在建筑裝飾過程中因為決策、設計、施工等多方面所引發的問題是很常見的,確保建筑裝飾工程質量十建筑裝飾企業得以生存發展的生命線,同時施工管理也是對于裝飾工程質量保證的重要因素。在裝飾工程施工中如若保證工程質量,那么就需要在施工管理方面進行深入研究。本文主要研究的是現代裝飾工程施工管理過程中所出現的問題,找到適合的解決方式完善施工管理。

xxx裝飾工程有限公司 裝飾工程施工手冊 施工工地： 業主姓名： 項目經理： 工程監理： 工程服務電話：00000000 開工前項目變更單次(增減項單) 序號變更項目及內容單位單價數量金額增減金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本單共計增加工期天,或工期不變□;實際竣工日應為年月日 其中:□增項￥□減項￥ 合計變更金額:￥(大寫人民幣): 備注: 此單一式二份,其中一份交回公司,一份留于手冊。 業主簽字:項目經理簽字:監理簽字: 日期:日期:日期: 客戶授權施工責任書 甲方（客戶）： 乙方： 甲方在工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔斷（部位）： 其它（部位）： 2、開關、插座和燈位（墻、頂面開槽走線）： 開關：墻面移動□墻面增加□其它： 插座：墻面

對于裝飾企業來說：“施工管理”工作是企業管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影響到工程的質量，經濟效益，及企業的信譽乃至企業的興敗。在目前隨著家制度的改革，經濟的發展、社會的進步，人們生活水平的提高，對于裝飾施工企業的要求也越來越高，裝飾市場的競爭也越來越激烈，在這種嚴峻的形勢下，如果不抓好施工管理，不抓好工程質量、進度，那就會被市場淘汰，為此我們只有抓好施工管理，確保工程質量和進度并以“優質低價”為前提，才能立足于不敗之地。

現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎,是創造經濟效益的最前線,同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。從個人的觀點出發,我認為要做好現場施工管理必須注意以下幾方面的問題:

由于建筑裝飾工程的質量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。因此，必須重視和加強建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾工程施工的始終。

在理性的傳統分析觀點中，施工管理就是指建筑施工企業對施工項目進行的管理，其主體是建筑施工企業，對象是施工項目。本文從施工管理的三個要素，即質量管理、進度管理、投資控制出發，分析了當前我國建筑裝飾施工管理在圖紙設計、工程質量人員素質等方面存在的問題，并提出了相關建議。

裝飾工程施工管理 第一節裝飾工程施工管理的依據 政府頒布的各種法規條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的 承包合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主 代表（或建筑師、監理工程師）簽發的指令、洽商、 變更等都應是裝飾工程施工管理的依據。 一、政府自門的有關文件 直接與裝飾工程施工有關的政府文件很多，包括法規、條例、規程、 標準、規范等種類，其涉及的方面主要有： （l）關于裝飾工程造價、取費的規定和定額。 （2）關于建筑防火、工地消防的規定和規范。 （3）關于工地場容、環境保護的規定。 （4）關于治安、交通的規定。 （5）關于安全生產和勞動保護的規定和規程。 （6）關于工程質量檢驗、評定、監督的規范、標準和規定，如《建 筑裝飾工程施工及驗收規范（jgj73－91）等。 （7）關于材料、設備進口、檢驗的規定和標準。 （8）關于工程竣工驗收的規定。 （9）其他。 除全國

裝飾工程施工管理 第一節裝飾工程施工管理的依據 政府頒布的各種法規條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的 承包合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主 代表（或建筑師、監理工程師）簽發的指令、洽商、 變更等都應是裝飾工程施工管理的依據。 一、政府自門的有關文件 直接與裝飾工程施工有關的政府文件很多，包括法規、條例、規程、 標準、規范等種類，其涉及的方面主要有： （l）關于裝飾工程造價、取費的規定和定額。 （2）關于建筑防火、工地消防的規定和規范。 （3）關于工地場容、環境保護的規定。 （4）關于治安、交通的規定。 （5）關于安全生產和勞動保護的規定和規程。 （6）關于工程質量檢驗、評定、監督的規范、標準和規定，如《建 筑裝飾工程施工及驗收規范（jgj73－91）等。 （7）關于材料、設備進口、檢驗的規定和標準。 （8）關于工程竣工驗收的規定。 （9）其他。 除全國

xxx裝飾工程有限公司 裝飾工程施工手冊 施工工地： 業主姓名： 項目經理： 工程監理： 工程服務電話：00000000 開工前項目變更單次(增減項單) 序號變更項目及內容單位單價數量金額增減金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本單共計增加工期天,或工期不變□;實際竣工日應為年月日 其中:□增項￥□減項￥ 合計變更金額:￥(大寫人民幣): 備注: 此單一式二份,其中一份交回公司,一份留于手冊。 業主簽字:項目經理簽字:監理簽字: 日期:日期:日期: 客戶授權施工責任書 甲方（客戶）： 乙方： 甲方在工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔斷（部位）： 其它（部位）： 2、開關、插座和燈位（墻、頂面開槽走線）： 開關：墻面移動□墻面增加□其它： 插座：墻面移動□墻面增加□其它： 燈位：墻面移動□墻面

淺析裝飾工程施工管理

裝飾工程施工管理的重要管理措施。本文介紹了施工過程的管理組織和實施,檢查等重要管理手段。

1 路面工程施工管理方案 一、實施管理四步曲 路面各層次施工均按下列程序進行：完成不少于200米的試驗段 總結完善，經工程師認可后完成不少于500米的標準段產生樣板段 形成規范化施工。 二、堅持文明施工、規范化施工 施工現場要保持整潔有序，堅持嚴格要求，照章辦事，不折不扣地按照規 范和有關的規定施工。 加強現場管理實現文明施工是實施精品工程的重要組成部分，是工程建設管 理的重要環節。為加強這方面的工作，施工單位認真貫徹執行文明施工標準，并 將其正式納入考核評比內容中。施工單位要加大現場管理力度，把實現文明施工 作為工程管理的重要內容，依據“文明施工標準”和自身情況，有針對性地制定 出自己的現場管理和文明施工條例，并嚴格實施。 施工單位除每月要進行一次文明施工檢查外（要有檢查記錄）要堅持日常的 督促檢查工作，不具備文明施工條件的不準開工、交工，堅決消除施工現場臟、 亂、差現象，創造

裝飾工程施工管理與質量控制監督——現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。從個...

現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎,是創造經濟效益的最前線,同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。從個人的觀點出發,我認為要做好現場施工管理必須注意以下幾方面的問題:

通過現場施工管理、工程質量控制監督這兩方面來談談裝飾工程的施工。

建筑裝飾工程施工管理是一個系統工程,從施工前的組織機構及崗位設置、各項規章制度制定開始,到施工過程中的質量、工期、安全管理,都必須嚴格按照相關規范與流程,統籌安排好各個環節與工序的執行與檢查,才能保質保量保安全地完成整個項目施工,使項目的經濟效益與社會效益得以充分發揮。

本文對裝飾工程施工現場施工技術管理進行了論述，可供同行參考。

本文一分為二分別論述了在工程施工管理和項目成本控制上的觀點。在工程施工管理上闡述了施工項目管理的內容,提出組織優秀的項目管理部以人才合作管理,并且要編制施工組織設計與施工過程管理在項目成本控制上。提出成本控制的原則和措施從而得出施工項目管理與成本控制之間是相輔相成的。

水 電 施 工 管 理 細 則 一、建設單位水電管理工程師崗位職責 建筑工程施工階段 、對分管的水電工程質量、安全負全面責任，正確處理進 度與質量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水 電季節性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖 紙、國家規范、驗收標準、操作規程和施工組織設計進行施工、管理、 驗收。控制月、周計劃，在確保工程質量、安全符合規定的前提下， 合理安排工序和科學組織協調，使之與項目進度總計劃相結合。 、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確 保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；確保所有電 線必須穿管，施工要規范；確保水電材料的產品，材料要合格；確保 各水電施工工藝到位，符合施工規范，驗收要嚴謹。水電安裝施工中 對關鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不周，造成電器配管 與水暖、消防、通風、煤氣等管道

順義新城28街區5#地塊商業設施項目綠色環保施工方案共11頁，第1頁 1北京蜀東城市建設工程有限公司 順義新城28街區5#地塊商業設施項目項目部 目錄 目錄..........................................................1 1.編制依據.....................................................3 1.1施工組織設計................................................3 1.2施工圖......................................................3 1.3主要規程、法規..........................................

沾益“某某”項目 水 電 施 工 管 理 方 案 編制：李映江 審核： 日期：2012年5月1日 一、建設單位水電管理工程師崗位職責 建筑工程施工階段 、對分管的水電工程質量、安全負全面責任，正確處理進 度與質量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水 電季節性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖 紙、國家規范、驗收標準、操作規程和施工組織設計進行施工、管理、 驗收。控制月、周計劃，在確保工程質量、安全符合規定的前提下， 合理安排工序和科學組織協調，使之與項目進度總計劃相結合。 、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確 保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；確保所有電 線必須穿管，施工要規范；確保水電材料的產品，材料要合格；確保 各水電施工工藝到位，符合施工規范，驗收要嚴謹。水電安裝施工中 對關鍵

word格式編輯整理 專業知識分享 水 電 施 工 管 理 細 則 word格式編輯整理 專業知識分享 一、建設單位水電管理工程師崗位職責 建筑工程施工階段 、對分管的水電工程質量、安全負全面責任，正確處理進 度與質量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水 電季節性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖 紙、國家規范、驗收標準、操作規程和施工組織設計進行施工、管理、 驗收。控制月、周計劃，在確保工程質量、安全符合規定的前提下， 合理安排工序和科學組織協調，使之與項目進度總計劃相結合。 、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確 保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；確保所有電 線必須穿管，施工要規范；確保水電材料的產品，材料要合格；確保 各水電施工工藝到位，符合施工規范，驗收要嚴謹。水電安裝施工中 對關鍵部位暴露出