建筑施工企業物流成本控制是建筑物流管理中一個很重要的組成部分,如何降低物流成本已成為企業提高經濟效益的重要手段。文章從建筑施工企業物流成本的現狀入手,分析建筑企業物流成本居高不下的原因,并提出相應對策。

針對物流成本控制存在的問題,提出了將物流成本落實到每個員工;規范物流成本核算體系;構建工程項目信息系統;引入精益物流思想等措施,從而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企業利潤率。

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關于企業物流成本控制方法的探討的論文 論文關鍵詞：物流物流成本成本控制論文摘要：物流活動必然會帶來相應的物流 成本，然而對物流成本的控制，我國尚未形成完整的理論方法體系，本文就物流成本的特點 以及物流成本管理中存在的問題進行了闡述，并提出了物流成本控制的相應對策。一、 物流成本的構成及特點在物流過程中，企業為了提供有關的物流服務，要占用和耗費 一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現，即為物流成本。1.物流 成本的構成物流成本涵蓋了生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發生的 全部費用。它包括了從生產企業內部原材料的采購、供應開始，經過生產制造中的半成品、 產成品的倉儲、搬運、裝卸、包裝、運輸及在消費領域發生的驗收、分類、倉儲、保管、配 送、廢品回收等所有的成本。具體來講，物流成本可以包括物流活動中的物資消耗、物資在 物流活動中發生的合理耗損、企業為了

第2章企業物流成本計算示范案例 2.1生產制造企業物流成本計算及企業物流成本表填寫 例一、甲公司是一個小麥加工為主的中外合資面粉生產企業。截 至2006年底，該公司資產總額6186萬元，2006年實現銷售收入1.23 億元，實現利潤總額6562萬元。內部設有會計部（兼做信息工作）、 人事部、采購部、生產部、質量部、倉儲部和銷售部7個部門，共有 員工145人，其中采購人員5人，生產人員60人，營銷人員20人， 其余為管理人員。該公司有一個總面積為10000平方米的倉庫，用于 儲存小麥、面粉等存貨，而運輸業務和裝卸搬運業務均由外部人員承 包，公司支付運費和裝卸搬運費。 本案例以甲公司2006年12月有關成本費用資料為依據，計算 2006年12月的物流成本。甲公司的成本費用科目有生產成本、制造 費用、銷售費用、管理費用、財務費用、營業外支出和其他業務成本

第2章企業物流成本計算示范案例 2.1生產制造企業物流成本計算及企業物流成本表填寫 例一、甲公司是一個小麥加工為主的中外合資面粉生產企業。截 至2006年底，該公司資產總額6186萬元，2006年實現銷售收入1.23 億元，實現利潤總額6562萬元。內部設有會計部（兼做信息工作）、 人事部、采購部、生產部、質量部、倉儲部和銷售部7個部門，共有 員工145人，其中采購人員5人，生產人員60人，營銷人員20人， 其余為管理人員。該公司有一個總面積為10000平方米的倉庫，用于 儲存小麥、面粉等存貨，而運輸業務和裝卸搬運業務均由外部人員承 包，公司支付運費和裝卸搬運費。 本案例以甲公司2006年12月有關成本費用資料為依據，計算 2006年12月的物流成本。甲公司的成本費用科目有生產成本、制造 費用、銷售費用、管理費用、財務費用、營業外支出和其他業務成本，

在分析我國企業物流成本管理中存在問題的基礎上,通過對物流成本的特點及其對經濟影響的分析,提出選擇有效的物流運作模式和多方聯動等降低物流成本的方法。

伴隨著煙草物流非法人單獨核算改革的步伐,市級煙草物流中心開始承擔起物流成本費用統計核算的工作。實施定額管理方法,并借助標準化手段提高物流定額管理的工作水平,有助于對物流成本費用做到精算、細扣、嚴管。本文以南寧卷煙物流中心為例,從現狀與存在的問題兩個方面進行淺析,最后提出煙草物流中心實施定額管理的策略。

揭示了加強企業物流成本項目會計核算分析和控制的必要性。在分析研究和論證試行的基礎上。建議企業在會計核算中逐步分列物流成本項目，使企業管理者和決策者能夠有效的對物流成本項目進行分析和控制，讓物流真正成為企業經濟效益提高的第三利潤源泉。

結合安鋼物流系統實際,對物流系統低成本運行控制的途徑進行探討,提出了在企業內部通過建立高效物流服務體系,優化物流系統的資源配置,完善績效考核評價體系,提高物流控制能力,向規模化、專業化物流服務發展,以增強企業主體產品市場核心競爭力。

入世以后,中國煙草業面臨著日趨激烈的國際市場競爭。打造完善高效的煙草現代物流體系已成為中國煙草行業應對挑戰,提高市場競爭力不可或缺的重要手段,也是國際煙草企業核心競爭力的重要標志。近年來,為服務廣大的零售客戶,重慶市煙草公司提出了24小時送貨到戶的物流服務標準,但物流成本也不斷攀升,卷煙的高效益與物流運行的高成本矛盾越來越突出。本文立足于重慶市煙草公司物流實際,以我國煙草行業及重慶市煙草公司概況為背景,針對重慶市煙草公司物流整體及管理成本現狀,突破傳統物流成本管理方法,運用定額與標準化管理的方法,采取契合重慶市煙草公司實際的定額與標準化管理措施,以人員因素,效率因素、消耗因素、技術因素進行物流費用定額的梳理,充分體現了物流成本費用定額的科學性、完整性。通過對這套定額管理辦法的實踐,重慶市煙草公司物流成本的控制已初顯成效,取得了較為明顯的經濟效益,從實踐上證明這一方法的可行性與有效性,為卷煙物流成本的有效控制找到了一條新的途徑。

建筑業企業物流成本管理問題研究——網絡環境下的建筑業企業物流呈現出網絡化、專業化和標準化的特征，物流成本管理成為建筑業企業獲取競爭優勢，實現可持續發展的重要因素。本文分析了建筑業企業物流成本管理存在的問題，研究了建筑業企業物流成本管理改進對策...

寧波大學答題紙 （2012—2013學年第2學期） 課程名稱：物流管理改卷教師：徐衛星 學號：133330037姓名：吳蓓蓓得分： 假設某公司從月度損益表中“管理費用、財務費用、銷售費用”等個個項目中， 經分析計算取出一定數值乘以一定比率（物流部分比率，分別按人數平均、臺 數平均、面積平均、時間平均等計算出來）算出物流部分的費用。 項目管理等費用 （元） 物流成本（元）計算基準 （%） 備注 車輛租賃費100080100080100金額 包裝材料費3018430184100金額 工資津貼費63133517866828.3人數比例 水電汽暖費12645666452.7面積比例 保險費10247540052.7面積比例 修繕維護費195961032752.7面積比例 折舊費3

通過分析制造業物流成本管理的概念,以及國內外的研究現狀。查閱了資料探索發現了我國在學術上對物流的研究仍處在起步階段,在物流成本管理上存在著一定的問題,并提出了相應的對策及建議。并把東風汽車公司作為案例進行進一步的分析研究。所以,如何發揮出物流成本管理的作用,并有效控制和降低企業的物流成本對于提高制造企業物流的運作效率和經濟效益以及競爭力都有重大的現實意義。

文章在分析鋼鐵企業生產流程的特點和存在的主要問題的基礎上，討論了cims環境下以成本信息為中心的信息集成模式、并提出了cims環境下成本控制模型和方法，成本控制支持軟件的結構和功能。

文章引入現代物流管理理念構建相關模型,對大型施工項目的物流成本進行有效控制。同時也希望為推動建筑施工企業項目物資管理向施工企業生產物流管理轉變提供理論依據。

論生產型企業的成本控制實施——成本控制是提高企業經濟利益關鍵,其對企業的生存與發展有著重要的意義。現代市場競爭的日益激烈加深了企業對成本控制的認識,使企業成本控制管理工作的開展有了長足的發展。由于生產型企業涉及到采購、生產、物流、銷售等多項工作...

以全生命周期工程造價成本最小為目標,應用全生命周期工程造價的理論及方法深入細致地分析工程造價過程中發生的物流成本,認為全生命周期工程造價的物流成本主要由物料成本、庫存成本、設備成本和管理成本構成。并針對工程造價過程中物流活動存在的問題,提出控制全生命周期工程造價物流成本的主要措施。

物流成本計算方法是物流成本計算的難點和關鍵,也是物流管理領域的研究熱點。目前,理論界提出的物流成本計算方法被概括為三種,即會計方式、統計方式以及會計和統計相結合的方式。

文章對生產制造企業價值鏈及價值鏈分析理論進行總結,指出價值鏈分析在制造企業內部物流成本管理中的運用有極強的優越性。

隨著建設現代化公路客運交通體系的長足發展,一批優秀的客運企業應運而生,規模效益與區域優勢得到極大的體現。然而競爭也日趨激烈,無論企業的大小,都面臨著巨大的競爭壓力。因此,對于企業而言在外部環境不變的情況下,如何進行成本控制顯得尤為重要。文章根據客運企業成本構成特點,探討相應的成本控制方法,指出要建立行之有效的財務成本控制制度。

企業如何發展?或者說企業發展的目的是什么?粗線條的說法就是如何獲得更多的盈利。那么對于中小型施工企業來說,在建筑市場越來越成熟越來越規范的今天,在市場競爭越來越激烈的情況下,如何發展或者說如何盈利呢?就單個建筑產品而言就是如何更好的更科學的控制建筑產品的成本消耗。現就如何控制成本消耗,根據筆者的施工經驗談談自己的看法。