目前,中國運載火箭技術研究院的型號研制知識管理系統建設已取得顯著進展,形成了較為完備的面向型號研制流程的知識管理體系和模式。但對于數字化設計工具類、仿真工具類和預研課題類的項目知識管理還相對薄弱,如何統籌規劃上述3類項目的建設,實現項目建設資源共享和知識共享,為型號研制和戰略發展規劃提供有效的支撐,是研究院亟待解決的問題。筆者提出了基于知識的企業級項目管理平臺解決方案,重點

隨著我國經濟的飛速發展與現代信息技術的進步,推進企業項目管理的信息化成為首要任務,也是時代發展的必然結果。加快企業項目管理的信息化進程能夠很大程度上減少企業資金投入,提高企業內部管理成效,提高企業管理工作質量與工作效率,不斷推進我國企業項目管理的信息化進程。

1 河南華鼎基礎工程有限公司 華鼎字[2015]號 關于工程項目管理的實施細則 公司各部門： 為進一步深化公司內部管理體制改革，在認真總結我公 司核算管理經驗的基礎上，保證項目管理綜合能力提高，結 合公司實際情況，特制訂本細則，望遵照執行。 一、項目管理指導思想 推行項目管理的指導思想是：從公司實際出發，建立以 項目經理責任制為基礎、以項目成本核算為中心、以管理層 與作業層合理分離為特征的工程項目管理體制和運行機制， 并實施與此相適應的內部配套改革，全面提高綜合管理水平 和經濟效益，為公司長遠發展奠定基礎。 二、項目部組織模式、機構設置和職能 1、組織模式 項目部實行項目經理責任制 2 ①、工地項目部：為公司管理中的臨時機構，隨項目合 同的簽訂而建立，隨項目的工完賬清兒終結； ②、公司總經理書面任命工地項目唯一經理，工地項目 經理在項目完成之前不得辭職，否則，

工程項目管理實施細則 為進一步深化公司內部管理體制改革，在認真總結我公司一級管理、一級核算經驗的基 礎上，保證項目主要生產要素優化配置和動態管理，提高公司綜合實力和在國內軟裝市場的 競爭能力，結合公司實際情況，制訂本暫行規定。 一、項目管理指導思想 推行項目管理的指導思想是：從公司實際出發，建立以項目經理責任制為基礎、以項目 成本核算為中心、以管理層與作業層合理分離為特征的項目管理體制和運行機制，并實施與 此相適應的內部配套改革，全面提高企業綜合管理水平和經濟效益，為公司長遠發展奠定基 礎。 二、項目部組織模式、機構設置和職能 1、組織模式 項目部實行項目經理責任制 ①、項目經理是公司在項目入場開始到以后的代表人，對公司經理負全責，同時對工程項目 合同目標負責； ②、項目經理在授權范圍內行使職權，主要負責組織、指揮本工程項目的生產經營活動，調 配并管理進入本項目的人

項目管理實施流程——項目管理實施流程，較詳細。

《項目管理實施規劃》編制指南——項目管理實施規劃作為管理策劃的結果之一，是針對特定項目、產品、過程或合同的管理大綱；是針對某種特定情況應用質量管理體系要素、環境與職業健康安全管理要素以及資源作出規定的文件。　　具體包含：項目管理實施規劃的編...

項目 代 建 管 理 實 施 細 則 編制： 審核： 日期： 項目 項目管理實施細則 第一章：項目前期管理 一、工作范圍和職責 由公司產品運營中心及技術與品質部協助項目管理部辦理有關 建設手續，擬定工程建設的有關合同、協議，負責與各參建單位、有 關政府主管部門和項目周邊各單位溝通、聯系、協調，創造外部協作 條件，爭取相關單位的支持。與有關單位協商，提出安全文明施工、 環境保護方面的協調意見并擬訂相關的協議。負責市場相關信息、政 策法規的收集。項目經理對協調工作予以監督和確認，公司分管領導 給予支持和指導。 二、前期工作流程及要點 1、項目管理部人員熟悉有關批文和已經批準的項目文件，了解項目 使用要求和投資目標。 2、組織進行1：500地形圖、勘察、設計等招標工作，招標確定的設 計單位進行方案設計及初步設計。項目管理部人員要根據第三方專家 組審查的初步設計意見，要求設計院完成本

施工項目管理 施工項目管理的任務包括以下幾個方面： 1、施工安全管理 2、施工進度控制 3、施工質量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、與施工有關的組織與協調 今天主要和大家講一下施工安全管理、施工進度控制以 及施工質量控制的現場管理方法。 一、施工安全管理實施的基本要求： 1、必須取得《安全生產許可證》后方可施工。 2、必須建立健全安全管理保障制度。 3、各類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗。 4、新工人必須經過三級安全教育，即：施工人員進場作業 前進行公司、項目部、作業班組的安全教育。 5、特種作業人員，必須經過專門培訓，并取得特種作業資 格（指對操作者本人和其他各種作業人員以及對周圍設 施的安全有重大威脅因素的作業）。 6、對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改責任人、定整改措施、定整改完成時

1 新密市土地整治項目管理實施細則 第一章總則 第一條為加強土地整治項目管理，促進土地整治工作 規范、健康、持續發展，根據《中華人民共和國土地管理法》、 國土資源部《關于印發土地開發整理若干意見的通知》（國 土資發,2003?363號）、《河南省人民政府辦公廳關于印 發城鄉建設用地增減掛鉤試點暫行辦法的通知》（豫政辦 ,2009?124號）等法律法規及鄭州市有關土地整治項目管 理規定，結合我市實際，制定本細則。 第二條本細則適用于市級專項資金及鄉鎮政府、街道 辦事處自籌資金安排的土地整治項目，主要指土地綜合整治 項目、建設用地增減掛鉤項目、土地整理復墾開發項目和使 用新增費開展的基本農田整治項目（以下簡稱“項目”）。 第三條項目的實施在市政府的統一領導下進行，并成 立由市政府領導和發展改革、國土資源、財政、城鄉規劃、 農業農村、林業、水務、交通運輸、教育體育、衛生

煤炭開發項目投資是現如今最為有利可圖的投資品種之一,吸引著大量的投資者,煤炭行業形勢良好,但是中國煤炭企業發展的不平衡,導致了眾多煤炭企業在項目管理中存在的落后性和不規范性。本文分析了項目管理的各個要點,提出了項目管理在煤炭企業領域的重要應用。

效能監察作為紀檢監察部門對企業行使監督職權的重要手段,是企業管理中重要組成部分,它在整個項目管理過程中起著關鍵作用,并對促進項目管理的規范性、節約成本、提高效率、加強廉政建設等起到積極作用。效能監察通過對工程項目的監管,能及時發現問題和及早應對,從而減少損失,促進工程項目順利保質保量的完成。那么,如何發揮效能監察在企業項目管理中的作用呢?一、轉變觀念,提高科學認識水平和個人業務素質

效能監察作為紀檢監察部門對企業行使監督職權的重要手段,是企業管理中重要組成部分,它在整個項目管理過程中起著關鍵作用,并對促進項目管理的規范性、節約成本、提高效率、加強廉政建設等起到積極作用.效能監察通過對工程項目的監管,能及時發現問題和及早應對,從而減少損失,促進工程項目順利保質保量的完成.那么,如何發揮效能監察在企業項目管理中的作用呢?

隨著信息產業的發展,項目管理對于以應用開發為主的軟件企業是一個行之有效的管理方法,項目管理在軟件開發中的應用日益受到重視。主要通過對項目管理在軟件開發中的應用的成因、存在的問題以及相應的解決方案進行了分析和論述。

本文通過項目管理在勘察設計中的實際應用,闡述了項目管理的內容及其要點,結合筆者多年的實踐經驗,對項目管理所存在的問題予以分析,并提出相關改進措施。

隨著我國經濟的持續快速增長,全國物流市場規模逐步擴大,需要更多高品質的物流企業加入。目前,我國物流企業大多還處在初級發展階段,管理模式落后。面對市場的號召,越來越多的傳統物流企業開始開展現代物流服務,逐漸從單純的貨運代理人向現代物流企業轉型。現代物流企業需要一種新的管理模式來適應這種變化。項目管理滿足了這種需求,它以項目的

erp系統的引入和實施,對企業來說是一個復雜的系統工程,將項目管理的理論和方法應用于企業信息化建設中,本著整體規劃,分步實施的原則,對企業erp項目所涉及到的方方面面進行有效的計劃、組織、管理和監控,進而達到預期目標和效果,進而為企業創造更大的效益。

效能監察是工程項目管理良性發展的法寶,貫穿于項目管理的每一個關鍵環節、關鍵部門、關鍵崗位、關鍵人員,在企業項目管理中加強黨風廉政建設注重效能監察,實現與企業項目管理的良性互動,充分發揮效能監察的作用,是企業項目管理的重點。

bim是建筑信息模型的簡稱,bim技術作為一項新技術應用在建筑工程項目管理中,尤其是在我國一些大型的工程項目管理中早已開始使用。但是作為一項新型的技術其應用范圍還并不夠廣,主要是由于項目管理實施的工作人員對信息技術了解過少,以及偏向于對各類其他管理方式方法的應用。這項技術對于項目管理開始、項目管理實施以及建設項目全生命周期實施數字化的管理,并且已經應用到建筑行業的各個方面。針對bim發展技術的現狀,研究其在項目管理實施階段的應用方法。

我國經濟在近年來得到迅猛發展,且信息技術也取得了飛速進步,使項目管理信息化進程加速成為企業發展的首要任務。實現企業項目管理信息化有助于節約企業經營資本,提升企業管理效率與質量。本研究主要分析與探討企業在信息化背景下的項目管理策略。

在項目管理體系中,項目管理實施計劃處于整個流程的關鍵位置,并從頭到尾作用在整個工作的開展過程中,可以說實施計劃制定的優劣直接影響著整個項目的進程。本研究針對項目管理實施計劃進行詳細研究,并以××酒店為案例分析了在其建設項目中的采用的設計模式與主要問題,并以此為依據對××酒店在實施計劃和項目管理上進行的管理提升和采用的管理模式進行優化制定。尤其是對于該酒店在項目管理中現有的癥結,提出了有針對性地意見。本研究的觀點能夠應用于相近項目的管理實施過程中,為項目的有效開展提供新的思路和觀點,從而有效提高項目的管理水平,從而使項目的整體品質得到提高。

項目管理實施辦法第一章項目管理一、 總則1.1目的：為了更進一步加強公司對項目的管 理，使項目管理制度的規范化、標準化，提高項目 管理的效率條件更好地保證施工質量，特制定本法。 1.2質量保證體系：采用公司確立的zs09001質量管 理體系。1.3安全保證體系：公司的安全管理制度， 國家和省市有關安全生產的標準、規定。1.4政府 監督，社會管理：項目部在工程施過程中，應接受 社會監理人員的監管管理并接受政府主管部門的監 管，正確處理這兩者的關系。1.5施工管理原則： 嚴格執行國家有關標準、規范的規定，努力貫徹公 司各項項目管理規章制度。保證安全生產、正確工 程質量和進度，提高經濟效益和社會效益。1.6施 工依據：施工依據包括以下內容：（1）工程招標文 件、投標文件（包括工程量清單及投標文件）。（2） 與業主簽訂的工程承包合同及補充協議。（3

項目管理實施規劃編制大綱 第一章項目概況 一、項目的基本情況 1.工程基本情況2.結構概況3.裝飾工程概況 4.屋面工程概況5.安裝工程概況 6.工程施工的特點、難點 二、工期要求 三、質量要求 1.總目標2.各分部工程目標 四、安全、文明施工、綠色施工要求 五、成本要求 第二章項目管理的理念和總體工作計劃 一、項目管理的理念 1.將整體管理的思想融入到項目管理各個層面 2.明確項目管理的任務、目標 3.項目管理模式符合企業發展目標和運行模式 4.項目管理的控制建立在完備的項目計劃基礎上 5.建立科學、先進的項目管理體系、項目管理的主要標準、規程 二、項目管理的總體工作計劃 三、項目管理工作流程 第三章項目組織機構及管理制度 一、項目經理部組織結構圖 二、項目部的人力資源配備 1.人力資源計劃及目標 2.團隊建設 三、項目管理的工作制度 1.項目經理責任制度 2.崗位責任制