我國房地產企業發展戰略的調整——為了適應房地產業的健康發展,房地產企業在戰略上進行了重大調整,主要表現在:在融資渠道上,由單一銀行貸款或融資演變為多渠道融資的戰略;在地域開發上,從本地化發展演變為異地開發戰略;在產品開發上,由追求規模、速度演變為追求...

隨著我國經濟的迅猛發展,房地產業也已成為國民經濟中的支柱產業,房地產企業要想尋求長遠地發展,就必須制訂出適合實際情況的發展戰略。采用外部因素評價(efe)矩陣、vrio模型、內部因素評價(ife)矩陣等分析方法,對x房地產企業進行了全面系統的戰略分析,給出了x企業未來的發展方向和具體的戰略措施。

中小房地產企業發展戰略初探——根據中小房地產企業的基本特點和中小房地產企業發展戰略的特殊性,提出了人才戰略、品牌戰略、個性化服務戰略、適度的土地儲備戰略等生存與發展的戰略,以及實施這些戰略的對策和措施。

合肥市房地產企業發展戰略研究

某國有房地產企業發展戰略咨詢全程——（1）：背景陳述　　（2）：澄清戰略　　（3）：環境分析　　（4）：制定戰略　　（5）：實施戰略　　......　　　　57頁word文檔。

事實證明,企業首先必須培育起核心競爭能力,才可適度選擇與核心能力相關的多種經營領域,這里重點探討房地產企業如何實施專業化發展戰略。一、基于核心能力的專業化戰略思路1990年,普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心能力》提出了核心能力,認

中小型房地產企業發展戰略的選擇探析 【摘要】中小型房地產企業戰略管理存在五個方面的特點，即： 戰略制定的被動性、決策信息的局限性、戰略決策的個性化、戰略計 劃的短期化和戰略影響的有限性。因此，在中小型房地產企業具體實 施戰略管理的過程中，應結合實際環境采取應對戰略：目標化戰略、 差異化戰略和聯盟戰略。通過這些戰略的綜合應用，使中小型房地產 企業能夠更好地依據企業自身的情況和企業的外部環境正確選擇企 業發展戰略，以提高企業的競爭優勢。 【關鍵詞】中小型、房地產企業、發展戰略 【目錄】一、中小型房地產企業戰略管理的特點 二、中小型房地產開發企業發展戰略的選擇 (一)目標集中化戰略 (二)差異化戰略 (三)聯盟戰略 【前言】大型房地產開發企業的戰略管理通常是一個明確的、正 式的過程。企業的管理層利用戰略管理的過程來安排企業的經營，同 時對于外界和內部復雜、動態的環境作出積極的反應。

中小型房地產企業發展戰略的選擇探析 【摘要】中小型房地產企業戰略管理存在五個方面的特點，即： 戰略制定的被動性、決策信息的局限性、戰略決策的個性化、戰略計 劃的短期化和戰略影響的有限性。因此，在中小型房地產企業具體實 施戰略管理的過程中，應結合實際環境采取應對戰略：目標化戰略、 差異化戰略和聯盟戰略。通過這些戰略的綜合應用，使中小型房地產 企業能夠更好地依據企業自身的情況和企業的外部環境正確選擇企 業發展戰略，以提高企業的競爭優勢。 【關鍵詞】中小型、房地產企業、發展戰略 【目錄】一、中小型房地產企業戰略管理的特點 二、中小型房地產開發企業發展戰略的選擇 (一)目標集中化戰略 (二)差異化戰略 (三)聯盟戰略 【前言】大型房地產開發企業的戰略管理通常是一個明確的、正 式的過程。企業的管理層利用戰略管理的過程來安排企業的經營，同 時對于外界和內部復雜、動態的環境作出積極的反應。

中小型房地產企業戰略管理存在五個方面的特點,即:戰略制定的被動性、決策信息的局限性、戰略決策的個性化、戰略計劃的短期化和戰略影響的有限性。因此,在中小型房地產企業具體實施戰略管理的過程中,應結合實際環境采取應對戰略:目標化戰略、差異化戰略和聯盟戰略。通過這些戰略的綜合應用,使中小型房地產企業能夠更好地依據企業自身的情況和企業的外部環境正確選擇企業發展戰略,以提高企業的競爭優勢。

房地產企業項目資本運作要求的是房地產金融投資和創新房地產金融工具的組合,其實質必然是結合資本市場資源,通過專業的投資手段,實現房地產信托、基金、保險等創新工具的整合。

闡述房地產企業實施集團化發展戰略的必要性,并從實施集團化發展戰略對我國房地產企業影響的角度,概括提出四種產業效應。最后,結合我國經濟形勢提出房地產企業實施集團化發展戰略的四種主要模式:集團化、一體化、相關多角化和擴散型多角化。

2004/1/總第211期56 re ic 城鎮開發 chengzhenkaifa·中國房地信息 how 據《羊城晚報》報道，廣州房企去年僅30家 贏利，空置率高達40%，“熱開發”遭遇“冷購買”， 房地產行走在泡沫邊緣。房企如何面對這種市場 狀況呢？眼下重要的一條是，調整開發經營思想， 制定發展戰略。 制定發展戰略的精髓是保證做正確的事，而 不是保證正確做事，這是戰略與戰術的本質區別。 所謂戰略，就是具有全局性、系統性、可持續性 的發展規劃，是保證今天的選擇成為明天受益和 取勝的基礎。而戰術則是保證用正確的方法做事 情。從這個意義上說，戰略是保證最終的結果是好 事，而戰術是保證最優。因此，在房企發展戰略制 定和實施過程中，必須樹立戰略意識，又要進行戰 術設計。 舉個例子說：戰國時，齊國大臣田忌與齊威王 賽馬。當時著名軍事家孫臏為田忌制定了以下等 文/葉惠平 房地產企業

改革開放30多年,房地產行業在諸多行業中異軍突起,成功拉動了我國經濟的發展,對我國經濟的發展有很重要的影響。但是,2008年以后,房價居高不下,國家出臺各種限購、限貸政策,房地產行業發展大不如前。如今,在城鎮化與人口老齡化的新形勢下,房地產企業如何抓住機遇,制定新的戰略繼續發揮行業對經濟的拉動作用亟待我們思考。

品牌是企業的生命,在房地產行業的激烈競爭中,只有堅持科學的管理,牢固樹立危機意識、超前意識和創新意識,努力培養和挖掘人力資源,以全新的企業文化,走規模化的發展道路,才能真正地實現自己的品牌發展戰略目標,使企業的地位由“適應市場”轉變到“引領市場”。

作為國民經濟支柱性產業的房地產業，既是民生需要，也是經濟發展的需要，更是社會發展的重要內容。中國經濟總體處于增長期，房地產業前景看好，尤其是國有房地產企業大有可為，既要合理平抑房價，也要為促進市場健康持續發展發揮國有企業應有的作用。

某知名房地產企業發展戰略組織結構和電子商務——a.企業未來的發展需要在增長和盈利之間取得平衡　　b.企業需要制定相關的策略以適應快速增長但競爭日益激烈的房地產市場　　c.企業未來發展需要解決的幾個關鍵問題-羅蘭•貝格目前的看法　　d.羅蘭&#...

宏觀調控下的房地產企業發展戰略重點分析——有學者近日指出，在新一輪宏觀調控下，房地產業將面臨根本性的變化，今后80%的房地產企業將退出市場。分析認為，中國房地產業經過近幾年的高速發展，自身形成了一定的泡沫。

一、房地產企業實施多元化戰略的動因多元化是企業發展到一定階段之后,為了追求企業的范圍經濟效應,充分利用企業剩余資源,為企業尋找新的經濟增長的一種經營方式。房地產企業實施多元化,與房地產行業所處的外部環境和房地產企業的內部條

swot分析法是戰略分析的常用方法之一,具有清晰、簡明、具體的特性。企業可運用swot分析法,全面了解發展中所面臨的優勢、劣勢、機會、威脅,在此基礎上選擇適宜的發展戰略,制定明確的戰略目標。

知名地產公司企業發展戰略——本文為知名房企編制的關于地產公司企業發展戰略的資料，內容詳細，主要包括：客戶關系處理，發展機遇分析，未來市場預見，運營方向調整等。　　核心能力：　　詳細的市場調研是正確的市場定位的基礎房產市場日趨多樣化和個性化，...

房地產企業預算和戰略管理——本資料主要講了某地產集團的企業預算和戰略管理，主要包括：預算管理系統，6s戰略管理系統等內容。　　預算管理系統：　　，集團財務部要與每一家利潤中心協商劃分利潤點并設計管理報表，不僅要做大量的分析研究工作，甚至還要加...

建筑業企業的發展戰略包括建筑業企業成長戰略、建筑業企業創新戰略、建筑業企業技術發展戰略、建筑業企業人才開發戰略、建筑業企業經營發展戰略、建筑業企業工程質量戰略、企業形象戰略、企業文化戰略。下面主要討論建筑業企業的經營發展戰略。