優秀班組建設工作寶典 目錄 第一部分什么是優秀的班組............................1 第一節優秀班組的衡量標準.............................1 第二節優秀班組評價模型...............................2 第二部分優秀班組建設的四項修煉........................3 修煉一：自我角色認知..................................3 第一節認識我的角色..................................3 1何謂班組.........................................3 2何謂班組長.......................................5

班組建設心得 班組是企業生產經營活動的基礎環節，是直接完成企業各項生產指標的根本基 礎，也是企業文化建設的重要陣地；班組是企業的細胞，是企業專業管理的落腳點，是搞 好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好 班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組織者， 是現場施工直接指揮者和決策者， 搞好基層班組建設，需要有一個良好的企業文化作基礎，塑造良好企業文化環 境，正確領導員工價值導向、營造良好生產環境，對我們企業的發展具有十分重要的積極 作用。因此，提倡每個班組里員工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀守法，相互協調，以誠 相待，共同提高”為載體，引導每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值 工作觀。 一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。“要管好事，首先管好人”。班組的 人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工

班組建設的八大原則（一） 基層班組建設，目前已成為大型企事業單位日益關注的重點工作之一。近期， 電力系統、通信系統等國有大型集團紛紛提出“基礎建設”這樣一個工作主題， 把企業基層工作提升到了前所未有的戰略高度。 89mc應邀參與多家企業的基礎建設工作，為之建言獻策。在幫助企業發現 和解決問題的同時，89mc也深化形成了基層班組建設獨到的理論和方式方法。 我們認為，搞好基層班組建設工作并不難，需要遵循如下八大原則： 一、班組建設必須以文化為核心 “天下以人文化成”，文化建設歷來是小至企業，大至國家工作重點。要搞 好基層班組建設，班組文化是其內核。如何塑造班組成員的核心凝聚力和團結一 致、整齊劃一的團隊精神？是文化！如何激活班組成員的積極能動性、創造力， 使其敬業愛崗，擁有持久工作激情？還是文化！文化是隱形的競爭力，是匯聚人 心、激活潛能的最強大力量！ 具體到每個班組

十有七不八必須 十有： 1、有（專兼職）班組安全員2、有崗位安全生產責任制3、 有崗位作業指導書和操作規程4、有班組安全考核標準5、 有崗位風險點清單6、有崗位隱患排查記錄7、有危險作業 工作票8、有符合要求的勞動保護用品9、有規范設置的安 全警示標識10、有班組應急措施及演練記錄 七不： 1、不違章作業2、不違章指揮3、不超定員生產4、不超能 力生產5、不超勞動強度生產6、不違反定置管理規定7、 不使用未經檢驗檢測合格的特種設備、設施 八必須： 1、必須召開崗位安全班前會2、必須培訓合格后上崗作業 （特種作業必須持證上崗）3、必須簽訂個人崗位安全承諾 書并持有崗位安全風險提示卡4、必須正確佩戴和使用個人 勞動保護用品5、必須定期排查安全隱患6、必須熟知安全 警示標識7、必須及時上報事故8、必

班組建設知識考試復習提綱 1、國家電網公司“四個服務”是指什么？ 答：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展。 ２、國家電網公司“一強三優”是指什么？ 答：電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀。 ３、國家電網公司“兩個轉變”是指什么？ 答：轉變公司發展方式、轉變電網發展方式。 ４、國家電網公司“三集五大”是指什么？ 答：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷體系。 ５、國家電網公司“四化”工作是指什么？ 答：集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設。 ６、安全生產工作中提到的“三基”是指什么？ 答：基層、基礎、基本功。 ７、“三個不發生”百日安全活動的主要內容是什么？ 答：不發生大面積停電事故、不發生人身死亡和惡性誤操作事故、不發生重特大設備損壞事故。 ８、秦紅三總經理提出的“十六字”方針是指什么？ 答：循規為綱、

-1- 關于印發《中電投東北公司標準化班組建設 標準及考評細則（試行）》的通知 中電投東北,2011?290號 所屬各單位： 按照《中電投東北公司標準化班組建設考評辦法（試行）》 （中電投東北,2011?227號）的要求，東北公司標準化班 組建設考評委員會在充分研究論證的基礎上，區分運行、檢 修、后勤三個班組類型，研究制定了《中電投東北公司標準 化班組建設標準及考評細則（試行）》，經東北公司2011年第 五次總經理辦公會議討論通過，現印發給你們，請結合實際， 創造性地組織實施。試行期間，請將意見建議及時反饋給東 北公司標準化班組建設考評委員會辦公室（工會）。 附件：1.中電投東北公司標準化班組建設（運行）標準 及考評細則（試行） 2.中電投東北公司標準化班組建設（檢修）標準 及考評細則（試行） 3.中電投東北公司標準化班組

各位領導下午好： 首先我先說一下10年的工作和班組建設情況 一．加強生產現場管理，提前完成全年各項生產任務，為銅熔煉車間節能降 耗綜合技術改造工程奠定堅實的基礎。年初根據本班實際情況制訂了各項生 產規章制度，以及班組的奮斗目標。如何搞好班組建設，更好的完成奮斗目 標？首先在去年的基礎上強化生產現場管理，在生產現場成立了的現場管理 小組，在日常工作中發揮小組成員動腦.動口.動手的作用，來帶動周圍職工 的工作積極性，從而提高了職工的工作熱情。2010年班組結合車間組織的理 論知識培訓和技術學習的機會，在現場加強全員實際操作技能，尤其是加強 了青年職工和新入廠人員的學技練藝。10年2月份班組內部以爐臺為單位， 開展了安全生產.產品質量.生產任務.勞動紀律“四對比”活動，對工作突 出的爐臺當月給予適當的獎勵，并在安全會上通報表揚。7月6日，班組結 合青年文明號舉辦了“青年

車身部合格班組建設手冊 班組等級：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門:____________________ 車間:_____________________ 班組:_____________________ 班長:_____________________ 目錄 第1章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第2章工作目標,,,,,,,,,,,,,,,,3 第3章人員機構及職責、權利,,,,,,,,,,,4 1、人員機構??????????????????4 2、班組簡介????????????????????4 3、職責?????????????????????5 4、

1 加強新型班組建設工作 --同志在新型班組建設推進會上的動員講話 （年月日） 同志們： 在會“安全文系統推進、崗位價值精細管理”現場會 議之后，今天我們在召開集團公司新型班組建設推進會議。 剛才，集團公司黨委常委同志宣讀了集團公司行政、工 會聯合下發的“關于加強新型班組建設的指導意見”，兩個試點 單位、煤礦以及煤礦隊、掘進隊班分別介紹了試 點工作的基本情況，與會人員參觀了試點單位的有關資料。下 面，我就新型班組建設如何推進講幾點意見： 一、充分認識班組在企業建設和發展中的重要作用 班組是企業的細胞，是企業最基層的管理組織，也是企業 各項工作的基礎和落腳點。建國以來，黨和國家十分重視企業 班組建設工作。五、六十年代，開展了以創造生產紀錄、創新 技術水平、創新工作方法為主要內容的班組競賽，極大地激發 了班組活力，推動了企業和社會經濟的發展。改革開放

電氣車間班組安全建設方案 編寫： 審核： 電氣車間 2016.6.6 2 目錄 1、班組安全管理制度.........................................................................................................................3 2、班組崗位安全職責：.....................................................................................................................4 3、班組安全生產會議制度........................................................

國投昔陽能源有限責任公司白羊嶺煤礦 班組建設建言獻策表 單位： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內容：

班組建設手冊 班組等級：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門: 車間: 班組: 班長: 班組長職責 1、指揮好班組的生產過程控制及質量過程控制，及時預防解決生產中出現的問 題，搞好班組的看板管理、班組現場6s管理，以身作則，帶動大家保質保 量的完成生產任務。 2、協調縱橫關系，保證均衡生產。 3、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成 的決議進行推進閉環。 4、積極開展qc活動，積極開展合理化建議活動。 5、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。 6、負責填寫、

編號內容清單 1發生責任事故，或季度內接到2份及以上路局黃色 、月度一份及以上紅色路局《安全監察通知書》； （1）發生責任鐵路交通一般d21類事故及以上的。 （2）發生職工責任輕傷及以上的。 （3）發生責任火災、爆炸事故。 （4）發生責任道路交通事故。 （5）發生特種設備鍋爐爆炸、電梯傷人。 （6）發生責任惡性治安事件。 （7）季度內接到2份及以上路局黃色、月度一份及以上紅色路局《安全監察通知 書》 2弄虛作假、隱瞞重要安全信息； 3在各項檢查評比中，被評定為不合格； 4 因房建設備維修不及時、不到位，引發嚴重不良反 映。 5 私設“小金庫”、黨員違反黨紀黨規被舉報并查 實； 6 因違反新聞紀律或管控不力，產生重大輿情事件 的； 二 作業 標準 40分 土 建 房建專業 相關技術 規范 7 國家規范、《鐵路運輸房建設備大修維修規則（試 行）》齊全。 （1）《建筑工程施工質量

-1- 班組建設考評細則 序號考評項目考評內容基礎分考評標準 考評要素200 1安全型班組考評要素55 1.1安全生產 安全生產 責任制 1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實崗位安全責任制。 2、安全規程、制度齊全完善。 3、嚴格執行有關安全法律法規，無指揮性違章、作業性違章和違 反勞動紀律現象。 4、嚴格執行“兩票”管理規定。 5、全面落實“兩措”計劃，按規定開展安全大檢查和安全性評價活 動，落實各項整改工作。 6、實現班組安全控制目標：不發生未遂和異常，個人無違章、實 現“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。 7、分管設備及區域，安全設施及有關措施符合規定要求。 50 1、班組無崗位安全責任制扣5分；安全責任制落實不到位扣3 分。 2、無安全培訓計劃扣1分，有計劃未執行扣0.5分。 3、發生指揮性違章每次扣

0 目錄 班前會管理制度...................................1 班組長崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎罰制度...............................9 班組學習培訓制度................................25 員工安全生產承諾書..............................27 交接班制度..................................29 現場安全文明生產制度............................32 班組安全日活動管理制度........

王雪梅是大慶油田管理局供水公司一名收取水費的普通營銷員,從2001年走上工作崗位起就用自己辛勤的勞動換來用戶的滿意和夸獎,被譽為企業的"微笑大使"而成為企業服務的品牌形象。由此,大慶供水公司以王雪梅的名字命名了雪梅一班、雪梅二班、雪梅三班3個班組,她們在班組建設過程中"千方百計練技能,百難不倒;千方百計服好務,百進不煩;千方百計送真情,百幫不厭;千方百計收好費,百收不誤"的精神理念,把服務工作做到極致。她們設立的"心理調節室"特別令人感動——在用戶面前受到任何委屈都必須無條件承受,回到"心理調節室"再發泄或者釋放,她們在平

機電二隊班組長選拔任用制度 班組長是煤礦企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的 高低，直接關系到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素 質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全 生產。為切實加強礦井安全生產管理，根據礦《班組長管理條例》的 有關規定，現特制定我隊班組長考核選拔制度。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體 程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無 記名投票差額選舉的辦法。 二、班組長任職條件 第一條：熱愛礦山事業，有愛崗敬業精神，不怕臟、不怕累，能 顧全大局，團結同志，能嚴格、嚴肅對待自己的工作。 第二條：能與礦、隊(科)領導保持高度一致，嚴格執行上級和礦 上的各項規章制度，言行舉止文明，不能損害企業形象。 第三條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公 開、公平

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 1/2 班組建設特色班組口號-宣傳口號 1.太平是我家，班建靠大家2.愛我太平，班 建護航3.爭創文明班組，爭做優秀員工4.群策群 力，推動班建5.一針一線，恒念物力維艱;一言一行， 班建銘刻心中6.人人為我，我為人人;班建為我，我為 班建7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組8.海納百 川，有容乃大;班建如海，眾志成城9.講文明，樹新風， 推班建，振雄風10.今日我以班建為榮，明日班建以我 為榮11.班建之重，重于泰山12.不積跬步，無以 至千里;不搞班建，無以強效益13.流水不腐，班建不 蠹14.和諧的春風從班建開始1

1 “班組建設年”活動方案 班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理和優質服務活 動最基層的組織單元，是企業一切工作的落腳點。為全面加強班組建設， 實現班組管理的制度化、規范化、標準化，提高企業綜合管理水平，經 研究，特制定《“班組建設年”活動方案》如下： 一、指導思想和工作目標 指導思想：以科學發展觀為指導，以落實崗位責任制為核心，以夯 實班組管理基礎為重點，以推進班組建設規范化、標準化為主線，以班 組長和職工隊伍建設為關鍵，全面加強班組建設，使班組建設工作逐步 實現制度化、規范化和標準化，提高班組的執行力、凝聚力、創新力, 為提升企業核心競爭力奠定堅實基礎。 工作目標：通過開展“班組建設年”活動，著力在建機制、抓龍頭、 打基礎、強隊伍、促和諧上下功夫，進一步提升員工隊伍素質，提高班 組管理水平，夯實企業管理基礎，實現班組建設工作內容指標化、工作 要求標準化、工作

-1- 新業礦業,2012?*號 關于印發《托克遜縣新業礦業有限責任公司 班組建設實施方案》的通知 公司各部（室）： 為進一步推進公司規范化、標準化進程，加強公司基層 班組建設工作，扎實推進公司的基層管理，充分發揮班組作 用，提高公司的管理水平，更好地促進公司基層班組建設， 根據新業化工公司要求，結合實際，特制訂《托克遜縣新業 礦業有限責任公司班組建設實施方案》。現將此方案印發給你 們，請認真組織學習，遵照執行。 附件：托克遜縣新業礦業有限責任公司班組建設實施方案 -2- （此頁無正文） 二〇一二年四月二十四日 主題詞：企業管理班組建設通知 抄送：公司領導 托克遜縣新業礦業有限責任公司辦公室印2012年4月24日 -3- 附件： 托克遜縣新業礦業有限責任公司 班組建設實施方案 按照《新疆新業化工股份有限公司班組建設管理辦法》 的規定，以及

尊敬的各位領導： 根據會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。 8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充 中心根據公司的統一部署，進一步提高認識，統一思想，全面落實班組建設的各項工作，結 合公司安全生產專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。 一 、班組建設面臨的問題 1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內 容、管理方法、管理理念上均發生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應 需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經驗豐富， 業務能力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班 組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人 員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行

創新型班組建設報告 ——2011年一季度 為積極響應中心開展勞動生產競賽活動的號召，小組緊密圍繞 “和諧、學習、創新、安全、效率”五大主題實施日常班組管理，開 展班組文化建設，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路， 打造創新型的班組文化氛圍。 一、人人獻計獻策，為班組建設開拓思路 小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交 流平臺獻策獻計，為打造新時代的電子渠道盡一份力。并通過交流平 臺，隨時發布共享信息，供大家學習、提出建議，以提升業務水平， 完善業務能力。 二、配合中心內部推動班組建設，建立員工論壇 為推動企業文化建設和班組建設，豐富員工文化生活，營造健康 向上的工作、學習氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工 作部的配合下聯合設計了“員工論壇”的系統搭建和界面設計。 三、及時搜集咨詢熱點，實施熱點業務快速承載 運營管理維護人員，隨時搜集熱點咨詢熱