建筑企業薪酬管理的有效措施探究
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在企業發展當中,必需對所有部門的工作乃至人員給予有效的管理,而薪酬管理則與員工具有實際的緊密關聯,所以,管理階層應當給予重視,薪酬管理工作的執行,可以令員工的情緒獲得穩定,激發員工的工作熱情,以此令其可以積極工作,為企業給予貢獻.以當前我國薪酬管理的狀態而言,通過對問題給予分析,提出相應的解決措施.
運用科學的有效的設備管理方法提高企業的經濟效益
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4.4
對任何一個企業,一切經濟工作的中心就是如何提高經濟效益。設備管理是企業管理中的重要組成部分,在企業的生產活動中處于非常重要的地位,設備管理的好壞,直接影響到企業的生產、經濟效益、產品質量、安全和信譽等。本文作者從多年的設備管理,特別是對海上平臺、船舶的修理,維護保養實踐,根據海上特點提出為了通過船檢,按船檢周期進行修理是必要的;為使設備始終處于良好的狀態,加強現場維護保養是十分重要的;為了滿足市場的需求,就要進行不斷地升級改造;為了獲取更好的經濟效益,就要運用科學有效的管理,采用先進的現代化的設備管理方法,使設備運行更經濟、更安全、更可靠。
如何對施工項目進行有效的掌握控制與管理
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4.6
施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規化、標準化管理中去,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。以下是本文筆者針對施工項目的管理主體,以及施工項目管理進行深入探討與建議。
基于新形勢下國有建筑企業政工工作開展的重要性及有效方法分析
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政工工作主要圍繞思想政治教育展開,是當前新形勢下我國國有企業的關鍵要點,也是企業發展的靈魂。本文就探討了基于新形勢下國有建筑企業的政工工作發展現狀,思考政工工作開展的重要性,并為國有建筑企業優化并順利開展政工工作提供有效方法路徑。
質檢員應掌握的一些知識
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4.8
質檢員應掌握的一些知識 1、冬期施工開挖基槽(坑)時,應采取哪些措施。 冬期施工時開挖完的基槽(坑)應采取防止基槽(坑)底部 受凍的措施。當基槽(坑)挖完不能及時進行下道工序施工時, 應在基槽(坑)底標高以上預留土層,并覆蓋保溫材料保溫。 2、土方開挖施工中常見質量問題有哪些? 1)工程勘察報告中的高程控制點與建筑物水準控制點無對應 關系,造成基槽開挖標高控制不正確,開挖不足或超挖。 2)軸線控制樁和水準控制點因施工原因移動位置,致使建筑 物定位放線有誤。 3)驗槽或地基處理前,基底土不平整、擾動、積水或虛土較 多。 4)基底標高出現正偏差,高于設計要求的基底標高或基底開 挖深度超過規范允許偏差要求。 5)槽邊開挖不到位,尺寸偏差超過規范要求。 6)因地表水浸蝕、地下水位高、土質松軟、邊坡過陡、坡頂 堆載過大等造成邊坡滑塌。 7)對排水、降水系統及周圍環境變化情況監測不及時。 8)冬期施工
加強建筑企業施工管理的有效措施
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改善建筑企業的施工方法是企業管理的重要組成部分。文明施工管理是體現企業項目管理水平的重要標志之一,是企業贏得客戶的重要手段,是企業文化的主要體現,有利于培養一支高素質的施工隊伍。文章從施工管理的問題和解決方案的角度出發,分析加強文明施工管理對建筑企業意義的基礎上,提出如何從組織管理和施工現場管理兩方面措施加強建筑企業文明施工管理。
加強建筑企業財務管理的有效途徑
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隨著我國社會經濟體系的不斷改革,建筑企業也在跟隨社會的腳步加快改革化進程。對于建筑企業而言,財務管理作為企業管理的重點環節,是決定企業能否穩定發展的重要因素。而傳統的財務管理模式具有一定的局限性,不能很好的適應如今的經濟發展局勢,所以企業應該加強內部財務管理方法的創新進程,從而提高企業的綜合實力,在市場中長久處于優勢地位。本文試從建筑企業財務管理對企業的影響進行闡述,分析現有財務管理模式的不足之處,并提出相應的解決措施,為建筑企業提供一些指導性意見。
建筑企業資金管理有效措施之我見
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伴隨近年來建筑市場日趨激烈的競爭,各種因素致使施工企業的資金緊缺,從而對施工企業健康發展產生了制約作用.現如今,資金管理問題已經變成了施工企業刻不容緩并且亟待加強的中心工作.文中就建筑企業在資金管理方面的現狀做了大致的論述,并提出了加強建筑企業資金管理的有效舉措,以期對我國建筑企業在資金管理方面提供可供參考的意見或建議.
加強建筑企業財務管理的有效途徑
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4.4
無論對于任何企業管理來說財務管理都是其中的核心環節,強化企業的財務管理,提高資金的周轉能力,也是是建筑企業最重要的管理工作之一。目前,對于建筑企業來說財務管理存在著體制混亂,財務管理體系不完善,財務存在大量的風險,資金運轉效率不高,財務管理人員素質整體不足等缺陷。對此建筑企業應當加快財務整理財務管理體制,健全預算管理體制,提高資金運轉效率以及財務管理人員素質的提升,從多種措施著手有效的降低企業財務風險,有的提升財務管理水平,更好的促進建筑企業的可持續發展與穩定的發展。
新形勢下建筑企業薪酬管理的有效措施
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4.3
隨著市場經濟日益成熟和人才競爭的日趨激烈,為調動員工積極性和防止優質人才流失,建筑企業對人力資源薪酬管理提出了更高的要求。結合相關市場問卷調查,對當前建筑業從業人員的薪酬水平現狀進行了解,面對提高勞動者薪酬呼聲的高漲,本文主要就薪酬管理方式、管理目標、有效措施等進行探討,以促進新形勢下,建筑企業能更好實現吸引、發展、激勵和留住人才。
加強建筑企業施工管理的有效措施
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4.4
隨著改革開放和經濟的高速發展,建筑隊伍隨之壯大,建筑業已成為我國國民經濟的支柱產業之一,建筑企業施工管理尤為重要。本文首先分析了建筑企業施工管理存在的問題和原因,其次,就如何有效加強建筑企業施工管理進行了深入的探討,具有一定的參考價值。
企業管理標準化是建筑企業提高經濟效益的有效途徑
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4.6
建筑業是我國一大支柱產業,是我國國民經濟健康發展的晴雨表。改革開放以來,建筑業各項改革取得了明顯成效。但由于存在著企業管理標準落后、老化、經營管理水平低下的問題,企業長期運行在高產值、高投入、高消耗,低效益的狀態中,使資金回報率逐年降低,直至嚴重虧損。如何提高經營管理水平,增強盈利能力,成為建筑企業生存發展的課題。
建筑施工現場有效管理方法
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對建筑施工工程而言,施工現場是組織工程施工的主要場所,其管理是否有效直接影響到工程施工的進度和質量,因此需要施工單位予以高度重視。
建筑工程造價應掌握的常識
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4.6
建筑工程造價應掌握的常識 一、建筑工程清包工價格 模板:19-23元/平米(粘灰面) 砼:38-41元/立, 鋼筋:310-420元/噸,或者10-13元/m2 砌筑:55-70元/立。 抹灰:7-15元/平米(不扣除門窗洞口,不包括腳手架搭拆) 面磚粘貼18/m2. 室內地面磚(600*600)15元/平米, 踢腳線:3元/米, 室內墻磚:25元/平米(包括倒角) 樓梯間石材:28元/平米,踏步板磨邊:10元/米。 石膏板吊頂:20元(平棚)鋁扣板吊項:25元/平米, 蹲臺隔斷:120-300元/蹭位。 大白乳膠漆:6元/平米。 外墻磚:43元/平米, 外墻干掛蘑菇石:50元/平米。 屋面掛瓦:13元/平米。 水暖:9元/平米(建筑面積) 電氣照明部分:6元/
合理有效的建筑施工管理方法探析
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4.3
當前建筑工程施工項目和要求的個性化和自由化越來越強,施工要求和建筑工程風格各異,因此對工程項目施工的經理部整體科技管理水平的要求越來越高,這是當前建筑工程企業所面臨的新情況,故必須采用一系列的舉措來加以應對和解決,以適應當前建筑工程施工發展和質量的要求。工程施工中各專業的管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為施工單位,在施工過程中,就合理有效的建筑施工管理方法進行分析。
建筑施工企業的管理方法
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建筑施工企業的管理方法 單凌(大慶油田建設集團化建公司) 大慶油田建設集團化建公司在質量體系管理方 面嚴格按照國際質量管理體系的八項質量管理原則 進行運作,并將八項質量管理原則概括理解為:四 種人、三種方法和一種改進。 11四種人 (1)顧客———以顧客為關注焦點。顧客是公司 生存和發展的基礎,中心工作就是滿足顧客要求。 為此采取了以下措施:①制定質量方針,識別和理 解顧客的需求和期望。質量方針是:質量為本,持 續改進;從嚴務實,筑造精品;誠心守約,服務顧 客;②確保組織的目標與顧客需求和期望保持一 致。質量目標是:工程合格率100%,產品合格率 100%,工程交付率100%;③系統的管理和處理 好與顧客的關系,監視和測量顧客滿意度,并持續 改進。 (2)領導———領導作用。由最高管理者針對組 織
一位造價師、建筑師應掌握的基本數據
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一位造價師、建筑師應掌握的基本數據 一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量: 1、多層砌體住宅: 鋼筋:30kg/m2 砼:0.3~0.33m3/m2 2、多層框架: 鋼筋:38~42kg/m2 砼:0.33~0.35m3/m2 3、小高層11~12層: 鋼筋:50~52kg/m2 砼:0.35m3/m24、高層17~18層: 鋼筋:54~60kg/m2 砼:0.36m3/m2 5、高層30層h=94米: 鋼筋:65~75kg/m2 砼:0.42~0.47m3/m2 6、高層酒店式公寓28層h=90米: 鋼筋:65~70kg/m2 砼:0.38~0.42m3/m2 7、別墅:混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11~ 12層之間; 以上數據按抗震7度區規則結構設計 二、普通多層住宅樓施工預算經濟指標 1、
掌握光纜溝的開挖方法
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4.8
光電纜溝開挖的培訓資料 1、挖溝時施工人員之間應保持3—5m的距離。在 有地下光、電纜和管路的地方挖溝、坑時,應了解 地向設施的用途、埋設位置,并與有關部門聯系, 做好防護后再施工。 2、當挖溝、坑影響行人妨礙交通或站內作業時,應 在施工地點3-5m處加設防護,并應當天回填夯實。 如需過夜是,應采取防止人員墜落的安全措施。在 有倒塌危險的房屋、圍墻附近開挖時應對其臨時加 固。 3、嚴禁在影響路基穩定的范圍內挖溝、坑,在鐵路 沿線或穿越鐵路挖溝、坑時,擺放的料具和挖出的 土石嚴禁侵入基本建筑限界,并應采取防治塌落的 措施。 4、電纜、光纜敷設需通過鐵路、公路、繁忙車道宜 采用頂管方法。必須開挖時宜夜間施工,并應采取 安全防護措施。 5、挖溝、坑的棄土應距溝、坑邊0.4m以外。堆土 高度不應高于1.5m。 6、在土質松軟地帶挖溝、坑時應按斜坡形開挖,坡 度的大小
如何有效編制工程預算?掌握這些技巧輕松搞定!
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4.9
在建筑行業中,工程預算是確保項目成功的關鍵因素之一。合理的工程預算不僅能幫助企業減少建設資金投入,還能提高建筑工程的整體施工質量。那么,如何有效地編制工程預算呢?
論提高建筑工程質量的幾種有效管理方法
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4.8
隨著經濟發展和社會的進步,建筑業得以蓬勃發展,建筑工程質量日益受到人們的關注.優質工程既需要嚴密、合理和科學的施工組織與管理,也需要采取強化的制約手段,保證施工方案和有效技術得以真正實施.本文就當前建筑工程質量管理存在的一些問題進行分析,提出幾種有利于建筑工程質量提高的管理方法,以供一線建筑工程師參考.
CEC——一種有效的空調系統能耗評價方法
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4.5
提出以空調系統能耗系數cec即空調設備全年總能量消耗量與假想空調負荷累計值之比作為空調系統能耗性能評價指標,給出了cec的計算方法,對上海地區一幢典型的辦公大樓作了cec計算與分析。并指出需要深入研究以得出適用于中國的一整套cec指標。
淺談建筑企業經濟管理有效策略
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目前我國建筑企業經濟管理中存在許多問題,這些問題的存在能夠導致大量的資金消耗,此對建筑企業發展來講,無疑會產生較大的影響。本文通過對目前我國建筑企業經濟管理存在的問題實施分析,探討了如何完善我國建筑企業經濟管理的有效策略。
淺談建筑施工企業強化勞務管理的有效方法
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就我國目前的發展現狀而言,建筑企業是我國經濟發展的重要產業,同時也是勞動力相對比較密集的產業型發展企業。但是,隨著勞動力成本的不斷提高,給建筑企業的發展方向帶來了很大的挑戰。因此加強對勞動人員進行相關培養,提升整體勞動服務隊伍的素質,對目前建筑行業的發展有著重要意義。
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職位:高級室內設計師
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林