、實施階段的工程結算到竣工決算的全費用、全過程的管理,與建設投資的概念是一致的。推行項目總承包交鑰匙管理模式(簡稱epc模式)、建立資料和數據傳遞的體系、關注前期決策和設計等重點環節,有助于形成工程造價全過程管理的長效機制。從培養工程造價全過程管理的專業隊伍、推行定期報告制度、技術與經濟充分結合等3個方面提出了加強工程造價全過程管理的對策。

本文通過時我國現行的工程造價模式的簡述,分析了我國現在工程造價全過程管理中存在的不足,并提出應加強對全過程工程造價管理與控制.

上海石化正在實施的重大事情中,有兩件事情將在其歷史上產生深遠的影響,一件是結構調整工程的全面展開,另一件是低成本戰略的深入實施.這兩件事情都是上海石化的根據企業實際做出的戰略決策,是企業外延發展與內涵發展相結合的具體體現.結構調整工程將涉及幾十億元的投資,低成本戰略將涵蓋企業的方方面面,兩者都有一個共同的要求,那就是成本的優化,費用的有效控制的問題.加強工程造價全過程管理,有效控制工程總費用,既是企業結構調整工程所必須,也是企業深入實施低成本戰略的重要方面.

工程造價管理是以建設或承包的工程項目為研究對象,綜合運用工程技術、經濟、管理、法律等手段,以達到降低消耗,合理確定和有效控制工程造價,提高投資效益.因此,對建設項目全過程工程造價管理進行分析與探討對于企業的良性發展具有重要意義.

現今社會大額性質的造價正驅使許多工程建設有理由成為一種市場上特殊的商品，而工程造價方面的管理也理應成為這一專業管理體系的重要內容。本文針對我國在工程建設中工程造價方面的管理全過程出現的難點及如何解決問題、采用哪些措施而展開論述，點明工程造價中的常見問題，如概算超出估算、預算超出概算、決算超出預算的現象，明確做好工程造價的前期管理中技術手段與管理模式的有力結合運用是極其重要的。希望本文的論點與策略性方案能為我國日后的工程造價管理提供參考價值。

在建筑建設中,工程造價全過程的管理是搞好工程項目建設的關鍵環節,它自始至終貫穿于建設工程的整個過程中。工程造價全過程是決定著工程項目的實施,決定投資者的根本利益,決定整個工程的可行性。因此必須正確認識和分析工程造價管理在工程建設中的重大作用。根據工程建設各階段的不同任務,可將分為投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段,本文重點論述了工程造價全過程的管理內容,為共同推進我國建設工程全過程造價的管理水平努力奮斗。

本文是筆者結合多年工作經驗,主要針對目前工程造價在通過存整個項目實施的全部過程節點的管理控制方法做出了簡要闡述,以供參考.

工程造價控制是建設管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設的全過程，即體現在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理。目前我國全過程造價管理中存在諸多問題，給造價管理工作帶來了嚴峻的挑戰，迫切需要正確對待和有效解決。

工程造價管理對造價控制起著龍頭的作用,管理得有效與否,直接關系到投資控制的成敗。工程項目建設往往周期長、投資大、協作部門多,在計價方面,具有單件性、多次性(投資估算、設計概算、工程預算、竣工決算)、方法的多樣性及依據的復雜性等特征,這使得如何合理確定和有效控制工程造價成為工程項

工程全過程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工結算階段，事先主動進行工程相關經濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進與經濟合理兩者問的對立統一關系，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為投資決策、為設計和施工做好經濟參謀，保證項目管理目標的實現，提高工程投資效益。筆者從工程造價咨詢機構的角度，就如何為建設單位做好工程項目各階段造價控制談幾點建議。

云計算技術措施本身包含的數據儲存能力以及檢索分析能力比較強,與此同時在實際應用的過程中也展現出來了交易便捷性強等特征,再在工程造價信息管理領域中應用云計算技術措施的基礎上,不單單可以迅速的收集到數量眾多的同行業信息,以此為基礎讓工程造價行業推行的信息的準確性和有效性水平得到一定程度的提升,與此同時也是可以在造價咨詢企業管理信息化發展進程向前推進的過程中提供一定的技術支持。

港口建設中工程造價全過程管理的探究

論加強工程造價中全過程管理——隨著我國社會主義市場經濟體系的不斷完善和有關招標投標法律法規的健全,工程公開競標已成為選擇施工隊伍的主要途徑。施工企業工程造價管理就是運用科學管理方法,合理確定造價和有效控制造價,以提高施工企業的經濟效益。

2015年度項目管理經驗總結/技術總結（論文） 第1頁/共5頁 工程造價全過程管理的重要性 劉小敏 投資建設事業部 [摘要]工程造價管理包括工程造價合理確定和有效控制兩個方面。合理的確定投資估算、 設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算。有效控制是在投資決策階段、 設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的費用限額 之內。 [關鍵詞]造價的合理確定；有效控制；全過程管理 引言 施工總承包企業長期以來，普遍忽視了工程建設項目前期工作階段的費用控制，而 把主要精力放在施工階段即審核施工圖預算、結算建安工程價款，算細賬。做為一個施 工總承包單位轉型的產物，在拓展投資板塊時往往脫離不了施工總承包原有的工作模式， 但隨著業務量的增加，才逐步意識到我們是以

淺談工程造價全過程管理——不可否認，工程造價管理是建設領域管理的一個核心部分。本文詳細闡述了工程造價全過程管理，根據其具體要求，提出了針對性措施。